Využití agentových modelů v manažerské praxi Pavla Odehnalová • Gilbert(2008) popisuje agentově simulace jako výpočetní metodu, jejíž úkolem je pomoci výzkumníkům vytvářet, analyzovat a experimentovat s modely představovanými agenty, kteří existují v daném prostředí. Základní předpoklady • Výpočetní model - program sestavený s využitím výpočetních technologií (počítačový program) charakterizován vstupy (nezávisle proměnné) a výstupy (závisle proměnné) • Experiment - aplikace různých „úprav" na izolovaný systém včetně pozorování následků (použití úprav). Základní předpoklady • Agent - část programu, která představuje „herce" - člověk, podnik, buňka atd. Agenti existují v daném prostředí, mají určité vlastnosti - autonomie, společenská přizpůsobenost, reaktivita, proaktivita(Gilbert, 2008, Epstein, 2006, Cederman, 2004) • Prostředí - virtuální svět, ve kterém agenti existují - „hřiště" • V současné době se lze s multiagentním přístupem setkat na všech úrovních řízení a organizace podniku, tj. od řízení v reálném čase, přes plánování a rozvrhování výroby až po správu dodavatelsko-odběratelského řetězce (Vrba, 2008). • Příkladem využití jsou například modely: • Macal, CM., North, M.J. - Simulace dodavatelsko-odběratelského řetězce • Chang, M.H., Harrington, J.E. - Model chovaní organizace • Epstein, J.M. - Model rostoucí organizace • Bagnall, A.J., Smith, G.D., Simulace trhu s elektřinou ve Velké Británii • Janssen, M. a Jager, W. - Model nákupního chování Přednosti a meze rodinného podnikání - model • Cíl: charakterizovat hlavní odlišnosti vývojových etap rodinných a nerodinných podniků v rámci Greinerovy teorie růstu podniku. • RQ: „Jaké jsou hlavní odlišnosti ve vývoji rodinných a nerodinných podniků ve fázi kreativity, krize vedení a profesionálního řízení tak jak jsou definovány Greinerovou teorií růstu podniku?" Greinerova teorie: Koordinace Spolupráce Cíis Zdroj: G REIN ER, L. E., Evolution and revolution as organizations growth, Harvard business review.ln Mainiero, L. and Trompet, C. Developing Managerial Skills in Organizational Behavior: Excercises, CASE, and Readings. Englewood Cliffs, N J: Prentice Hall. 2ded. 1994. str 322-329, upraveno. Schéma modelu: Rodinné podniky Charakteristika prostředí q\ O tn • 1 1 • 1 1 1 o 1 1 1 • tz * Rodinný podnik M U L A C E Nerodinné podniky Charakteristika__k prostředí —1/ O tn • 1 1 1 O 1 1 1 • 1 1 • t3 t2 Nerodinný podnik Macro level Micro level Modelování - 3 fáze • A) První fáze metodického postupu: Simulace rodinných a nerodinných podniků v jednotlivých fázích Greinerovy teorie růstu podniku s využitím poznatků ze zahraničních zdrojů. • B) Druhá fáze metodického postupu: Ověření poznatků ze zahraničí a zjištění jejich přenositelnosti do českého prostředí • C) Třetí fáze metodického postupu: Simulace rodinných a nerodinných podniků v jednotlivých fázích Greinerovy teorie růstu podniku na základě výsledků empirického šetření. • D) Identifikace hlavních odlišností vývojových etap rodinných a nerodinných podniků v rámci Greinerovy teorie růstu podniku Předpokládané odlišnosti VYSTUP - zobrazeni v Greinerove teorii VELIKOST ----- I lei odinrry podnik ------Rodinný podnik CAS Definice agentů • Agent rodinný podnik, agent nerodinný podnik • Agenti definování prostřednictvím nezávisle proměnných v každé fázi modelování Definice prostředí • Prostředí vymezeno jako prostředí Greinerova modelu tj. změna velikosti podniku v čase • Velikost podniku je vymezena dle metodiky czechinvest.org - počet zaměstnanců, objem aktiv, objem tržeb. • Proměnné uchovávající hodnoty jednotlivých definičních nastavení rodinných a nerodinných podniků - závisle proměnné Definice času • činnosti probíhají v čase měřeném v měsících • Celkový počet kroků je stanoven na 240 tzn., jedná se o vývoj podniku ve 20 let jeho existence (od roku 1989 doposud) Systém produkční pravidel • Stanoven na základě analýzy sekundárních zdrojů (1. fáze), analýzy případových studií(2. fáze), analýzy empirického šetření(3. fáze) • Vymezen vztah závisle a nezávisle proměnných (dle Gilbet, 2008) • Využití manažerského způsobu, slovní vyjádření podmínek Výstup modelování objem-aktiva 6760 IRP Inrp 290 objem-trzeb 6950 Drp Dnrp 290 Validace modelů • Podle doporučené metodiky Gilbert (2008), pro lineární průběh validace provedena korelační analýzou sledovaného souboru. • Fáze kreativity: • Ve fázi kreativity nelze přesně stanovit odlišnosti ve vývoji rodinných a nerodinných podniků. • Krize vedení: • Ve fázi krize vedení rodinné podniky začínají za nerodinnými podniky zaostávat z hlediska růstu jejich velikosti v čase. Tento fakt je dán nízkým přírůstkem zaměstnanců a nízkým přírůstkem zaměstnanců na manažerské pozice. • Profesionální řízení: • Rodinné podniky rostou co do velikosti v čase pomaleji než nerodinne podniky. Tento fakt je dán zejména decentralizací řízení nerodinných podniků (centralizací řízení podniků rodinných). Výhody / nevýhody Výhody: • Názornost pro koncového uživatele • Možnost experimentování a získání okamžitého výsledku - interakce s modelem • Lze využít slovního vyjádření Nevýhody: • Modelování předpokladů - racionalita, subjektivita • Potřeba znalostí programování • V současnosti ve spolupráci s VSE, University of Joensuu, Lappeenranta university of technology ( Finsko)- grant zaměřený na využití agentových modelů pro širší praxi