Aktuální informace
Grantové agentury České republiky
Kancelář GA ČR
Organizační struktura
Rada pro výzkum,
vývoj a inovace
Úsek sekretariátu
a analytických
činností
Sekce právní, koncepční a vnějších vztahů
Úsek právní a koncepční
Úsek vnějších vztahů a mezinárodní
spolupráce
Vláda ČR
Předsednictvo GA ČR
Předseda GA ČR
Vědecká rada GA ČR
Interní audit
Poslanecká
sněmovna
Parlamentu ČR
Kontrolní rada GA ČR
Poradní orgány GA ČR
Oborové komise
1. OK technických věd
2. OK věd o neživé přírodě
3. OK lékařských a biologických věd
4. OK společenských a humanitních věd
5. OK zemědělských a biologicko-environmentálních
věd
Panely
Celkem 39 panelů, 8-12 členů v každém
panelu
Kancelář GA ČR
Ředitel
Sekce grantové podpory
1. Úsek technických věd
2. Úsek věd o neživé přírodě
3. Úsek lékařských a biologických věd
4. Úsek společenských a humanitních věd
5. Úsek zemědělských a biologicko-environmentálních
věd
Sekce provozní a kontrolní
Oddělení ekonomické a personální
Úsek IT podpory
Úsek kontroly
Organizační struktura
 Pět základních oborů (oborových komisí):
OK1 – technické vědy,
prof. RNDr. Bohuslav Gaš, CSc.
OK2 – vědy o neživé přírodě,
prof. RNDr. Ivan Netuka, DrSc.
OK3 – lékařské a biologické vědy,
prof. MUDr. Cyril Höschl, DrSc., FRCPsych.
OK4 – společenské a humanitní vědy,
prof. Ing. Stanislava Hronová, CSc., dr. h. c.
OK5 – zemědělské a biologicko-environmentální vědy,
prof. Ing. Otomar Linhart, DrSc.
Postup hodnocení návrhů projektů
1. Podání návrhů
projektů
2. Formální kontrola
3. Přiřazení
zpravodajů a
hodnotitelů
4. Vypracování
posudků
5. Zasedání panelu,
schválení zahr.
oponentů
6. Zasedání oborové
komise
7. Získávání posudků
od zahr. oponentů
8. Zasedání panelu,
určení pořadí v panelu
9. Zasedání oborové
komise, návrh pořadí
10. Zasedání
předsednictva,
vyhlášení výsledků
11. Rozhodování o
dotaci
12. Uveřejnění
hodnocení
navrhovatelům
První fázeDruhá fáze
 Soutěžní lhůta začíná dnem následujícím po dni vyhlášení veřejné soutěže
v Obchodním věstníku (16. února 2015) a končí dnem 31. března 2015.
 Hodnoticí lhůta začíná dnem 1. dubna 2015 a končí dnem 25. listopadu 2015.
 Nově bude termín pro odevzdávání zahraničního návrhu projektu u mezinárodních
soutěží stanoven na webu GA ČR a nikoliv v ZD, jako tomu bylo v minulých letech.
 Nově bude termín pro odevzdávání dílčích a závěrečných zpráv stanoven
v průběhu měsíce listopadu na webu GA ČR a nikoliv ve smlouvách, jako tomu
bylo v minulých letech.
 Předpokládaný termín pro vyhlášení výsledků je stanoven na den 25. listopadu 2015.
 Zadávací dokumentace jsou dostupné na webu GA ČR pod tímto odkazem:
http://www.gacr.cz/zadavaci-dokumentace/.
Předpokládaná účelová podpora za celou dobu poskytování podpory na
jednotlivé soutěže od roku 2016 do roku 2018
Standardní projekty Mezinárodní projekty Juniorské projekty
1 950 000 tis. Kč 51 000 tis. Kč 300 000 tis. Kč
Termíny a celková výše podpory
Grantové soutěže 2015
 Grantové soutěže se zahájením řešení v 2015 –
přijato návrhů:
standardní projekty 1 866
juniorské projekty 213
mezinárodní projekty 57
Lead Agency projekty 114
 Počet přijatých návrhů projektů na všechny soutěže:
2 250
návrhy projektů vyřazené z formálních důvodů: 32, tj.
