Navrhované akce Konkrétní aktivity Deadline Hlavní vlastník Ukazatele/Cíle
leden21
únor21
březen21
duben21
květen21
červen21
červenec21
srpen21
září21
říjen21
listopad21
prosinec21
leden22
únor22
březen22
duben22
květen22
červen22
červenec22
srpen22
září22
říjen22
listopad22
prosinec22
Q1/2023
Q2/2023
Q3/2023
Q4/2023
Q1/2024
Q2/2024
Q3/2024
Q4/2024
Q1/2025
Q2/2025
Q3/2025
Q4/2025
1 Zvyšování povědomí zaměstnanců o
obsahu Etického kodexu a základních
dokumentech k výzkumu
1.1. Realizace školení a workshopů pro nové i stávající zaměstnance a Ph.D.
studenty v oblastech: etické a profesní aspekty práce, duševní vlastnictví,
nakládání s výzkumnými daty a výsledky výzkumu, projektová
administrativa a financování projektů.
30.06.2021 OVVDS *Počet realizovaných akcí;
*Počet proškolených zaměstnanců (R1-R4);
*Odkaz na web;
1 Zvyšování povědomí zaměstnanců o
obsahu Etického kodexu a základních
dokumentech k výzkumu
1.2. Aktualizované informace na webu fakulty. 30.06.2021 OVVDS *Počet realizovaných akcí;
*Počet proškolených zaměstnanců (R1-R4);
*Odkaz na web;
2 Zlepšení šíření a komercionalizace
výsledků výzkumu
2.1. Vytvoření a zavedení fakultní politiky komercionalizace výsledků
výzkumu.
31.12.2024 Proděkan pro
VVDS
*Vytvořené dokumenty;
*Odkaz na web;
kom.amkt.
komercionalizace
2 Zlepšení šíření a komercionalizace
výsledků výzkumu
2.2. Vytvoření a zavedení dílčí fakultní komunikační a marketingové strategie
směrem k veřejnosti.
31.12.2024 Proděkanka pro
VVSsP
*Vytvořené dokumenty;
*Odkaz na web;
kom.amkt.
komercionalizace
2 Zlepšení šíření a komercionalizace
výsledků výzkumu
2.3. Seznámení zaměstnanců se základními aktivitami a komunikačními
kanály.
31.12.2024 Proděkanka pro
VVSsP
*Vytvořené dokumenty;
*Odkaz na web;
kom.amkt.
komercionalizace
3 Zvýšení počtu žen v rozhodovacích
orgánech a vedoucích pozicích fakulty
a podpora genderově férového
prostředí
3.1. Realizace a propagace vhodných opatření/akcí na podporu žen ve vědě
do praxe fakulty (podpora individuálních kariérních plánů, zohledňování
potřeb rodičů s malými dětmi, rozšiřování povědomí o otázce genderu,
zviditelňování a oceňování úspěšných žen vědkyň apod.).
31.12.2022 Personální odd. *Podíl počtu žen v orgánech fakulty;
*Počet aktivit na podporu žen;
*Odkaz na web;
*Dokument – analýza odměňování;
VR
VR
VR
NKC-spolupráce
NKC-spolupráce
NKC-spolupráce
revizeodměnování
3 Zvýšení počtu žen v rozhodovacích
orgánech a vedoucích pozicích fakulty
a podpora genderově férového
prostředí
3.2. Navázání spolupráce s institutem Národní kontaktní centrum pro gender
a vědu - https://genderaveda.cz/en/gender-and-science/.
