Seminář 9.3.2015
„Praktické informace pro uchazeče
o grantový projekt“
Kancelář GA ČR
Zadávací dokumentace, resp. práva a povinnosti poskytovatele a uchazeče
(příjemce) se řídí ustanoveními níže uvedených zákonů:
 Zákon č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje
a inovací z veřejných prostředků a o změně některých souvisejících zákonů
(zákon o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací), ve znění
pozdějších předpisů;
 Nařízení Komise (EU) č. 651/2014 ze dne 17. června 2014, kterým se v souladu
s články 107 a 108 Smlouvy prohlašují určité kategorie podpory za slučitelné
s vnitřním trhem, Úřední věstník EU L 187 ze dne 26. června 2014 (dále jen
„Nařízení“);
 Rámec pro státní podporu výzkumu, vývoje a inovací, Úřední věstník
EU C 198 ze dne 27. června 2014 (dále jen „Rámec“);
 Zákon č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech a o změně některých
souvisejících zákonů (rozpočtová pravidla), ve znění pozdějších předpisů.
GA ČR má jimi značně omezený prostor pro uvážení o stanovení podmínek soutěže.
Základní prameny práva
 Soutěžní lhůta začíná dnem následujícím po dni vyhlášení veřejné soutěže
v Obchodním věstníku (16. února 2015) a končí dnem 31. března 2015.
 Hodnoticí lhůta začíná dnem 1. dubna 2015 a končí dnem 25. listopadu 2015.
 Nově bude termín pro odevzdávání zahraničního návrhu projektu u mezinárodních
soutěží stanoven na webu GA ČR a nikoliv v ZD, jako tomu bylo v minulých letech.
 Nově bude termín pro odevzdávání dílčích a závěrečných zpráv stanoven
v průběhu měsíce listopadu na webu GA ČR a nikoliv ve smlouvách, jako tomu
bylo v minulých letech.
 Předpokládaný termín pro vyhlášení výsledků je stanoven na den 25. listopadu 2015.
 Zadávací dokumentace jsou dostupné na webu GA ČR pod tímto odkazem:
http://www.gacr.cz/zadavaci-dokumentace/.
Předpokládaná účelová podpora za celou dobu poskytování podpory na
jednotlivé soutěže od roku 2016 do roku 2018
Standardní projekty Mezinárodní projekty Juniorské projekty
1 950 000 tis. Kč 51 000 tis. Kč 300 000 tis. Kč
Termíny a celková výše podpory
Pro rok 2016 došlo k dalšímu „odformalizování“ zadávací dokumentace
– k redukci důvodů pro vyřazení návrhu projektu ze soutěže.
Návrh již není vyřazován ze soutěže například pro tyto důvody:
 požadované údaje nebyly vyplněny v angličtině i v češtině
 byl chybně zvolen hodnoticí panel
 byla nedostatečně zdůvodněna volba mezioborového panelu
 nebyl čestným prohlášením doložen jiný zdroj financování
Aplikace neumožní podat návrh projektu obsahující například tyto nedostatky:
 nebyla uvedena míra podpory od poskytovatele
 nebyly specifikovány a zdůvodněny všechny nákladové položky
 část C1, D1 chybí nebo překračuje povolený rozsah
Důvody pro vyřazení ze soutěže
Návrh projektu
Návrh projektu
Návrh projektu
Návrh projektu
V listinné podobě se k prokázání způsobilosti zasílají následující dokumenty:
- dokládá se 1x za instituci do každé veřejné soutěže (STD, JUN, MZ)
- tyto dokumenty je nutné na adresu GA ČR doručit v průběhu soutěžní lhůty
 Čestné prohlášení podle § 18 odst. 2 písm. c) a d) zákona č. 130/2002 Sb.
pro právnické osoby.
 Čestné prohlášení podle zákona č. 218/2000 Sb. pro právnické osoby.
 Čestné prohlášení podle ustanovení § 18 odst. 2 písm. c), d), f) a g) zákona
č. 130/2002 Sb. pro fyzické osoby.
 Výpis z trestního rejstříku.
dokládají všechny instituce s výjimkou v. v. i. a V. V. S.
 Výpis z veřejného rejstříku, zakládací nebo zřizovací listina nebo jiný obdobný
doklad o zřízení nebo založení.
dokládají všechny instituce s výjimkou v. v. i. a V. V. S.
Prokazování způsobilosti v době podání
návrhu a přílohy k návrhu projektu
Prokazování způsobilosti v době podání
návrhu a přílohy k návrhu projektu
Prokazování způsobilosti v době podání
návrhu a přílohy k návrhu projektu
Prokazování způsobilosti v době podání
návrhu a přílohy k návrhu projektu
Prokazování způsobilosti v době podání
návrhu a přílohy k návrhu projektu
Přílohy k návrhu projektu – oprávnění podle zvláštního právního předpisu
- dokládá se ke každému jednotlivému projektu jako příloha v aplikaci GRIS.