1,42 %
Grantové soutěže 2016
 Grantové soutěže se zahájením řešení v 2016 –
přijato návrhů:
standardní projekty 1 949
juniorské projekty 297
mezinárodní projekty 51
Lead Agency projekty 68
 Počet přijatých návrhů projektů na všechny soutěže:
2 365
Výsledky pro rok 2015:
standardní projekty
počet financovaných [posuzovaných] projektů podle vědních
oborů
 technické vědy: 100 [361]
 vědy o neživé přírodě: 108 [387]
 lékařské a biologické vědy: 74 [269]
 společenské a humanitní vědy: 148 [582]
 zemědělské a biologicko-environmentální vědy: 70 [246]
 celkem: 500 [1845]
Výsledky pro rok 2015:
standardní projekty
počet financovaných [posuzovaných] projektů podle
uchazečů
 AV ČR: 211 [644]
 vysoké školy: 272 [1090]
 soukromé: 4 [50]
 jiné: 13 [61]
 celkem: 500 [1845]
soukromé: fyzické osoby, společnosti s ručením omezeným, akciové společnosti, soukromé vysoké školy, obecně prospěšné společnosti
jiné : nemocnice, knihovny, muzea, ústavy, v.v.i. (jiné než AV ČR), příspěvkové organizace
Výsledky pro rok 2015:
juniorské projekty
 Juniorské projekty se zahájením řešení v 2015
počet přijatých návrhů projektů: 213
počet posuzovaných návrhů projektů: 204
počet financovaných projektů: 59
úspěšnost: 28,9 %
Výsledky pro rok 2015:
juniorské projekty
počet financovaných [posuzovaných] projektů podle vědních
oborů
 technické vědy: 11 [36]
 vědy o neživé přírodě: 21 [71]
 lékařské a biologické vědy: 14 [48]
 společenské a humanitní vědy: 5 [23]
 zemědělské a biologicko-environmentální vědy: 8 [26]
 celkem: 59 [204]
Výsledky pro rok 2015:
juniorské projekty
počet financovaných [posuzovaných] projektů podle
uchazečů
 AV ČR: 25 [70]
 vysoké školy: 33 [132]
 soukromé: 0 [0]
 jiné: 1 [2]
 celkem: 59 [204]
soukromé: fyzické osoby, společnosti s ručením omezeným, akciové společnosti, soukromé vysoké školy, obecně prospěšné společnosti
jiné : nemocnice, knihovny, muzea, ústavy, v.v.i. (jiné než AV ČR), příspěvkové organizace
Výsledky pro rok 2015:
mezinárodní projekty
 Mezinárodní projekty se zahájením řešení v 2015
posuzované udělené
Německo (DFG) 32 6 (k 2. 4. 2015)
Korea (NRF) 7 1
Taiwan (MOST) 17 3
Rakousko (FWF) 108 9
vývoj rozpočtu
Rozpočet
1 370 670
1 500 939 1 500 800
1 774 283
1 945 866
2 367 686
2 920 618
3 199 153
3 356 971
3 573 351 3 573 351 3 573 351
28 740
30 177 32 910
57 413
70 726
93 204
103 176
110 276
107 576
109 736 109 760 109 783
0
1 000 000
2 000 000
3 000 000
4 000 000
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Institucionální výdaje GA ČR Účelové výdaje GA ČR
v tis. Kč
Počet hodnocených návrhů projektů
 vývoj počtu posuzovaných standardních projektů
1802
1636
1753
2052
2120 2076 2086
2426
2080
1845
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Technické vědy Vědy o neživé přírodě
Lékařské a biologické vědy Společenské a humanitní vědy
Zemědělské a biologicko-environmentální vědy Celkem
Náklady na projekty
 vývoj průměrných nákladů na první rok řešení na
financovaný standardní projekt
781
836 904 880
1063
1477
1596 1633
1716
1621
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Technické vědy Vědy o neživé přírodě
Lékařské a biologické vědy Společenské a humanitní vědy
Zemědělské a biologicko-environmentální vědy Celkem
Udělené projekty
