Příručka pro uchazeče
(souhrn nápověd z elektronického systému pro podávání návrhů projektů)
Č. j.: TACR/3876/2015
3. veřejná soutěž Programu na podporu aplikovaného
společenskovědního výzkumu a experimentálního vývoje OMEGA
2015
1 Obsah
Úvod.....................................................................................................................................................................................................1
1 IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE PROJEKTU...............................................................................................................................2
1.1 Identifikační kód projektu.......................................................................................................................................2
1.2 Název projektu v původním jazyce projektu...................................................................................................2
1.3 Název projektu anglicky...........................................................................................................................................2
1.4 Veřejná soutěž, do které je daný projekt podáván........................................................................................2
1.5 Program, do kterého je daný projekt podáván v rámci soutěže..............................................................2
1.6 Datum zahájení a ukončení projektu..................................................................................................................2
1.6.1 Datum zahájení projektu................................................................................................................................2
1.6.2 Datum ukončení projektu..............................................................................................................................2
1.7 Kód důvěrnosti údajů................................................................................................................................................3
1.8 Hlavní obor projektu .................................................................................................................................................3
1.9 Vedlejší obor projektu ..............................................................................................................................................3
1.10 Další vedlejší obor projektu....................................................................................................................................3
1.11 Cíle řešení projektu v původním jazyce projektu..........................................................................................3
1.12 Cíle řešení projektu v anglickém jazyce.............................................................................................................3
1.13 Klíčová slova v původním jazyce..........................................................................................................................3
1.14 Klíčová slova v anglickém jazyce..........................................................................................................................3
1.15 Výsledky a výstupy projektu..................................................................................................................................3
1.15.1 Výsledky projektu.............................................................................................................................................3
1.15.2 Výsledky projektu – ostatní ..........................................................................................................................4
1.16 Kategorie výzkumu, experimentálního vývoje a inovací............................................................................4
1.17 Národní priority orientovaného výzkumu.......................................................................................................4
1.17.1 Národní priority orientovaného výzkumu – poznámka....................................................................4
1.18 Oborové zaměření projektu dle CZ-NACE ........................................................................................................4
1.19 Předmět řešení návrhu projektu..........................................................................................................................4
2 PŘEDSTAVENÍ PROJEKTU ................................................................................................................................................4
2.1 Cíl projektu (účel podpory) ....................................................................................................................................4
2.2 Postup řešení, novost................................................................................................................................................4
2.3 Použité metody............................................................................................................................................................5
2.4 Současný stav poznání a předchozí řešení.......................................................................................................5
2.4.1 Současný stav poznání a předchozí řešení – poznámka ...................................................................5
2.4.2 Obdobné a související projekty nebo výzkumné záměry .................................................................5
2.5 Vysvětlení užitečnosti řešení / Projevení zájmu a následné využití v praxi......................................5
2.6 Výzkumná a/nebo technická nejistota (stupeň novosti) ...........................................................................5
2.7 Analýza rizik ohrožujících dosažení výsledků projektu .............................................................................6
2.8 Naplnění specifického cíle programu.................................................................................................................6
2.8.1 Specifický cíl programu, se kterým je projekt v souladu ..................................................................6
2.8.2 Naplnění specifického cíle programu - poznámka ..............................................................................6
2.9 Motivační účinek podpory projektu....................................................................................................................6
2.9.1 Motivační účinek podpory projektu – poznámka................................................................................7
2.10 Popis způsobu uplatnění výsledků......................................................................................................................7
2.11 Přínosy projektu dle předpokladu.......................................................................................................................7
3 HARMONOGRAM A VÝSTUPY/VÝSLEDKY PROJEKTU..........................................................................................8
3.1 Název období a rok.....................................................................................................................................................8
3.1.1 Název období.......................................................................................................................................................8
3.1.2 Rok...........................................................................................................................................................................8
3.2 Činnosti a výstupy/výsledky daného období..................................................................................................8
3.2.1 Dílčí činnosti daného období........................................................................................................................8
3.2.2 Výstupy/výsledky daného období .............................................................................................................8
4 ŘÍZENÍ PROJEKTU.............................................................................................................................................................10
4.1 Popis způsobu řízení projektu............................................................................................................................10
4.2 Existující know-how a materiální a technické vybavení .........................................................................10
4.3 Rozdělení práv a přístup k výsledkům projektu.........................................................................................10
5 UCHAZEČ PROJEKTU........................................................................................................................................................11
5.1.1 Identifikační údaje uchazeče .....................................................................................................................11
5.1.2 Statutární orgán uchazeče..........................................................................................................................14
5.1.3 Řešitelský tým..................................................................................................................................................15
5.1.4 Finanční ukazatele uchazeče.....................................................................................................................17
5.1.5 Fyzické a právnické osoby s podílem v právnické osobě uchazeče ..........................................20
5.1.6 Údaje o majetkových účastech uchazeče v jiných právnických osobách a jejich výše ......22
5.1.7 Dosavadní spolupráce uchazeče ve VaVaI...........................................................................................22
5.1.8 Dosavadní zkušenosti uchazeče s aplikací a komercializací výsledků.....................................22
5.1.9 Projekt OP VaVpI (PO1, PO2) ....................................................................................................................22
5.1.10 Předpokládané přínosy pro uchazeče ...................................................................................................22
5.1.11 Kontakty příjemce/dalšího účastníka pro komunikaci s TA ČR.................................................23
5.2 Kontakty pro komunikaci s TA ČR....................................................................................................................25
6 FINANČNÍ PLÁN.................................................................................................................................................................25
6.1 Finanční plán za uchazeče....................................................................................................................................25
6.1.1 Typ organizace ................................................................................................................................................25
6.1.2 Podíly kategorií výzkumu AV/EV............................................................................................................25
6.1.3 Specifikace nákladových položek v jednotlivých letech.................................................................27
6.1.4 Náklady...............................................................................................................................................................29
6.1.5 Zdroje ..................................................................................................................................................................30
6.1.6 Původ neveřejných/veřejných zdrojů...................................................................................................30
6.1.7 Finance uchazeče za projekt......................................................................................................................30
6.2 Finance za projekt....................................................................................................................................................31
7 DOPLŇUJÍCÍ ÚDAJE...........................................................................................................................................................31
7.1 Nežádoucí oponenti................................................................................................................................................31
7.1.1 Nežádoucí oponent č. 1................................................................................................................................31
7.1.2 Nežádoucí oponent č. 2................................................................................................................................31
7.1.3 Nežádoucí oponent č. 3................................................................................................................................32
8 PŘÍLOHY ZA PROJEKT.....................................................................................................................................................32
8.1 Přílohy za projekt.....................................................................................................................................................32
1
Úvod
Tato příručka pro uchazeče se vztahuje ke 3. veřejné soutěži ve výzkumu a experimentálním vývoji
programu OMEGA, která byla vyhlášena dne 14. 5. 2015 Technologickou agenturou České republiky
(dále jen „poskytovatel“). Příručka je koncipována jako souhrn nápověd z elektronického systému
pro podávání návrhů projektů a jejím cílem je usnadnit přípravu návrhu projektu a podat jasné
a stručné vysvětlení jednotlivých bodů formuláře pro podávání návrhu projektu.
Návrhy projektů se podávají prostřednictvím elektronického systému pro podávání návrhů projektů
(dále jen IS Patriot) dostupným na adrese https://vyzvy.tacr.cz/. Návrh projektu se předkládá
v elektronické podobě, prostřednictvím IS Patriot. Po elektronickém odeslání návrhu projektu
prostřednictvím IS Patriot si hlavní uchazeč vygeneruje list “Potvrzení podání elektronického návrhu
projektu do IS Patriot”, kliknutím na ikonu razítka v sekci „Mé projekty“. Tento list obsahuje datum
a čas odeslání uvedený také v elektronicky odeslaném návrhu projektu. Tato data musí být shodná.
Soutěžní lhůta začíná dnem 15. 5. 2015 a končí dnem 30. 6. 2015 v níže uvedené hodiny
následovně:
1. Návrh projektu bude možné odeslat prostřednictvím IS Patriot do 16:30:00 hod.
2. Potvrzení podání elektronického návrhu projektu do IS Patriot bude přijímáno
do 23:59:59 hod. prostřednictvím datové schránky poskytovatele. Potvrzení podání
elektronického návrhu projektu do IS Patriot musí být odesláno z datové schránky hlavního
uchazeče do datové schránky poskytovatele. Rozhodující je datum a čas odeslání
z datové schránky hlavního uchazeče.
3. Doklady k prokázání způsobilosti (mimo § 18 odst. 2, písm. a) ZPVV) budou přijímány
do 23:59:59 hod. prostřednictvím datové schránky poskytovatele.
Založení nového projektu
Po registraci do IS Patriot budete informováni o Vaší registraci a přístupovém jméně a hesle.
Následně se můžete přihlásit do aplikace, ve které budete vyplňovat elektronický návrh projektu
do veřejné soutěže. Po prvním přihlášení založte „Nový projekt“ a vyplňte „Pracovní název projektu“.
Pracovní název projektu
Tento pracovní název nijak nefiguruje ve výsledné tiskové sestavě návrhu projektu a slouží uchazeči
pouze k orientačním účelům. Maximální délka pracovního názvu projektu je 64 znaků.
2
1 IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE PROJEKTU
1.1 Identifikační kód projektu
Vygeneruje se automaticky po založení projektu. Číslo bude složené z označení kódu programu,
pořadí veřejné soutěže a pořadového čísla projektu dle jeho založení.
1.2 Název projektu v původním jazyce projektu
Zadejte název projektu v jazyce, ve kterém bude projekt předložen. Název projektu zvolte tak,
aby co nejlépe vystihoval Váš projekt. Může obsahovat jak číslice, tak písmena, popř. lomítka,
podtržítka, pomlčky, mezery a další speciální znaky. Název začíná velkým písmenem. Název projektu
zvolte uvážlivě, neboť jej v dalším průběhu veřejné soutěže, popřípadě v průběhu řešení projektu
již nelze měnit. Název projektu je identifikační údaj projektu a slouží pouze k tomuto účelu,
podle názvu se projekt nehodnotí. Přesto pamatujte na to, že na veřejně publikovaných seznamech
(ať již tištěných či zveřejněných v rámci sítě Internet) je o Vašem projektu uvedeno
jen jeho identifikační číslo a název. Maximální rozsah 254 znaků, doporučený rozsah cca poloviční.
1.3 Název projektu anglicky
Název projektu v anglickém jazyce musí obsahově odpovídat názvu projektu uvedenému v údaji 1.2.
Maximální rozsah 254 znaků, doporučený rozsah cca poloviční.
1.4 Veřejná soutěž, do které je daný projekt podáván
Název veřejné soutěže, do které je daný projekt podáván, se vygeneruje automaticky: 3. veřejná soutěž
Programu na podporu aplikovaného společenskovědního výzkumu a experimentálního vývoje OMEGA.
1.5 Program, do kterého je daný projekt podáván v rámci soutěže
Název programu, do kterého je daný projekt podáván, se vygeneruje automaticky: TD - Program
na podporu aplikovaného společenskovědního výzkumu a experimentálního vývoje OMEGA.
1.6 Datum zahájení a ukončení projektu
1.6.1 Datum zahájení projektu
Uveďte měsíc a rok zahájení řešení projektu. Řešení projektu může být zahájeno nejdříve v lednu 2016
a nejpozději 1. června 2016.
