Tématické okruhy ke státní závěrečné zkoušce z oboru Podniková ekonomika a management Obecná část § Organizace jako součást národního hospodářství. Hospodářství a hospodářský princip, pojetí organizace, výrobní a spotřební hospodářství, organizace a hospodářský systém, přednosti a slabé stránky tržního a centrálně plánovacího systému, typologie organizace. § Výrobní faktory v organizaci. Systém výrobních faktorů v organizaci, rozdíl mezi členěním výrobních faktorů v národním a podnikovém hospodářství, funkce podnikového řízení, strategické řízení, nositelé řídících rozhodnutí v organizaci. § Živnostenské podnikání a malé a střední podniky. Živnosti, jejich provozování a členění, malé a střední podnikání, výhody a nevýhody malých a středních podniků, podpora malého a středního podnikání. § Právní formy organizace. Podnikání, organizace a podnik, podnik jednotlivce, osobní společnosti, kapitálové společnosti, družstva, veřejné organizace a podniky. § Sdružování organizací. Cíle sdružování, druhy sdružování, formy sdružování: konsorcium, kartel, zájmové sdružení, koncern, trust, holding, Joint Venture, franchising, sítě organizací, virtuální sítě. § Životní cyklus organizace. Vymezení životního cyklu organizace, fáze životního cyklu organizace (založení, vznik, růst, stabilizace, krize, sanace, zrušení a zánik organizace). § Výroba jako hlavní podniková funkce a plánování výrobního programu a výrobního procesu. Pojem výroba a jeho obsah, vztah výroby k odbytu, investování a financování, plánování výroby, plánování výrobního programu a výrobního procesu. § Odbyt jako hlavní podniková funkce. Výrobková, cenová, komunikační a distribuční politika. § Vědeckotechnický rozvoj, výrobkové a procesní inovace. Schumpeterova triáda, výrobkové a procesní inovace, výrobkové inovace a výrobkové varianty, diferenciace a diverzifikace výrobků, tržní mezera a tržní výklenek, kroky inovačního procesu. § Investice a financování (hmotný a finanční proces hospodaření). Pojmy investice a financování, podnikový obrat, likvidita a likvidnost, druhy financování, druhy investic. § Investiční plánování a investiční propočty. Hodnocení efektivnosti investic, metody hodnocení investic: pomocné praktické, finančně matematické, simultánní modely plánovacích propočtů. § Majetková a kapitálová výstavba podniku. Majetková struktura podniku, pravidla financování a kapitálová struktura, zjištění kapitálové struktury a jejího krytí, analýza cash flow. § Hlavní podnikové funkce a činnosti. Výroba a odbyt, investice, financování a jejich vzájemný vztah. § Organizování podniku. Podstata a význam organizování. Procesní a útvarová struktura. Princip předmětné a funkční specializace. Rozpětí řízení. Typové organizační struktury. § Plánování v podniku. Úkoly a struktura plánování, dílčí komplexy plánovacího systému, strategické plánování, nástroje pro určování strategických oblastí a výběr strategií, takticko operativní plánování. Metody plánování. § Různé aspekty řízení podniku a jejich souvislosti. Ekologické, sociální a mravní aspekty řízení podniku. Souvislost těchto aspektů s ekonomickými principy řízení podniku. Shareholderské versus stakeholderské pojetí. § Manažerské rozhodování. Organizační stránka rozhodování. Metody rozhodovací analýzy. Rozhodování za podmínek jistoty, rizika a nejistoty. Vztah rozhodovatele k riziku, možnosti snižování rizika. § Motivace a stimulace pracovního výkonu, vedení pracovníků. Motivační teorie zaměřené na poznání motivačních příčin, teorie zaměřené na průběh motivačního procesu. Plat (mzda), práce a pracovní podmínky jako nástroje motivace. Teorie X a Y. Styl vedení. Delegování. Týmová práce. Koučování. Model P. Herseye a K. Blancharda. § Systém a model, systémové modelování, formalizace pojmu systém. Kybernetika, informace, množství informace, regulace a řízení, entropie. § Moderní informační systémy řízení podniků – systémy se stálými organizačními strukturami. Požadavky na informační systémy řízení. Funkční vymezení informačních systémů, aplikační architektura informačních systémů. Příklady analytických instrumentů, využívaných v informačních systémech řízení. § Informační systémy řízení projektů – systémy s proměnnými organizačními strukturami. Projekt, organizační struktura projektu, postup a obsah projektování. Životní cyklus projektu. Plánování a řízení projektu – metoda CPM a její užití. § Podstata strategického řízení. Druhy