 vývoj počtu financovaných standardních projektů
596
512
433
715
501
467 475
426
362
500
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Technické vědy Vědy o neživé přírodě
Lékařské a biologické vědy Společenské a humanitní vědy
Zemědělské a biologicko-environmentální vědy Celkem
Úspěšnost
 vývoj průměrné úspěšnosti (standardní projekty)
33,1%
31,3%
24,7%
34,8%
23,6%
22,5%
22,8%
17,6% 17,4%
27,1%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Technické vědy Vědy o neživé přírodě
Lékařské a biologické vědy Společenské a humanitní vědy
Zemědělské a biologicko-environmentální vědy Celkem
Změny 2016
Juniorské projekty:
- vybudování nezávislé skupiny s alespoň dvěma
spolupracovníky (kteří v roce podání návrhu dosáhli věku nejvýše
35 let);
- pro navrhovatele zrušena hranice 35 let;
- nejvýše 8 let od udělení titulu Ph.D. nebo
ekvivalentu (nezapočítává se období strávené na mateřské a
rodičovské dovolené);
- absolvování ke dni vyhlášení soutěže šestiměsíční
postdoktorské stáže na území jiného státu, než ve
kterém byl získán titul Ph.D. (může být rozděleno na dvě části;
v případech hodných zvláštního zřetele může předsednictvo udělit výjimku
z podmínky absolvování stáže (vážné zdravotní či rodinné důvody)).
Způsobilé náklady projektu
Způsobilými náklady jsou náklady či výdaje:
 které jsou definovány ustanovením § 2 odst. 2 písm. l)
zákona č. 130/2002 Sb.;
 které jsou upřesněny v příslušné zadávací dokumentaci
v článku 3.3.1 až 3.3.3.;
 které věcně a časově bezprostředně souvisejí s řešením
grantového projektu;
 které jsou určeny na činnosti definované v návrhu
projektu.
Způsobilé náklady projektu 2016
Do způsobilých nákladů projektu nelze zahrnout:
 zisk;
 daň z přidané hodnoty (platí u příjemců, kteří jsou plátci této daně
a kteří uplatňují její odpočet nebo odpočet její poměrné části);
 náklady na marketing, prodej a distribuci výrobků;
 úroky z dluhů;
 manka a škody;
 náklady na finanční pronájem a pronájem s následnou koupí;
 náklady na zajištění práv k výsledkům řešení projektů;
 další náklady, které bezprostředně nesouvisejí s předmětem řešení
grantového projektu;
 náklady související s předmětem projektu, jejichž cena přesahuje
cenu v místě a čase obvyklou.
Způsobilé náklady projektu 2016
Do způsobilých nákladů hrazených z jiných položek než z doplňkových
(režijních) nákladů nelze zahrnout:
 náklady na pohoštění, dary a reprezentaci;
 náklady na pronájem prostor, přístrojů, zařízení apod. s výjimkou pronájmu obalů
a prostor pro konání krátkodobých akcí s vědeckým výstupem, uvedeného v článku
3.3.3 odst. 4 zadávací dokumentace;
 náklady na nábytek a další nespecializované zařízení pracovních prostor;
 náklady na služby telekomunikací, náklady na pořízení, opravu a údržbu přístrojů
a zařízení z oblasti komunikační techniky a technologií (telefony, diktafony, čtečky,
apod.);
 náklady na vydání periodických publikací, učebnic a skript;
 náklady spojené s účastí na konferencích a workshopech s výjimkou aktivní
prezentace výsledků řešení projektu;
 náklady na pořízení a provoz elektronických informačních databází;
 náklady na opravy nebo údržbu místností, stavby, rekonstrukce budov nebo
místností;
 náklady na služby konzultantů, tuzemských či zahraničních.