 Vyžaduje-li řešení grantového projektu oprávnění podle zvláštního právního předpisu,
předkládají takové oprávnění všichni uchazeči (případně spoluuchazeči) bez ohledu
na právní formu.
 V případě, že navrhovaný projekt předpokládá experimentální práci se zvířaty, přiloží
uchazeč v době podání návrhu „oprávnění k používání pokusných zvířat“ (dřívější
akreditace uživatelského zařízení).
 Před podpisem smlouvy pak musí každý uchazeč doložit platný schválený projekt
pokusů se stanovisky odborné komise uživatelského zařízení a resortní komise
příslušného státního orgánu podle zákona č. 246/1992 Sb., na ochranu zvířat proti
týrání ve znění pozdějších předpisů a vyhlášky č. 419/2012 Sb., o ochraně
pokusných zvířat ve znění pozdějších předpisů a platné stanovisko příslušného
orgánu ochrany přírody v případě použití zvířat volně žijících druhů.
 Dále je podmínkou pro uzavření smlouvy o poskytnutí podpory na řešení vybraného
projektu včasné dodání platného „oprávnění k používání pokusných zvířat“ v případě
konce jeho platnosti; pokud jeho platnost vyprší v průběhu řešení projektu, pak musí
být oprávnění předloženo před poskytnutím podpory na dané období.
Prokazování způsobilosti v době podání
návrhu a přílohy k návrhu projektu
Přílohy k návrhu projektu – oprávnění podle zvláštního právního předpisu
- dokládají se ke každému jednotlivému projektu jako příloha v aplikaci GRIS.
 Vyžaduje-li řešení grantového projektu oprávnění podle zvláštního právního předpisu,
předkládají takové oprávnění všichni uchazeči (případně spoluuchazeči) bez ohledu
na právní formu.
 Vyjádření etické komise uchazeče musí být předloženo vždy, je-li součástí projektu
poskytování zdravotní péče. Dále je nutné v případě předpokládané práce s lidmi
doložit vyjádření etické komise k ochraně lidských bytostí.
 Úředně ověřenou kopii je nutné doložit při uzavírání Smlouvy o poskytnutí podpory.
V případě, že uchazeč nemá etickou komisi, vyjádří se etická komise dalšího
účastníka nebo Etická komise pro multicentrická hodnocení dle zákona č. 378/2007
Sb., o léčivech a o změnách některých souvisejících zákonů (zákon o léčivech).
 Ostatní oprávnění např.:
- oprávnění dle zákona č. 78/2004 Sb., o nakládání s geneticky modifikovanými
organismy a genetickými produkty, ve znění pozdějších předpisů;
- oprávnění dle zákona č. 285/2002 Sb., o darování, odběrech a transplantacích
tkání a orgánů a o změně některých zákonů (transplantační zákon) ve znění
pozdějších předpisů.
Prokazování způsobilosti v době podání
návrhu a přílohy k návrhu projektu
Ostatní přílohy k návrhu projektu
- dokládají se ke každému jednotlivému projektu jako příloha v aplikaci GRIS
 Čestné prohlášení uchazeče, resp. spoluuchazeče, že během soutěžní lhůty nemají
osoby, jež budou zaměstnány podle čl. 3.3.1 odst. (4) písm. a) ZD u uchazeče, resp.
spoluuchazeče uzavřený pracovní poměr, s výjimkou pracovního poměru, který byl
sjednán výhradně na řešení grantového nebo jiného výzkumného projektu.
 Seznam zahraničních pracovišť, kterým by nebylo vhodné návrh projektu zasílat
k posouzení včetně zdůvodnění.
 Nabídka identifikace dodavatele, předmětu dodávky a předběžné ceny, je-li v návrhu
projektu požadována dodávka nebo dodávky od jednoho dodavatele v celkové
hodnotě vyšší než 500 tis. Kč za celou dobu řešení grantového projektu (lze nahradit
rámcovou smlouvou uchazeče, resp. spoluuchazeče uzavřenou na základě
výběrového řízení podle ZVZ).
 Doložení spolufinancování z jiných zdrojů čestným prohlášením uchazeče nebo
potvrzením předpokládaného sponzora.
 Plná moc k podání návrhu třetí osobě v případě, že uchazeč nedisponuje vlastní
datovou schránkou; tuto plnou moc je zároveň třeba doručit jiným průkazným
způsobem (např. poštou nebo osobně).