31.12.2022 Personální odd. *Podíl počtu žen v orgánech fakulty;
*Počet aktivit na podporu žen;
*Odkaz na web;
*Dokument – analýza odměňování;
VR
VR
VR
NKC-spolupráce
NKC-spolupráce
NKC-spolupráce
revizeodměnování
3 Zvýšení počtu žen v rozhodovacích
orgánech a vedoucích pozicích fakulty
a podpora genderově férového
prostředí
3.3. Sdílení dobré praxe a s domácími/zahraničními institucemi. 31.12.2022 Personální odd. *Podíl počtu žen v orgánech fakulty;
*Počet aktivit na podporu žen;
*Odkaz na web;
*Dokument – analýza odměňování;
VR
VR
VR
NKC-spolupráce
NKC-spolupráce
NKC-spolupráce
revizeodměnování
3 Zvýšení počtu žen v rozhodovacích
orgánech a vedoucích pozicích fakulty
a podpora genderově férového
prostředí
3.4. Revize odměňování. 31.12.2023 Personální odd. *Podíl počtu žen v orgánech fakulty;
*Počet aktivit na podporu žen;
*Odkaz na web;
*Dokument – analýza odměňování;
VR
VR
VR
NKC-spolupráce
NKC-spolupráce
NKC-spolupráce
revizeodměnování
4 Zlepšení procesu hodnocení
výzkumných pracovníků
4.1. V návaznosti na revizi hodnotící aplikace EVAK na univerzitní úrovni
(12/2021) zrevidovat a upravit hodnotící kritéria (hard/soft) pro všechna
pracoviště fakulty a nastavit jednoduchá kritéria pro hodnocení výuky a
její kvality.
31.12.2022 Vedoucí kateder *Zrevidovaná a upravená hodnotící kritéria;
*Počet informovaných zaměstnanců;
*Vytvořené podpůrné materiály pro vedoucí
pracovníky;
kritéria,
materiály
kritéria,
materiálykritéria,
materiály
4 Zlepšení procesu hodnocení
výzkumných pracovníků
4.2. Seznámit vedoucí pracovišť s nástroji a možnostmi odměňování v
návaznosti na roční hodnocení a pracovní výkon zaměstnance.
31.12.2022 Personální odd. *Zrevidovaná a upravená hodnotící kritéria;
*Počet informovaných zaměstnanců;
*Vytvořené podpůrné materiály pro vedoucí
pracovníky;
kritéria,
materiály
kritéria,
materiálykritéria,
materiály
5 Seznámení a zvýšení povědomí
výzkumných pracovníků s tématikou
Open Science
5.1. Školení a workshopy na témata Open Science (publikování, nakládání s
výsledky výzkumu, data management).
30.09.2021 OVVDS *Počet realizovaných akcí pro výzkumné
pracovníky;
*Odkaz na web;
akce/kurzy
akce/kurzy
akce/kurzy
akce/kurzy
akce/kurzy
akce/kurzy
akce/kurzy
akce/kurzy
akce/kurzy
5 Seznámení a zvýšení povědomí
výzkumných pracovníků s tématikou
Open Science
5.2. Aktualizované informace na webu fakulty/sekce Výzkum. 30.09.2021 OVVDS *Počet realizovaných akcí pro výzkumné
pracovníky;
*Odkaz na web;
akce/kurzy
akce/kurzy
akce/kurzy
akce/kurzy
akce/kurzy
akce/kurzy
akce/kurzy
akce/kurzy
akce/kurzy
6 Vytvoření univerzitní OTM-R policy/
Revize Řádu výběrového řízení MU
6.1. Vytvoření a zavedení centrální OTM-R politiky pro nábor a výběr
akademických i neakademických pracovníků zohledňujících principy
Charty a Kodexu platné pro celou MU.
30.9.2021 Personální odd. *Vytvořený dokument – OTM-R policy;
*Aktualizovaný Řád výběrového řízení;
*Odkaz na web MU a EFS; OTMR
OTMR
OTMR
řádVŘ
řádVŘ
řádVŘ
6 Vytvoření univerzitní OTM-R policy/
Revize Řádu výběrového řízení MU
6.2. Revize a aktualizace Řádu výběrového řízení MU v souladu s principy
univerzitní OTM-R policy a doplnění chybějících principů Charty a
Kodexu.
30.06.2022 Personální odd. *Vytvořený dokument – OTM-R policy;
*Aktualizovaný Řád výběrového řízení;
*Odkaz na web MU a EFS;
OTMR
OTMR
OTMR
řádVŘ
řádVŘ
řádVŘ
7 Standardizace procesu náboru a
výběru na fakultní úrovni
7.1. Vytvoření a zavedení fakultní OTM-R příručky pro nábor a výběr (jasná
pravidla a metodika pro jednotlivé fáze náboru a výběru – včetně
nastavení kritérií pro prodloužení smlouvy na dobu určitou bez
výběrového řízení, určení role a zodpovědnosti jednotlivých osob v
procesu).