Způsobilé náklady projektu 2015
Do způsobilých nákladů hrazených z jiných položek než
doplňkových (režijních) nákladů nelze zahrnout:
 zisk;
 daň z přidané hodnoty (platí u příjemců, kteří jsou plátci této daně
a kteří uplatňují její odpočet nebo odpočet její poměrné části);
 náklady na marketing, prodej a distribuci výrobků;
 úroky z dluhů;
 manka a škody;
 náklady na finanční pronájem a pronájem s následnou koupí;
 náklady, které bezprostředně nesouvisejí s předmětem řešení grantového
projektu;
 náklady na pohoštění, dary a reprezentaci;
 náklady na pronájem prostor, přístrojů, zařízení apod. s výjimkou prostor
pro konání krátkodobých akcí s vědeckým výstupem;
Způsobilé náklady projektu 2015
Do způsobilých nákladů hrazených z jiných položek než z doplňkových
(režijních) nákladů nelze zahrnout:
 náklady na běžné provozní vybavení pracoviště (s výjimkou juniorských
projektů);
 náklady na pořízení, opravu a údržbu přístrojů a zařízení z oblasti
informační a komunikační techniky a technologií včetně výpočetní techniky
(s výjimkou juniorských projektů);
 náklady na vydání periodických publikací, učebnic a skript;
 náklady spojené s účastí na konferencích a workshopech s výjimkou aktivní
prezentace výsledků řešení projektu;
 náklady na pořízení a provoz elektronických informačních databází;
 náklady na opravy nebo údržbu místností, stavby, rekonstrukce budov nebo
místností a náklady na nábytek a další nespecializované zařízení, která
nejsou pevnou součástí místností;
 náklady na služby konzultantů, tuzemských či zahraničních.
Způsobilé náklady projektu
 Je-li v návrhu projektu požadována dodávka nebo dodávky od jednoho dodavatele
v celkové hodnotě vyšší než 500 tis. Kč za celou dobu řešení grantového projektu,
je nezbytné předložit nabídku s jednoznačnou identifikací vybraného dodavatele,
předmětu dodávky a předběžné ceny, a to včetně zdůvodněné kalkulace nabídkové
ceny celkové i jednotlivých dodávek. Skutečná cena pak nesmí být vyšší o více než
5 % z původní nabídkové ceny. Současně se předkládají minimálně dvě další
konkurenční nabídky na stejnou dodávku včetně zdůvodnění výběru. Konkurenční
nabídky se nepřikládají v případech, kdy je vybraný dodavatel jediným dodavatelem
nabízejícím dodávku požadovaných parametrů nezbytných pro řešení grantového
projektu. Tuto skutečnost uchazeč uvede v komentáři připojeném k nabídce.
 Dodavatelem pořizovaného majetku nebo služeb nesmí být řešitel, spoluřešitel
ani jiný zaměstnanec příjemce nebo dalšího účastníka projektu nebo osoba spojená
(ve smyslu § 23 odst. 7 zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů) s příjemcem,
dalším účastníkem projektu, řešitelem nebo členem řešitelského týmu podílejícího se
na řešení grantového projektu. Dodávky realizované formou vnitropodnikových
dodávek nejvýše v cenách v místě a čase obvyklých zaúčtované v souladu s obecně
závaznými předpisy jsou uznatelné.
Osobní náklady v projektech 2016
Způsobilými osobními náklady jsou náklady:
 Na mzdy zaměstnanců přijatých podle pracovní smlouvy výhradně
na řešení grantového projektu, jejichž pracovní smlouva prokazuje
současné splnění vybraných podmínek.
 Na příslušnou část mezd zaměstnanců, kteří se podle pracovní smlouvy
podílejí na řešení projektu, a to ve výši odpovídající pracovní kapacitě
na řešení projektu.