Prokazování způsobilosti v době podání
návrhu a přílohy k návrhu projektu
U Mezinárodních projektů
 Kopie návrhu zahraniční části projektu podaného zahraničním navrhovatelem
k zahraničnímu poskytovateli.
Není-li v době podání návrhu k dispozici, je uchazeč povinen tuto kopii na GA ČR
doručit v nejkratší možné lhůtě, nejpozději k datu ukončení hodnoticí lhůty .
U Juniorských projektů
 Kopie dokladů o ukončení doktorského studia navrhovatele.
Prokazování způsobilosti v době podání
návrhu a přílohy k návrhu projektu
Návrh projektu část A
A - základní údaje
Návrh projektu část A
A - základní údaje
Návrh projektu část A
 část A - Vyplnění v abstraktu a volba číselníku CEP
Návrh projektu část C2
 část C2 – Odhad počtu a druhu předpokládaných výsledků
dle zvyklostí v oboru – údaje pro CEP
Návrh projektu – část D2
 Část D2 – bibliografie - údaje o nejvýznamnějších výsledcích
vědecké činnosti
Návrh projektu – část D2
 Souhrnné údaje za posledních 5 let
Návrh projektu – část E
 část E - údaje o dalších projektech (navrhovaných, běžících,
ukončených) navrhovatele a spolunavrhovatelů
Způsobilé náklady projektu
Způsobilými náklady jsou náklady či výdaje:
 které jsou definovány ustanovením § 2 odst. 2 písm. l)
zákona č. 130/2002 Sb.;
 které jsou upřesněny v příslušné zadávací dokumentaci
v článku 3.3.1 až 3.3.3.;
 které věcně a časově bezprostředně souvisejí s řešením
grantového projektu;
 účelová podpora může být poskytnuta pouze na činnosti
definované v návrhu projektu.
Způsobilé náklady projektu
Do způsobilých nákladů projektu nelze zahrnout:
 zisk;
 daň z přidané hodnoty (platí u příjemců, kteří jsou plátci této daně
a kteří uplatňují její odpočet nebo odpočet její poměrné části);
 náklady na marketing, prodej a distribuci výrobků;
 úroky z dluhů;
 manka a škody;
 náklady na finanční pronájem a pronájem s následnou koupí;
 náklady na zajištění práv k výsledkům řešení projektů;
 další náklady, které bezprostředně nesouvisejí s předmětem řešení
grantového projektu;
 náklady související s předmětem projektu, jejichž cena přesahuje
cenu v místě a čase obvyklou.
Způsobilé náklady projektu
Do způsobilých nákladů hrazených z jiných položek než z doplňkových
(režijních) nákladů nelze zahrnout:
 náklady na pohoštění, dary a reprezentaci;
 náklady na pronájem prostor, přístrojů, zařízení apod. s výjimkou pronájmu obalů
a prostor pro konání krátkodobých akcí s vědeckým výstupem, uvedeného v článku
3.3.3 odst. 4 zadávací dokumentace;
 náklady na nábytek a další nespecializované zařízení pracovních prostor (s výjimkou
juniorských projektů);
 náklady na služby telekomunikací, náklady na pořízení, opravu a údržbu přístrojů
a zařízení z oblasti komunikační techniky a technologií (telefony, diktafony, čtečky,
apod.);
 náklady na vydání periodických publikací, učebnic a skript;
 náklady spojené s účastí na konferencích a workshopech s výjimkou aktivní
prezentace výsledků řešení projektu;
 náklady na pořízení a provoz elektronických informačních databází;
 náklady na opravy nebo údržbu místností, stavby, rekonstrukce budov nebo
místností;
 náklady na služby konzultantů, tuzemských či zahraničních.
Způsobilé náklady projektu
 Je-li v návrhu projektu požadována dodávka nebo dodávky od jednoho dodavatele
v celkové hodnotě vyšší než 500 tis. Kč za celou dobu řešení grantového projektu,
je nezbytné předložit nabídku s jednoznačnou identifikací vybraného dodavatele,
předmětu dodávky a předběžné ceny, a to včetně zdůvodněné kalkulace nabídkové
ceny celkové i jednotlivých dodávek. Skutečná cena pak nesmí být vyšší o více než
5 % z původní nabídkové ceny. Současně se předkládají minimálně dvě další
konkurenční nabídky na stejnou dodávku včetně zdůvodnění výběru. Konkurenční
nabídky se nepřikládají v případech, kdy je vybraný dodavatel jediným dodavatelem
nabízejícím dodávku požadovaných parametrů nezbytných pro řešení grantového
projektu. Tuto skutečnost uchazeč uvede v komentáři připojeném k nabídce.
