Soubor tematických okruhů pro SZZ § Organizace jako součást národního hospodářství. Hospodářství a hospodářský princip, pojetí organizace, výrobní a spotřební hospodářství, organizace a hospodářský systém, přednosti a slabé stránky tržního a centrálně plánovacího systému, typologie organizace. § Výrobní faktory v organizaci. Systém výrobních faktorů v organizaci, rozdíl mezi členěním výrobních faktorů v národním a podnikovém hospodářství, funkce podnikového řízení, strategické řízení, nositelé řídících rozhodnutí v organizaci. § Živnostenské podnikání a malé a střední podniky. Živnosti, jejich provozování a členění, malé a střední podnikání, výhody a nevýhody malých a středních podniků, podpora malého a středního podnikání. § Právní formy organizace. Podnikání, organizace a podnik, podnik jednotlivce, osobní společnosti, kapitálové společnosti, družstva, veřejné organizace a podniky. § Sdružování organizací. Cíle sdružování, druhy sdružování, formy sdružování: konsorcium, kartel, zájmové sdružení, koncern, trust, holding, Joint Venture, franchising, sítě organizací, virtuální sítě. § Funkce organizace. Formulace funkcí organizace, výroba, odbyt, investice, financování a jejich vzájemný vztah. § Životní cyklus organizace. Vymezení životního cyklu organizace, fáze životního cyklu organizace (založení, vznik, růst, stabilizace, krize, sanace, zrušení a zánik organizace). § Dlouhodobý hmotný majetek a materiál jako výrobní faktory. Dlouhodobý hmotný majetek: ekonomická a technická životnost, kapacita a její využití; materiál: materiálové toky, využití materiálu. § Výroba jako hlavní podniková funkce a plánování výrobního programu a výrobního procesu. Pojem výroba a jeho obsah, vztah výroby k odbytu, investování a financování, plánování výroby, plánování výrobního programu a výrobního procesu. § Vědeckotechnický rozvoj, výrobkové a procesní inovace. Schumpeterova triáda, výrobkové a procesní inovace, výrobkové inovace a výrobkové varianty, diferenciace a diverzifikace výrobků, tržní mezera a tržní výklenek, kroky inovačního procesu. § Investice a financování (hmotný a finanční proces hospodaření). Pojmy investice a financování, podnikový obrat, likvidita a likvidnost, druhy financování, druhy investic. § Investiční plánování a investiční propočty. Hodnocení efektivnosti investic, metody hodnocení investic: pomocné praktické, finančně matematické, simultánní modely plánovacích propočtů. § Majetková a kapitálová výstavba podniku. Majetková struktura podniku, pravidla financování a kapitálová struktura, zjištění kapitálové struktury a jejího krytí, analýza cash flow. § Organizování podniku. Podstata a význam organizování. Procesní a útvarová struktura. Organizační normy. Princip předmětné a funkční specializace. Rozpětí řízení. § Typové organizační struktury. Liniová struktura, funkční struktura, liniově-štábní struktura, projektová koordinace, projektová struktura, maticová struktura, principy jejich vytváření. § Využití systémového přístupu při modelování podniku. Podstata systémového přístupu. Postup definování systému na reálném objektu. Princip modelování. Příklady systémů definovaných na podniku. Využití jednotlivých systémů při řízení podniku. § Informační systém. Definování informace, druhy informací v podniku, požadavky na informační systém. Základní typy informačních systémů využívaných v řízení podniku. Zásady navrhování informačních systémů. Požadavky na management podniku v oblasti práce s informacemi. § Systém podnikových cílů, nástroje a principy řízení. Typologie podnikových cílů, vztahy mezi cíli, cílové konflikty, cílový systém strategického řízení, nástroje řízení, principy řízení. § Plánování v podniku. Úkoly a struktura plánování, dílčí komplexy plánovacího systému, strategické plánování, nástroje pro určování strategických oblastí a výběr strategií, takticko operativní plánování. Metody plánování. § Metody analýzy makro a mikroprostředí podniku. Smysl a účel využití analytických metod prostředí v podnikové praxi. (SLEPT analýza, SWOT analýza, Porterova analýza pěti konkurenčních sil, metoda SPACE, metoda VRIO aj.) Možnosti a bariéry využití těchto metod v řízení podniku. § Stakeholderské pojetí