PŘIJÍMACÍ ZKOUŠKA do doktorského studia

                             v oboru Podniková ekonomika a management


Přijímací zkouška se skládá z testu a rozpravy a zkoušky z anglického jazyka.

Test je složen z 10 otázek. Maximální počet bodů je 10. Právě 5 otázek je z oblasti Ekonomiky
organizací a Nauky o podniku; a právě 5 z oblasti Managementu. Tyto otázky jsou vybírány náhodně. V
případě více studentů je vytvořeno více variant testů. Doba trvání testu je 30 min.

Každý uchazeč o doktorské studium, po zvolení tématu disertační práce, má za povinnost setkat se
školitelem a projednat s ním předmětnou problematiku a v tomto pojetí zpracovat esej (o rozsahu
10-15 stran), ve které prokazuje zájem o téma disertační práce a znalosti v oblasti, ke které se
toto téma váže. Odborná písemná práce bude zaslána spolu s průvodkou.

Rozprava je vedena před komisí a vztahuje se zejména k písemné práci, ve které student osvědčuje
zájem o zvolené téma doktorské práce i předpoklady k vědecké práci. Je ohodnocena maximálně 10
body.

Výsledné hodnocení přijímací zkoušky s možným maximem 10 bodů se stanoví jako aritmetický průměr
bodů dosažených v rámci testu a v rámci rozpravy.


Otázky do testu

Otázky z Ekonomiky organizace a Nauky o podniku

Organizace jako součást národního hospodářství.

Charakterizujte hospodářství a vyjmenujte hospodářské principy, charakterizujte pojetí organizace,
charakterizujte výrobní a spotřební hospodářství, uveďte přednosti a slabé stránky tržního a
centrálně plánovacího systému, uveďte kritéria typologie organizace.


Výrobní faktory v organizaci.

Charakterizujte systém výrobních faktorů v organizaci, uveďte funkce podnikového řízení,
charakterizujte strategické řízení, charakterizujte nositelé řídících rozhodnutí v organizaci.


Živnostenské podnikání a malé a střední podniky.

Charakterizujte živnosti, jejich provozování a členění, charakterizujte malé a střední podnikání,
uveďte výhody a nevýhody malých a středních podniků.


Právní formy organizace.

charakterizujte podnikání, charakterizujte podnik jednotlivce, osobní společnosti, kapitálové
společnosti, družstva, veřejné organizace a státní podniky.


Sdružování organizací.

Uveďte cíle sdružování, charakterizujte druhy sdružování, charakterizujte formy sdružování:
konsorcium, kartel, zájmové sdružení, koncern, trust, holding, Joint Venture, franchising,
charakterizujte sítě organizací, virtuální sítě.


Funkce organizace.

Uveďte funkce organizace, charakterizujte výrobu, odbyt, investice, financování a jejich vzájemný
vztah.


Životní cyklus organizace.

Vymezte životního cyklu organizace, charakterizujte fáze životního cyklu organizace.


Dlouhodobý hmotný majetek a materiál jako výrobní faktory.

Charakterizujte dlouhodobý hmotný majetek: ekonomickou a technickou životnost, kapacitu a její
využití; charakterizujte materiál: materiálové toky, využití materiálu.


Výroba jako hlavní podniková funkce a plánování výrobního programu a výrobního procesu.

Charakterizujte výrobu a jeho obsah, vztah výroby k odbytu, investování a financování,
charakterizujte plánování výroby, plánování výrobního programu a výrobního procesu.


Vědeckotechnický rozvoj, výrobkové a procesní inovace.

Co je to Schumpeterova triáda, charakterizujte výrobkové a procesní inovace, tržní mezeru a tržní
výklenek, charakterizujte kroky inovačního procesu.


Investice a financování (hmotný a finanční proces hospodaření).

Charakterizujte pojmy investice a financování, podnikový obrat, likvidita, likvidnost, uveďte a
charakterizujte druhy financování a druhy investic.


Investiční plánování a investiční propočty.

Charakterizujte metody hodnocení investic a k čemu slouží, jejich výhody a nevýhody.


Majetková a kapitálová výstavba podniku.

Charakterizujte majetkovou strukturu podniku, pravidla financování, kapitálovou strukturu podniku,
jak lze zjistit kapitálovou strukturu a jak ji lze krýt, charakterizujte cash flow.


Systém podnikových cílů, nástroje a principy řízení.