 Dodavatelem pořizovaného majetku nebo služeb nesmí být řešitel, spoluřešitel
ani jiný zaměstnanec příjemce nebo dalšího účastníka projektu nebo osoba spojená
(ve smyslu § 23 odst. 7 zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů) s příjemcem,
dalším účastníkem projektu, řešitelem nebo členem řešitelského týmu podílejícího se
na řešení grantového projektu. Dodávky realizované formou vnitropodnikových
dodávek nejvýše v cenách v místě a čase obvyklých zaúčtované v souladu s obecně
závaznými předpisy jsou uznatelné.
Osobní náklady v projektech 2016
Způsobilými osobními náklady jsou náklady:
 Na mzdy zaměstnanců přijatých podle pracovní smlouvy výhradně
na řešení grantového projektu, jejichž pracovní smlouva prokazuje
současné splnění vybraných podmínek.
 Na příslušnou část mezd zaměstnanců, kteří se podle pracovní smlouvy
podílejí na řešení projektu, a to ve výši odpovídající pracovní kapacitě
na řešení projektu.
 Na úhradu závazků vyplývajících z dohod o pracích konaných mimo
pracovní poměr, které byly uzavřeny výhradně na řešení grantového
projektu.
 Náklady na povinné zákonné odvody a příděl do fondu kulturních
a sociálních potřeb (nebo jiného obdobného fondu) nebo jeho poměrnou
část (pokud není takový fond tvořen příděly ze zisku), a to ve výši
odpovídající příslušným osobním nákladům.
Osobní náklady v projektech 2016
Hlavní principy financování mezd zaměstnanců
 způsobilými osobními náklady na projekt jsou mzdy včetně pohyblivých složek
a náhrad v místě a čase obvyklé pro daný druh pracovní činnosti a odpovídající
odvody (včetně kariérního postupu);
 za součást mzdy v místě a čase obvyklé v návrhu projektu nelze považovat
odměny;
 mzdy i dotace na ně poskytnuté musí být poměrným způsobem kráceny
v závislosti na úvazku;
 pracovní kapacita (úvazek) na projekt se uvádí jako průměrná hodnota za celý
kalendářní rok;
 až 100% podpora na osobní náklady pro zaměstnance splňující podmínky
uvedené v čl. 3.3.1 odst. (4) písm. a) ZD;
 max. výše dotace na OON 400 Kč/ hod.;
 max. výše dotace na povinné zákonné odvody a příděl do fondu kulturních
a sociálních potřeb se odvozuje z max. výše dotace na mzdy nebo OON.
Osobní náklady v projektech 2016
Za součást mzdy se pro účely stanovení výše způsobilých osobních
nákladů v návrhu projektu nepovažují:
 odměna podle § 134 zákoníku práce;
 cílová odměna podle § 134a zákoníku práce;
 jiné obdobné odměny;
 v návrhu projektu nebude možno vyjmenované součásti mzdy zahrnout
do plánovaných osobních nákladů;
 v průběhu řešení lze na základě rozhodnutí zaměstnavatele odměny
zaměstnancům do nákladů zahrnout.
Osobní náklady v projektech 2016
Výše dotace pro dvě kategorie zaměstnanců v pracovním poměru
 až 100% podpora na mzdy pro zaměstnance splňující podmínky
uvedené v čl. 3.3.1 odst. (4) písm. a) ZD;
 max. výše dotace 30 tis. / měs. při 100% úvazku pro zaměstnance,
kteří tyto podmínky nesplňují.
Osobní náklady v projektech 2016
Zaměstnanci splňující podmínku čl. 3.3.1 odst. (4) písm. a) ZD
Jedná se z pohledu poskytnutých finančních prostředků státu ty zaměstnance
(spolu)příjemce, na jejichž mzdy bude od GA ČR dotace poskytnuta v plné
výši, samozřejmě za předpokladu, že budou odpovídat mzdám obvyklým
v daném místě a čase.
Při vymezení této kategorie pro účely zadávací dokumentace bylo tudíž
nezbytné stanovit takové omezující podmínky, které by zabránily jejímu
zneužití, tj. např. účelovému převádění zaměstnanců „na řešení projektu“:
 sjednání pracovního poměru na dobu určitou odpovídající době řešení
projektu (prokáže se pracovní smlouvou),
 co nejkonkrétnější vymezení druhu práce, nejlépe výslovně vázané
k řešení daného projektu (prokáže se pracovní smlouvou).
Osobní náklady v projektech 2016
Zaměstnanci splňující podmínku čl. 3.3.1 odst. (4) písm. a) ZD
 V průběhu soutěžní lhůty nemá zaměstnanec u zaměstnavatele
uzavřený žádný pracovní poměr.
 Výjimkou jsou pracovní poměry sjednané na řešení grantového
projektu, popřípadě jiného výzkumného projektu podporovaného externím
poskytovatelem.
