Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 1/60
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í
Příručka pro hodnotitele individuálních
a grantových projektů OP VK
Příloha Manuálu OP VK č. 7/3
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 2/60
1. ÚVOD ..................................................................................................................................................... 3
2. POZICE HODNOTITELE............................................................................................................................ 3
3. POSTUP PŘI HODNOCENÍ......................................................................................................................... 5
4. HODNOTÍCÍ TABULKA ............................................................................................................................ 6
5. PŘEHLED HODNOTÍCÍCH KRITÉRIÍ IP A GP............................................................................................. 8
6. HODNOCENÍ PROJEKTU ........................................................................................................................ 12
6.2 CÍLOVÁ SKUPINA.................................................................................................................................. 13
6.3 POPIS REALIZACE PROJEKTU................................................................................................................ 14
6.5 VÝSLEDKY A VÝSTUPY ........................................................................................................................ 18
6.6 HORIZONTÁLNÍ TÉMATA...................................................................................................................... 19
6.7 SPECIFICKÉ POŽADAVKY ..................................................................................................................... 20
7. ZÁVĚR .................................................................................................................................................. 20
PŘÍLOHA Č. 1 ­ STATUT HODNOTITELSKÉ KOMISE PRO IPO (VZOR) ........................................................... 22
PŘÍLOHA Č. 2 ­ JEDNACÍ ŘÁD HODNOTITELSKÉ KOMISE PRO IPO (VZOR)................................................... 25
PŘÍLOHA Č. 3 ­ STATUT HODNOTITELSKÉ KOMISE PRO GP (VZOR) ............................................................ 28
PŘÍLOHA Č. 4 ­ JEDNACÍ ŘÁD HODNOTITELSKÉ KOMISE ­ GP (VZOR)........................................................ 31
PŘÍLOHA Č. 5 ­ ZPRÁVA HODNOTITELSKÉ KOMISE O VĚCNÉM HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ
PODPORU Z OP VK NA IP............................................................................................................................ 34
PŘÍLOHA Č. 6 - SMLOUVA O DÍLO ................................................................................................................ 36
PŘÍLOHA Č. 7 ­ PROHLÁŠENÍ O NESTRANNOSTI A MLČENLIVOSTI .............................................................. 40
PŘÍLOHA Č. 8 ­ DOHODA O PROVEDENÍ PRÁCE .......................................................................................... 41
PŘÍLOHA Č. 9 HODNOTÍCÍ TABULKA INDIVIDUÁLNÍHO/ GRANTOVÉHO PROJEKTU OP VK......................... 44
PŘÍLOHA Č. 10 ­ VÝBĚROVÁ KRITÉRIA PRO IP A GP .................................................................................. 51
PŘÍLOHA Č. 11 - FORMULÁŘ ŹÁDOSTI O FINANČNÍ PODPORU Z OP VK ­ IP + GP...................................... 56
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 3/60
1. ÚVOD
Hodnotící proces se řídí pravidly Manuálu OP VK a jeho závazných příloh. Podle této
příručky se hodnotí individuální a grantové projekty předkládané v rámci OP VK.Za řízení
procesu vyhodnocování předložených žádostí zodpovídá u grantových projektů (dále jen GP)
zprostředkující subjekt (ZS), u individuálních projektů (IP) odbor CERA. Hodnotící kritéria a
maximální možné bodové ohodnocení jejich plnění jsou stanovena na základě rozhodnutí
Monitorovacího výboru OP VK.
Žádosti o podporu, které - v souladu s Metodickým pokynem MMR k hlavním zásadám
pro přípravu, hodnocení a schvalování Integrovaného plánu rozvoje měst (IPRM)
zpracovaným na základě usnesení vlády ČR ze dne 13. 8. 2007 č. 883 ­ se prokážou
potvrzením města ­ nositele schváleného IPRM, že projekt je součástí a v souladu s IPRM,
získají po sčítání hodnotitelem či Hodnotitelskou komisí k přiděleným bodům ještě bonifikaci
10 % z celkového bodového ohodnocení tj.6,5 až 10 bodů.
2. POZICE HODNOTITELE
Žádost o zaregistrování do Centrální databáze hodnotitelů OP VK (dále jen ,,databáze") je
k dispozici na www.msmt.cz. Zájemci o práci hodnotitele, kteří splňují kvalifikační kritéria,
jsou definitivně zařazeni do databáze až po povinném absolvování školení, které organizačně
a věcně zajišťuje ŘO.
Hodnotitelé/ členové HK musí splňovat kritéria:
o znalost českého jazyka;
o vysokoškolské nebo středoškolské vzdělání s maturitou; (v případě prioritní osy 2,
oblasti podpory 2.2 a prioritní osy 4, oblasti podpory 4.2 pouze vysokoškolské
vzdělání);
o minimálně 5 let praxe v oboru, který je blízký zaměření OP VK;
o absolvování povinného školení pro hodnotitele, na němž obdrží certifikát opravňující
k zařazení do databáze hodnotitelů.
V případě, kdy je hodnotitel vybrán z databáze pro hodnocení žádostí, je možné jej znovu
proškolit a to ihned po vypsání dané výzvy. Školení je zaměřeno na specifické podmínky
dané výzvy, kritéria, způsob hodnocení žádostí, časový plán hodnocení, formu zpracování a
odevzdání výsledků hodnocení. Realizace školení hodnotitelů pro specifickou výzvu není ze
strany vyhlašovatele povinné. Je-li ovšem tato možnost zvolena, pak je absolvování tohoto
doplňkového školení povinné pro hodnotitele.
Databázi hodnotitelů OP VK mohou využívat odpovědní pracovníci implementační
struktury (dále jen IS), kteří z ní vyberou hodnotitele dle volitelných parametrů (odbornost,
profesní zaměření, lokální vymezení apod.) tak, aby co nejlépe odpovídali zaměření došlých
projektů.
Hodnotitelem žádostí OP VK nemohou být pracovníci institucí, které zajišťují
implementaci OP VK, ani členové Monitorovacího výboru OP VK. Hodnotitelé dostávají
projekt k posouzení (tj. věcnému hodnocení) po ukončení formálního hodnocení a hodnocení
přijatelnosti. Věcné hodnocení žádostí je prováděno různým způsobem v závislosti na typu
projektu.
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 4/60
Zaměstnanci krajských úřadů, kteří se nepodílejí na implementaci OP VK a jimž
zaměstnavatel a vnitřní směrnice dovolují mít více než jeden pracovně ­ právní vztah, se
mohou stát hodnotiteli OP VK v případě, že splňují výše uvedená kritéria stanovená pro
hodnotitele. Tito pracovníci krajských úřadů však mohou hodnotit pouze ty projekty, které
jsou předkládány a realizovány v jiném kraji než je sídlo jejich úřadu.
Hodnotitel nemůže hodnotit projekt, jehož předkladatelem je instituce/zaměstnavatel
s nímž má hodnotitel uzavřen pracovně ­ právní vztah. Hodnotitel, který je zároveň řešitelem
projektu (resp. součástí realizačního týmu projektu) předkládaného do určité výzvy, nemůže
v této výzvě hodnotit.
Každému hodnotiteli náleží za hodnocení přiděleného projektu finanční odměna. Proces
hodnocení projektů je u IP národních a u IP ostatních v některých fázích hodnocení odlišný
viz. níže kapitola 3 Postup při hodnocení.
