Etický management v regionálním a
korporátním vodárenství v ČR
PhDr. Jiří Nesiba, Ph.D.
doc. PhDr. Josef Smolík, Ph.D., MBA, LLM
Pitná voda – 1% zdrojů
Management vodárenství = kvalita společnosti
Šťastný je ten, kdo viděl mnoho vody. (Egyptské přísloví)
Dvojí zlo, které spáchal můj lid: Opustili mě, zdroj živých vod, vytesali si
cisterny, cisterny rozpukané, jež vodu neudrží“ (Jer 2,13).
Neplýtvejte vodou, ani kdyby jste byli strženi proudem (Korán, 25:48)
Cena vody v Evropě – ČR průměr, jaký je vztah managementu vodárny a
výsledné ceny za m3
Správa vody : turbulentní změny 1998-2004
změna vlastnictví u vodáren –
„podezřelé“ privatizace (?)
V dnešní době 2500 provozovatelů a 6500 vlastníků vodárennepřehledná
síť :vlastník vodárny,
: vlastník zdroje
: provozovatel
: správců….atd.
Kritika privatizace (např. pravdaovodelidem.cz)
-soudní rozhodnutí (viz. Zlín)
-zpětné odkupy (SEVAK, Plzeň)
Ideální typy vodáren
- korporátní (soukromé)
-regionální (veřejné)
Výzkum na 63 vodáren (krajské a okresní města v ČR), listopad
– leden 2019
Výzkum kvality vodárenství ze 3 hledisek :
-ekonomická stránka (reinvestice zisků, neexistuje nezisková
vodárna)
-management CSR (nástroje CSR managementu)
-management kvality (certifikace)
(tripple bottom line) – etika z různých pohledů
Ekonomický faktor
Míra zapojení CSR
L
Míra kvality managementu
Výsledek výzkumu :
regionální korporátní
Ekonomie
+ -
CSR
management
+ -
Management
kvality
- +
Výhody Rizika
Ekonomický sektor
Přehlednější financování a rozpočet.
Ztráta 15% příjmu z odvodu DPH z vodného
i stočného.
Nemožnost vyvést zisk mimo samosprávné
kontrolní orgány.
Nižší motivace k ekonomické šetrnosti.
Výběrová řízení podléhají zákonu na
zadávání veřejných zakázek.
Nižší tlak na konkurenceschopnost.
Management CSR
Propojení regionální samosprávy a vodárny
- efektivnější projekty k danému místu.
Menší tlak na technologickou efektivitu
(např. úniky vody).
Management spojen s regionálními
potřebami.
Reaktivní přístup dle pokynů „shora“.
Efektivnější vazba na strategii státu. Nižší iniciativa.
Management kvality
Snadnější kontrola veřejné služby.
Státní monopolizace zpomalí implementaci
technologických novinek.
Větší vliv na zaměstnanost v regionu. Větší vliv parciálních politických vlivů.
Provoz vodárny je navázán na jiné
příspěvkové organizace samosprávy.
Menší důraz na certifikace a standardy
řízení.
Výhody a rizika implementace regionálního vodárenství v ČR
Děkujeme za pozornost
Kontakt: jiri.nesiba@mendelu.cz