 To má zabránit účelovému převodu zaměstnance, který je dosud
institucionálně financován, prakticky na financování prostřednictvím
grantového projektu.
 Umožňuje prostřednictvím přesně vymezených výjimek pokračování
v projektovém financování mezd těch zaměstnanců, kteří v předchozím
období již takto (výhradně) financováni byli.
 Nerozlišuje se, zda k tomuto povolenému financování docházelo ze zdrojů
GA ČR nebo jiného poskytovatele. Podmínkou je pouze, že šlo o podporu
z externích zdrojů (vylučuje se obcházení prostřednictvím vypsání interního
projektu) (prokáže se čestným prohlášením).
Osobní náklady v projektech 2016
Zaměstnanci splňující podmínku čl. 3.3.1 odst. (4) písm. a) ZD
 Nejpozději v den nástupu do práce na řešení předmětného projektu
(stanoveného ve výše specifikované pracovní smlouvě), nesmí mít
zaměstnanec u příjemce žádný jiný základní pracovněprávní vztah.
 Podle § 3 zákoníku práce jsou základními pracovněprávními vztahy
• pracovní poměr a
• právní vztahy založené dohodami o pracích konaných mimo pracovní
poměr (dohoda o provedení práce, dohoda o pracovní činnosti).
 Jedná se o praktické završení základního pojmového znaku zaměstnance,
jehož mzda může být při splnění všech stanovených podmínek
stoprocentně hrazena z dotace od GA ČR, tj. jeho přijetí do pracovního
poměru „výhradně na řešení projektu“.
Osobní náklady v projektech 2016
Zaměstnanci splňující podmínku čl. 3.3.1 odst. (4) písm. b) ZD
 V případě, že zaměstnanec není přijat výhradně na řešení projektu,
ale na řešení projektu se podílí, a to ve výši odpovídající pracovní kapacitě
na řešení projektu, může požadovaná dotace v návrhu projektu dosáhnout
až výše hrubé mzdy nebo platu zaměstnance (alikvotně dle úvazku
zaměstnance), nejvýše však 30 000 Kč za kalendářní měsíc (alikvotně
dle úvazku zaměstnance). U tohoto zaměstnance je nutné „dofinancování“
mzdy ze strany příjemce.
 Součet všech pracovních kapacit (úvazků) alokovaných na řešení všech
projektů podporovaných GA ČR nesmí u jednoho zaměstnance přesáhnout
100 %.
 Pro účely návrhu projektu je přípustné, aby součet všech včetně
plánovaných úvazků dané osoby hrazených z účelové podpory
poskytovatele překročil hranici 100 %.
V případě přijetí více projektů je následně nezbytné snížení úvazků
na projektech na maximální výši součtu všech úvazků 100 %.
Osobní náklady v projektech 2016
Vzory příkladů pro výpočet maximální výše v návrhu projektu
požadované dotace podle bodu 3.3.1 odst. 4, písm. b),
(tj. při institucionálním spolufinancování nebo při nesplnění kritérií
stanovených v bodu 3.3.1 odst. 4 písm. a) příslušné zadávací
dokumentace pro projekty se začátkem řešení v roce 2016 - např.
zaměstnanec má u instituce v průběhu soutěžní lhůty pracovní poměr
nebo v době řešení projektu jiný pracovněprávní vztah než na řešení
projektu).
 Příklad pracovník č. 1 – výše hrubé měsíční mzdy u instituce činí 52 000,- Kč.
Plánovaná pracovní kapacita v návrhu projektu je 20 %, předpoklad
institucionální spolufinancování.
Výše způsobilých měsíčních osobních nákladů na mzdu je rovna:
0,20 x 52 000,- Kč = 10 400,- Kč
Výše maximální požadované dotace na tyto náklady je rovna:
0,20 x 30 000,- Kč = 6 000,- Kč.
Osobní náklady v projektech 2016
 Příklad pracovník č. 2 – výše hrubé měsíční mzdy u instituce činí 29 000,- Kč.
Plánovaná pracovní kapacita v návrhu projektu je 100 %, tzn. jedná se
například o nově přijatého zaměstnance nebo zaměstnance „převedeného“
na řešení projektu při nedodržení kritérií stanovených v bodu 3.3.1 odst. 4
písm. a) příslušné zadávací dokumentace (např. zaměstnanec má u dané
instituce v průběhu soutěžní lhůty pracovní poměr nebo v době řešení projektu
jiný pracovněprávní vztah než na řešení projektu).
Výše způsobilých měsíčních osobních nákladů na mzdu je rovna:
1 x 29 000,- Kč = 29 000,- Kč.
Výše maximální požadované dotace na tyto náklady je rovna:
1 x 29 000,- Kč = 29 000,- Kč.