S hodnotitelem je podepsána Smlouva o dílo nebo Dohoda o provedení práce (viz příloha
č. 6 a 8). Pracovně ­ právní záležitosti zajišťuje u hodnotitelů hodnotících IP odbor
Technické pomoci ve spolupráci s odborem CERA. U hodnotitelů, kteří jsou osloveni na
hodnocení GP, jsou pracovně-právní záležitosti řešeny s příslušným krajem jako ZS.
Informace o hodnotitelích se žadatelům nesdělují, a to ani po ukončení hodnocení žádostí.
Komentář:
Pokud v této příručce narazíte na takto proložený text, jedná se vždy o příklad,
který vám má usnadnit pochopení významu předchozího textu.
2.1 Nestrannost a důvěrnost
Každý hodnotitel musí podepsat prohlášení o nestrannosti a důvěrnosti, které je na konci
Hodnotící tabulky:
Svým podpisem potvrzuji, že jsem projekt hodnotil(a) objektivně a nestranně, s využitím
všech svých znalostí. Prohlašuji, že nejsem závislý(á) na žadateli, nejsem jeho partnerem ani
s ním nejsem v žádném smluvním svazku. Na vypracování tohoto projektu jsem se nepodílel(a)
a v případě, že projekt bude podpořen, nebudu se podílet na jeho realizaci. Zavazuji se
zachovávat mlčenlivost o všech údajích a skutečnostech, které jsem se při hodnocení
dověděl(a).
V případě porušení tohoto závazku bude hodnotitel trvale vyřazen z Databáze
hodnotitelů OP VK.
Nestrannost
Všichni hodnotitelé musí při převzetí anotace k projektovým žádostem prověřit, zda
v případě dané žádosti nehrozí střet zájmů.
Každý hodnotitel, u něhož hrozí střet zájmů v důsledku propojení s žadatelem nebo jeho
partnerem případně partnery, musí prohlásit tuto skutečnost a okamžitě vystoupit z procesu
hodnocení příslušné žádosti (resp. odmítnout převzít žádost k hodnocení). Je na zodpovědnosti
každého hodnotitele, aby uvážil, zda jeho případná současná či minulá spolupráce s žadatelem
nezakládá střet zájmů ve smyslu podepsaného prohlášení či nikoli, tj. zda jeho nezávislost je
nezpochybnitelná. Hodnotitel musí k posuzovanému projektu přistupovat objektivně a
nestranně, s využitím všech svých vědomostí a znalostí, případně s využitím veřejně
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 5/60
dostupných informací. V žádném případě hodnotitel v procesu hodnocení nesmí
kontaktovat žadatele, a to ani z důvodu doplnění či vysvětlení údajů z projektové
žádosti.
Důvěrnost
Veškeré informace spojené s procesem hodnocení i s obsahem samotného projektu jsou
důvěrné. Hodnotitel je povinen zachovat naprostou mlčenlivost a zajistit nezpochybnitelnost
celého procesu hodnocení. Jakékoli pochybnosti o porušení tohoto pravidla musí být
prošetřeny a mohou vést k ukončení spolupráce s hodnotitelem a v krajním případě
k zastavení celého procesu hodnocení se všemi důsledky. Je proto nezbytné zabránit
jakýmkoli únikům informací, byť by se tak stalo z nedbalosti.
3. POSTUP PŘI HODNOCENÍ
3.1 Individuální projekty ostatní a grantové projekty
Hodnotitele pro jednotlivé IP ostatní navrhuje gestor (pracovník odborného útvaru MŠMT
­ skupiny II, III, V nebo VI) ve spolupráci s příslušným projektovým manažerem odboru
CERA (dále jen PM).
V případě GP navrhuje hodnotitele PM ZS kraje ve spolupráci s věcně příslušným
odborem kraje.
Do Centrální databáze hodnotitelů OP VK mají přístup pouze autorizované osoby (přístup
do databáze povoluje a stupeň oprávnění práce s databází pro konkrétní pracovníky IS na
základě žádosti stanovuje projektový manažer pro IP v odboru 41). Pracovníci IS s přístupem
do Databáze hodnotitelů OP VK jsou povinni zachovávat mlčenlivost o informacích
obsažených v databázi a při nakládání s těmito informacemi dodržovat režim stanovený
zákonem č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů.
Každý individuální ostatní/grantový projekt hodnotí:
a) minimálně dva na sobě nezávislí individuální hodnotitelé nebo
b) alespoň tři členové hodnotitelské komise.
Výsledné hodnocení individuálních hodnotitelů je aritmetickým průměrem přiděleného
počtu bodů těchto individuálních hodnocení.
Pokud se hodnocení dvou individuálních hodnotitelů zásadně liší, tj. pokud jeden
hodnotitel projektu přidělí minimálně 65 bodů a druhý např. 89 bodů, tzn. bodový rozdíl je
větší než 20 bodů, Je projekt předán k hodnocení dalšímu individuálnímu hodnotiteli. To platí
i v případě, kdy jeden hodnotitel dá projektu ANO a druhý NE. Výsledným bodovým
hodnocením projektu je pak aritmetický průměr bodově si nejbližších hodnocení (po
vyloučení extrémního hodnocení).
Výsledným stanoviskem je pak průměr ze dvou bodových ohodnocení udělených
hodnotiteli, kteří shodně odpověděli na otázku ,,Doporučujete projekt
k podpoře?"(ANO/ANO, resp. NE/NE). Posudek s odlišným stanoviskem se nebere v úvahu.
Výběr dalšího individuálního hodnotitele zajišťuje pro IP ostatní gestor ve spolupráci
příslušným projektovým manažerem pro IP odboru CERA. V případě GP rozhoduje
projektový manažer ZS - kraje.
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 6/60
Upozornění:
Hodnocení se výrazně liší, pokud jeden hodnotitel doporučuje žádost
k financování (přidělil jí 65 a více bodů) a druhý nikoli (přidělil jí méně než 65
bodů), a také jestliže oba žádost doporučují, ale rozdíl jejich hodnocení se liší
minimálně o 20 bodů.
V případě hodnocení v rámci hodnotitelské komise je výsledné hodnocení konsensem
všech jejich členů, a to na základě doporučení alespoň tří členů. Pokud ke konsensu nedojde,
rozhoduje předseda hodnotitelské komise s přihlédnutím k převažujícímu názoru. Činnost
Komise je stanovena jejím statutem (příloha č.1 Rámcový vzor statut hodnotitelské komise) a
jednacím řádem (příloha č.2 Rámcový vzor Jednací řád hodnotitelské komise). Již při
přípravě výzvy se rozhoduje o způsobu věcného hodnocení.
3.2 Individuální projekty národní (IPn)
Individuální hodnotitele pro IPn (případně jejich odborný profil) navrhuje PM IP
odboru 41 a předává je odboru CERA. Odbor CERA dále hodnotitele kontaktuje a zajišťuje
s nimi další komunikaci. Věcného hodnocení IPn provádí 3 individuální hodnotitelé.
Do Centrální databáze hodnotitelů OP VK mají přístup pouze autorizované osoby
(přístup do databáze povoluje a stupeň oprávnění práce s databází pro konkrétní pracovníky IS
na základě žádosti stanovuje projektový manažer pro IP v odboru 41). Pracovníci IS
s přístupem do Databáze hodnotitelů OP VK jsou povinni zachovávat mlčenlivost o
informacích obsažených v databázi a při nakládání s těmito informacemi dodržovat režim
stanovený zákonem č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů.