1.6.2 Datum ukončení projektu
Uveďte měsíc a rok ukončení řešení projektu. Nejzazší datum ukončení řešení projektu
je 31. prosince 2017. Minimální délka řešení projektu je 12 měsíců a maximální délka řešení je
24 měsíců. Období nebo část řešení projektu v závěrečném roce řešení může být kratší než 12 měsíců.
3
1.7 Kód důvěrnosti údajů
Stupeň důvěrnosti údajů – vyplňujte podle následujícího číselníku.
Uvádí se kód důvěrnosti údajů poskytovaných do CEP (nikoliv samotného předmětu řešení projektu).
S = úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhající ochraně podle zvláštních právních předpisů;
C = předmět řešení projektu podléhá obchodnímu tajemství (§ 504 zákona č. 89/2012 Sb., Nového
občanského zákoníku).
1.8 Hlavní obor projektu
Kód z číselníku oborů platného pro CEP, CEZ a RIV; číselníková položka, vyberte z číselníku.
1.9 Vedlejší obor projektu
Kód z číselníku oborů platného pro CEP, CEZ a RIV; číselníková položka, vyberte z číselníku.
1.10 Další vedlejší obor projektu
Kód z číselníku oborů platného pro CEP, CEZ a RIV; číselníková položka, vyberte z číselníku.
1.11 Cíle řešení projektu v původním jazyce projektu
Uveďte cíle řešení projektu v českém jazyce. Maximální rozsah 800 znaků.
1.12 Cíle řešení projektu v anglickém jazyce
Uveďte cíle řešení projektu v anglickém jazyce. Obsahově musí odpovídat cílům řešení projektu
uvedeným v bodě 1.11. Maximální rozsah 800 znaků.
1.13 Klíčová slova v původním jazyce
Uveďte klíčová slova vystihující řešení projektu. Při vyplňování klíčových slov se doporučuje používat
v maximální míře termíny, které se běžně vyskytují v renomovaných informačních zdrojích.
Jako klíčové slovo je možné použít i sousloví (několik slov oddělených mezerami).
Jednotlivé výrazy (klíčová slova) oddělujte středníkem. Maximální rozsah 254 znaků.
1.14 Klíčová slova v anglickém jazyce
Uveďte klíčová slova v anglickém jazyce. Obsahově musí odpovídat klíčovým slovům uvedeným v bodě
1.13. Jednotlivé výrazy (klíčová slova) oddělujte středníkem. Maximální rozsah 254 znaků.
1.15 Výsledky a výstupy projektu
1.15.1 Výsledky projektu
Tento bod uchazeč nevyplňuje. Automaticky se vyplní všechny výsledky podporované programem
OMEGA a uplatnitelné v RIV, které jsou uvedeny v bodě 3. Uvedených výsledků musí být dosaženo
nejpozději při ukončení řešení projektu.
4
1.15.2 Výsledky projektu – ostatní
Tento bod uchazeč nevyplňuje. Automaticky se vyplní výsledky typu O (ostatní výsledky),
které jsou uvedeny v bodě 3. Uvedených výsledků musí být dosaženo nejpozději při ukončení řešení
projektu.
1.16 Kategorie výzkumu, experimentálního vývoje a inovací
Zvolte převažující kategorii výzkumu a vývoje za projekt celkem.
AV – aplikovaný výzkum;
EV – experimentální vývoj.
1.17 Národní priority orientovaného výzkumu
Vyberte z uvedených Národních priorit orientovaného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací
(NPOV) podporovaných programem OMEGA jeden hlavní a případně až dva vedlejší cíle,
k jejichž naplnění nejvíce přispěje úspěšné vyřešení Vašeho projektu, tj. dosažení cíle a výsledků
projektu. Zvolené cíle mohou být z různých oblastí či podoblastí.
1.17.1 Národní priority orientovaného výzkumu – poznámka
Vysvětlete, jakým způsobem řešení projektu přispěje k naplnění Vámi označených cílů Národních
priorit orientovaného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací. Maximální rozsah 500 znaků.
1.18 Oborové zaměření projektu dle CZ-NACE
Vyberte jednu možnost, která charakterizuje převažující tematické zaměření Vašeho projektu.
Tyto údaje poskytovatel povinně předává Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže.
1.19 Předmět řešení návrhu projektu
Jedná se o samotnou činnost uchazeče jako příjemce, která vede k dosažení deklarovaných výsledků
a cílů projektu. Maximální rozsah 500 znaků.
2 PŘEDSTAVENÍ PROJEKTU
2.1 Cíl projektu (účel podpory)
Cíl projektu vyjadřuje záměr, který chcete tímto projektem realizovat, jedná se o konkrétní závazek,
který bude součástí Smlouvy o poskytnutí podpory. Stanovenému a definovanému cíli projektu musí
odpovídat konkrétní výsledky projektu a způsob jejich předání a zpracování. Definice cíle odpovídá
na základní otázky: Čeho bude dosaženo? Do kdy? Hlavní cíle projektu se nesmí změnit ani v rámci
veřejné soutěže, ani v průběhu celého řešení projektu. Maximální rozsah 800 znaků.
2.2 Postup řešení, novost
Popište, jakým způsobem budete postupovat (co, jakým způsobem a kdy budete řešit), abyste dosáhli
stanovených cílů projektu. Uveďte, v čem je Vaše řešení inovativní. Maximální rozsah 1 000 znaků.
5
2.3 Použité metody
Popište metody a postupy, které budete používat při řešení projektu. Uveďte, zda a v čem jsou
navržené metody nové. Uveďte také, proč je považujete za nejvhodnější pro dosažení cílů projektu.
Maximální rozsah 800 znaků.
2.4 Současný stav poznání a předchozí řešení
2.4.1 Současný stav poznání a předchozí řešení – poznámka
Popište předchozí řešení i současný stav poznání problematiky, kterou budete v rámci projektu řešit,
a to na národní i mezinárodní úrovni. Popište, jakým způsobem se Vámi navrhovaný projekt vymezuje
k obdobným projektům. Pokud některé projekty jsou v IS VaVaI, popište je v bodu 2.4.2.
Maximální rozsah 1 000 znaků, doporučený rozsah cca poloviční.
2.4.2 Obdobné a související projekty nebo výzkumné záměry
2.4.2.1 Identifikační kód
Uveďte identifikační kódy jiných projektů uvedených v CEP a výzkumných záměrů uvedených v CEZ,
které jsou uvedeny v IS VaVaI, a které řeší obdobnou problematiku. Jedná se o projekty a výzkumné
záměry, u kterých se předpokládá shodná část výsledků. Vyplní se v případě, že takové projekty nebo
výzkumné záměry existují. V případě neuvedení kódů relevantních projektů může být návrh projektu
vyloučen ze soutěže na základě podezření na duplicitní řešení projektů. Maximální rozsah 64 znaků.
2.4.2.2 Popis vztahu k navrhovanému projektu
Popište vzájemný vztah (např. odlišnosti/podobnosti/návaznosti) předkládaného návrhu projektu
s projektem/ty uvedeným/i v bodě 2.4.2.1. Maximální rozsah 800 znaků, doporučený rozsah
cca poloviční.
2.5 Vysvětlení užitečnosti řešení / Projevení zájmu a následné využití v praxi
Popište a prokažte užitečnost řešení projektu a následný dopad řešení na společnost nebo její
segment. Uveďte, kdo může být uživatelem výsledku projektu a zda a jakým způsobem je zajištěn
přenos účinku do společnosti nebo na její segment. Prokázání užitečnosti můžete doložit přílohou,
např. letter of intent, a to jejím nahráním v PDF formátu do bodu 8.1. Odůvodněte, proč je třeba řešit
právě Váš projekt a právě v této době. Uveďte, proč by měl být návrh projektu podpořen z veřejných
zdrojů. Maximální rozsah 1 500 znaků.
2.6 Výzkumná a/nebo technická nejistota (stupeň novosti)
Uveďte všechny možné výzkumné či technické důvody, pro které by nemusel projekt dosáhnout
stanovených cílů a předpokládaných výsledků. TA ČR chce přednostně podpořit progresivní poznatky
VaV s vysokým inovačním potenciálem. Rizika týkající se projektu, tj. netýkající se přímo výzkumu
či techniky jako takových, uvádějte v části 2.7. Maximální rozsah 800 znaků, doporučený
cca poloviční.
6
2.7 Analýza rizik ohrožujících dosažení výsledků projektu
Rizika dosažení cíle a výsledků projektu vyjadřují, jaké předpoklady/podmínky musí být splněny,
aby bylo dosaženo výsledků uvedených v návrhu projektu. Identifikujte rizika ohrožující projekt a jeho
výsledky, např. nedostatečné řešitelské kapacity, finanční situaci uchazeče, nestabilitu v potenciálu
využití výsledku, nepříznivý vývoj ve společenské realitě nebo na relevantních trzích a jiné.
Uveďte předpokládaná rizika dosažení výsledků projektu, míru tohoto rizika a způsob jeho eliminace.
Dále vyjádřete i rizika, která nemůžete ovlivnit nebo mít pod kontrolou, tj. ta, která jsou nezávislá
na řešitelském týmu výzkumného projektu nebo realizačním týmu. Maximální rozsah 2 000 znaků.
2.8 Naplnění specifického cíle programu
2.8.1 Specifický cíl programu, se kterým je projekt v souladu
Vyberte jeden specifický cíl z nabídky specifických cílů programu.
2.8.2 Naplnění specifického cíle programu - poznámka
Popište, jakým způsobem přispěje projekt k naplnění Vámi vybraného specifického cíle programu.
Maximální rozsah 800 znaků.
2.9 Motivační účinek podpory projektu
Vyberte z nabídky z uvedených možností jednu, která nejlépe charakterizuje, jakého motivačního
účinku by bylo dosaženo v případě poskytnutí státní podpory. Dále popište motivační účinek podpory
projektu jako celku, např. zda by byl projekt realizován i při neobdržení podpory a v jakém rozsahu.
Státní podpora musí mít motivační účinek, tj. musí vést k tomu, že příjemci změní své chování tak,
že se zvýší jejich činnost v oblasti vědy, výzkumu a inovací (dále jen VaVaI) pokud jde o míru, rozsah,
vynaloženou částku nebo rychlost.
Státní podpora hraje pozitivní roli, je-li dobře zaměřená a vytváří-li vhodnou pobídku pro podniky,
aby zvýšily činnost v oblasti VaVaI. Lze použít následující kritéria spolu s dalšími relevantními
kvalitativními a/nebo kvantitativními faktory:
a) značné zvětšení velikosti projektu či činnosti v případě přidělení podpory: růst celkových
nákladů na projekt (bez snížení výdajů příjemce podpory v porovnání se situací, kdy by nebyla
poskytnuta podpora), zvýšení počtu osob přidělených na činnosti v oblasti VaVaI.
b) značné zvětšení rozsahu projektu či činnosti v případě přidělení podpory: zvýšení počtu
očekávaných přínosů projektu, náročnější projekt, který se vyznačuje vyšší pravděpodobností
dosažení zásadního pokroku na poli vědy nebo techniky či vyšším rizikem neúspěchu (spojeným
zejména s vyšším rizikem obsaženým ve výzkumném projektu, s dlouhodobou povahou projektu
a s nejistotou ohledně jeho výsledků).
c) značné zvýšení celkové částky vynaložené příjemcem na projekt či činnost v případě
přidělení podpory: celkové zvýšení nákladů na VaVaI vynaložených příjemcem,
změny rozpočtových prostředků přidělených na projekt (bez odpovídajícího snížení rozpočtu
jiných projektů), zvýšení nákladů na VaVaI vynaložených příjemcem, vyjádřené jako podíl
celkového obratu.
d) značné zkrácení doby řešení či urychlení příslušné činnosti: kratší doba dokončení projektu
ve srovnání se situací, kdy by byl projekt uskutečňován bez podpory.