30.09.2022 Vedoucí kateder *Vytvořené dokumenty;
*Odkaz na web;
*Počet proškolených zaměstnanců;
*Podíl uchazečů mimo MU/ze zahraničí x
interní kandidáti;
*Dotazník – zpětná vazba na výběrové řízení;
7 Standardizace procesu náboru a
výběru na fakultní úrovni
7.2. Proškolení členů výběrových komisí a pracovníků Personálního odd. o
správném průběhu a vedení výběrového pohovoru/výběrového řízení.
30.09.2022 Personální odd. *Vytvořené dokumenty;
*Odkaz na web;
*Počet proškolených zaměstnanců;
*Podíl uchazečů mimo MU/ze zahraničí x
interní kandidáti;
*Dotazník – zpětná vazba na výběrové řízení;
7 Standardizace procesu náboru a
výběru na fakultní úrovni
7.3. Revize a aktualizace šablon inzerátů v souladu s požadavky tzv. „OTM-R
toolkit“.
30.09.2022 Personální odd. *Vytvořené dokumenty;
*Odkaz na web;
*Počet proškolených zaměstnanců;
*Podíl uchazečů mimo MU/ze zahraničí x
interní kandidáti;
7 Standardizace procesu náboru a
výběru na fakultní úrovni
7.4. Vytvoření šablon pro vedení pohovoru, transparentní hodnocení
uchazečů a komunikaci s uchazeči.
30.09.2022 Vedoucí kateder *Vytvořené dokumenty;
*Odkaz na web;
*Počet proškolených zaměstnanců;
8 Vytvoření a zavedení fakultního
systému pracovních pozic a míst
8.1. Všechny pracovní pozice jsou jasně definovány včetně popisů práce,
požadovaných kompetencí, zodpovědnosti a výukové zátěže v případě
akademických pracovníků
31.03.2022 Vedoucí kateder *Vytvořený dokument;
*Odkaz na web;
*% zaměstnanců s popisem pracovního
systém
systém
systém
popisy
8 Vytvoření a zavedení fakultního
systému pracovních pozic a míst
8.2. Všichni zaměstnanci (noví i stávající) mají aktualizované popisy
práce/pracovní pozice.
30.06.2023 Personální odd. *Vytvořený dokument;
*Odkaz na web;
*% zaměstnanců s popisem pracovního
systém
systém
systém
popisy
9 Vytvoření a zavedení procesu
adaptace pro nové zaměstnance
9.1. Vytvoření interní metodiky a podpůrných materiálů pro nováčky a
vedoucí zaměstnance.
31.12.2021 Vedoucí kateder *Checklist pro nováčka/ vedoucího;
*Aktualizovaná příručka pro nové
zaměstnance;
checklisty
Príručka
workshop
9 Vytvoření a zavedení procesu
adaptace pro nové zaměstnance
9.2. Aktualizace příručky pro nové zaměstnance. 31.12.2021 Personální odd. *Checklist pro nováčka/ vedoucího;
*Aktualizovaná příručka pro nové
zaměstnance;
checklisty
Príručka
workshop
9 Vytvoření a zavedení procesu
adaptace pro nové zaměstnance
9.3. Vytvoření školení / workshopu pro nové zaměstnance; školení bude
rozděleno na obecnou část a moduly dle cílových skupin (administrativní
pracovníci/akademici, výzkumní pracovníci).
31.12.2021 Vedoucí kateder *Checklist pro nováčka/ vedoucího;
*Aktualizovaná příručka pro nové
zaměstnance;
*Počet realizovaných
checklisty
Príručka
workshop
10 Posílení postavení postdoků 10.1. V návaznosti na vytvořenou univerzitní strategii pro postdoktorandské
pozice (Q3/2021) definovat statusu postdoka včetně cíle a délky
pracovního vztahu, popisu pozice a požadovaných kompetencí.
31.12.2022 Proděkan pro
VVDS
*Vytvořený dokument;
*Odkaz na web – interní OTM-R příručka,
*Počet postdoků;
status
status
status
10 Posílení postavení postdoků 10.2. Nastavit koncept/ standardy pro nábor, výběr a kariérní rozvoj
zaměstnanců na pozici postdoka (se zaměřením na příchozí/zahraniční
výzkumníky).