 Příklad pracovník č. 3 – výše hrubé měsíční mzdy u instituce činí 27 000,- Kč.
Plánovaná pracovní kapacita v návrhu projektu je 50 %.
Výše způsobilých měsíčních osobních nákladů na mzdu je rovna:
0,50 x 27 000,- Kč = 13 500,- Kč.
Výše maximální požadované dotace na tyto náklady je rovna:
0,50 x 27 000,- Kč = 13 500,- Kč.
Osobní náklady v projektech 2016
 Příklad pracovník č. 4 – výše hrubé měsíční mzdy u instituce činí 42 000,- Kč.
Plánovaná pracovní kapacita v návrhu projektu je 100 %, tzn. Jedná se
například o nově přijatého zaměstnance nebo zaměstnance „převedeného“
na řešení projektu při nedodržení kritérií stanovených v bodu 3.3.1 odst. 4
písm. a) příslušné zadávací dokumentace (např. zaměstnanec má u dané
instituce v průběhu soutěžní lhůty pracovní poměr nebo v době řešení projektu
jiný pracovněprávní vztah než na řešení projektu); předpoklad institucionálního
spolufinancování.
Výše způsobilých měsíčních osobních nákladů na mzdu je rovna:
1 x 42 000,- Kč = 42 000,- Kč.
Výše maximální požadované dotace na tyto náklady je rovna:
1 x 30 000,- Kč = 30 000,- Kč.
Osobní náklady v projektech 2016
Vzory příkladů pro výpočet maximální výše v návrhu projektu
požadované dotace při splnění kritérií stanovených v bodu 3.3.1 odst. 4
písm. a) příslušné zadávací dokumentace pro projekty se začátkem řešení
v roce 2016 (zaměstnanec přijatý „výhradně na řešení projektu“)
 Příklad pracovník č. 1 - výše hrubé mzdy obvyklé v daném čase a místě
pro pracovníka přijatého výhradně na řešení projektu, splňující požadavky
ust. bodu 3.3.1 odst. 4 písm. a) příslušné zadávací dokumentace,
na příslušném pracovišti činí 28 000,- Kč. Plánovaná pracovní kapacita
v návrhu projektu je 100 %.
Výše způsobilých měsíčních osobních nákladů na mzdu je rovna:
1 x 28 000,- Kč = 28 000,- Kč.
Maximální výše požadované dotace činí 28 000,- Kč.
Osobní náklady v projektech 2016
 Příklad pracovník č. 2 – výše hrubé mzdy obvyklé v daném čase a místě
pro pracovníka přijatého výhradně na řešení projektu, splňující požadavky
ust. bodu 3.3.1 odst. 4 písm. a) příslušné zadávací dokumentace,
na příslušném pracovišti činí 60 000,- Kč. Plánovaná pracovní kapacita
v návrhu projektu je 100 %.
Výše způsobilých měsíčních osobních nákladů na mzdu je rovna:
1x 60 000,- Kč = 60 000,- Kč.
Maximální výše požadované dotace činí 60 000,- Kč.
 Příklad pracovník č. 3 – výše hrubé mzdy obvyklé v daném čase a místě
pro pracovníka přijatého výhradně na řešení projektu, splňující požadavky
ust. bodu 3.3.1 odst. 4 písm. a) příslušné zadávací dokumentace,
na příslušném pracovišti činí 29 000,- Kč. Plánovaná pracovní kapacita
v návrhu projektu je 75 %.
Výše způsobilých měsíčních osobních nákladů na mzdu je rovna:
0,75 x 29 000,- Kč = 21 750,- Kč.
Maximální výše požadované dotace činí 21 750,- Kč.
Osobní náklady v projektech 2016
 Příklad pracovník č. 4 – výše hrubé mzdy obvyklé v daném čase a místě
pro pracovníka přijatého výhradně na řešení projektu, splňující požadavky
ust. bodu 3.3.1 odst. 4 písm. a) příslušné zadávací dokumentace,
na příslušném pracovišti činí 60 000,- Kč. Plánovaná pracovní kapacita
v návrhu projektu je 70%.
Výše způsobilých měsíčních osobních nákladů na mzdu je rovna:
0,70 x 60 000,- Kč = 42 000,- Kč
Maximální výše požadované dotace činí 42 000,- Kč.
Způsobilé náklady – ostatní provozní náklady
Mezi ostatní provozní náklady podle čl. 3.3.3 lze zahrnout:
 materiální náklady;
 cestovné
• v souladu s ustanoveními § 173 až 181 zákona č. 262/2006 Sb., zákoník
práce;
• pro řešitele a další pracovníky;
• pracovní cesty a pobyty konané v souvislosti s řešením projektu;
• cesty konané v souvislosti s aktivní účastí na konferencích;
• pouze po dobu, která odpovídá době konání akce, na kterou je pracovník
vyslán;
 nemateriální náklady a náklady na ostatní služby;
 doplňkové (režijní) náklady
• do 20% z celkových nákladů projektu hrazených z dotace.