 Na úhradu závazků vyplývajících z dohod o pracích konaných mimo
pracovní poměr, které byly uzavřeny výhradně na řešení grantového
projektu.
 Náklady na povinné zákonné odvody a příděl do fondu kulturních
a sociálních potřeb (nebo jiného obdobného fondu) nebo jeho poměrnou
část (pokud není takový fond tvořen příděly ze zisku), a to ve výši
odpovídající příslušným osobním nákladům.
Osobní náklady v projektech 2016
Hlavní principy financování mezd zaměstnanců
 způsobilými osobními náklady na projekt jsou mzdy včetně pohyblivých složek
a náhrad v místě a čase obvyklé pro daný druh pracovní činnosti a odpovídající
odvody (včetně kariérního postupu)
 za mzdu v místě a čase obvyklou v návrhu projektu nelze považovat odměny
 mzdy i dotace na ně poskytnuté musí být poměrným způsobem kráceny
v závislosti na úvazku
 pracovní kapacita (úvazek) na projekt se uvádí jako průměrná hodnota za celý
kalendářní rok
 až 100% podpora na osobní náklady pro zaměstnance splňující podmínky
uvedené v čl. 3.3.1 odst. (4) písm. a) ZD
 max. výše dotace na OON 400 Kč/ hod.
 max. výše dotace povinné zákonné odvody a příděl do fondu kulturních
a sociálních potřeb se odvozuje z max. výše dotace na mzdy nebo OON
Osobní náklady v projektech 2016
Výše dotace pro dvě kategorie zaměstnanců v pracovním poměru
 až 100% podpora na mzdy pro zaměstnance splňující podmínky
uvedené v čl. 3.3.1 odst. (4) písm. a) ZD
 max. výše dotace 30 tis. /měs. při 100% úvazku pro zaměstnance,
kteří tyto podmínky nesplňují
Osobní náklady v projektech 2016
Zaměstnanci splňující podmínku čl. 3.3.1 odst. (4) písm. a) ZD
Jedná se z pohledu poskytnutých finančních prostředků státu o ty
zaměstnance (spolu)příjemce, na jejichž mzdy bude od GA ČR dotace
poskytnuta v plné výši, samozřejmě za předpokladu, že budou odpovídat
mzdám v daném místě a čase obvyklým.
Při vymezení této kategorie pro účely zadávací dokumentace bylo tudíž
nezbytné stanovit takové omezující podmínky, které by zabránily jejímu
zneužití, tj. např. účelovému převádění zaměstnanců „na řešení projektu“:
 sjednání pracovního poměru na dobu určitou odpovídající době řešení
projektu (prokáže se pracovní smlouvou),
 co nejkonkrétnější vymezení druhu práce, nejlépe výslovně vázané
k řešení daného projektu (prokáže se pracovní smlouvou).
Osobní náklady v projektech 2016
Zaměstnanci splňující podmínku čl. 3.3.1 odst. (4) písm. a) ZD
 V průběhu soutěžní lhůty nemá zaměstnanec u zaměstnavatele
uzavřený žádný pracovní poměr.
 Výjimkou jsou pracovní poměry sjednané na řešení grantového
projektu, popřípadě jiného výzkumného projektu podporovaného externím
poskytovatelem.
 To má zabránit účelovému převodu zaměstnance, který je dosud
institucionálně financován, prakticky na financování prostřednictvím
grantového projektu.
 Umožňuje prostřednictvím přesně vymezených výjimek pokračování
v projektovém financování mezd těch zaměstnanců, kteří v předchozím
období již takto (výhradně) financováni byli.
 Nerozlišuje se, zda k tomuto povolenému financování docházelo ze zdrojů
GA ČR nebo jiného poskytovatele. Podmínkou je pouze, že šlo o podporu
z externích zdrojů (vylučuje se obcházení prostřednictvím vypsání interního
projektu) (prokáže se čestným prohlášením).