7
e) předložení žádosti o podporu před zahájením prací na projektu nebo činnosti:
Pokud je příjemcem podpory malý nebo střední podnik, je motivační účinek podpory
podle Evropské komise automaticky dosažen v případě naplnění těchto dvou podmínek: 1. řešení
projektu nebylo zahájeno před podáním žádosti a 2. částka podpory je nižší než 7,5 miliónů EUR
na projekt.
Pokud lze prokázat významný účinek na alespoň jeden z bodů a) – e) s přihlédnutím
k běžnému chování podniku v příslušném odvětví, Evropská komise obvykle vyvodí závěr,
že navrhovaná podpora má motivační účinek.
2.9.1 Motivační účinek podpory projektu – poznámka
Popište význam přidělení podpory ve srovnání s nulovou variantou (tj. při nepřidělení podpory
z hlediska rozsahu projektu, jeho cílů a rychlosti realizace). Maximální rozsah 1 000 znaků,
doporučený rozsah cca poloviční.
2.10 Popis způsobu uplatnění výsledků
Popište, jaké jsou možnosti uplatnění výsledků projektu v praxi. Uveďte Vámi plánovaný způsob
(včetně postupu) uplatnění výsledků projektu v praxi, popřípadě na trhu (komercializace)
či jiné předpokládané využití výsledků. Uveďte možná rizika plánovaného zavádění výsledků do praxe
nebo způsobu komercializace. Popište, v jaké oblasti společnosti (např. veřejná politika a správa,
školství)/na jakém trhu (např. trh se strojírenskými výrobky v ČR, globální uplatnění apod.) plánujete
uplatnit výsledky projektu a pomocí jakých aktivit hodláte proniknout do této oblasti/na trh.
Popište související dopady aplikace výsledků na hlavní cíl programu OMEGA,
tedy na konkurenceschopnost České republiky, zvýšení kvality života jejích obyvatel a vyvážený
socio-ekonomický rozvoj společnosti.
Uveďte potenciální odběratele či zájemce o Vámi tvořené výsledky, doložené nejlépe formou
předběžného potvrzení zájmu (např. odběratelé v rámci veřejného, soukromého sektoru nebo sektoru
služeb, tedy organizace státní správy a samosprávy, územně samostatné celky, vzdělávací nebo
kulturní instituce, zdravotnická zařízení, další nestátní neziskové organizace apod.). Pokud nemáte
konkrétního odběratele, uveďte výčet potenciálních odběratelů. Svá tvrzení můžete doložit
např. provedeným průzkumem trhu, případně průzkumem budoucího uplatnění výsledků a jejich
přínosů. Tyto dokumenty přiložte k návrhu projektu jako přílohy, a to jejich nahráním v PDF formátu
k bodu 8.1. Před ukončením projektu by tato kapitola měla být základem implementačního plánu.
Maximální rozsah 2 000 znaků, doporučený rozsah cca poloviční.
2.11 Přínosy projektu dle předpokladu
Uveďte přínosy projektu, kterých předpokládáte, že bude dosaženo. Přínosy projektu by měly
respektovat zaměření a cíle programu. Jednotlivé přínosy formulujte tak, aby bylo zřejmé,
kdo je typický uživatel těchto výsledků, jaké jeho potřeby budou uspokojeny, jaká je jejich závažnost
či důležitost a jak souvisejí s cílem, resp. specifickým cílem daného programu. Popište očekávané
přínosy, které bude možno hodnověrně ověřit a prokázat, že právě konkrétní využití poznatků z řešení
projektu mělo zásadní podíl na jejich dosažení. Neuvádějte přínosy obecně platné a proklamativní.
Zejména pokud očekáváte tržní uplatnění svých budoucích dosažených výsledků, pokuste se přínosy
projektu věrohodně vyčíslit. Maximální rozsah 800 znaků.
8
3 HARMONOGRAM A VÝSTUPY/VÝSLEDKY PROJEKTU
Členění projektu a délka trvání projektu by měly být navrženy s ohledem na řešenou problematiku,
stanovené cíle a plánované výsledky projektu. Řešení projektu musí být rozděleno na jednotlivá,
logicky ucelená období, jejichž délka trvání musí vždy odpovídat kalendářnímu roku. Tato období
pak mohou být dále členěna na samostatné ucelené části/úseky/fáze řešení projektu, které budou
na sebe vzájemně logicky a časově navazovat. Ucelené období, v časovém rozsahu trvání jednoho roku
pojmenujte, popište a rozdělte na jednotlivé samostatné části podle prováděných činností
a plánovaných výstupů. Každé období by mělo mít své vlastní činnosti a výstupy, jejichž dosažení musí
být měřitelné a kontrolovatelné. Provedení všech činností a dosažení všech dílčích výstupů by mělo
zaručit dosažení cíle celého projektu. Nové období řešení projektu zadáte vyplněním jeho názvu
a uložením. Na každé období musíte kliknout pro doplnění dalších údajů.
3.1 Název období a rok
3.1.1 Název období
Uveďte název logicky uceleného období řešení projektu. Délka trvání období musí vždy odpovídat
kalendářnímu roku. Období/část řešení projektu v prvním a v posledním roce řešení může být kratší
než 12 měsíců. Maximální rozsah 254 znaků, doporučený rozsah cca poloviční.
3.1.2 Rok
Rok (období) řešení: od 2016 do 2017 (dle délky řešení projektu).
3.2 Činnosti a výstupy/výsledky daného období
3.2.1 Dílčí činnosti daného období
Uveďte a stručně popište činnosti, které plánujete v daném roce vykonat. Činnosti by měly být úzce
provázány s výstupy daného roku, tj. každá činnost by měla být zakončená nějakým alespoň dílčím
výstupem/výsledkem. Činnosti a výstupy by měly být jasně vymezené, měřitelné a se stanoveným
datem dosažení. Jestliže je již jasné, PROČ má být projekt realizován, a CO je konkrétním cílem
projektu, popište, co všechno a kdy je potřeba zajistit a jakých výstupů (a v jakých termínech)
je potřeba jednotlivými kontrolovatelnými a vyhodnotitelnými kroky dosáhnout. Počet výstupů by měl
být stanoven tak, aby uvedené činnosti a výstupy plně zajistily dosažení cíle projektu a zároveň
všechny musely být uskutečněny, aby bylo dosaženo cíle. Naplnění výstupů musí být kontrolovatelné.
Definice činností a formulace dílčích výstupů v návrhu projektu poskytuje posuzovatelům návrhu
projektu informaci, zda autor projektu má jasno v tom, jak bude řešit projekt a v době realizace
projektu slouží k průběžné kontrole postupu řešení projektu. Stanovené výstupy odpovídají také
na otázku, JAK bude realizováno řešení projektu např. provedení terénního šetření, zanalyzování dat.
Maximální rozsah 1 000 znaků.
3.2.2 Výstupy/výsledky daného období
Výstupy období by měly úzce navazovat na činnosti prováděné v tomto či v předcházejícím období.
Každé období by mělo mít alespoň jeden věcný výstup. Výstupy by měly být jasně vymezené, měřitelné
a se stanoveným datem dosažení. Výstupem daného roku mohou být jak výsledky uznávané v RIV,
9
tak výstupy v kategorii “ostatní”*, např. vyhodnocení terénního šetření, protokoly z měření apod.
Povinným výstupem každého roku je průběžná, resp. závěrečná zpráva z řešení projektu.
*u výsledku druhu O - ostatní (články, zprávy o řešení projektu) se doporučuje uvádět termín realizace/implementace shodný
s termínem dosažení výsledku/výstupu.
3.2.2.1 Identifikační číslo
Toto identifikační číslo výsledku se ke každému výsledku přiřadí automaticky. Bude složeno
z evidenčního čísla projektu - roku, písmena V a pořadového čísla výsledku v rámci projektu.
3.2.2.2 Název výstupu/výsledku
Uveďte název výstupu. Maximální rozsah 150 znaků.
3.2.2.3 Popis dílčího výstupu/výsledku
Uveďte popis předpokládaného výsledku projektu. Popis výsledku projektu formulujte tak,
aby se z tohoto popisu hodnotitelé projektu jednoznačně dozvěděli, o jaký výsledek se jedná, že tento
výsledek zaručuje, že bude dosaženo definovaného cíle projektu, tj. uveďte takové výsledky,
ke kterým se zavazujete, že jich bude dosaženo do ukončení řešení projektu. Zároveň jsou dosažené
výsledky indikátory dosažení stanoveného cíle projektu. Maximální rozsah 500 znaků.
3.2.2.4 Druh výsledku podle struktury databáze RIV
Pro daný výsledek zvolte jeho druh dle databáze Rejstřík informací o výsledcích (RIV),
který je dostupný na www.vyzkum.cz. Návrh projektu musí zahrnovat dosažení druhů podporovaných
výsledků aplikovaného výzkumu, experimentálního vývoje v rámci programu OMEGA, ve vazbě
na stanovený cíl projektu. Projekt může předpokládat dosažení i jiných výsledků
(např. článek ve sborníku, kapitola v odborné knize, odborná kniha, atd.), minimálně jeden
z výsledků však musí být z kategorie podporovaných programem OMEGA (N – certifikované
metodiky, včetně specializovaných map s odborným obsahem; R – software; Hleg – výsledky
promítnuté do právních předpisů a norem a Hneleg – výsledky promítnuté do směrnic a předpisů
nelegislativní povahy závazných v rámci kompetence příslušného poskytovatele; V – výzkumná
zpráva).
Výzkumná zpráva – jedná se o výsledek, který bude obsahovat utajované informace podle zvláštního
právního předpisu, např. zákona č. 412/2005 Sb., o ochraně utajovaných informací a o bezpečnostní
způsobilosti, ve znění pozdějších předpisů. S ohledem na podmínky nakládání s tímto výsledkem,
stanovené v právní úpravě zákona č. 412/2005 Sb., bude tento výsledek po ukončení řešení projektu
předán řešitelem prostřednictvím tajné spisovny přímo odběrateli/uživateli tohoto výsledku,
jehož zájem aplikovat výsledek doložil uchazeč v návrhu projektu. Tento odběratel/uživatel také
zajistí předání údajů o tomto výsledku prostřednictvím tajné spisovny do IS VaVaI.
3.2.2.5 Termín dosažení výstupu/výsledku
Uveďte měsíc a rok, kdy dosáhnete splnění konkrétního výsledku. Dosažením výsledku se rozumí
faktické dosažení výsledku podle platné Metodiky hodnocení výsledků výzkumných organizací
a hodnocení výsledků ukončených programů. Dosažení je např. osvědčení o certifikaci (v případě
výsledku N), zanesení výsledku do směrnice, případně do zákonů apod. (v případě výsledků
Hleg a Hneleg). Výsledku musí být dosaženo nejdéle do doby ukončení projektu.