Aby mohl IPn postoupit do další fáze hodnocení, musí jej k podpoře doporučit všichni
3 hodnotitelé, to znamená, že všichni 3 hodnotitelé musí projekt ohodnotit 65 a více body.
V případě, že jeden hodnotitel přidělí projektu 64 a méně bodů, musí být projekt
prostřednictvím odboru CERA vrácen příslušné skupině MŠMT k přepracování.
Lhůta pro předložení přepracovaného, resp. doplněného projektu činí 15 dnů od doručení
oznámení. Následně je IPn opět hodnocen původními hodnotiteli.
4. HODNOTICÍ TABULKA
Hodnotitelé provádí hodnocení do hodnoticích tabulek (viz příloha č.12 ­ Hodnoticí
tabulka IP/GP OP VK).
Tyto hodnoticí tabulky (zpracované v tabulkovém editoru) budou hodnotitelům
poskytnuty pro vyplnění a vytištění v elektronické formě (CD-R, nebo e-mail). Hodnotící
tabulka musí obsahovat subkritéria pro kritérium Specifické požadavky stanovená pro danou
oblast podpory včetně maximálního možného počtu bodů.
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 7/60
Specifická subkritéria mohou být pro různé oblasti podpory rozdílná a mohou se během
programového období měnit, a proto vyhlašovatel výzvy vytváří pro každou výzvu a každou
oblast podpory jedinečnou hodnoticí tabulku.
Pro hodnocení je stanoveno celkem 7 kritérií, každé kritérium se hodnotí podle několika
subkritérií.
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 8/60
5. PŘEHLED HODNOTICÍCH KRITÉRIÍ IP A GP
5.1 Tabulka č. 1 - Přehled hodnoticích kritérií
Kritérium: Subkritéria:
1. Zdůvodnění
potřebnosti realizace
projektu
1.1 zdůvodnění záměru a jeho vazba na danou Oblast podpory
1.2 potřebnost a očekávaný přínos projektu pro cílovou
skupinu
2. Cílová skupina 2.1 vymezení a přiměřenost cílových skupin
2.2 způsob zapojení cílových skupin
3. Popis realizace
projektu
3.1 klíčové aktivity a stadia realizace
3.2 připravenost na možná rizika a jejich řešení
3.3 předchozí zkušenosti žadatele s řízením či realizací
obdobných projektů
3.4 publicita
3.5 udržitelnost projektu po ukončení financování z OP VK
4. Finanční řízení 4.1 přiměřenost rozpočtu vzhledem k cílům a obsahu projektu
4.2 provázanost rozpočtu s klíčovými aktivitami projektu
4.3 nastavení vnitřního kontrolního systému
5. Výsledky a výstupy
5.1 kvantifikace výsledků a výstupů
5.2 způsob zajištění plánovaných výsledků a výstupů
5.3 monitorování projektu
6. Horizontální témata 6.1 aktivity podporující rovné příležitosti
6.2 aktivity podporující udržitelný rozvoj
7. Specifické
požadavky1
7.1 subkritérium 1
7.2 subkritérium 2
7.3 subkritérium 3
7.4 subkritérium 4
7.5 subkritérium 5
1
Specifické požadavky mohou být odlišné u jednotlivých prioritních os i u jednotlivých oblastí
podpory. Kritérium č. 7 může obsahovat jedno až pět subkritérií. Stanovuje je ŘO (v případě
individuálních projektů) a ZS ­ kraj v případě grantových projektů.
Pro jednotlivé specifické požadavky musí být stanoven maximální možný počet bodů, který bude
doplněn do Hodnoticí tabulky (do sloupce Maximální počet bodů), ­ součet jejich hodnot pro kritérium
č. 7 je vždy 15. Současně musí být stanovena vazba každého specifického požadavku na příslušné
kapitoly Formuláře žádosti o finanční podporu a doplněna do sloupce Formulář žádosti ve II.
části Hodnoticí tabulky projektu.
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 9/60
5.2 Tabulka č. 2 - Bodování subkritérií - Přehled maximálního možného hodnocení
subkritérií u IP a GP
Subkritéria: Maximální počet
bodů
1.1 zdůvodnění záměru a jeho vazba na danou Oblast podpory 10
1.2 potřebnost a očekávaný přínos projektu pro cílovou skupinu 8
2.1 vymezení a přiměřenost cílových skupin 5
2.2 způsob zapojení cílových skupin 5
3.1 klíčové aktivity a stádia realizace 9
3.2 připravenost na možná rizika a jejich řešení 2
3.3 předchozí zkušenosti žadatele s řízením či realizací
obdobných projektů
2
3.4 publicita 2
3.5 udržitelnost projektu po skončení financování z OP VK 3
4.1 přiměřenost rozpočtu vzhledem k cílům a obsahu projektu 8
4.2 provázanost rozpočtu s klíčovými aktivitami projektu 8
4.3 nastavení vnitřního kontrolního systému 4
5.1 kvantifikace výsledků a výstupů 5
5.2 způsob zajištění plánovaných výsledků a výstupů 5
5.3 monitorování projektu 5
6.1 aktivity podporující rovné příležitosti 2
6.2 aktivity podporující udržitelný rozvoj 2
7.1 první specifický požadavek **)
15**
7.2 druhý specifický požadavek **)
7.3 třetí specifický požadavek **)
7.4 čtvrtý specifický požadavek **)
100
** Bodové hodnoty pro jednotlivá subkritéria budou přiděleny v každé oblasti podpory (a případně i
v každé výzvě) zvlášť. Maximální součet bodů v kritériu 7 je vždy 15.
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 10/60
Hodnocení jednotlivých subkriterií:
Hodnotitel je povinen uvést alespoň stručný komentář (důvod proč přidělil příslušný počet
bodů) u každého kritéria, zvláště je nutné odůvodnit snížení bodového ohodnocení.
5.3 Souhrn hodnocení
Pokud má podle názoru hodnotitele projekt negativní vliv na některé horizontální téma (rovné
příležitosti, udržitelný rozvoj), označí to hodnotitel v bodech V. a VI. Hodnoticí tabulky.
Podle počtu přidělených bodů označí projekt jako vhodný (65 a více bodů) nebo nevhodný
(méně než 65 bodů) pro financování a vždy doplní celkový komentář.
V případě, že projekt dosáhne průměrné hodnoty 65 bodů má šanci získat i 10% bonifikaci
z celkového bodového ohodnocení za zařazení projektu do schváleného IPRM (Integrovaný
plán rozvoje měst). Projekty, které nedoloží, že jsou zařazeny ve schváleném IPRM, tuto
bonifikaci nezískávají.
V bodě VIII. hodnotitel označí, zda projekt doporučuje k podpoře či nikoli: ANO (pokud
projekt získá 65 a více bodů) nebo NE (pokud projekt získá méně než 65 bodů).
Upozornění:
Projekt nelze doporučit k podpoře, jestliže získá méně než 65 bodů.