Podání návrhu – část B
 Část B – finanční prostředky
Způsobilé náklady ze všech zdrojů financování
=
Ostatní provozní náklady + osobní náklady (souhrn) + investiční náklady (u jun.)
Celková dotace poskytovatele na projekt (dopočítává systém)
=
Způsobilé náklady ze všech zdrojů financování - Podpora s ostatních veřejných zdrojů – Podpora
z neveřejných zdrojů
Podání návrhu – část B
 Část B – finanční prostředky, do vyplnění části B – rozpis
finančních položek je nutné doplnit spolufinancování
Podání návrhu – část B
 Údaje z části B – rozpis finančních položek se automaticky
propíší do částí B – celkem a B - finanční prostředky
Podání návrhu – část B
 Část B – finanční prostředky
Podání návrhu - finalizace
Podání návrhu - finalizace
Mezinárodní projekty
V roce 2016 GA ČR spolupracuje s těmito zahraničními
agenturami:
 Tchaj-wan – Ministry of Science and Technology (MOST, dříve
National Science Council, NSC);
 Jižní Korea – Korea Research Foundation (KRF), resp. National
Research Foundation of Korea (NRF);
 Německo – Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG).
U mezinárodních projektů jsou obdobná pravidla jako u standardních
projektů.
Mezinárodní projekty
 Mezinárodní – bilaterální projekty základního výzkumu jsou hodnoceny
na základě principu o bilaterální spolupráci.
V praxi to znamená, že bilaterální projekt by měl mít jednoho českého
a jednoho zahraničního navrhovatele ze zemí, se kterými má GA ČR
uzavřené Memorandum o spolupráci (DFG, MOST, NRF).
 Bilaterální projekt je podáván současně k oběma partnerským
agenturám.
 Návrh projektu je partnerskými agenturami nezávisle hodnocen dle jejich
vlastních vnitřních pravidel a zákonů. A pouze ty projekty, které jsou
doporučeny k financování oběma partnerskými agenturami, mohou být
podpořeny.
 Při podávání návrhu projektu je nutné předložit GA ČR i kopii zahraničního
návrhu.
Juniorské projekty
Podmínky pro navrhovatele juniorského projektu
 Navrhovatel musí splňovat podmínku, že v roce podání návrhu
uplynulo nejvýše 8 let od udělení jeho akademického titulu Ph.D.
nebo jeho ekvivalentu.
 Do tohoto limitu se nezapočítává období prokazatelně strávené
na mateřské a rodičovské dovolené stejně jako doba dlouhodobé
pracovní neschopnosti.
 Navrhovatel musí ke dni vyhlášení soutěže absolvovat
postdoktorskou stáž na území jiného státu, než ve kterém získal
akademicko-vědecký titul Ph.D., a to v celkovém trvání nejméně 6
měsíců, přičemž tato stáž může být rozdělena na dvě kratší.
 V případech hodných zvláštního zřetele, nemohl-li ji navrhovatel
absolvovat z vážných zdravotních či rodinných důvodů, může
předsednictvo GA ČR udělit výjimku.
Juniorské projekty
Řešitelský tým je kromě navrhovatele tvořen ještě nejméně dvěma
členy týmu.
 Odborným spolupracovníkem navrhovatele může být jen pracovník
působící v oblasti základního výzkumu, který v roce podání návrhu dosáhl
věku nejvýše 35 let (v návrhu se neprokazuje).
 U osob pečujících o nezletilé děti se věková hranice posunuje
o dobu prokazatelně strávenou na mateřské a rodičovské dovolené. U
osob, které prodělaly dlouhodobou nemoc, se nezapočítává doba pracovní
neschopnosti.
 Pro zajištění hodnocení odborné úrovně návrhu projektu hodnoticími panely
a oborovými komisemi je třeba v návrhu projektu uvádět odborné
spolupracovníky jmenovitě.
Juniorské projekty
Osobní náklady v juniorských projektech
Způsobilými osobními náklady jsou náklady:
 Na příslušnou část mezd zaměstnanců, kteří se podle pracovní smlouvy
podílejí na řešení projektu, a to ve výši odpovídající pracovní kapacitě
na řešení projektu. V takovém případě dotace požadovaná v návrhu
projektu může dosáhnout až výše hrubé mzdy nebo platu zaměstnance
(alikvótně dle úvazku zaměstnance).