10
3.2.2.6 Termín realizace/implementace výsledku
Uveďte předpokládaný termín realizace/implementace výsledku, tj. zavedení výsledku do praxe,
např. termín zveřejnění směrnice nebo předpisu nelegislativní povahy ve Věstníku příslušného
odběratele/uživatele výsledku. Výsledky projektu musí být implementovány v období do dvou
let po ukončení řešení projektu. Není však vyloučeno, že některé výsledky (typicky R - software) jsou
implementovány do praxe již v době řešení.
4 ŘÍZENÍ PROJEKTU
4.1 Popis způsobu řízení projektu
Popište, jakým způsobem bude zajištěno řízení projektu, zejména v případě většího počtu příjemců
podpory popište způsob koordinace projektu. Rozepište odpovědnosti jednotlivých uchazečů projektu,
uveďte osobu odpovědnou za řízení projektu (koordinaci jednotlivých členů týmu,
dohled nad plněním harmonogramu prací apod.) a popište, jakým způsobem bude zajištěna
spolupráce, komunikace a vzájemná informovanost uchazečů, resp. členů řešitelského týmu.
Maximální rozsah 1 500 znaků, doporučený rozsah cca poloviční.
4.2 Existující know-how a materiální a technické vybavení
Slouží k prokázání schopnosti uchazeče zabezpečit řešení projektu na požadované úrovni po celou
dobu řešení projektu. Uveďte již vlastněné materiální a technické vybavení nutné pro úspěšné řešení
projektu, např. materiál, prostory, technické a personální zabezpečení, výrobní nebo laboratorní
kapacity. Dále uveďte existující relevantní výsledky, know-how či technologie zapojených účastníků
projektu, které budou využity při řešení projektu. Vyjasněte způsob přístupu k existujícímu hmotnému
a nehmotnému majetku zapojených subjektů. Přesné vymezení práv jednotlivých účastníků (zejména
výzkumných organizací) může snížit rizika při následné realizaci projektu vyplývající
ze vztahů mezi zapojenými subjekty. Uvedení existujících výsledků, know-how či technologií
využívaných v rámci řešení projektu může snížit riziko následných problémů při dělení vlastnických
práv a přístupu k výsledkům projektu. Maximální rozsah 1 600 znaků, doporučený rozsah
cca poloviční.
4.3 Rozdělení práv a přístup k výsledkům projektu
Popište plánované rozdělení práv k duševnímu vlastnictví vytvořenému při řešení projektu.
Uveďte konkrétně, v jakém poměru budou výsledky vlastněny každým z účastníků. Toto rozdělení
je závazné pro tvorbu smlouvy o účasti na řešení projektu, kterou mezi sebou uzavírají hlavní uchazeč
s dalšími účastníky. Uveďte, jak bude zajištěn přístup k výsledkům řešeného projektu, a to jak pro další
účastníky projektu, tak pro uživatele výsledků a veřejnost. V případě výsledků, které nemají
za následek vznik práv duševního vlastnictví a mají být obecně šířeny, uveďte způsob tohoto šíření.
Maximální rozsah 1 600 znaků, doporučený rozsah cca poloviční.
11
5 UCHAZEČ PROJEKTU
5.1.1 Identifikační údaje uchazeče
Uchazečem projektu může být vždy jen jeden hlavní příjemce a libovolný (tj. i žádný) počet dalších
účastníků. Pro každého uchazeče musíte doplnit podrobné údaje. Uchazeče zadáte vyplněním jeho
názvu a uložením. Identifikační údaje uchazeče budou automaticky vyplněny na základě uvedení
IČ tuzemského uchazeče. Tato data budou vyplňována z veřejně dostupných registrů a nejsou v této
části editovatelná. V případě nesrovnalostí automaticky vyplněných dat, prosím, okomentujte v bodě
5.1.1.21 „Komentář k identifikačním údajům uchazeče“. Zahraniční uchazeči si identifikační údaje
uchazeče vyplní sami.
5.1.1.1 Role uchazeče na projektu
Uchazečem projektu může být vždy jen jeden hlavní příjemce a libovolný (tj. i žádný) počet dalších
účastníků.
5.1.1.2 IČ
Je jednoznačnou identifikací organizace a musí vždy u tuzemského uchazeče obsahovat
8 znaků - číslic např. 00020478. Uchazeč se sídlem mimo ČR vyplní toto pole obdobou IČ.
Informační systém dokáže na základě zadaného IČ načíst většinu identifikačních údajů uchazeče.
Načtená data prosím zkontrolujte, a v případě nesrovnalostí okomentujte v bodě 5.1.1.21.
Maximální rozsah 16 znaků.
5.1.1.3 DIČ
Subjekt, který není plátcem DPH, ponechá toto pole prázdné. Podle typu daňového subjektu může
být kmenová část, kterou tvoří obecný identifikátor (tj. ve většině případů rodné číslo u fyzické osoby,
IČ u právnické osoby) např. CZ1234567890. U zahraničních subjektů uveďte DIČ ve formátu platném
pro daný stát. Maximální rozsah 16 znaků.
5.1.1.4 Obchodní jméno
Vyplňte obchodní jméno, název organizace přesně podle platných dokumentů. Maximální
rozsah 300 znaků.
5.1.1.5 Organizační jednotka
Organizační jednotka uchazeče podílejícího se na řešení projektu. Vyplňujte pouze, pokud
je relevantní. Pokud jste v uvedeném seznamu nenalezli odpovídající organizační jednotku, oznamte
tuto skutečnost prostřednictvím aplikace Helpdesk dostupné na stránkách www.tacr.cz/hesk/,
kde uveďte číslo projektu a název organizační jednotky.
5.1.1.6 Kód organizační jednotky
Kód organizační jednotky uchazeče podílejícího se na řešení projektu. Pokud jste v uvedeném seznamu
nenalezli odpovídající kód organizační jednotky, oznamte tuto skutečnost prostřednictvím aplikace
Helpdesk dostupné na stránkách www.tacr.cz/hesk/, kde uveďte číslo projektu, název organizační
jednotky a odpovídající kód.
12
5.1.1.7 Zařazení subjektu podle jeho právní formy
Výběr právní formy uchazeče dle uvedené nabídky. Jinou právní formu nelze vyplnit.
NAD – Nadace (zákon č. 227/1997 Sb., o nadacích a nadačních fondech a o změně a doplnění některých
souvisejících zákonů)
OCS – Organizace cizího státu
OPS – Obecně prospěšná společnost (zákon č. 248/1995 Sb., o obecně prospěšných společnostech)
OSS – Organizační složka státu podle zákona č. 219/2000 Sb.
PON – Jiná právnická osoba (tj. právnická osoba nezařaditelná podle předcházejících kódů)
POO – Právnická osoba zapsaná v obchodním rejstříku (§ 2 odst. 2 písm. a) a § 27)
SPO – Státní příspěvková organizace (zákon č. 219/2000 Sb.)
USC – Územně samosprávní celek
VVI – Veřejná výzkumná instituce (zákon č. 341/2005 Sb., o veřejných výzkumných institucích)
VVS – Veřejná nebo státní vysoká škola (zákon č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně
a doplnění dalších zákonů)
ZSP – Zájmové sdružení právnických osob (založeno dle § 20f až § 21 zákona č. 40/1964 Sb., občanský
zákoník)
5.1.1.8 Typ organizace
Výběr typu organizace:
● VO – výzkumná organizace
● MP – malý podnik
● SP – střední podnik
● VP – velký podnik
Lze vybrat pouze jednu možnost.
Uchazeč/uchazeči zvolí typ organizace:
a) Výzkumná organizace: “organizací pro výzkum a šíření znalostí” (dále jen “výzkumná
organizace”) se rozumí subjekt (např. univerzita nebo výzkumný ústav, agentura pro transfer
technologií, zprostředkovatel v oblasti inovací, fyzický nebo virtuální spolupracující subjekt
zaměřený na výzkum), bez ohledu na jeho právní postavení (zřízený podle veřejného, nebo
soukromého práva) nebo způsob financování, jehož hlavním cílem je provádět nezávisle základní
výzkum, průmyslový výzkum nebo experimentální vývoj nebo veřejně šířit výsledky těchto
činností formou výuky, publikací nebo transferu znalostí. Pokud tento subjekt rovněž vykonává
hospodářské činnosti, je třeba‚ pro financování, náklady a příjmy těchto hospodářských činností
vést oddělené účetnictví. Podniky, jež mohou uplatňovat rozhodující vliv na takovýto subjekt,
např. jako podílníci nebo členové, nesmí mít přednostní přístup
k výsledkům, jichž dosáhl.
13
b) Malý a střední podnik: “malými a středními podniky“ (dále jen „MSP“) se rozumějí podniky
ve smyslu Nařízení. Definice malých a středních podniků je uvedena v Příloze I tohoto nařízení.
Při určování lze rovněž využít postupů pro zařazování podnikatelů do jednotlivých kategorií
zpracovaného MPO.
Kde za:
1) středního podnikatele se považuje podnikatel, pokud:
a) zaměstnává méně než 250 zaměstnanců, a
b) jeho aktiva/majetek nepřesahují korunový ekvivalent částky 43 mil. EUR nebo má
obrat/příjmy nepřesahující korunový ekvivalent 50 mil. EUR;
2) malého podnikatele se považuje podnikatel, pokud:
a) zaměstnává méně než 50 zaměstnanců, a
b) jeho aktiva/majetek, nebo obrat/příjmy nepřesahují korunový ekvivalent 10 mil. EUR.
c) „velkými podniky“ se rozumějí podniky, které nepatří do definice malých a středních podniků.
Pozor, důležitá je otázka vlastnictví společnosti. Při stanovení kategorie velikosti podniku je nezbytné
zohlednit také existující vlastnické vztahy. Pokud je podnik vlastněn jiným podnikem,
je nutné započítat do velikosti podniku, který se účastní veřejné soutěže dále také příslušný podíl
zaměstnanců a podíl obratu, a to dle velikosti vlastníka a jeho vlastnického podílu.
5.1.1.8.1 Typ výzkumné organizace - podrobnější specifikace
V případě organizace VO je nutné zařazení organizace do uvedených možností.
 VVS - veřejná vysoká škola
 AV ČR - Akademie věd ČR
 ostatní VVI - veřejná výzkumná instituce mimo AV ČR
 ostatní VO - výzkumná organizace mimo VVS a VVI
5.1.1.9 Název ulice
Úřední název ulice nebo prostranství uchazeče podílejícího se na řešení projektu.
5.1.1.10 Číslo popisné
Číslo popisné sídla uchazeče podílejícího se na řešení projektu.
5.1.1.11 Číslo orientační
Číslo orientační sídla uchazeče podílejícího se na řešení projektu. Pokud adresa sídla uchazeče
obsahuje i číslo orientační, je nutné toto pole vyplnit.
5.1.1.12 Obec
Město nebo obec, ve kterém má uchazeč sídlo.
14
5.1.1.13 Část obce
Část obce, městská část nebo obvod uchazeče podílejícího se na řešení projektu. Pokud adresa sídla
uchazeče obsahuje i část obce, městskou část nebo obvod, je nutné toto pole vyplnit.
5.1.1.14 PSČ
Poštovní směrovací číslo. PSČ pište jako 5-ti znakové číslo bez mezery za třetí číslicí.
5.1.1.15 Okres
Okres, ve kterém má uchazeč sídlo. Vyberte z uvedených okresů.