podniku. Shareholderské pojetí versus stakeholderské, podnik jako množina vztahů, zájmová orientace a moc jednotlivých stakeholderů. § Různé aspekty řízení podniku a jejich souvislosti. Ekologické, sociální a mravní aspekty řízení podniku. Souvislost těchto aspektů s ekonomickými principy řízení podniku § Manažerské rozhodování. Organizační stránka rozhodování. Metody rozhodovací analýzy. Rozhodování za podmínek jistoty, rizika a nejistoty. Vztah rozhodovatele k riziku, možnosti snižování rizika. § Vedení pracovníků. Teorie X a Y. Styl vedení. Delegování. Týmová práce. Koučování. Model P. Herseye a K. Blancharda. § Motivace a stimulace pracovního výkonu. Motivační teorie zaměřené na poznání motivačních příčin, teorie zaměřené na průběh motivačního procesu. Plat (mzda), práce a pracovní podmínky jako nástroje motivace. § Lidský pracovní výkon a činitelé jej ovlivňující. Faktory ovlivňující pracovní výkon, personální výběr, interní a externí výběr personálu, pracovní podmínky: úprava pracovní doby, uspořádání pracoviště, podnikové klima; výše odměny za práci: výše mezd a mzdová spravedlnost, výkonnostní a sociální mzda; dobrovolné podnikové sociální požitky. § Hodnocení pracovníků. Hodnocení vztahu k práci a dosahování pracovních výsledků. Proces hodnocení, kontingenční systémy hodnocení, statické a dynamické hodnocení. Hodnotící pohovor, motivační důsledky hodnocení. § Odměňování práce. Metody hodnocení práce, mzdové formy: časová mzda, úkolová mzda, prémie, odměny, účast na hospodářských výsledcích, normování pracovního výkonu; mzdový systém podniku. § Význam a poslání řízení lidských zdrojů. Význam a poslání lidských zdrojů pro fungování podniku.Vymezení pojmů personalistika a ŘLZ, zařazení ŘLZ do systému ekonomiky podniku. Úloha personálního útvaru. Personální strategie a politika. Strategické řízení lidských zdrojů. Organizační kultura – vymezení, struktura a její vztah k výkonnosti organizace. § Plánování lidských zdrojů v podniku. Personální plánování. Proces získávání pracovníků. Metody výběru pracovníků. Přijímání a orientace pracovníků. Rozmísťování pracovníků – staffing. Způsoby uvolňování a propouštění pracovníků. § Řízení pracovního výkonu. Hodnocení a odměňování pracovníků. Způsoby motivace pracovníků a motivační program podniku. Vytváření efektivních týmů. § Rozvoj lidských zdrojů v podniku. Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců. Kompetenční přístup ve vzdělávání a rozvoji zaměstnanců, kompetenční modely. Management znalostí v podniku. Řízení kariéry a talentů. Organizační rozvoj, změna a transformace podniku. § Marketingové řízení a tvorba marketingového a komunikačního plánu. Jednotlivé koncepce marketingového řízení a z nich vyplývající přístupy k pojetí marketingu, význam integrovaného marketingového a komunikačního mixu, význam cíleného marketingu, výhody sestavení marketingového a komunikačního plánu, popis jednotlivých fází tvorby plánu § Vyhodnocování účinnosti jednotlivých nástrojů propagace. Metody vyhodnocování účinnosti, modely hierarchie účinků. § Marketingová komunikace. Komunikační modely, jednotlivé nástroje propagace, právní omezení, brand building, CRM a jeho návaznost na direct marketing a relationships marketing, společenská odpovědnost podniků. § Manažerské účetnictví jako systém. Rozpočtování, kalkulace a nákladové účetnictví jako tři hlavní subsystémy manažerského účetnictví a jejich vzájemné vazby. Pojem výkon, ekonomická struktura, vnitropodniková cena. Členění nákladů v manažerském účetnictví. § Rozpočtování. Operativní plány a rozpočty jako nástroj kvantifikace předpokládaného stavu. Celopodnikový finanční plán (Master Budget). Střediskové rozpočty (režijních nákladů). § Kalkulace. Kalkulační jednice. Kalkulační vzorce a jejich položky. Kalkulační metody. Rozdíly mezi kalkulací úplných nákladů (absorpční) a kalkulací neúplných (variabilních) nákladů. § Plánování nákupu, dopravy a skladování. Oblasti a úkoly nákupu a skladování, plánování spotřeby, nákupu a dopravy, plánování skladového hospodářství, optimalizace skladových položek. § Logistika a logistické systémy. Vymezení logistických systémů, postavení a funkce logistiky v strukturalizaci podniku a podnikových činností.