 Na úhradu závazků vyplývajících z dohod o pracích konaných mimo
pracovní poměr, které byly uzavřeny výhradně na řešení grantového
projektu, přičemž poskytnutá dotace může dosáhnout až výše odměny
z dohody zaměstnance.
 Až 100% dotace na mzdy pro zaměstnance juniorských projektů.
Juniorské projekty
Dlouhodobý majetek (investice) v juniorských projektech
 Mezi způsobilé náklady lze zařadit náklady na pořízení nebo odpisy dlouhodobého
hmotného majetku (přístroje, stroje, zařízení, samostatné movité věci, popřípadě soubory
movitých věcí se samostatným technicko-ekonomickým určením a další dlouhodobý
hmotný majetek, jehož vstupní cena je vyšší než 40 000 Kč a má provozně-technickou
funkci delší než jeden rok) a nehmotného majetku (software, databáze a další
dlouhodobý nehmotný majetek, jehož vstupní cena je vyšší než 60 000 Kč a jeho doba
použitelnosti je delší než jeden rok), který je nezbytný pro řešení grantového projektu a je
v přímé souvislosti s jeho řešením používán.
 Pro pořízení dlouhodobého hmotného majetku (majetek s pořizovací cenou vyšší
než 40 000 Kč a provozně-technickou funkcí delší než jeden rok) a pro pořízení
dlouhodobého nehmotného majetku (majetek s pořizovací cenou vyšší než 60 000 Kč
a provozně-technickou funkcí delší než jeden rok) s provozně-technickou funkcí delší
než doba, po kterou bude majetek využíván pro řešení grantového projektu, se
způsobilé náklady stanoví ve výši odpisů podle vzorce uvedeného v zadávací
dokumentaci.
Juniorské projekty
Investice v Juniorských projektech
Návrh projektu - doručování
Způsobilost
 listiny s platností originálu osobně nebo poštou v listinné podobě
na adresu podatelna GA ČR, Evropská 33b, Praha 6;
 kopie listin v aplikaci ke konkrétnímu projektu.
Pdf návrhu projektu
 do datové schránky s názvem Grantové projekty (Grantová
agentura České republiky) s identifikátorem ntq92qs;
 opatřen kvalifikovanou systémovou značkou;
 označený vodotiskem FINAL, jehož název obsahuje znaky
„_CZ_f.pdf;
 z vlastní datové schránky, popř. z datové schránky třetí osoby
(doloženo plnou mocí třetí osobě).
Návrh projektu - doručování
Návrh projektu - doručování
Systémová kvalifikovaná značka souboru - vlastnosti:
Návrh projektu - doručování
Změny v průběhu řešení projektu
V průběhu řešení nelze měnit smlouvou oproti
schválenému návrhu projektu:
 změna příjemce (s výjimkou právního nástupnictví);
 změna cíle řešení;
 změna předmětu řešení;
 změna uznaných nákladů o více než 50%;
 navýšení účelové podpory;
 navýšení doplňkových nákladů;
 přesun osobních nákladů určených pro osoby označené jako student.
Změny v průběhu řešení projektu
V průběhu řešení lze měnit smlouvu oproti schválenému
návrhu projektu:
 změna uznaných nákladů (do max. 50%);
 snížení výše poskytnuté účelové podpory;
 změna dalšího účastníka grantového projektu;
 změna řešitele nebo spoluřešitele grantového projektu;
 změny v řešitelském týmu zahrnující změnu souhrnné pracovní kapacity
(úvazku) týmu nad 20%;
 změny zaměstnanců uvedených v čl. 3.3.1 odst. 4 písm. a);
 přesun mezi položkami základní skladby nad 10 tis. Kč.
Změny v průběhu řešení projektu
Změny umožněné bez dodatku ke smlouvě:
 účelné, hospodárné, efektivní, podložené schválenými činnostmi
a splňující podmínky;
 zdůvodňují se v následující DZ nebo ZZ;
 přesuny v rámci ostatních provozních nákladů nebo v rámci osobních
nákladů;
 změny v řešitelském týmu zahrnující změnu souhrnné pracovní kapacity
(úvazku) týmu nejvýše do 20%;
 vyjma změny řešitele, resp. spoluřešitele;
 vyjma změn zaměstnanců uvedených v čl. 3.3.1 odst. 4 písm. a);
 přesun mezi položkami základní skladby do 10 tis. Kč.
FAQ
 GA ČR má pro navrhovatele i pracovníky grantových
oddělení na svém webu sekci pro odpovědi
na nejčastější dotazy ve formě FAQ, která je neustále
doplňována o nové tematické okruhy a je dostupná
pod tímto odkazem: http://www.gacr.cz/faq.
 Informace jsou zde přehledně členěny dle tematických
okruhů, konkrétního roku a typu zadávací dokumentace.
FAQ
Děkuji za pozornost…