Pokud projekt podle názoru hodnotitele:
- není přesvědčivě zdůvodněn,
- zvolené klíčové aktivity a stadia jejich realizace nedávají záruku ani
předpoklad dosažení proklamovaných cílů,
- rozpočet projektu je nepřiměřený anebo nehospodárný ve vztahu
k plánovaným aktivitám a očekávaným výstupům a výsledkům,
- role partnera projektu není jasná, resp. je partner skrytým dodavatelem
musí na to hodnotitel upozornit a adresně poukázat.
Výsledný názor hodnotitel uvede v celkovém komentáři.
Pokud projekt získá v průměru 65 a více bodů a postoupí do výběrového
řízení, stanovisko hodnotitele může být přehodnoceno výběrovou komisí
v případě IPo a Expertní skupina v případě IPn.
Celkový komentář je ze všech komentářů nejdůležitější, protože zdůvodňuje návrh
hodnotitele na doporučení nebo zamítnutí podpory projektu.
Celkový komentář musí obsahovat i posouzení přiměřenosti a hospodárnosti rozpočtu
projektu ve vztahu k plánovaným aktivitám a předpokládaným výstupům a výsledkům
projektu. V případě negativního posouzení některé položky rozpočtu a potřeby její redukce
musí být uveden návrh na její optimální výši, případně návrh na její úplné odstranění a
zdůvodnění tohoto návrhu. Tímto posouzením se řídí výběrová komise/Expertní skupina při
rozhodování o případném snížení rozpočtu projektu.
Příklad:
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 11/60
I kvalitní, dobře zpracovaný a zdůvodněný projekt může obsahovat
rozpočtové položky, které sice neodporují vymezení způsobilých výdajů, ale
přesto nejsou pro zdárnou realizaci projektu nezbytné, nebo je jejich
předpokládaná výše nepřiměřená v poměru k intenzitě a objemu klíčových
aktivit.
V celkovém komentáři musí hodnotitel shromáždit veškeré připomínky a označit silné
a slabé stránky žádosti. Komentář by rovněž měl obsahovat veškeré další informace,
které by dle názoru hodnotitele měla výběrová komise mít, než učiní rozhodnutí.
Celkový komentář by měl být přitom stručný a výstižný (jeho délka by neměla přesáhnout
polovinu stránky, cca 1 500 znaků), v případě závažných upozornění a navrhované potřeby
redukce rozpočtu je možné tento rozsah překročit.
Hodnoticí tabulka, která není řádně vyplněna např. hodnotitel v ní neuvede alespoň
stručný komentář u každého kritéria nebo celkový komentář nebude obsahovat posouzení
přiměřenosti a hospodárnosti rozpočtu projektu,, bude hodnotitelům vrácena
k dopracování.
Po ukončení hodnocení projektů hodnotitel podepíše vytištěnou hodnotící tabulku a spolu
s elektronickou verzí (CD-R případně ,,zamčená" elektronická verze zaslaná mailem) ji předá
ve stanoveném termínu zpět příslušnému vyhlašovateli výzvy.
V případě hodnocení IPo hodnotící komisí je po ukončení hodnocení vypracována zpráva
o hodnocení. Ve zprávě bude zdokumentován postup, vzniklé problémy, způsob jejich řešení a
přijaté konečné stanovisko hodnotící komise. Přílohou zprávy jsou všechny hodnotící tabulky
jak v elektronické podobě (CD-R), tak v tištěné podobě (podepsané hodnotiteli).
Zprávu podepisuje předseda hodnotící komise.
Prosíme, mějte při bodování na paměti, že pokud hodnocenému návrhu IP/GP neudělíte
alespoň 65 bodů, tak jej nemůžete doporučit k financování z prostředků OP VK. IP
ostatní/GP bude muset být v tomto případě vyřazen z dalšího procesu hodnocení. Ucházet
se o podporu bude moci až v další výzvě. Pokud tedy považujete projekt za dobrý a vhodný
k financování, pamatujte na toto omezení při vlastním bodování. Obecně musí být projekt,
který má být podporován z prostředků OP VK, jasný a srozumitelný, s logickými vazbami
a reálnými cíly, jejichž dosažení bude kontrolovatelné. Při bodování nerozhoduje počet
stránek projektu, ale jeho kvalita.
Pokud je do projektu zapojen partner nebo partneři (což musí být doloženo Prohlášením
o partnerství), musí být ve všech částech jasné, jakou roli partner hraje, co je jeho úkolem
a jakou má odpovědnost. Je nutné rozpoznat a zamezit skrytým dodavatelským vztahům, které
by mohly být podávány jako partnerství.
Pokud by byl partner do projektu zařazen ze spekulativních důvodů, například proto, aby
mohl být obcházen zákon o veřejných zakázkách, měla by tato skutečnost vést přímo
k odmítnutí projektu.
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 12/60
6. HODNOCENÍ PROJEKTU
6.1 Zdůvodnění potřebnosti realizace projektu
Zdůvodnění záměru, vazba na danou Oblast podpory - (subkritérium 1.1)
Hledisko hodnotí, proč je nutné projekt realizovat vzhledem k potřebám a nedostatkům
cílových skupin zjištěným v příslušné oblasti (tématické i geografické). Zdůvodňují se zde cíle
projektu a prokazuje se potřeba jejich plnění (např. analýzou potřeb cílové skupiny, absencí
nebo nedostatečností jiných nástrojů, které by měly řešit potřeby cílové skupiny v dané
oblasti). Potřeby resp. nedostatky se dokládají konkrétními poznatky (údaje o konkrétních
šetřeních, podrobný výzkum, statistiky, konzultace s relevantními institucemi či jinými
důležitými subjekty tam, kde to připadá v úvahu, prokazatelný veřejný zájem). Velikost
projektu (jeho délka trvání, počet členů projektového týmu, četnost aktivit) a cílová skupina
musí odpovídat reálné potřebě dané tematické oblasti a lokalitě. U všech uvedených
charakteristik se současně posuzuje míra jejich kompatibility s danou Oblastí podpory.
Jde o stěžejní subkritérium s nejvyšším možným bodovým ohodnocením, a proto i
posuzování plnění jeho úrovně je velmi důležité.
Příklad:
Maximální počet bodů získá například projekt, který podrobně uvede, jaké má
jím vybraná cílová skupina nebo skupiny potřeby nebo jakým překážkám musí
čelit a proč je potřebné nebo vhodné tyto potřeby uspokojit nebo překážky
odstranit. Prokáže, že potřeby byly zjištěny výzkumem nebo průzkumem, který
prováděla určitá organizace, nebo šetřením, případně konzultacemi s
relevantními subjekty tam, kde to připadá v úvahu.
Současně bude z projektu zřejmé, že projekt svým rozsahem odpovídá zvolené
cílové skupině. Z projektu musí být patrné, že povede k řešení problémů cílové
skupiny vymezené pro danou oblast podpory.
Z projektu musí být jasná znalost překážek či omezení, jež v České republice
pro danou cílovou skupinu existují a jež musí projekt při své realizaci
zohlednit. Projekt musí upřesnit, jak mohou aktivity projektu přispět
k překonání všech jmenovaných překážek, případně jak je realizace projektu
zohledňuje.
Pokud některé části chybí, například není popsáno, jakým způsobem byly
zjištěny potřeby cílové skupiny a projekt se omezí pouze na obecné a ničím
nepodložené konstatování, sníží hodnotitel počet bodů podle rozsahu
chybějících konkrétních údajů nebo nedostatečně vysvětlených částí. Rovněž
tak musí dojít ke snížení bodového ohodnocení v případě, kdy i kvalitní a
přesvědčivé zdůvodnění záměru není plně v souladu se záměry stanovenými
v příslušné Oblasti podpory.