strategického řízení a operací, význam informací pro řešení strategického vztahu, principy strategického myšlení, systémový přístup ve strategickém managementu, ekonomický organismus jako strategický subjekt § Paradigma strategického managementu. Pojetí a obsah strategického řízení, strategické řízení jako proces, strategické cíle podniku, strategické řízení a strategický management, oblasti a úrovně strategie v podniku, rozvojové strategie, strategie a taktika. § Strategie efektivnosti jako dominanta. Strategie masy a míry efektu, strategie zvláštního a mimořádného efektu, strategie účelnosti a účinnosti, struktura strategického plánovacího cyklu, definice poslání a cílů, strategická analýza makrookolí (externí analýza), metoda PESTE, metoda 4C. § Analýza odvětví a jeho základní charakteristiky. Mapa strategických konkurenčních skupin, hybné změnotvorné síly odvětví, klíčové faktory úspěchu podniku, analýza konkurenčního prostředí (Porterův 5F model), identifikace konkurenční pozice podniku, identifikace klíčových příležitostí a hrozeb. § Interní analýza podniku. Srovnávací analýzy, finanční analýza podniku, pochopení potřeb zákazníka, pochopení konkurentů, typologie strategií, generické strategie, tvorba strategie na úrovni podniku jako celku. § Význam a poslání řízení lidských zdrojů. Význam a poslání lidských zdrojů pro fungování podniku. Vymezení pojmů personalistika a ŘLZ, zařazení ŘLZ do systému ekonomiky podniku. Úloha personálního útvaru, HR kompetence, personalista jako HR business partner. Strategické řízení lidských zdrojů. Současné a budoucí trendy personální práce. Organizační kultura – vymezení, struktura a její vztah k výkonnosti organizace. § Plánování lidských zdrojů v podniku. Personální plánování. Proces získávání pracovníků. Metody výběru pracovníků. Přijímání a orientace pracovníků. Rozmísťování pracovníků – staffing. Vytváření efektivních týmů, skupinová dynamika. Způsoby uvolňování a propouštění pracovníků, outplacement. § Rozvoj lidských zdrojů v podniku. Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců – systematický přístup. Kompetence ve vzdělávání a rozvoji zaměstnanců, kompetenční modely. Management znalostí v podniku: modely, metody, organizační struktura, sociální kontext. Řízení kariéry a talentů. Kariérové kotvy a kariérová volba. § Řízení pracovního výkonu. Hodnocení a odměňování pracovníků. Metody hodnocení pracovníků. Hodnotící pohovor, motivační důsledky hodnocení. Koncept celkové odměny. Hodnocení práce. Peněžní a nepeněžní formy odměňování. Blok A § Marketingové řízení. Jednotlivé koncepce marketingového řízení a z nich vyplývající přístupy k pojetí marketingu a marketingové komunikace, význam integrovaného marketingu a integrované marketingové komunikace, význam cíleného marketingu, nízkonákladové formy marketingu a marketingové komunikace. § Vývoj poznání komunikačního procesu. Přenosové modely komunikace, cirkulární modely komunikace, modely masové komunikace. § Marketingová komunikace. ATL a BTL aktivity, jednotlivé nástroje propagace, právní omezení, brand building, CRM a jeho návaznost na direct marketing a relationships marketing, společenská odpovědnost podniků. § Vyhodnocování účinnosti jednotlivých nástrojů propagace. Metody vyhodnocování účinnosti jednotlivých nástrojů propagace, modely hierarchie účinků. § Tvorba strategického komunikačního plánu. Výhody sestavení písemného plánu, struktura strategického komunikačního plánu, obsah klientského a kreativního briefu. § Mezinárodní management. Vymezení, důvody pro mezinárodní formu managementu (ofenzivní versus defenzivní přístup), Internacionalizace podniku - rizika § Společné podnikání bez kapitálové spoluúčasti. Vývoz a licence v mezinárodním managementu. Stupně internacionalizace dle Barletta a Ghoshala. § Vztah centrály a pobočky – vymezení a popis fungování. Formy společného podnikání dle intenzity vazbového propojení. § Nadnárodní podnik – MNC. Vymezení v kontextu mezinárodního managementu.. Popis používaných organizačních struktur. Prostředí nadnárodních společností – teorie a praxe. Proces vstupu na zahraniční trh - Dunningova teorie § Lidské zdroje v mezinárodním managementu. Klasifikace národních kultur, Hofstedeho dimenze, problematika expatriantů v mezinárodním managementu. § Problém morální regulace v podnikání. Klasická etika a podnikání. Podnikové, národní a mezinárodní aspekty morální regulace. Etické