31.12.2022 Proděkan pro
VVDS
*Vytvořený dokument;
*Odkaz na web – interní OTM-R příručka,
*Počet postdoků;
status
status
status
11 Zlepšení interní komunikace 11.1. Úprava a aktualizace fakultního webu: sekce Zaměstnanci – HR
informace pro zaměstnance a vedoucí pracovníky (včetně materiálů pro
nábor, výběr, adaptaci, FAQ k pracovním otázkám, řešení stížností,
odkazy na důležité formuláře a dokumenty, nabídka rozvojových aktivit
apod.); sekce Věda a výzkum – rozcestník, FAQ, administrace projektů,
komercionalizace, Open Science, odkazy na důležité formuláře a
dokumenty, projektová administrativa a financování projektů
30.6.2022 Personální odd. *Odkaz na web;
*Monitoring využívání/návštěvnosti webu;
*Vytvořený dokument – *Komunikační
strategie;
*Výsledky zaměstnaneckého průzkumu;
newsletter
newsletter
newsletter
web
web
web
strategie
strategie
strategie
11 Zlepšení interní komunikace 11.2. Zavedení fakultního newsletteru – pravidelný přehled důležitých
informací a novinek napříč fakultou.
31.12.2021 Proděkanka pro
VVSsP
*Odkaz na web;
*Monitoring využívání/návštěvnosti webu;
*Vytvořený dokument – *Komunikační
strategie;
*Výsledky zaměstnaneckého průzkumu;
newsletter
newsletter
newsletter
web
web
web
strategie
strategie
strategie
11 Zlepšení interní komunikace 11.3. Vytvoření a zavedení fakultní komunikační strategie směrem k
zaměstnancům.
31.12.2022 Proděkanka pro
VVSsP
*Odkaz na web;
*Monitoring využívání/návštěvnosti webu;
*Vytvořený dokument – *Komunikační
strategie;
*Výsledky zaměstnaneckého průzkumu;
newsletter
newsletter
newsletter
web
web
web
strategie
strategie
strategie
12 Zavedení kurz BOZP a dalších
zákonných školení formou e-learningu
12.1. Převedení kurzů do e-learningové podoby, pravidelné proškolování
zaměstnanců.
30.06.2021 Tajemník *Odkaz na web;
13 Opakované provedení
zaměstnaneckého průzkumu na konci
implementační fáze Revidovaného
akčního plánu
13.1. Průzkum bude zaměřený také na oblasti Charty a Kodexu pro výzkumné
pracovníky, výsledky budou komunikovány a zpřístupněny
zaměstnancům.
31.12.2025 HR Award tým *Response rate;
*Trendy ve vývoji;
14 Zlepšení komunikace a poskytování
služeb v angličtině
14.1. Překlad důležitých pracovních a strategických dokumentů a webových
stránek do angličtiny.
31.03.2022 Tajemník *Odkaz na web;
*Přeložené dokumenty;
*Počet proškolených zaměstnanců;
překlady
14 Zlepšení komunikace a poskytování
služeb v angličtině
14.2. Poskytování jazykových kurzů pro administrativní pracovníky v souladu s
požadavky jejich práce.
31.03.2022 Personální odd. *Odkaz na web;
*Přeložené dokumenty;
*Počet proškolených zaměstnanců;
překlady
15 Snížení pedagogické a administrativní
zátěže
15.1. Revize pedagogické zátěže na jednotlivých katedrách, návrh opatření na
řešení.
31.12.2023 Proděkanka pro
pezenční
studium
*Dokument – analýza, návrhy na řešení
pedagogické zátěže;
*Odkaz na web;
*Výsledky zaměstnaneckého průzkumu;
přehlednéúložiště
přehlednéúložiště
přehlednéúložiště
návrhynařešení
Navrhované akce Konkrétní aktivity Deadline Hlavní vlastník Ukazatele/Cíle
leden21
únor21
březen21
duben21
květen21
červen21
červenec21
srpen21
září21
říjen21
listopad21
prosinec21
leden22
únor22
březen22
duben22
květen22
červen22
červenec22
srpen22
září22
říjen22
listopad22
prosinec22
Q1/2023
Q2/2023
Q3/2023
Q4/2023
Q1/2024
Q2/2024
Q3/2024
Q4/2024
Q1/2025
Q2/2025
Q3/2025
Q4/2025
15 Snížení pedagogické a administrativní
zátěže
15.2. Rozvoj podpůrných nástrojů a opatření na další redukci administrativy
nebo převod do elektronické podoby.