5.1.1.16 Kraj
Kraj, ve kterém má uchazeč sídlo. Vyberte z uvedených krajů.
5.1.1.17 Stát
Stát, ve kterém je uchazeč zaregistrován.
5.1.1.18 WWW adresa
Internetová adresa domovské stránky uchazeče. Maximální rozsah 100 znaků.
5.1.1.19 ID Datové schránky
ID Datové schránky organizace uchazeče podílejícího se na řešení projektu (pozor, nezadávejte
ID osoby, které bývá 6-ti místné). ID Datové schránky organizace má nejčastěji 7 znaků.
Zahraniční uchazeč/další uchazeč nevyplňuje.
5.1.1.20 Datum vzniku společnosti
Uveďte datum vzniku vaší společnosti, a to dle data zápisu do Obchodního rejstříku, Živnostenského
rejstříku, dle zakládací listiny, zřizovací listiny či jiné relevantní listiny.
V případě, že uchazečem je společnost (podnik), která je mladší než 18 měsíců (tj. od data zápisu
do obchodního rejstříku do data odeslání elektronického návrhu projektu prostřednictvím IS Patriot),
musí být do přílohy 8.1 předložen finanční plán, který prokáže, že má uchazeč zajištěné finanční krytí
předkládaného projektu a své činnosti, vzhledem k neexistující účetní historii.
5.1.1.21 Komentář k identifikačním údajům uchazeče
Tento bod vyplňte pouze v případě, že data automaticky vyplněná výše nesouhlasí se skutečností.
V případě potřeby, prosím, uveďte dané body přihlášky s odůvodněním. Maximální rozsah 2 000
znaků.
5.1.2 Statutární orgán uchazeče
Uveďte všechny členy statutárního orgánu uchazeče dle výpisu z Obchodního rejstříku,
Živnostenského rejstříku, zakládací listiny, či zřizovací listiny. Tyto údaje budou také sloužit Komisi
pro přijímání návrhů projektů k posouzení splnění podmínek prokázání způsobilosti uchazeče
v návaznosti na doložení kvalifikačních dokumentů uchazeče.
15
5.1.2.1 Statutární orgán uchazeče
5.1.2.1.1 Tituly před jménem
Např. Bc., Mgr., Ing., RNDr., JUDr., MUDr., PaedDr., doc., prof., atd.
5.1.2.1.2 Jméno
5.1.2.1.3 Příjmení
5.1.2.1.4 Titul za jménem
Např. CSc., DrSc., Ph.D., MBA, atd.
5.1.2.1.5 Role
Např. předseda, člen představenstva, jednatel, apod.
5.1.2.1.6 Telefon
Uveďte v mezinárodním formátu. Např. +420123456789.
5.1.2.1.7 E-mail
5.1.2.2 Komentář k údajům o statutárním orgánu
Tento bod vyplňte pouze v případě, že data automaticky vyplněná výše nesouhlasí se skutečností.
V případě potřeby, prosím, uveďte dané body přihlášky s odůvodněním. Maximální
rozsah 2 000 znaků.
5.1.3 Řešitelský tým
5.1.3.1 Klíčové osoby řešitelského týmu
Uveďte klíčové odborníky, kteří zaručí úspěšné řešení projektu. Není nutné uvádět všechny členy
řešitelského týmu ani pomocné pracovníky. Řešitelský tým, odbornost a komplementarita jeho členů
bude součástí hodnocení projektu. Zvažte tedy pečlivě, které členy týmu v návrhu projektu uvedete.
Pokud v průběhu řešení projektu dojde u osob, které budou v návrhu projektu uvedeny, ke změně
jejich účasti na projektu, je nutné o této skutečnosti informovat poskytovatele.
5.1.3.1.1 Role
Řešitel/Další řešitel/Člen řešitelského týmu. Vyberte jednu možnost z přehledu (číselníku)
již zadaných osob. Roli „Řešitel“ může mít pouze jedna osoba. Řešitel je osoba u hlavního příjemce,
která bude po uzavření Smlouvy o poskytnutí podpory (resp. vydání Rozhodnutí o poskytnutí
podpory), odpovědná hlavnímu příjemci za celkovou i odbornou úroveň projektu. Musí být k hlavnímu
příjemci v pracovním poměru nebo v poměru pracovnímu obdobném, nebo musí na základě udělené
podpory pracovní poměr vzniknout. Každý návrh projektu musí mít právě jednoho řešitele.
Roli „Další řešitel“ může zvolit vždy jedna osoba u dalších účastníků projektu, přičemž každý další
účastník projektu musí mít zvolenou právě jednu osobu s rolí Další řešitel. Další řešitel je osoba
u dalšího účastníka projektu, která bude po uzavření Smlouvy o poskytnutí podpory (resp. vydání
16
Rozhodnutí o poskytnutí podpory) odpovědná dalšímu účastníkovi projektu za celkovou i odbornou
úroveň projektu. Musí být k dalšímu účastníkovi projektu v pracovním poměru nebo v poměru
pracovnímu obdobném nebo musí na základě udělené podpory pracovní poměr vzniknout.
Další klíčové osoby jak od hlavního příjemce, tak od dalších účastníků projektu budou mít roli
„Členové řešitelského týmu“.
5.1.3.1.2 Tituly před jménem
Např. Bc., Mgr., Ing., RNDr., JUDr., MUDr., PaedDr., doc., prof., atd.
5.1.3.1.3 Jméno
5.1.3.1.4 Příjmení
5.1.3.1.5 Titul za jménem
Např. CSc., DrSc., Ph.D., MBA, atd.
5.1.3.1.6 Rodné číslo
Rodné číslo uveďte bez lomítka. Pokud uchazeč není státní příslušnosti ČR, vyplní toto pole datem
narození ve formátu RRMMDD.
5.1.3.1.7 Státní příslušnost
5.1.3.1.8 Telefon
Uveďte v mezinárodním formátu. Např. +420123456789.
5.1.3.1.9 Mobilní telefon
Uveďte v mezinárodním formátu. Např. +420123456789.
5.1.3.1.10 E-mail
5.1.3.1.11 Funkce v organizaci
Uveďte vykonávanou funkci v organizaci uchazeče. Např. ředitel, vedoucí oddělení, referent, výzkumný
pracovník apod.
5.1.3.1.12 Stěžejní vykonávané činnosti při řešení projektu
Uveďte hlavní činnosti, za které bude osoba v projektu odpovědná. Maximální rozsah 1 000 znaků.
5.1.3.1.13 Počet úvazků při řešení projektu
Uveďte do tabulky průměrný roční úvazek na projekt tzv. „člověko-rok“. Výši úvazku můžete uvést
na max. 2 desetinná čísla.
17
5.1.3.1.14 Odborný životopis
5.1.3.1.14.1 Vzdělání
Uveďte nejvyšší dosažené vzdělání a případné doplňující vzdělání související s tématem návrhu
projektu. Maximální rozsah 500 znaků.
5.1.3.1.14.2 Relevantní praxe
Uveďte relevantní praxi související s tématem návrhu projektu. Maximální rozsah 500 znaků.
5.1.3.1.14.3 Seznam 5 nejvýznamnějších projektů
Uveďte seznam max. 5 nejvýznamnějších projektů, kterých jste se v posledních letech účastnil/a.
Názvy projektů a dobu řešení uvádějte ve formě vyžadované pro předání informací do Centrální
evidence projektů (CEP – viz http://www.vyzkum.cz/FrontClanek.aspx?idsekce=975). Maximální
rozsah 1 500 znaků.
5.1.3.1.14.4 Seznam 5 nejvýznamnějších výsledků
Uveďte seznam max. 5 nejvýznamnějších výsledků, kterých jste v posledních letech dosáhl/a.
U každého výsledku uveďte, jakým způsobem byl výsledek využit (např. prodej licence, využívání
při práci ve Vaší instituci, využívání pro vzdělávání). Maximální rozsah 1500 znaků.
5.1.3.2 Ostatní osoby podílející se na řešení projektu za uchazeče
5.1.3.2.1 Označení činnosti
Uveďte označení/název činnosti vykonávané na projektu.
5.1.3.2.2 Počet úvazků při řešení projektu
Uveďte do tabulky průměrný roční úvazek na projekt tzv. „člověko-rok“. Výši úvazku můžete uvést
na max. 2 desetinná čísla.
5.1.3.2.3 Specifikace činností na projektu
Stručně popište činnosti vykonávané na projektu. Maximální rozsah 500 znaků, doporučený rozsah
cca poloviční.
5.1.4 Finanční ukazatele uchazeče
Tento formulář nemusí vyplňovat uchazeči, kteří v bodě 5.1.1.8 zvolili typ organizace VO – výzkumná
organizace.
Finanční ukazatele uchazeče budou automaticky vyplněny na základě uvedení IČ tuzemského
uchazeče. V případě nesrovnalostí automaticky vyplněných dat, prosím, editujte data a změny
okomentujte v bodě 5.1.4.1 „Komentář k finančním ukazatelům uchazeče“. Zahraniční uchazeči
si finanční ukazatele vyplní sami. V případě, že má uchazeč daná data (účetní závěrku) k dispozici
za rok 2014, vyplní sloupec pro daný rok.
V případě, že uchazečem je společnost (podnik), která je mladší než 18 měsíců (tj. od data zápisu
do Obchodního rejstříku do data odeslání elektronického návrhu projektu prostřednictvím IS Patriot),
musí být do přílohy 8.1 předložen finanční plán, který prokáže, že má uchazeč zajištěné finanční krytí
předkládaného projektu a své činnosti. Finanční plán na celou dobu projektu, v jednoduché formě
(roky, zdroje-příjmy, výdaje), by měl obsahovat i záruky (bankovní, mateřské firmy, vlastníků,
18
akcionářů atp.) v podobě písemného dobrozdání nebo čestných prohlášení, vzhledem k neexistující
účetní historii.
V případě, že uchazečem je společnost s kratší než tříletou historií, oponent zohlední tuto skutečnost
při hodnocení i v dalších kritériích (např. rozsah dosavadní spolupráce, počet realizovaných projektů,
výsledků apod.). V takových případech je rozhodujícím ukazatelem úroveň návrhu projektu (ve smyslu
podnikatelského záměru) a zejména jeho aplikační potenciál.
Společnost s historií kratší než půl roku, může být pro realizaci a dokončení projektu velmi riziková.
Ukazatel celkové zadluženosti hodnotí úvěrové zatížení podniku. Zadluženost podniku
by se vždy měla pohybovat v určitých mezích. Platí obecné pravidlo, že vyšší zadluženost
je akceptovatelná jen za předpokladu vyšší rentability.
Údaj u celkové zadluženosti se zjišťuje následovně:
cizí zdroje / celková pasiva x 100 [%]
Tyto ukazatele se spočítají samy na základě vyplněných údajů v systému. Oponent uvidí pouze
výslednou hodnotu.
Zadluženost by se měla běžně pohybovat pod 50 %. Je-li subjekt zadlužený z více než 75 %,
může to již být pro projekt rizikové. Pokud je Vaše zadluženost vyšší než 75 %, vysvětlete důvody
této skutečnosti v poznámce v dalším bodě.
Běžná likvidita podniku vyjadřuje míru schopnosti podniku uhradit svoje závazky v době splatnosti.
Běžná likvidita je poměrový ukazatel, který poměřuje oběžná aktiva podniku ke krátkodobým
závazkům.