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 13/60
Potřebnost a očekávaný přínos projektu pro cílovou skupinu - (subkritérium 1.2)
Cílovými skupinami se rozumí lidé, kteří budou těžit z konečných výstupů aktivit projektu
(např. žáci, studenti, pedagogové, pracovníci školní inspekce ad.). Hledisko hodnotí, jaký má
projekt dopad na cílovou skupinu a jak projekt přispívá k řešení problémů cílové skupiny.
Projekt musí konkrétně uvést, jaký byl výsledek analýzy cílové skupiny (mj. s ohledem na
rovné příležitosti) a jak se zlepší postavení cílové skupiny po ukončení projektu.
Příklad:
Maximální počet bodů získá projekt, ve kterém je jasně popsána vazba mezi
aktivitami projektu a jejich dopady na cílovou skupinu, proč a jakým způsobem
problémy cílové skupiny řeší. Projekt musí jasně a konkrétně prokázat, že je
pro zvolenou cílovou skupinu potřebný, a vyjádřit, v čem spočívá očekávaný
přínos pro cílovou skupinu.
Pokud není z projektu jasné, jak klíčové aktivity cílovou skupinu ovlivní, nebo
je konstatováno obecně, že projekt např. zvýši jazykové dovednosti studentů
bez toho, aby byly uvedeny cílové hodnoty ­ kupř. stupeň jazykových znalostí
dle klasifikace MŠMT, sníží hodnotitel počet bodů.
6.2 Cílová skupina
Vymezení a přiměřenost cílových skupin - (subkritérium 2.1)
Hledisko hodnotí, zda je velikost cílové skupiny (počty účastníků uváděné v přehledu
zvolených monitorovacích ukazatelů tj. indikátorů) přiměřená ke kapacitním možnostem
žadatele nebo jeho partnerů, a také vzhledem k danému tématu oblasti podpory. Hodnotí
znalost problémů cílové skupiny a dostatečné zkušenosti s prací s cílovou skupinou, zapojení
partnerů do práce s cílovou skupinou. Z projektu by mělo také vyplývat, zda a jaké má žadatel
na cílovou skupinu kontakty, zda s touto cílovou skupinou již pracoval a je-li zaručeno resp.
zda existuje vysoký předpoklad, že cílová skupina přijme jeho pozvání k účasti v projektu.
K projektu může být připojeno i stanovisko zástupců cílové skupiny.
Příklad:
Maximální počet bodů získá projekt, který jasně a logicky popisuje, jakým
způsobem byly cílové skupiny identifikovány, například vlastním průzkumem
nebo z jiných relevantních podkladů. Z projektů musí být jasná velikost cílové
skupiny a ta musí odpovídat kapacitním možnostem žadatele případně i jeho
partnerů.
Není přijatelné, aby žadatel např. uváděl nereálně vysoké počty žáků se
speciálními vzdělávacími potřebami, které by neodpovídaly situaci v dané
oblasti a lokalitě. V projektu by mělo být uvedeno, zda žadatel s cílovou
skupinou již pracoval nebo s ní bude pracovat poprvé. Skutečnost, že žadatel s
touto cílovou skupinou ještě nepracoval, však sama o sobě ještě nemusí být
důvodem ke snížení bodového ohodnocení, žadatel mohl dosud úspěšně
pracovat s obdobnými skupinami. Vždy je třeba vycházet z konkrétního
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 14/60
projektu.
Pokud velikost cílové skupiny nekoresponduje s kapacitními možnostmi
žadatele a případně i partnerů nebo není z projektu zřejmé, jakým způsobem
byla cílová skupina vybrána, nebo žadatel a partneři nemají dostatečné
zkušenosti s prací s cílovou skupinou, sníží hodnotitel přiměřeným způsobem
počet bodů.
Způsob zapojení cílových skupin - (subkritérium 2.2)
Subkritérium hodnotí způsob získávání a výběru členů cílových skupin, způsob propagace
v médiích vedoucí k upoutání pozornosti cílové skupiny a způsob práce s cílovou skupinou.
Pokud projekt jasně nepopisuje způsob získání a výběru cílové skupiny, například obsahuje
pouze obecné konstatování, že ,,budou osloveny základní školy v daném regionu", nebo není
z projektu jasné, jakým způsobem bude prováděn výběr účastníků projektu, nebo není
zajištěna dostatečná informovanost o projektu u cílových skupin, případně návrh není příliš
reálný, sníží hodnotitel počet bodů.
Příklad:
Maximální počet bodů získá projekt, který jasně popisuje, jakým způsobem
budou cílové skupiny kontaktovány a zda tento způsob je reálný a pro cílovou
skupinu dostupný. Například není příliš reálné očekávat, že si např. děti žijící
v sociokulturně znevýhodněném prostředí najdou informaci, která je přivede
k zapojení se do projektu, na internetu.
Z projektu musí být zřejmé, jak bude prováděn výběr účastníků cílové skupiny.
Projekt musí popsat, jakým způsobem (metodou) se bude s cílovou skupinou
pracovat, aby se do projektu zapojila. Způsob propagace nebo náboru musí
být adekvátní k cílové skupině. Musí být zajištěna informovanost všech
potenciálních účastníků projektu. Pokud nejsou tyto podmínky splněny,
hodnotitel přiměřeně sníží počet bodů a upozorní na to v komentáři k danému
kritériu, případně v závěrečném hodnocení
6.3 Popis realizace projektu
Klíčové aktivity a stádia realizace - (subkritérium 3.1)
Hledisko hodnotí navržený způsob realizace projektu, resp. zda klíčové aktivity a fáze
projektu, jejich plánování a metody realizace jsou odpovídající vzhledem k potřebám cílových
skupin a možnostem žadatele a jeho partnerů (realizačního týmu). V čem je projekt
inovativní, zda rozvíjí nové metody a postupy nebo nově charakterizuje cílové skupiny.
Důležité je též posoudit, zda klíčové aktivity směřující ,,dovnitř projektu", (tj. ty, které jsou
zaměřené výhradně na činnost projektového týmu samotného a na ,,provozní" chod projektu)
nepřevažují nad aktivitami zaměřenými na cílové skupiny.
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 15/60
Příklad:
Maximální počet bodů získá projekt, který jasně a konkrétně popisuje plánované
aktivity a stadia realizace projektu. Způsob plánování a realizace musí odpovídat
možnostem žadatele nebo jeho partnerů. Z popisu a chronologického sledu
aktivit by mělo být zřejmé, že jsou uskutečnitelné, navazují na sebe, nevylučují se
navzájem a jsou časově zvládnutelné. Aktivity mohou být logicky uspořádány do
jednotlivých tematických částí nebo etap (hlavně u déle trvajících projektů).
Pokud je popis aktivit příliš obecný, není z něj jasné, co a jak chce žadatel
realizovat, například navrhuje vzdělávací kurz pro pedagogy působící v oblasti
vzdělávání cizinců, ze kterého není patrno, co má být jeho obsahem, jak dlouho
má trvat, pro kolik účastníků je určen, kde se bude konat, jaké materiály
účastníci obdrží, nebo není realizace příliš reálná (například žadatel plánuje
realizovat pět běhů kurzu ve velmi krátké době bez odpovídajícího technického
a lektorského zabezpečení), projekt nepřináší nic nového ani nenavazuje na
stávající postupy nebo řešení, sníží hodnotitel přiměřeným způsobem počet bodů
a upozorní na to v komentáři k danému kritériu, případně v závěrečném
hodnocení.