31.12.2023 Tajemník *Dokument – analýza, návrhy na řešení
pedagogické zátěže;
*Odkaz na web;
*Výsledky zaměstnaneckého průzkumu;
přehlednéúložiště
přehlednéúložiště
přehlednéúložiště
návrhynařešení
15 Snížení pedagogické a administrativní
zátěže
15.3. Vytvoření přehledného úložiště aktuálních formulářů a dokumentů na
webu fakulty.
31.12.2021 Tajemník *Dokument – analýza, návrhy na řešení
pedagogické zátěže;
*Odkaz na web;
*Výsledky zaměstnaneckého průzkumu;
přehlednéúložiště
přehlednéúložiště
přehlednéúložiště
návrhynařešení
16 Vytvoření Kariérního řádu a zlepšení
podpory výzkumných pracovníků v
oblasti kariérního poradenství
16.1. Vytvoření a zavedení Kariérního řádu – ve spolupráci s RMU. 31.12.2023 Personální odd. *Implementace dokumentu Kariérní řád na
ESF MU;
*Odkaz na web;
*Počet seznámených zaměstnanců;
Kariérnířád
Kariérnířád
Kariérnířád
ImplmentaceKŘ
poradenství
poradenství
poradenství
16 Vytvoření Kariérního řádu a zlepšení
podpory výzkumných pracovníků v
oblasti kariérního poradenství
16.2. Vytvoření a zavedení systému kariérního poradenství pro zaměstnance –
ve spolupráci s RMU.
31.12.2023 Personální odd. *Implementace dokumentu Kariérní řád na
ESF MU;
*Odkaz na web;
*Počet seznámených zaměstnanců;
Kariérnířád
Kariérnířád
Kariérnířád
ImplmentaceKŘ
poradenství
poradenství
poradenství
17 Posílení a zvýšení počtu mobilit
(outcoming/incoming)
17.1. Monitorování a vyhodnocování překážek mobility u jednotlivých skupin
výzkumných pracovníků a dle potřeby na ně reagovat.
30.06.2022 Proděkan pro
VVDS
*Počet mobilit (outcoming / incoming);
*Odkaz na web;
17 Posílení a zvýšení počtu mobilit
(outcoming/incoming)
17.2. Revize programů pro mobility a programů cílící na mladé vědce a
výzkumníky.
30.06.2022 Proděkan pro
VVDS
*Počet mobilit (outcoming / incoming);
*Odkaz na web;
17 Posílení a zvýšení počtu mobilit
(outcoming/incoming)
17.3. Zlepšení informovanosti o možnostech a podmínkách čerpání tvůrčího
volna.
30.06.2022 Personální odd. *Počet mobilit (outcoming / incoming);
*Odkaz na web;
18 Zlepšení vedení a supervize mladých
výzkumných pracovníků
18.1. Nastavení a zavedení standardů školitelské práce (role, povinnosti,
zodpovědnosti v procesu supervize Ph.D. studentů).
31.12.2022 Proděkan pro
VVDS
*Odkaz na web;
*Počet akcí pro školitele;
*Vytvořené dokumenty;
kurzy
18 Zlepšení vedení a supervize mladých
výzkumných pracovníků
18.2. Pravidelné vzdělávání a rozvoj školitelů ve spolupráci s RMU včetně
metodiky a příkladů dobré praxe, jak se začínajícími školiteli pracovat.
31.12.2022 Proděkan pro
VVDS
*Odkaz na web;
*Počet akcí pro školitele;
*Vytvořené dokumenty;
kurzy
18 Zlepšení vedení a supervize mladých
výzkumných pracovníků
18.3. Pravidelné hodnocení činnosti interních školitelů (např. v rámci
pravidelného ročního hodnocení v aplikaci EVAK) a na základě informací
z IS.