kodexy. § Možnosti a meze podnikatelské etiky. Problém legislativního rámce podnikání. Dobrovolnost morálních norem a hledisek. Relativizace ziskového hlediska. § Ontologické předpoklady environmentální etiky. Vztah ekonomika, kultura (civilizace), příroda. Historie environmentální etiky. § Hlavní koncepce environmentální etiky. Etika biocentrická a ekocentrická. Sociálně ekologická environmentální etika. Hlubinně ekologická environmentální etika. § Možnosti a meze environmentální etiky. Problém vytvářeni environmentální morálky. Pobídky a sankce environmentální etiky. Vztah environmentální etiky a politiky § Mezinárodní obchodní politika. Zahraničně obchodní politika – liberální versus ochranářská. Obchodně politický režim -vymezení popis. § Obchodně politická opatření. Popis tarifních a netarifních nástrojů mezinárodního obchodu. § Role institucí, které upravují pravidla mezinárodního obchodu (GATT; WTO). Charakteristika instituce, její role z historického hlediska i současnosti. § Hlavní trendy mezinárodního obchodu. Popis a vymezení teritoriální struktury mezinárodního obchodu. § Hlavní trendy mezinárodního obchodu. Popis a vymezení komoditní struktury mezinárodního obchodu. Blok B § Ekonomická struktura podniku. Rozdělení podniku do středisek. Základní typy středisek a hlavní ukazatele uplatňované pro jejich řízení. Souvislost ekonomické struktury a procesu ekonomického řízení. § Rozpočtování. Operativní plány a rozpočty jako nástroj kvantifikace předpokládaného stavu. Celopodnikový finanční plán (Master Budget). Střediskové rozpočty (režijních nákladů). § Kalkulace. Kalkulační jednice. Kalkulační vzorce a jejich položky. Kalkulační metody. Rozdíly mezi kalkulací úplných nákladů (absorpční) a kalkulací neúplných (variabilních) nákladů. § Zpřesnění alokace nepřímých nákladů. Vícestupňová, maticová a procesní (activity-based) alokace. Hlavní principy, vzájemné rozdíly, přednosti a nevýhody. § Kontrola a reporting. Kontrola rozpočtovaného úkolu metodou standardních nákladů. Hlavní typy odchylek a rozdělení odpovědnosti za ně. Pravidla pro dobře zpracovanou zprávu (report) controllera. § Organizace nákladového účetnictví. Hlavní předpoklady modelu vnitropodnikového (nákladového) účetnictví. Rozdíly mezi jednookruhovou a dvouokruhovou formou. Význam číselníků při automatizaci účetního systému. Obsah výsledku hospodaření jednotlivých středisek. Jeho využití při řízení nákladů a řízení ziskové marže. § Strategický controlling. Dlouhodobé rozpočty a jejich sestavení. Význam nefinančních měřítek při popisu strategie. Strategické mapy a metoda Balanced Scorecard jako nástroje pro převedení a propojení strategických cílů s operativními projekty (iniciativami). § Analýza poměrových ukazatelů v podniku. Konstrukce poměrových ukazatelů, charakteristika ukazatelů rentability, likvidity, zadluženosti a aktivity, charakteristika vazeb mezi ukazateli § Finanční a provozní páka v podniku. Konstrukce finanční páky a její charakteristika, vztah finanční páky k optimalizaci kapitálové struktury, konstrukce provozní páky a její charakteristika, charakteristika kapitálově lehké a těžké firmy, vztah provozní páky k bodu zvratu v podniku § Alternativní náklady v podniku. Pojetí alternativních nákladů v podniku, konstrukce alternativních nákladů, charakteristika a konstrukce WACC, charakteristika stavebnicového vzorce, charakteristika modelu CAPM § Ekonomická přidaná hodnota. Pojetí ekonomické přidané hodnoty v podniku, vztah k ekonomickému zisku a alternativním nákladům, konstrukce ukazatele EVA z vlastního a celkového kapitálu a charakteristika rozdílu obou výpočtů § Bonitní a bankrotní modely, scoring a rating. Charakteristika bonitních a bankrotních modelů včetně uvedení konkrétních příkladů modelů a vzájemných odlišností, charakteristika scoringu a rankingu včetně odlišností, silné a slabé stránky bonitních a bankrotních modelů, scoringu a ratingu § Úkoly a nástroje finanční analýzy. Charakteristika finanční analýzy a jejího využití ve finančním managementu, charakteristika ukazatelů, elementární a vyšší metody finanční analýzy (základní charakteristika). § Řízení projektů I. Metoda kritického řetězce a její použití pro řízení projektů. Výhody používání této metody. § Řízení projektů II. Kapacity zdrojů. Multitasking. Buffer management. Rozdíly mezi kritickou cestou a kritickým řetězcem. Maticová struktura řízení organizace a její vliv na