Stejně tak hodnotitel v komentáři upozorní, pokud nepřiměřeně velká část aktivit
(a následně pravděpodobně i výdajů) směřuje ,,dovnitř" projektu, např. na výběr
členů projektového týmu, nastavování kompetencí, konzultace, materiálnětechnické
zajištění, administrace apod., přičemž potřebám cílové skupiny se
projektový tým začne věnovat až po mnoha měsících ,,příprav".
Připravenost na možná rizika a jejich řešení (subkritérium 3.2)
Prokázání vědomí rizik při získávání a zapojení cílové skupiny, při realizaci klíčových
aktivit a při finančním a provozním řízení projektu; způsoby předcházení rizik; návrhy
variantních řešení realizace projektu v případě nestandardních situací. Sleduje se, nakolik si je
žadatel vědom rizik a jaké kontrolní mechanizmy použije, aby je eliminoval, resp. jaké
postupy zvolí v případě, že problémy nastanou.
Příklad:
Maximální počet bodů získá projekt, jehož žadatel si je vědom možných rizik realizace a
prokáže schopnost tato rizika eliminovat. Pokud například žadatel ví, že vytvoření
informačních a poradenských center na školách může být ohroženo nedostatkem
prostorových kapacit, posuzuje se, zda má připraveno variantní řešení, které je
předpokladem realizace aktivit bez nutnosti redukce.
Je nutné pamatovat na to, že četnost rizik je přímo úměrná délce trvání projektu. Zájmy a
potřeby cílové skupiny mohou v čase kolísat a u déletrvajících projektů je pravděpodobné,
že se v době jejich trvání mohou změnit např. i místní materiálně-technické a ekonomické
podmínky pro realizaci.
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 16/60
Předchozí zkušenosti žadatele s řízením či realizací obdobných projektů - (subkritérium 3.3)
Kritérium hodnotí zkušenosti žadatele, respektive navrženého realizačního týmu s řízením
obdobných projektů, případně s jejich realizací či podílu na realizaci v minulosti. Pokud se
projektů zúčastní další partneři, tak i zkušenosti těchto partnerů.
Příklad:
Maximální počet bodů získá projekt, ze kterého bude patrno, že žadatel má
zkušenosti s realizací obdobných projektů nebo má partnera, který tyto
zkušenosti má, případně je z projektu zřejmé, že zkušenosti nemají vazbu na
realizaci projektu, neboť projekt dává jasné předpoklady pro úspěšnou
realizaci i bez předchozích zkušeností žadatele. Hledisko by nemělo být
chápáno jako diskriminační vůči subjektům, které nemají žádné nebo mají
menší zkušenosti s obdobnými projekty. Absence zkušeností institucionálního
žadatele (např. nedávno vzniklé organizace) může být nahrazena rozsáhlými
zkušenostmi členů realizačního týmu. Složení týmu (odbornost jeho členů) však
v takovém případě musí být se žádosti patrné. Je tu však riziko, že složení týmu
uváděné v žádosti může být nezávazné, nebo že se kvalifikovaný tým nepodaří
udržet při práci na projektu po celou dobu trvání. Tato potencialita by měla
být brána v úvahu i v oblasti připravenosti na možná rizika.
Pokud žadatel nebude mít žádné nebo má pouze malé zkušenosti a zároveň
bude z textu samotné žádosti patrno, že si žadatel s realizací neví příliš rady
(ukáže se to např. na profesním složení projektového týmu, problematickém
rozdělení a vyváženosti kompetencí členů týmu apod.), sníží hodnotitel
přiměřeným způsobem počet bodů a na pochybnosti o schopnostech žadatele
upozorní v závěrečném komentáři.
Publicita - (subkritérium 3.4)
Hledisko hodnotí, kde a jak bude projekt propagován, jak o něm bude informováno v jeho
průběhu, například na internetu nebo v místním tisku, jak bude využíváno logo ESF a OP VK
a jak budou šířeny informace o projektu po jeho dokončení. Posuzuje se i to, zda si je vůbec
žadatel vědom potřebnosti publicity, a jaké nástroje publicity plánuje použít.
Příklad:
Maximální počet bodů získá projekt, který bude odpovídajícím způsobem
propagovat průběh a výsledky projektu i samotný ESF a daný operační
program. Z projektu bude patrno, jakým způsobem budou jeho výsledky
a výstupy po ukončení předávány dále a ­ pokud je to u projektu možné - jaká
publicita je pro projekt plánovaná (například, že projekt bude zakončen
tiskovou konferencí nebo závěrečná zpráva bude rozeslána do všech
základních škol v regionu, případně bude závěrečná zpráva přístupná pro
všechny zájemce na internetu). Stejně tak se bere v úvahu, jak budou samotní
účastníci - členové cílových skupin informováni o podpoře z ESF a zda formy
propagace a výdaje na ní vynaložené jsou adekvátní rozsahu a obsahu
projektu.
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 17/60
Udržitelnost projektu po skončení financování z OP VK - (subkritérium 3.5)
Subkritérium hodnotí, zda, v jakém rozsahu a intenzitě budou činnosti projektu pokračovat i
po ukončení financování z OP VK,zda a jaké jsou další zdroje financování, zda budou tyto
činnosti v budoucnu soběstačné. Obecně by měl projekt usilovat o soběstačnost, neboť OP VK
poskytuje pouze krátkodobé financování.
Hodnotitel musí zohlednit při přidělování bodového ohodnocení tohoto kritéria fakt,
že výstupy a klíčové aktivity projektu musí být udrženy v nezměněné podobě minimálně
v rozsahu původního projektu (tzn. klíčových aktivit) po dobu pěti let ode dne ukončení
projektu.
Příklad:
Maximální počet bodů získá projekt, který vhodným způsobem doloží, že i po
ukončení financování bude pokračovat z vlastních zdrojů, pokud je to pro
danou aktivitu možné, nebo jeho výsledky jsou opakovatelné. Projekt musí mít
jasně definované zdroje financování po ukončení podpory z OP VK, musí být
zřejmé, že tyto zdroje jsou reálné a dosažitelné pro tento projekt.
Pokud je z projektu zřejmé, že nemá další zdroje, spoléhá se pouze na
prostředky OP VK, není u něj předpoklad dalšího pokračování, výsledky jsou
úzce zaměřené na žadatele bez možnosti jejich opakování, sníží hodnotitel
přiměřeným způsobem počet bodů a důrazně na to upozorní v komentáři
k danému kritériu, případně v závěrečném hodnocení. Projekty, jejichž
,,důvodem vzniku" je pouze možnost získání finančního pokrytí na krátkodobé
aktivity, bez přesahu do doby po realizaci operačního programu, je nutno
považovat za problematické, míjející se s hlavním globálním cílem OP VK.
