PHRSM Rozvoj sociokulturních a manažerských dovedností

Ekonomicko-správní fakulta
podzim 2005
Rozsah
0/2/0. 3 kr. Ukončení: z.
Vyučující
PhDr. Petr Fiľo, Ph.D. (cvičící)
Garance
doc. PhDr. Božena Šmajsová Buchtová, CSc.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Ekonomicko-správní fakulta
Kontaktní osoba: Dana Krejčí
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
PHRSM/1: Čt 11:05–12:45 S307, P. Fiľo
PHRSM/2: Čt 9:20–11:00 S301, P. Fiľo
PHRSM/3: Čt 16:20–17:55 S301, P. Fiľo
PHRSM/4: Čt 18:00–19:30 S301, P. Fiľo
Předpoklady
PCHE Psychologie pro ekonomy || Ex_7230_V Psychologie pro ekonomy || PHPCHE Psychologie pro ekonomy
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Předmět si smí zapsat nejvýše 80 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/80, pouze zareg.: 0/80, pouze zareg. s předností (mateřské obory): 0/80
Jiné omezení: max. 20 cizích studentů; cvičení pouze pro studenty ESF
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Rozvoj sociálních a manažerských dovedností (PHRSMD) Cílem předmětu je rozvoj sociálních a manažerských dovedností a návyků potřebných pro řídící práci. Aktivní metody výuky vedou k získání poznatků o: sebepoznání a autoregulaci osobnosti poznání osobnosti partnera v interpersonálních kontaktech rozvíjení komunikace racionálním řízení sociální interakce předpokladech kooperace ve společné činnosti společenském vystupování a sebeprosazování se zvládání zátěžových situací Podmínky připuštění ke zkoušce: Aktivní účast na seminářích. Písemné zpracování seminární práce vybraného psychologického tématu z naší nebo zahraniční literatury, popřípadě ze společenské praxe. Prezentace tématu na semináři a jeho uvedení do souvislostí se získanými poznatky; schopnost zaujetí vlastního postoje. Forma zkoušky: písemná a ústní
Osnova
  • I. Sebepoznávání a poznávání druhých 1. Úvodní seminář - obsah a význam rozvoje sociokulturních a manažerských dovedností 2.Sebereflexí k sebepoznávání II. Komunikační dovednosti manažera 3. Verbální komunikace 4. Zásady správné argumentace 5. Asertivita jako strategie jednání III.Osobnost vedoucího pracovníka 6. Image vedoucího pracovníka 7. Time management. Stres management. IV. Vedení lidí 8. Pracovní motivace 9. Pracovní porada jako nástroj přímé komunikace s lidmi 10. Týmová práce 11. Pravidla úspěšného jednání s lidmi 12. Trh práce a nezaměstnanost 13. Ekologické aspekty v práci manažera
Literatura
  • ŠMAJSOVÁ BUCHTOVÁ, Božena, Josef ŠMAJS a Viktor KULHAVÝ. Rozvoj manažerských dovedností. Brno: Masarykova univerzita, 2005, 150 s. I. ISBN 80-210-3858-6. info
Metody hodnocení
typ výuky: 0/2; Zpracování a prezentace seminární práce. Závěrečný písemný test obsahuje tři otázky s volnou možností odpovědi a časovým limitem půl hodiny. Test je hodnocen klasifikační stupnicí A až F, podmínkou úspěšnosti je, že žádná z otázek nemůže být hodnocena známkou F.
Další komentáře
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích podzim 2002, podzim 2003, podzim 2004, podzim 2006, podzim 2007, podzim 2008.