31.12.2022 Proděkan pro
VVDS
*Odkaz na web;
*Počet akcí pro školitele;
*Vytvořené dokumenty;
kurzy
18 Zlepšení vedení a supervize mladých
výzkumných pracovníků
18.4. Vytvoření podpůrných materiálů pro školitele – desatero/checklist
školitele.
31.12.2022 Proděkan pro
VVDS
*Odkaz na web;
*Počet akcí pro školitele;
*Vytvořené dokumenty;
kurzy
19 Zlepšení informovanosti a rozvoje
Ph.D. studentů
19.1. Aktualizace formátu Ph.D. day, reorganizace zápisu do studia – doplnění
informací, neformální networking, sdílení zkušeností se staršími
doktorandy.
31.12.2022 OVVDS *Počet akcí pro Ph.D. studenty;
*Odkaz na web;
*Vytvořené dokumenty;
*Počet proškolených Ph.D. studentů;
příručka
Ph.D.day
web
19 Zlepšení informovanosti a rozvoje
Ph.D. studentů
19.2. Vytvoření příručky Ph.D. studenta. 31.12.2022 OVVDS *Počet akcí pro Ph.D. studenty;
*Odkaz na web;
*Vytvořené dokumenty;
příručka
Ph.D.day
web
19 Zlepšení informovanosti a rozvoje
Ph.D. studentů
19.3. Organizace workshopu zaměřeného na specifické znalosti a dovednosti
vztahující se k výzkumu, publikační činnosti, spoluautorství a
plagiátorství.
31.12.2022 OVVDS *Počet akcí pro Ph.D. studenty;
*Odkaz na web;
*Vytvořené dokumenty;
*Počet proškolených Ph.D. studentů;
příručka
Ph.D.day
web
19 Zlepšení informovanosti a rozvoje
Ph.D. studentů
19.4. Zviditelní a propagace kurzů FRESHERS pořádaných RMU. 31.12.2022 OVVDS *Počet akcí pro Ph.D. studenty;
*Odkaz na web;
*Vytvořené dokumenty;
*Počet proškolených Ph.D. studentů;
příručka
Ph.D.day
web
19 Zlepšení informovanosti a rozvoje
Ph.D. studentů
19.5. Aktualizované informace na webu fakulty (FAQ). 31.12.2022 OVVDS *Počet akcí pro Ph.D. studenty;
*Odkaz na web;
*Vytvořené dokumenty;
*Počet proškolených Ph.D. studentů;
příručka
Ph.D.day
web
20 Zlepšení procesu vzdělávání a rozvoje
na fakultní úrovni
20.1. V návaznosti na vytvořenou univerzitní koncepci vzdělávání a rozvoje
(Q4/2022) nastavit proces vzdělávání a rozvoje zaměstnanců na ESF MU,
včetně vytvoření standardní nabídky klíčových témat a formátu školení.
30.09.2023 HR Award tým *Vytvořený dokument – popis interního
procesu;
*Standardní nabídka rozvojových témat a
formátů (katalog);
*Odkaz na web;
kurzy
kurzy
kurzy
20 Zlepšení procesu vzdělávání a rozvoje
na fakultní úrovni
20.2. Posílení a rozvoj znalostí a dovedností:
• pracovníků děkanátu zejména v oblastech: specifické HR
dovednosti/personální řízení, manažerské dovednosti, komunikační
dovednosti, time management, týmová spolupráce a kulturní diverzita;
• akademických a výzkumných pracovníků zejména v oblastech: vedení
lidí / manažerské dovednosti, koučování/mentoring, pedagogické a
jazykové dovednosti, projektové řízení a administrativa, genderová
problematika.
30.09.2023 Personální odd. *Vytvořený dokument – popis interního
procesu;
*Standardní nabídka rozvojových témat a
formátů (katalog);
*Odkaz na web;
*Počet realizovaných kurzů;
*Počet proškolených zaměstnanců;
*Výstupy ze zaměstnaneckého průzkumu;
kurzy
kurzy
kurzy
21 Networking MU 21.1. Sdílení znalostí, zkušeností, best practice v rámci přípravy, implementace
a hodnocení projektu HR Award v rámci MU.
31.12.2022 HR Award tým *Sjednocené materiály a postupy v rámci MU
/ vybraných fakult;
*Web link;
deadline pro danou aktivitu
plánováno jako průběžná aktivita