6.4 Finanční řízení
Přiměřenost rozpočtu vzhledem k cílům a obsahu projektu (subkritérium 4.1)
Posuzuje se opodstatněnost výše rozpočtu a jednotlivých rozpočtových položek vzhledem
k velikosti cílové skupiny, délce trvání projektu a obsahu klíčových aktivit; dále přiměřenost
mzdových nákladů realizačního týmu vzhledem k intenzitě a odbornosti jeho činnosti jako i
k délce aktivit zaměřených na cílové skupiny (na stránkách http://www.trexima.cz naleznete
aktuální informace o průměrných mzdách); posuzuje se proporcionalita jednotlivých
rozpočtových kapitol uvnitř rozpočtu a míra respektování procentuálního omezení některých
rozpočtových položek (případné limity rozpočtových položek jsou uvedeny v Příručce pro
příjemce.)
Provázanost rozpočtu s klíčovými aktivitami projektu (subkritérium 4.2)
Posuzuje se, nakolik se diferenciace klíčových aktivit odráží ve výdajích na jejich realizaci
a také zda u výdajů na jednotlivé klíčové aktivity nejde o zdvojování týchž rozpočtových
položek. Sleduje se mj. i to, zda role partnera v projektu je zřejmá a nezbytná, zda není partner
spíše skrytým dodavatelem.
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 18/60
Nastavení vnitřního kontrolního systému (subkritérium 4.3.)
Sledují a vyhodnocují se kontrolní opatření, která mají za úkol zajistit čerpání přidělené
podpory v souladu s pravidly stanovenými zákonem č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole, a
prověřuje se, nakolik je příjemce podpory připraven je aplikovat při práci projektového týmu.
6.5 Výsledky a výstupy
Kvantifikace výsledků a výstupů - (subkritérium 5.1)
Posuzuje se žadatelův odhad plnění kvantifikovaných ukazatelů pro danou oblast podpory,
na jejichž plnění je projekt zaměřen ve vazbě na cílovou skupinu, resp. oblast realizace
projektu. Hodnotí se též přiměřenost udávaných hodnot povinných indikátorů vzhledem
k cílům a rozpočtu projektu, jako i vhodnost a reálnost volitelných indikátorů uváděných
v žádosti.
Zejména se zde hodnotí efektivita a hospodárnost projektu z hlediska vztahu mezi
finančními vstupy (náklady) na realizaci plánovaných aktivit a očekávanými výstupy
a výsledky.
Monitorovací indikátory se v žádosti uvádějí v číselných či procentuálních hodnotách,
některé indikátory jsou pro danou oblast podpory povinné (jsou zpravidla uváděny ve výzvě
k předkládání žádostí), jiné jsou volitelné s ohledem k zaměření projektu (tzn. žadatel si
indikátor stanoví sám ve vazbě na zaměření projektu). Seznam indikátorů pro OP VK a v jeho
rámci pro dané prioritní osy a oblasti podpory je uveden v Prováděcím dokumentu OP VK
nebo příslušné výzvě.
Příklad:
Maximální počet bodů získá projekt, ze kterého je jasné, co je výsledkem
a výstupem projektu. Může to být například počet osob, kterým se dostane
poradenské podpory nebo, konkrétní popis publikace (počet výtisků, přibližný
rozsah apod.), vytvoření webové stránky nebo databáze s obecně využitelnými
údaji, které lze aplikovat v jiném místě nebo u jiné cílové skupiny (například
vzdělávací moduly vytvořené v rámci projektu budou k dispozici i jiným
vzdělávacím střediskům, která je mohou využít pro stejné nebo obdobné cílové
skupiny).
Pokud jsou výstupy nebo výsledky formulovány nejasně a nekonkrétně, není
zřejmé, co je vlastně výstupem nebo výstupy neodpovídají plně nebo částečně
navrhovaným aktivitám (např. žadatel udává nereálné, přemrštěné počty
účastníků), sníží hodnotitel počet bodů a upozorní na to v komentáři k danému
kritériu, případně v závěrečném hodnocení.
Způsob zajištění plánovaných výsledků a výstupů - (subkritérium 5.2)
Kritérium hodnotí, jakými kroky se dosáhne navrhovaných výsledků a/nebo výstupů, zda
existuje plán pro případ, že projekt nebude dosahovat plánovaných výsledků a výstupů, jaké
jsou možné problémy nebo rizika při realizaci projektu a jak mohou být řešeny.
Příklad:
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 19/60
Maximální počet bodů získá projekt, ve kterém jsou jasně a srozumitelně
popsány kroky, které povedou k dosažení plánovaných výsledků nebo výstupů.
Zároveň musí být z projektu zřejmé, jaké problémy mohou při realizaci nastat
a jak budou problémy řešeny, například co se stane, když se na stáž u
potenciálních zaměstnavatelů nepřihlásí dostatečný počet studentů nebo když
přestane spolupracovat partner, který se měl na realizaci projektu podílet.
Pokud jsou kroky směřující k dosažení výstupů nebo výsledků nejasné,
nekonkrétní, rozporuplné nebo neuskutečnitelné, případně chybí identifikace
možných problémů a rizik nebo návrh možných řešení těchto situací, sníží
hodnotitel počet bodů a upozorní na to v komentáři k danému kritériu,
případně v závěrečném hodnocení.
Monitorování projektu ­ (subkritérium 5.3)
Kritérium hodnotí způsob monitorování a hodnocení realizace projektu v jeho průběhu
a po jeho dokončení, stanovení přiměřených ukazatelů pro kvalitu řízení projektu a jejich
sledování po celou dobu jeho trvání. Jde o průběžné vyhodnocování realizace projektu
samotným projektovým týmem v zájmu případných korekcí či změn v řízení projektu.
Příklad:
Maximální počet bodů získá projekt, ve kterém jsou jasně stanoveny hodnotící
ukazatele, například dosažení dostatečného počtu účastníků, dodržování
harmonogramu, míra dosažení předpokládaných výstupů a výsledků. Maximální
počet bodů získá projekt, který jasně popisuje, jakým způsobem bude prováděno
monitorování a hodnocení v průběhu projektu, jak bude projekt vyhodnocen po
svém dokončení a uvede zdroje, ze kterých bude možné získat konkrétní údaje pro
monitorování a hodnocení (statistiky, přehledy, dílčí průběžné zprávy, prezenční
listiny, zápisy a podobně).
Pokud nebude z popisu projektu zřejmé, jakým způsobem bude monitorován
a vyhodnocován nebo budou chybět hodnotící ukazatele, případně budou z možné
škály vybrány nevhodné a nepřípadné hodnotící ukazatele, sníží hodnotitel počet bodů
a upozorní na to v komentáři k danému kritériu, případně v závěrečném hodnocení.
6.6 Horizontální témata
Aktivity podporující rovné příležitosti - (subkritérium 6.1)
Subkritérium hodnotí dopad projektu na ženy a muže, etnické menšiny, osoby se
zdravotním postižením, případně další skupiny ohrožené sociálním vyloučením: jak projekt
respektuje rovné příležitosti a jak navrhované aktivity realizují rovné příležitosti, například
tam, kde je to vhodné, by měly být materiály dostupné v Braillovu písmu či jazycích
etnických menšin nebo v elektronické formě pro neslyšící. Žadatel by měl například vybírat či
zajistit taková místa pro realizaci projektu, kde bude bezbariérový přístup pro osoby
s postižením apod.
Se zvláštním zřetelem bude hodnotitel posuzovat toto subkritérium v případě projektů
určených pro žáky se zvláštními vzdělávacími potřebami ­ v případě takových projektů je
problematika rovných příležitostí stěžejní a prolíná se všemi částmi projektové žádosti.