Likvidita podniku je předpokladem finanční rovnováhy podniku. Je-li podnik trvale nelikvidní,
tzv. platební neschopnost (insolvence), není podnik schopen platit závazky v době jejich splatnosti.
Nevýhodná je i nadbytečná likvidita, tzn. vyšší stav likvidních aktiv. Obecně platí: vyšší likvidita
(vyšší podíl likvidních aktiv) snižuje nebezpečí platební neschopnosti, ale zároveň i výnosnost
podniku.
Údaj u běžné likvidity se zjišťuje následovně:
oběžná aktiva / krátkodobé závazky [1]
Běžná likvidita by se měla pohybovat nad 2,0. Likvidita nižší než 1,5 již může být pro projekt
riziková. Uchazeči si na základě vyplněných údajů v systému tyto ukazatele sami spočítají.
Oponent uvidí pouze výslednou hodnotu. Pokud je Vaše likvidita nižší než 1,5, tento údaj
vysvětlete v poznámce v následujícím bodě.
Rentabilita aktiv vyjadřuje výnosnost aktiv, neboli jaká část zisku byla vygenerována
z investovaného kapitálu (efektivita využití investovaného kapitálu), respektive z celkových aktiv.
Čím vyšší je hodnota ukazatele rentability aktiv, tím lepší pro hodnocení rentability firmy.
Rentabilita aktiv měří z pohledu pasiv výsledek hospodaření získaný z peněz od majitelů
a věřitelů na rozdíl od ukazatele rentability vlastního kapitálu, který měří výsledek hospodaření
dosažený pouze z peněz majitelů. Žádoucí hodnota by měla být větší než průměrná úroková míra
z přijatých dluhů. Minimální hodnota by měla být vyšší než 2 %.
19
V případě, kdy podniku aktiva vynášejí méně než 2 %, je otázkou, kdy může dojít k bankrotu
resp., zda není pro vlastníky lepší vložit své finanční prostředky na termínovaný účet, spořicí účet atp.,
kde by jejich výnosnost byla větší a především bezpracná.
Údaj u rentability aktiv se zjišťuje následovně:
Hospodářský výsledek před zdaněním / celková aktiva x 100 [%]
V případě společnosti s kratší než tříletou historií bere oponent na tuto skutečnost
při hodnocení ohled i v dalších kritériích (např. rozsah dosavadní spolupráce, počet realizovaných
výsledků apod.). V takových případech je rozhodujícím ukazatelem úroveň návrhu projektu
(ve smyslu podnikatelského záměru), zejména jeho aplikační potenciál.
Tabulka: Finanční ukazatele uchazeče
Ukazatel Jednotka Řádek ve zdroji
(o.p.s., atp.)
Zdroj 2011 2012 2013 2014
Oběžná aktiva tis. Kč 31 mínus 39 (41) Rozvaha tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč
Krátkodobé závazky tis. Kč 103 (128) Rozvaha tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč
Cizí zdroje tis. Kč 86 (95) Rozvaha tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč
Aktiva (Pasiva) celkem tis. Kč 1 (85) Rozvaha tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč
Hospodářský výsledek
před zdaněním
tis. Kč 61 (C) Výsledovka tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč
Tržby za prodej zboží tis. Kč 1 (B.I) Výsledovka tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč
Tržby za prodej vlastních
výrobků a služeb
tis. Kč 5 (-) Výsledovka tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč
Vlastní kapitál tis. Kč 68 (86) Rozvaha tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč
Obrat tis. Kč Obratová
předvaha
tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč
Počet zaměstnanců počet
stav
k 31.12. (příloha k ÚZ) - - Krátkodobý
finanční
majetek
tis. Kč 58 (B.III) Rozvaha tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč
Finanční ukazatele uchazeče – další ukazatele
Ukazatel Jednotka 2011 2012 2013 2014
Rentabilita aktiv %
Běžná likvidita 1
Celková zadluženost %
20
Ukazatele:
Hospodářský výsledek před zdaněním = Kladný hospodářský výsledek = zisk;
zisk = rozdíl mezi výnosy a náklady; zisk před zdaněním = zisk + daň z příjmu
Tržby za prodej zboží = úhrnný peněžní příjem z prodeje za určitou dobu;
zboží = nakoupené výrobky určené k dalšímu prodeji
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb = úhrnný peněžní příjem z prodeje za určitou dobu;
vlastní výrobky a služby = výrobky nebo služby, které musí daný subjekt sám vyvinout, vyrobit
a prodat
Obrat = množství finančních prostředků přijatých ekonomickým subjektem za konkrétní období
(např. rok); nebo: výše výnosů snížená o prodejní slevy
5.1.4.1 Finanční ukazatele uchazeče - komentář
Zde můžete uvést jakýkoliv komentář k údajům uvedeným v předchozím bodě, zejména pokud některý
z finančních údajů vyznívá pro Vaši společnost nepříznivě či je některá z hodnot zásadně proměnná
nebo automaticky vyplněná data nesouhlasí se skutečností. Komentář uveďte, zejména pokud jsou
Vámi uváděné hodnoty nízké ve vztahu k vkládaným neveřejným zdrojům a k požadované podpoře.
Maximální rozsah 2 000 znaků, doporučený rozsah cca poloviční.
5.1.5 Fyzické a právnické osoby s podílem v právnické osobě uchazeče
Poskytovatel v souladu s ustanovením § 14 odst. 3, písm. e) zákona č. 218/2000 Sb., o rozpočtových
pravidlech a o změně některých souvisejících zákonů (rozpočtová pravidla), vyžaduje
doložení/vysvětlení následujících informací.
5.1.5.1 Fyzické a právnické osoby s podílem v právnické osobě uchazeče
Vyplňte všechny osoby (společníky), kteří mají podíl v právnické osobě uchazeče ve výši nejméně
10 % (např. v případě společnosti s ručením omezeným společníky v s.r.o., u akciové společnosti
akcionáře a.s., apod.). V případě, že je takovou osobou právnická osoba, uveďte její vlastníky
až na koncové fyzické osoby, které mají podíl v právnické osobě nejméně 10 %.
Dále uveďte (pokud jste je již neuvedli podle předchozích vět) veškeré fyzické osoby (beneficienty),
které se fakticky či formálně podílí na ovládání osoby uchazeče bez ohledu na to, zda tak činí přímo,
či nepřímo prostřednictvím dalších společností, či skrytě. Za beneficienta je pro tyto účely považována
též každá fyzická osoba, které je přímo či nepřímo prostřednictvím dalších společností, či skrytě,
vyplácen podíl na hospodářském výsledku uchazeče. Stačí vyplnit ty beneficienty, jejichž celková míra
vlivu na uchazeči dosahuje nejméně 10 %. Namísto identifikace části konkrétních beneficientů
na následující(ch) obrazovce(kách) postačí identifikovat pouze subjekty, které se podílejí na ovládání
osoby uchazeče, a to v následujících případech:
1. účastnické cenné papíry jsou přijaty k veřejnému obchodování na regulovaném trhu
v ČR či na obdobném trhu ve státě, který je plnoprávným členem Organizace pro hospodářskou
spolupráci a rozvoj (dále jen „OECD“). V takovém případě se zároveň dokládá informace
v požadovaném rozsahu nejméně k těm subjektům, jejichž podíl činí dlouhodobě nejméně 10 %,
2. podíl v osobě uchazeče drží beneficienti prostřednictvím fondu kolektivního investování
či jednotky kolektivního investování podléhající veřejnoprávnímu dohledu ve státě,
jenž je plnoprávným členem OECD,
21
3. podíl v osobě uchazeče drží veřejnoprávní subjekt zřízený dle práva státu, jenž je plnoprávným
členem OECD,
4. podíl v osobě uchazeče drží subjekt, který podléhá veřejnoprávnímu dohledu ve státě,
jenž je plnoprávným členem OECD, přičemž v rámci tohoto veřejnoprávního dohledu je subjekt
povinen identifikovat beneficienty v podobném rozsahu, jako na základě této příručky,
5. uchazeč, který přes veškeré úsilí nebyl schopen identifikovat některého z beneficientů,
v takovém případě doloží informace k nedohledanému beneficientovi v tom rozsahu, ve kterém
se mu informace podařilo získat, včetně odpovídajícího zdůvodnění. Uchazeč zároveň poskytne
informace o posledním známém beneficientovi, který disponoval podílem nejméně 10 %.
Vyplnění všech údajů za uvedenou položku je povinné. Pokud však z povahy právní formy konkrétního
uchazeče vyplývá, že za danou položku údaje nemá, tuto nevyplňuje.
5.1.5.1.1 Fyzická/Právnická osoba
5.1.5.1.2 Jméno
5.1.5.1.3 Příjmení
5.1.5.1.4 Obchodní jméno
Vyplňte obchodní jméno, název organizace přesně podle platných dokumentů. Maximální rozsah
300 znaků.
5.1.5.1.5 Rodné číslo/ IČ
Jedná se o jednoznačné identifikační údaje. V případě PO musí vždy obsahovat 8 znaků - číslic,
např. 00020478. V případě zahraničního IČ může obsahovat až 16 alfanumerických znaků
např. A12345678. V případě FO uveďte rodné číslo bez lomítka, nebo ve formátu RRMMDD.
Pokud uchazeč není státní příslušnosti ČR, vyplní toto pole datem narození ve formátu RRMMDD.
5.1.5.1.6 Výše podílu na právnické osobě uchazeče (v %)
Uveďte výši podílu na právnické osobě uchazeče.
5.1.5.1.7 Komentář k výši podílu
Uveďte případné další relevantní informace k výši podílu. Maximální rozsah je 500 znaků.
5.1.5.2 Beneficienti (fyzické osoby) s celkovým podílem vlivu 10 % (a více) na právnické
osobě uchazeče
5.1.5.2.1 Seznam beneficientů s podílem vlivu 10 % a více na uchazeči
Uveďte veškeré beneficienty, jejichž celková míra vlivu na uchazeči dosahuje nejméně 10 % podle
bodu 5.1.5.1. Dále stručně popište u všech, v čem spočívá jejich vliv (přímý, či nepřímý, podíl
na hospodářském výsledku apod.). Případně uveďte, zda se uplatňuje některá z výjimek stanovená
v bodě 5.1.5.1, např. řádně odůvodněte, proč nebylo možné osobu beneficienta identifikovat.
Maximální rozsah je 1 000 znaků.
22
5.1.6 Údaje o majetkových účastech uchazeče v jiných právnických osobách a jejich
výše
Uveďte název (ve formě zapsané v obchodním rejstříku) a IČ všech právnických osob, ve kterých
má vaše právnická osoba (firma/společnost) vlastnický podíl a uveďte zároveň jeho výši
v procentech. Vyplnění všech údajů za uvedenou položku je povinné. Pokud však z povahy právní
formy konkrétního uchazeče vyplývá, že za danou položku údaje nemá, tuto nevyplňuje. Pro přidání
údaje o majetkových účastech uchazeče v jiných právnických osobách stiskněte tlačítko „Přidat“.
5.1.6.1 Název právnické osoby (firmy/společnosti)
Název ve formě zapsané v obchodním rejstříku apod.
5.1.6.2 IČ
Je jednoznačnou identifikací organizace a musí vždy u tuzemské právnické osoby obsahovat
8 znaků - číslic, např. 00020478. V případě zahraničního IČ může obsahovat až 16 alfanumerických
znaků např. A12345678.