řízení projektů. Rozpočet projektu a jeho sledování. Jevy nepříznivě ovlivňující zdárný průběh projektu. § Teorie omezení I. Teoretické základy teorie omezení a možnost jejího praktického využití pro řízení operací. Používané metriky. Nástroje pro detekci úzkého místa (kořenového problému) jako jsou stromy současné reality, stromy konfliktu a stromy budoucí reality. § Teorie omezení II. Metoda Drum-Buffer-Rope a její použití a srovnání s dalšími metodami řízení jako je MPR-II a JIT. Principy a využití P&Q analýzy § Nástroje ERP I. Možnost využití vybraných integrovaných metod systému MS Dynamics NAV 5.0 jako je výpočet čistého požadavku, nástroje pro řízení slev, řízení dávek (šarží) a využití tohoto typu sledování pro řízení kvality distribučních a výrobních společností. Princip kalkulovaných polí a výhody z toho pramenící. Využití zákaznicky nastavitelných finančních analýz, CRM dotazníků s možností nastavení Paretovy analýzy. § Nástroje ERP II. Princip kalkulovaných polí a výhody z toho pramenící. Využití zákaznicky nastavitelných finančních analýz a obchodních analýz a CRM dotazníků s možností nastavení Paretovy analýzy. Přiřazování nákladů v čase k nakupovaným nebo prodávaným položkám (poplatky). Řízení vratek. § Řízení kvality. Vybrané metody používané pro řízení kvality (Six Sigma a Ishikawa fishbone diagram) a možnosti jejich použití. Workflow – principy a možnost využití. Blok C § Logistický přístup k řešení problémů. Systémové pojetí logistiky, konflikty dílčích zájmů, metodický aparát logistiky, vztah logistiky ke složkám marketingového mixu. § Nákup. Nákupní strategie, make or buy rozhodování, výběr dodavatelů. § Řízení zásob. Druhy zásob, modely řízení zásob v pojetí operačního výzkumu, metody používané při řízení zásob. § Řízení materiálového toku. Systémy tlaku a tahu, bod rozpojení, teorie omezení ve vztahu k řízení materiálového toku. § Vnitrostátní a mezinárodní přeprava. Druhy dopravy, typy podniků poskytujících logistické služby, doložky INCOTERMS. § Distribuční systémy, distribuční strategie. Distribution requirements planning, základní optimalizační metody pro dopravní problém. § Skladování. Funkce skladování, druhy a umístění skladů, technologie automatické identifikace. § Koordinace dodavatelských řetězců. Supply chain management, Bull-whip efekt, koncepce Quick Response a Efficient Consumer Response. § Hodnocení výkonů logistiky. Úkoly logistického controllingu, ukazatele výkonu podnikové logistiky, hodnocení logistiky na úrovni dodavatelského řetězce, SCOR model. § Informační zajištění logistiky. Informační požadavky logistiky a vazba na ERP systém, elektronická výměna dat. § Koncepce logistického systému podniku. Plánování a řízení logistiky. Začlenění logistiky do organizační struktury podniku. § Aktuální trendy v logistice. Logistika a e-business, logistika zpětných toků. § Systémy managementu kvality. Význam, prvky a podstata systematického řízení kvality; charakteristika systému managementu kvality ISO 9000, HACCP a dalších tzv. odvětvových systémů managementu kvality; místo systému managementu kvality pro úspěšnost podniku. Total quality management a modely excelence podniku. § Ekonomické souvislosti managementu kvality. Klasifikační analýza nákladů na řízení kvality; modely nákladů na kvalitu - jejich charakteristika a možnosti a dopady využití (model životního cyklu, Target costing, PQC model, PAF model, model shody-neshody, Activity Based Costing). § Významné osobnosti v teorii a praxi managementu kvality a jejich přínos pro podnikové řízení kvality. Juran, Deming, Crosby, Feigenbaum, Ohno, příp. další. § Nástroje uplatňované při návrhu výrobku a při řízení výroby. QFD, FMEA, FTA, System Availability, Value analysis, Taguchiho ztrátová funkce, regulační diagramy (statistické řízení jakosti). Software typu CAD, CAE, CIM. § Typologie výrobních a provozních systémů. Problémy a úkoly spojené s navrhováním a optimalizací produkčních systémů různých typů. Metody používané pro optimalizaci produkčních systémů. § Systém plánování výroby. Plánování kapacit, agregátní plánování, Available-to-Promise, Yield Management, konstrukce předpovědi. § Přístupy ke krátkodobému plánování a řízení výroby. Material requirements planning, Lean management, JIT, systémy SCM/APS, simulace. § Procesní řízení. Definice procesu, typy procesů, znaky procesního řízení, procesní mapy a jejich konstrukce, workflow systémy.