Osobní náklady v projektech 2016
Zaměstnanci splňující podmínku čl. 3.3.1 odst. (4) písm. a) ZD
 Nejpozději v den nástupu do práce na řešení předmětného projektu
(stanoveného ve výše specifikované pracovní smlouvě), nesmí mít
zaměstnanec u příjemce žádný jiný základní pracovněprávní vztah.
 Podle § 3 zákoníku práce jsou základními pracovněprávními vztahy
• pracovní poměr a
• právní vztahy založené dohodami o pracích konaných mimo pracovní
poměr (dohoda o provedení práce, dohoda o pracovní činnosti).
 Jedná se o praktické završení základního pojmového znaku zaměstnance,
jehož mzda může být při splnění všech stanovených podmínek
stoprocentně hrazena z dotace od GA ČR, tj. jeho přijetí do pracovního
poměru „výhradně na řešení projektu“.
Osobní náklady v projektech 2016
Zaměstnanci nesplňující podmínku čl. 3.3.1 odst. (4) písm. a) ZD
 V případě, že zaměstnanec není přijat výhradně na řešení projektu,
ale na řešení projektu se podílí, a to ve výši odpovídající pracovní kapacitě
na řešení projektu, může požadovaná dotace v návrhu projektu dosáhnout
až výše hrubé mzdy nebo platu zaměstnance (alikvotně dle úvazku
zaměstnance), nejvýše však 30 000 Kč za kalendářní měsíc (alikvotně
dle úvazku zaměstnance). U tohoto zaměstnance je nutné „dofinancování“
mzdy ze strany příjemce.
 Součet všech pracovních kapacit (úvazků) alokovaných na řešení všech
projektů podporovaných GA ČR nesmí u jednoho zaměstnance přesáhnout
100 %.
 Pro účely návrhu projektu je možné, aby součet všech úvazků dané osoby
hrazených z účelové podpory poskytovatele překročil hranici 100 %.
V případě přijetí více projektů je následně nezbytné snížení úvazků
na projektech na maximální výši součtu všech úvazků 100 %.
Osobní náklady v projektech 2015
 Z grantu z položky osobní náklady lze hradit:
• OON výhradně na řešení projektu do 400,-Kč / hod
• mzdy a platy zaměstnanců
 přijatých dle smlouvy výhradně na řešení projektu
 podílejících se na řešení projektu paralelně s řešením jiných úkolů
 včetně pohyblivých složek uvedených na výměru ke dni vyhlášení
soutěže
 pro osoby přijaté výhradně na řešení projektu včetně náhrad
 max. roční osobní náklady (při úvazku 100 %) stanovené jako
součin měsíční mzdy dle výměru ke dni vyhlášení soutěže * počet
měsíců, po které zaměstnanec pracoval na projektu
 tyto roční osobní náklady (při úvazku 100 %) nesmí přesáhnout
součin níže uvedeného limitu * počet měsíců, po které
zaměstnanec pracoval na projektu:
– řešitel a spoluřešitel (do 63 000 Kč měsíčně)
– členové týmu v kategorii A (do 54 000 Kč měsíčně)
– členové týmu v kategorii B (do 39 000 Kč měsíčně)
– techničtí a administrat. pracovníci (do 28 500 Kč měsíčně),
Způsobilé náklady – ostatní provozní
náklady
Mezi ostatní provozní náklady podle čl. 3.3.3 lze zahrnout:
 materiální náklady,
 cestovné,
• v souladu s ustanoveními § 173 až 181 zákona č. 262/2006 Sb., zákoník
práce;
• pro řešitele a další pracovníky;
• pracovní cesty a pobyty konané v souvislosti s řešením projektu;
• cesty konané v souvislosti s aktivní účastí na konferencích;
• pouze na dobu, která odpovídá době konání akce, na kterou je pracovník
vyslán;
 nemateriální náklady a náklady na ostatní služby,
 doplňkové (režijní) náklady,
• do 20% z celkových nákladů projektu hrazených z dotace;
Juniorské projekty
Dlouhodobý majetek (investice) v juniorských projektech
 Mezi způsobilé náklady lze zařadit náklady na pořízení nebo odpisy dlouhodobého
hmotného majetku (přístroje, stroje, zařízení, samostatné movité věci, popřípadě soubory
movitých věcí se samostatným technicko-ekonomickým určením a další dlouhodobý
hmotný majetek, jehož vstupní cena je vyšší než 40 000 Kč a má provozně-technickou
funkci delší než jeden rok) a nehmotného majetku (software, databáze a další
dlouhodobý nehmotný majetek, jehož vstupní cena je vyšší než 60 000 Kč a jeho doba
použitelnosti je delší než jeden rok), který je nezbytný pro řešení grantového projektu a je
v přímé souvislosti s jeho řešením používán.