5.1.6.3 Výše podílu v %
Uveďte výši podílu v právnické osobě uvedené v bodě 5.1.6.1.
5.1.7 Dosavadní spolupráce uchazeče ve VaVaI
Popište předchozí spolupráci v oblasti VaVaI za poslední 3 roky. Maximální rozsah 2 000 znaků,
doporučený rozsah cca poloviční.
5.1.8 Dosavadní zkušenosti uchazeče s aplikací a komercializací výsledků
Uveďte dosavadní zkušenosti uchazeče s komercializací (prodejem) výsledků a aplikací výsledků
VaVaI do praxe. Uvádějte zejména prodané licence k patentům, resp. úspěšné transfery technologií
apod. Maximální rozsah 1 000 znaků.
5.1.9 Projekt OP VaVpI (PO1, PO2)
Tento bod vyplní uchazeč pouze v případě, že je příjemcem či partnerem projektu OP VaVpI
financovaných z PO 1 (Prioritní osa 1 - Centra excelence) či PO 2 (Prioritní osa 2 - Regionální centra
VaV). Činnost daného projektu OP VaVpI se musí přímo týkat oblasti/tématu řešeného v podávaném
návrhu projektu do 3. veřejné soutěže programu OMEGA.
Ke každému projektu uveďte nejprve identifikační údaje v následující struktuře: Identifikační kód;
Název projektu; Název uchazeče a popište, jakým způsobem se Vaše organizační jednotka podílí
na jeho realizaci. Uveďte konkrétní aktivity Vašeho týmu v projektu OP VaVpI. Maximální
rozsah 2 500 znaků.
5.1.10 Předpokládané přínosy pro uchazeče
Vyberte přínosy, kterých předpokládáte, že bude dosaženo.
23
Uchazeč typu VO:
zvýšení tržeb ze smluvního výzkumu
zvýšení tržeb za prodej licencí a licenčních poplatků
Uchazeč typu podnik (MP, SP, VP):
zvýšení tržeb z vlastních výrobků a služeb
zvýšení výdajů na výzkum
zvýšení zisku
zvýšení objemu exportu
zvýšení počtu zaměstnanců
zvýšení počtu zaměstnanců VaV
5.1.10.1 Přínosy projektu pro uchazeče
Popište zvolený výběr přínosů z předchozího bodu.
5.1.11 Kontakty příjemce/dalšího účastníka pro komunikaci s TA ČR
Příjemce vyplní tři e-mailové kontakty, na které mohou být zasílány informace k projektu.
Doporučení uvedení kontaktů: 1) statutární zástupce hlavního uchazeče; 2) řešitel projektu
u hlavního uchazeče; 3) kontaktní osoba hlavního uchazeče, se kterou budeme komunikovat v případě
potřeby (např. informace o zaslání výzvy k doplnění chybějících dokumentů prokázání způsobilosti
dalšího účastníka).
Další účastník vybere statutárního zástupce, který bude vyplněn jako kontakt dalšího účastníka
pro komunikaci s TA ČR nebo zapíše jinou kontaktní osobu.
Kontakty příjemce pro komunikaci s TA ČR
Statutární zástupce
Vyberte požadovanou osobu statutárního zástupce.
5.1.11.1 Tituly před jménem
Např. Bc., Mgr., Ing., RNDr., JUDr., MUDr., PaedDr., doc., prof., atd.
5.1.11.2 Jméno
5.1.11.3 Příjmení
5.1.11.4 Titul za jménem
Např. CSc., DrSc., Ph.D., MBA, atd.
24
5.1.11.5 Telefon
Uveďte v mezinárodním formátu. Např. +420123456789.
5.1.11.6 E-mail
Řešitel
5.1.11.7 Tituly před jménem
Např. Bc., Mgr., Ing., RNDr., JUDr., MUDr., PaedDr., doc., prof., atd.
5.1.11.8 Jméno
5.1.11.9 Příjmení
5.1.11.10 Titul za jménem
Např. CSc., DrSc., Ph.D., MBA, atd.
5.1.11.11 Telefon
Uveďte v mezinárodním formátu. Např. +420123456789.
5.1.11.12 E-mail
Další kontaktní osoba
5.1.11.13 Tituly před jménem
Např. Bc., Mgr., Ing., RNDr., JUDr., MUDr., PaedDr., doc., prof., atd.
5.1.11.14 Jméno
5.1.11.15 Příjmení
5.1.11.16 Titul za jménem
Např. CSc., DrSc., Ph.D., MBA, atd.
5.1.11.17 Telefon
Uveďte v mezinárodním formátu. Např. +420123456789.
5.1.11.18 E-mail
25
Kontakty dalšího účastníka pro komunikaci s TA ČR
Vyberte požadovanou osobu statutárního zástupce nebo zapište jinou kontaktní osobu.
5.1.11.1 Tituly před jménem
Např. Bc., Mgr., Ing., RNDr., JUDr., MUDr., PaedDr., doc., prof., atd.
5.1.11.2 Jméno
5.1.11.3 Příjmení
5.1.11.4 Titul za jménem
Např. CSc., DrSc., Ph.D., MBA, atd.
5.1.11.5 Telefon
Uveďte v mezinárodním formátu. Např. +420123456789.
5.1.11.6 E-mail
5.2 Kontakty pro komunikaci s TA ČR
Tento bod uchazeč nevyplňuje. Automaticky se vyplní kontakty všech uchazečů projektu uvedených
v bodě 5.1.11.
6 FINANČNÍ PLÁN
Veškeré částky se uvádějí v korunách (nikoliv v tisících).
6.1 Finanční plán za uchazeče
6.1.1 Typ organizace
Tento bod uchazeč nevyplňuje, shodné s bodem 5.1.1.8.
V případě, že změníte „Typ organizace“ v bodě 6.1.1, bude změněn i v bodě 5.1.1.8.
Pravidlo platí i opačně.
6.1.2 Podíly kategorií výzkumu AV/EV
Uveďte vždy procentní podíly těchto dvou typů výzkumu v daném roce. Od tohoto poměru
se odvíjí i maximální míra podpory pro daný rok. Vyplňte podíl AV a EV. Součet aplikovaného výzkumu
a experimentálního vývoje musí v každém roce činit 100 %.
● Aplikovaný výzkum je kategorie výzkumu a vývoje ve smyslu článku 2 odst. 85 Nařízení
pojmenovaná v originálním znění jako "industrial research" a v českém znění jako
26
"průmyslový výzkum", přičemž toto české znění se může v relevantních dokumentech
poskytovatele rovněž vyskytovat jako synonymum tohoto pojmu.
● Experimentální vývoj je získávání, spojování, formování a používání stávajících vědeckých,
technologických, obchodních a jiných příslušných poznatků a dovedností za účelem vývoje
nových nebo zdokonalených výrobků, postupů nebo služeb.
Míra podpory, stanovená jako procento uznaných nákladů projektu, bude vypočtena pro každý
projekt, pro každého hlavního příjemce a dalšího účastníka projektu samostatně podle Rámce a musí
při ní být respektovány všechny níže uvedené limity. Maximální míra podpory na jeden projekt činí
80 % celkových uznaných nákladů. Tato míra je platná i pro projekt realizovaný pouze výzkumnou
organizací.
Podmínka finanční spoluúčasti uchazečů v minimální výši neveřejných prostředků je 20 %, které musí
hlavní příjemce a další účastníci projektu společně vynaložit na realizaci projektu, přispěje ke zvýšení
kvality realizovaného projektu a zvýší motivaci pro zajištění jeho efektivity. Výzkumné organizace
mohou výše uvedenou finanční spoluúčast 20 % hradit z veřejných prostředků, pokud to neodporuje
pravidlům pro poskytnutí těchto veřejných prostředků.
Základní míry podpory včetně příplatků pro MSP pro jednotlivé typy příjemců jsou uvedeny
v následující tabulce:
Příjemci
Aplikovaný výzkum Experimentální vývoj
Max. míra podpory
při zohlednění
příplatků malým
a středním
podnikům
Max. míra
podpory při
doložení
účinné
spolupráce
Max. míra
podpory při
zohlednění
příplatků malým
a středním
podnikům
Max. míra
podpory při
doložení účinné
spolupráce
Malé podniky* 70 % 80 % 45 % 60 %
Střední podniky* 60 % 75 % 35 % 50 %
Velké podniky 50 % 65 % 25 % 40 %
Výzkumné
organizace**
100 %*** 100 %*** 100 %*** 100 %***
Poznámka:
* Malý a střední podnik je vymezen podle definice uvedené v Příloze 1 Nařízení Komise (ES) č. 651/2014.
** Výzkumná organizace musí splňovat definici dle Zákona a Rámce.
*** Při respektování omezení maximální míry podpory na projekt ve 3. veřejné soutěži ve výši 80 %.
Poskytování míry finanční podpory u výzkumných organizací se bude řídit dále také Doporučením Rady pro výzkum a vývoj pro aplikaci
Rámce Společenství pro státní podporu výzkumu, vývoje a inovací (2014/C 198/01), 4. Apendix I: výzkumné organizace jako příjemci
veřejné podpory.
Uchazeč musí splňovat podmínky, které zamezují tomu, aby financování výzkumné organizace bylo
přímou či nepřímou státní podporou z hlediska evropské legislativy (v souladu s ust. 2.1 a 2.2 Rámce)
nebo nedošlo k dvojímu financování.
27
Podmínky, které musí uchazeč splnit:
a) v rámci projektu nebudou financovány hospodářské činnosti výzkumné organizace, tedy
jakákoliv činnost spočívající v nabídce zboží nebo služeb na určitém trhu,
b) výzkumná organizace jako hlavní příjemce/další účastník nesmí provádět výzkum jménem
podniku, vystupovat při spolupráci s ním jako dodavatel služeb, pronajímatel infrastruktury
či zaměstnanců, poskytovat mu poradenské služby atd.,
c) účastní-li se projektu i podnik(y), potom platí alespoň jedna z následujících podmínek
ust. 2.2.2 Rámce:
i. výsledky spolupráce, které nemají za následek vznik práv duševního vlastnictví, lze veřejně šířit
a práva duševního vlastnictví vzniklá z činností výzkumných organizací nebo výzkumných
infrastruktur plně náleží těmto subjektům, nebo
ii. práva duševního vlastnictví vzniklá z projektu, jakož i související přístupová práva jsou mezi
různé spolupracující partnerské subjekty rozdělena tak, aby byly náležitě zohledněny jejich
pracovní oblasti, příspěvky a příslušné zájmy, nebo
iii. výzkumné organizace nebo výzkumné infrastruktury obdrží za práva duševního vlastnictví, jež
vznikla v důsledku jejich činností a jsou postoupena zúčastněným podnikům nebo k nimž
získaly zúčastněné podniky přístupová práva, náhradu odpovídající tržní ceně. Od této
náhrady lze odečíst absolutní výši hodnoty veškerých finančních či nefinančních příspěvků
zúčastněných podniků na náklady činností výzkumných organizací nebo výzkumných
infrastruktur, jež měly za následek vznik dotčených práv duševního vlastnictví.