Rozčleňte podnikové cíle, charakterizujte vztahy mezi cíli, cílové konflikty, cílový systém
strategického řízení, nástroje řízení a principy řízení.


Plánování v podniku.

Jaké jsou úkoly a jaká je struktura plánování, charakterizujte dílčí komplexy plánovacího systému,
charakterizujte strategické plánování, nástroje pro určování strategických oblastí a výběr
strategií. Charakterizujte metody plánování.


Lidský pracovní výkon a činitelé jej ovlivňující.

Charakterizujte faktory ovlivňující pracovní výkon, charakterizujte personální výběr, pracovní
podmínky, výši odměny za práci, dobrovolné podnikové sociální požitky.


Odměňování práce.

Charakterizujte metody hodnocení práce, mzdové formy, odměny, účast na hospodářských výsledcích,
normování pracovního výkonu; charakterizujte mzdový systém podniku.


Plánování nákupu, dopravy a skladování.

Charakterizujte oblasti a úkoly nákupu a skladování, charakterizujte plánování spotřeby, nákupu a
dopravy, charakterizujte plánování skladového hospodářství. Jak lze optimalizovat skladové položky?


Otázky z Managementu

Organizování podniku.

Podstata a význam organizování. Procesní a útvarová struktura. Organizační normy. Princip předmětné
a funkční specializace. Rozpětí řízení.


Typové útvarové struktury.

Liniová struktura, funkční struktura, liniově-štábní struktura, projektová koordinace, projektová
struktura, maticová struktura. Principy jejich vytváření útvarových struktur.


Využití systémového přístupu při modelování podniku.

Podstata systémového přístupu. Postup definování systému na reálném objektu. Princip modelování.
Příklady systémů definovaných na podniku. Využití jednotlivých systémů při řízení podniku.


Informační systém.

Definování informace, druhy informací v podniku, požadavky na informační systém. Základní typy
informačních systémů využívaných v řízení podniku. Zásady navrhování informačních systémů.
Požadavky na management podniku v oblasti práce s informacemi.


 Systém podnikových cílů, nástroje a principy řízení.

Typologie podnikových cílů, vztahy mezi cíli, cílové konflikty, cílový systém strategického řízení,
nástroje řízení, principy řízení.


Plánování v podniku.

Úkoly a struktura plánování, dílčí komplexy plánovacího systému, strategické plánování, nástroje
pro určování strategických oblastí a výběr strategií, takticko operativní plánování. Metody
plánování.


 Metody analýzy makro a mikroprostředí podniku.

Smysl a účel využití analytických metod prostředí v podnikové praxi. (SLEPT analýza, SWOT analýza,
Porterova analýza pěti konkurenčních sil, metoda SPACE, metoda VRIO aj.) Možnosti a bariéry využití
těchto metod v řízení podniku.


Stakeholderské pojetí podniku.

Shareholderské pojetí versus stakeholderské, podnik jako množina vztahů, zájmová orientace a moc
jednotlivých stakeholderů.


Různé aspekty řízení podniku a jejich souvislosti.

Ekologické, sociální a mravní aspekty řízení podniku. Souvislost těchto aspektů s ekonomickými
principy řízení podniku.


Manažerské rozhodování.

Organizační stránka rozhodování. Metody rozhodovací analýzy. Rozhodování za podmínek jistoty,
rizika a nejistoty. Vztah rozhodovatele k riziku, možnosti snižování rizika.


Vedení pracovníků.

Teorie X a Y. Styl vedení. Delegování. Týmová práce. Koučování. Model P. Herseye a K. Blancharda.


Motivace a stimulace pracovního výkonu.

Motivační teorie zaměřené na poznání motivačních příčin, teorie zaměřené na průběh motivačního
procesu. Plat (mzda), práce a pracovní podmínky jako nástroje motivace.


Lidský pracovní výkon a činitelé jej ovlivňující.

Faktory ovlivňující pracovní výkon, personální výběr, interní a externí výběr personálu, pracovní
podmínky: úprava pracovní doby, uspořádání pracoviště, podnikové klima; výše odměny za práci: výše
mezd a mzdová spravedlnost, výkonnostní a sociální mzda; dobrovolné podnikové sociální požitky.


 Hodnocení pracovníků.

Hodnocení vztahu k práci a dosahování pracovních výsledků. Proces hodnocení, kontingenční systémy
hodnocení, statické a dynamické hodnocení. Hodnotící pohovor, motivační důsledky hodnocení.



Zpracoval: Ing. Kozub

Schválil: prof. Blažek