 Pro pořízení dlouhodobého hmotného majetku (majetek s pořizovací cenou vyšší
než 40 000 Kč a provozně-technickou funkcí delší než jeden rok) a pro pořízení
dlouhodobého nehmotného majetku (majetek s pořizovací cenou vyšší než 60 000 Kč
a provozně-technickou funkcí delší než jeden rok) s provozně-technickou funkcí delší
než doba, po kterou bude majetek využíván pro řešení grantového projektu, se
způsobilé náklady stanoví ve výši odpisů podle vzorce uvedeného v zadávací
dokumentaci.
Soutěže 2016
 finanční kontrola mimořádně nákladných projektů;
úměrnost nákladů
 hluboce podprůměrné projekty (Cn) stále v pilotním
provozu
Změny v průběhu řešení projektu
V průběhu řešení nelze změnit smlouvou oproti
schválenému návrhu projektu:
 změna příjemce (s výjimkou právního nástupnictví);
 změna cíle řešení;
 změna předmětu řešení;
 změna uznaných nákladů o více než 50%;
 navýšení účelové podpory;
 navýšení doplňkových nákladů;
 přesun osobních nákladů určených pro osoby označené jako student.
Změny v průběhu řešení projektu
V průběhu řešení lze změnit smlouvu oproti
schválenému návrhu projektu pouze:
 změna uznaných nákladů (do max. 50%);
 snížení výše poskytnuté účelové podpory;
 změna dalšího účastníka grantového projektu;
 změna řešitele nebo spoluřešitele grantového projektu;
 změny v řešitelském týmu zahrnující změnu souhrnné pracovní
kapacity (úvazku) týmu nad 20%;
 změny zaměstnanců uvedených v čl. 3.3.1 odst. 4 písm. a);
 přesun mezi položkami základní skladby nad 10 tis. Kč.
Změny v průběhu řešení projektu
Změny umožněné bez dodatku ke smlouvě
 účelné, hospodárné, efektivní, podložené schválenými činnostmi
a splňující podmínky ;
 zdůvodňují se v následující DZ nebo ZZ;
 přesuny v rámci ostatních provozních nákladů nebo v rámci
osobních nákladů;
 změny v řešitelském týmu zahrnující změnu souhrnné pracovní
kapacity (úvazku) týmu nejvýše do 20%;
 vyjma změny řešitele, resp. spoluřešitele;
 vyjma změn zaměstnanců uvedených v čl. 3.3.1 odst. 4 písm. a);
 přesun mezi položkami základní skladby do 10 tis. Kč.
FAQ
 GA ČR má pro navrhovatele i pracovníky grantových
oddělení na svém webu sekci pro odpovědi
na nejčastější dotazy ve formě FAQ, která je neustále
doplňována o nové tematické okruhy a je dostupná
pod tímto odkazem: http://www.gacr.cz/faq.
 Informace jsou zde přehledně členěny dle tematických
okruhů, konkrétního roku a typu zadávací dokumentace.
FAQ
Děkuji za pozornost
© Grantová agentura České republiky, 2015