Základní míra podpory pro podniky může být (při zachování maximální míry podpory
na jeden projekt) navýšena o 15 procentních bodů v případě, že jsou splněny podmínky účinné
spolupráce dle čl. 25 Nařízení, který stanoví:
a) do maximální míry podpory ve výši 80 % lze příplatek 15 procentních bodů uplatnit, pokud:
— mezi podniky, z nichž alespoň jeden je malým nebo středním podnikem, nebo k této spolupráci
dochází alespoň ve dvou členských státech nebo v členském státě a v státě, který je smluvní stranou
Dohody o EHP, a jednotlivý podnik nehradí více než 70 % způsobilých nákladů, nebo
— mezi podnikem a jednou nebo více organizacemi pro výzkum a šíření znalostí, jestliže tato
organizace nese alespoň 10 % způsobilých nákladů a má právo zveřejňovat výsledky vlastního
výzkumu, za účinnou spolupráci není považována spolupráce mateřské organizace s dceřinou
společností.
6.1.3 Specifikace nákladových položek v jednotlivých letech
Uchazeč u každé jednotlivé položky pro každý rok řešení upřesní vzniklé náklady.
6.1.3.1 Osobní náklady
Náklady na mzdy nebo platy a povinné odvody na pojistné na všeobecné zdravotní pojištění, pojistné
na sociální zabezpečení a příspěvek na státní politiku zaměstnanosti a další zákonné povinnosti
zaměstnavatele nebo povinnosti zaměstnavatele vyplývající z platných vnitřních předpisů (např. fond
kulturních a sociálních potřeb, sociální fond, zákonné pojištění odpovědnosti zaměstnavatele, apod.).
Odměny mohou být vypláceny jen pracovníkům, kteří jsou zaměstnanci podle zákona č. 262/2006 Sb.,
28
zákoník práce a podílí se na řešení předmětného projektu, a nepřevyšují maximální roční součet dvou
měsíčních platů. Mzdy nebo platy, odměny z dohod o pracovní činnosti či dohod o provedení práce
musí odpovídat schválenému mzdovému, platovému nebo jinému předpisu příjemce.
V případě náhrad jsou způsobilými náklady náhrady za dovolenou a nemoc (a to u pracovníka s pevně
stanoveným pracovním úvazkem v projektu).
Počet úvazků – součet úvazků všech osob podílejících se na projektu u konkrétní organizace v daném
roce.
Průměrné osobní náklady na úvazek – pro lepší přehlednost jsou uvedeny průměrné náklady
na úvazek.
6.1.3.2 Náklady na subdodávky
Náklady na subdodávky vzniklé v přímé souvislosti s řešením projektu, tj. přenesení části výzkumné
činnosti projektu na dodavatele. Dodavatelem subdodávek nesmí být člen řešitelského týmu ani jiný
zaměstnanec, příjemce nebo osoba spojená (ve smyslu § 23 odst. 7 zákona č. 586/1992 Sb., o daních
z příjmů) s příjemcem.
Náklady na subdodávky jsou omezeny 20 % z celkových uznaných nákladů všech účastníků projektu
za celou dobu řešení.
6.1.3.3 Ostatní přímé náklady
a) Náklady na ochranu duševního vlastnictví
Náklady na ochranu práv duševního vlastnictví, která jsou výsledkem projektu (zejména související
poplatky, překlady, rešerše, náklady na patentového zástupce) a náklady na ochranu již vznesených
práv k duševnímu vlastnictví potřebného k řešení projektu.
b) Další provozní náklady
Další provozní náklady vzniklé v přímé souvislosti s řešením projektu, kterými jsou materiál,
zásoby, služby a drobný hmotný a nehmotný majetek.
c) Náklady na provoz
Náklady na provoz, opravy a údržbu dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku využívaného
při řešení projektu, a to ve výši odpovídající délce období a podílu předpokládaného užití.
d) Část odpisů dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku
Část odpisů dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku ve výši odpovídající délce období
a podílu předpokládaného užití tohoto majetku pro řešení projektu, který nebyl pořízen z veřejných
prostředků a není zahrnut do kategorie investice tohoto projektu.
e) Cestovní náklady
Cestovní náklady vzniklé v přímé souvislosti s řešením projektu (náklady na pracovní pobyty,
konferenční poplatky), a s tím spojené cestovní náhrady podle zákona č. 262/2006 Sb., zákoník
práce, přičemž musí být prokazatelný přínos cesty pro řešení projektu, tj. zejména je naplněna
podmínka aktivní účasti na pracovní cestě, anebo pracovní cesta je již deklarována ve schváleném
návrhu projektu.
29
6.1.3.4 Ostatní nepřímé náklady
Nepřímé náklady (režie) vzniklé v přímé souvislosti s řešením projektu, resp. pouze jejich část určená
podle některé z následujících metod, např. administrativní náklady, nájemné, náklady na pomocný
personál a infrastrukturu, energii a služby, pokud již nejsou uvedené v jiných kategoriích.
Nepřímé náklady musí souviset s výzkumem, vztahovat se k projektu a musí být vykazovány v souladu
se zvolenou metodou vykazování.
Metodou vykazování je míněno:
a) Vykazování skutečných nepřímých nákladů, tzv. metodou „full cost“, kdy organizace
má již existující systém a vnitřní předpis, na jejichž základě přiřazuje jednotlivé nepřímé náklady
danému projektu. Takto vykázané nepřímé náklady musí být podloženy patřičnými účetními
doklady a výše nepřímých nákladů není limitována. Není možné zavést tuto metodu pouze pro
projekty TA ČR.
b) Vykazování nepřímých nákladů na základě pevné sazby, tzv. metodou „flat rate”, do výše
20 % ze součtu skutečně vykázaných osobních nákladů a ostatních přímých nákladů příjemce
v příslušném roce, kdy takto vykázané nepřímé náklady se nemusí dokládat patřičnými účetními
doklady.
6.1.4 Náklady
Náklady za jednotlivé nákladové položky vyplňte v tabulce 6.1.4 za všechny roky řešení projektu
a zvolte metodu vykazování ostatních nepřímých nákladů.
Náklady
Ukazatel Jednotka 2016 2017 Celkem
Osobní náklady Kč
Úvazek člověko - rok
Průměrné osobní náklady na úvazek Kč
Náklady na subdodávky Kč
Ostatní přímé náklady Kč
Ostatní nepřímé náklady Kč
Celkem Kč
Podíl nákladů na režie %
Úvazek, průměrné osobní náklady na úvazek, ostatní přímé náklady a položky celkem
a podíl nákladů na režie budou automaticky vyplněny.
30
6.1.5 Zdroje
Maximální částka finanční podpory vynaložená na jeden projekt se omezuje
na 3 miliony Kč.
Zdroje
Ukazatel Jednotka 2016 2017 Celkem
Maximální výše podpory Kč
Podpora Kč
Neveřejné zdroje Kč
Ostatní veřejné zdroje Kč
Zdroje (náklady) Kč
Podíl podpory %
Maximální výše podpory - Maximální výše podpory za uchazeče za rok.
Podpora - Požadovaná podpora za uchazeče za rok. Velikost podpory je možné upravit
(navýšit/snížit).
Neveřejné zdroje - Výši neveřejných zdrojů upravíte změnou výše podpory.
Ostatní veřejné zdroje - Další prostředky poskytované ze státního rozpočtu.
Zdroje (náklady) - Zdroje (náklady) za uchazeče za rok.
Podíl podpory - Podíl podpory na celkových nákladech za uchazeče za rok.
6.1.6 Původ neveřejných/veřejných zdrojů
6.1.6.1 Původ neveřejných zdrojů
Popište odkud (z jaké činnosti) pochází neveřejné zdroje, které budou vloženy do projektu. Maximální
rozsah 2 000 znaků, doporučený rozsah cca poloviční.
6.1.6.2 Původ veřejných zdrojů
Uchazeč typu VO - výzkumná organizace může spolufinancovat projekt z veřejných prostředků
institucionální povahy. Popište, odkud pochází veřejné zdroje, které budou vloženy do projektu.
Maximální rozsah 2 000 znaků, doporučený rozsah cca poloviční.
6.1.7 Finance uchazeče za projekt
Tabulka „Náklady za uchazeče“ - automaticky vyplněna (je zobrazen součet jednotlivých nákladových
položek za uchazeče).
Tabulka „Zdroje za uchazeče“ - automaticky vyplněna (je zobrazen součet jednotlivých položek zdrojů
za uchazeče).
31
6.2 Finance za projekt
Tabulka „Náklady za projekt“ – automaticky vyplněna (je zobrazen součet jednotlivých nákladových
položek za všechny uchazeče).
Tabulka „Zdroje za projekt“ - automaticky vyplněna (je zobrazen součet jednotlivých položek zdrojů
za všechny uchazeče).
7 DOPLŇUJÍCÍ ÚDAJE
7.1 Nežádoucí oponenti
V této části můžete vyplnit jména 3 potenciálních oponentů (spolu s identifikačními údaji),
u kterých si nepřejete, aby hodnotili Váš návrh projektu podaný do 3. veřejné soutěže programu
OMEGA. Čím přesnější údaje poskytnete, tím lépe budeme moci potenciálního nežádoucího oponenta
identifikovat a přiřadit dalšího v případě, že bude k Vašemu návrhu projektu systémem přiřazen.
7.1.1 Nežádoucí oponent č. 1
7.1.1.1 Tituly před jménem
Např. Bc., Mgr., Ing., RNDr., JUDr., MUDr., PaedDr., doc., prof., atd.
7.1.1.2 Jméno
7.1.1.3 Příjmení
7.1.1.4 Titul za jménem
Např. CSc., DrSc., Ph.D., MBA, atd.
7.1.1.5 Pracoviště č. 1
7.1.1.6 Pracoviště č. 2
7.1.1.7 Pracoviště č. 3
7.1.2 Nežádoucí oponent č. 2
7.1.2.1 Tituly před jménem
Např. Bc., Mgr., Ing., RNDr., JUDr., MUDr., PaedDr., doc., prof., atd.
7.1.2.2 Jméno
7.1.2.3 Příjmení
7.1.2.4 Titul za jménem
Např. CSc., DrSc., Ph.D., MBA, atd.
32
7.1.2.5 Pracoviště č. 1
7.1.2.6 Pracoviště č. 2
7.1.2.7 Pracoviště č. 3
7.1.3 Nežádoucí oponent č. 3
7.1.3.1 Tituly před jménem
Např. Bc., Mgr., Ing., RNDr., JUDr., MUDr., PaedDr., doc., prof., atd.
7.1.3.2 Jméno
7.1.3.3 Příjmení
7.1.3.4 Titul za jménem
Např. CSc., DrSc., Ph.D., MBA, atd.
7.1.3.5 Pracoviště č. 1
7.1.3.6 Pracoviště č. 2
7.1.3.7 Pracoviště č. 3
8 PŘÍLOHY ZA PROJEKT
8.1 Přílohy za projekt
Součástí návrhu projektu může být příloha, pomocí které prokážete užitečnost řešení projektu
a následný dopad řešení na společnost. Užitečnost řešení můžete doložit přílohou,
např. letter of intent. Zde můžete vložit i další přílohy k návrhu projektu, např. nákres, schéma,
obrázek, nebo finanční plán, či záruky dle bodu 5.1.1.20 atd. Doporučujeme, abyste v relevantním
textovém okně explicitně odkázali a upozornili hodnotící orgány na daný doplňující materiál
zde v příloze.
Příloha musí být v českém jazyce, popřípadě v anglickém jazyce. V případě, že bude přiložena příloha
v anglickém jazyce, musí být součástí této přílohy také její český překlad.
Soubor přílohy musí být ve formátu PDF a jeho velikost nesmí přesáhnout 10 MB.