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 20/60
Aktivity podporující udržitelný rozvoj - (subkritérium 6.2)
Kritérium hodnotí vztah projektu k udržitelnému rozvoji, zejména jeho
environmentálnímu pilíři. Je třeba posoudit návrhy k omezování vlivů na životní prostředí
(obecně, podporované činnosti a skupiny, i činnosti vlastního projektu), příspěvek projektu ke
zvyšování povědomí o udržitelném rozvoji (zejména o environmentální problematice),
uvážlivému využívání přírodních zdrojů tam, kde je to vhodné a také to, jak projekt přispívá
k posilování sociálního a ekonomického pilíře udržitelnosti.
Toto kritérium je tzv. vylučovací - v případě, že bude konstatováno, že projekt má negativní
dopad na některé z uvedených horizontálních témat bude z dalšího hodnocení vyloučen (byť
by např. dosáhl na hranici 65 bodů).
6.7 Specifické požadavky
Specifické požadavky - (subkritérium 7.1 až 7.4.)
Dílčí kritérium hodnotí specifické požadavky na projekt, které zadává vyhlašovatel výzvy
pro danou oblast podpory, resp. pro prioritní osu.
Celková bodová hodnota specifických požadavků (součet hodnot specifických subkritérií)
musí být v případě IP i GP 15 bodů.
7. ZÁVĚR
Správné, odpovědné a objektivní hodnocení žádostí o finanční podporu z ESF v rámci OP
VK je jedním z předpokladů, že budou podpořeny aktivity, které svým dosahem napomohou
splnění základního globálního cíle OP VK. Je jím rozvoj vzdělanostní společnosti za účelem
posílení konkurenceschopnosti ČR prostřednictvím modernizace systémů počátečního,
terciárního a dalšího vzdělávání, jejich propojení do komplexního systému celoživotního
učení a zlepšení podmínek ve výzkumu a vývoji.
Věříme, že zpracování hodnocení úspěšně zvládnete a napomůžete tak realizaci opravdu
kvalitních projektů a rovněž tak eliminaci těch nekvalitních.
Děkujeme Vám za Vaše hodnocení a pomoc při realizaci Operačního programu
Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Uvítáme Vaše případné připomínky ke zpřehlednění
(popřípadě doplnění) textu této příručky na adrese opvzdelavani@msmt.cz.
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 21/60
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 22/60
Příloha č. 1 ­ Statut hodnotitelské komise pro IPo (vzor)
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í
STATUT
Hodnotitelské komise Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy
pro hodnocení návrhů individuálních projektů ostatních předložených v rámci výzvy č. ....
v Oblasti podpory .....Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy vydává k zabezpečení úkolů vyplývajících ze
schválené dokumentace Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost (dále jen
,,OP VK") Statut hodnotitelské komise.
Část I
OBECNÁ USTANOVENÍ
Článek 1
Úvodní ustanovení
1. Hodnotitelskou komisi Řídícího orgánu (dále jen ,,Komise") pro hodnocení návrhů
individuálních projektů ostatních (dále jen ,,IPo") předložených v rámci výzvy č. ...... pro
Oblast podpory... OP VK zřizuje v souladu s přílohou Manuálu OP VK č. 7/3 - Příručkou
pro hodnotitele individuálních projektů.
2. Komise se zřizuje na dobu nutnou k posouzení návrhů IPo předložených komisy v rámci
výzvy č .... pro Oblast podpory .... OP VK, které prošly formálním hodnocením a
hodnocením přijatelnosti.
3. Komise připravuje souhrnnou hodnotící zprávu, která je podkladem pro schválení návrhů
IPo k přidělení finanční podpory z Evropského sociálního fondu (dále jen ,,ESF").
Část II
ČINNOST A ORGANIZACE
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 23/60
Článek 2
Složení komise
1. Členy Komise jmenuje a odvolává vrchní ředitel Sekce IV na základě doporučení
příslušného Gestora a PM odboru CERA. Členové Komise jsou do činnosti Komise
zapojeni na základě Dohody o provedení práce (viz příloha č. 5) nebo Smlouvy o dílo (viz
příloha č. 3)
2. Pro hodnocení návrhů IPo je jmenována 5 -9 členná Komise. Členy Komise jsou
hodnotitelé, kteří mají zkušenosti s hodnocením. Složení Komise je přílohou tohoto
statutu.
3. Členství v Komisi je nezastupitelné.
4. Zasedání Komise jsou neveřejná.
Článek 3
Organizace Komise
1. Předsedu Komise jmenuje vrchní ředitel Sekce IV.
2. Místopředsedu Komise zvolí členové komise na jejím prvním zasedání.
3. Předseda stojí v čele Komise a podle Článku 4 Jednacího řádu Komise řídí jednání
Komise. V případě jeho nepřítomnosti řídí jednání první místopředseda Komise.
4. Jednání Komise svolává stanovený pracovník Řídícího orgánu, odboru CERA (viz Článek
2 Jednacího řádu Komise. )
5. Způsob a organizaci práce Komise stanoví Jednací řád Komise.
Článek 4
Sekretariát Komise
1. Činnost Komise je organizačně, administrativně a technicky zabezpečována určenými
pracovníky odboru CERA.
2. Tajemníkem Komise je určený zaměstnanec Řídícího orgánu ­ odboru CERA schválený
Ře CERA.
3. Tajemník Komise napomáhá administrativně organizovat činnost Komise, připravuje a
zajišťuje potřebné podklady pro její jednání, pořizuje zápis o věcném hodnocení návrhů
IPo hodnotitelskou komisí z jednání Komise.
4. Tajemník Komise není členem Komise a nemá hlasovací práv
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 24/60
Článek 5
Práva a povinnosti členů komise
1. Člen Komise má povinnost nezávisle posoudit přidělené návrhy IPo, zpracovat k nim
hodnocení v tabulkovém přehledu pro hodnocení IPo a osobně se zúčastňovat jednání
Komise. V rámci jednání Komise se aktivně podílet na zpracování závěrečného
doporučení pro schválení IPo Řídícím orgánem.
2. Členové Komise před zasedáním Komise podepíší prohlášení o mlčenlivosti a
nestrannosti.
Článek 6
Působnost Komise
1. Komise nezávisle a nestranně posuzuje předložené návrhy IPo dle výběrových kritérií
platných pro danou výzvu.
Část III
ZÁVĚREČNÉ USTANOVENÍ
Článek 7
Účinnost statutu
Tento statut nabývá účinnosti dnem podpisu vrchního ředitele Sekce IV.
V Praze dne .........200_
..................................
Vrchní ředitel sekce IV
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 25/60
Příloha č. 2 ­ Jednací řád hodnotitelské komise pro IPo (vzor)
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í
JEDNACÍ ŘÁD
Hodnotitelské komise Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy
pro hodnocení návrhů individuálních projektů ostatních předložených v rámci výzvy č. ....
v Oblasti podpory ...... Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Část I
Obecná ustanovení
Článek 1
Úvodní ustanovení
1. Jednací řád hodnotitelské komise (dále jen ,,Jednací řád Komise) pro hodnocení návrhů
individuálních projektů ostatních (dále jen ,,IPo") předložených v rámci výzvy č.....
v Oblasti podpory .... OP VK se vydává podle Statutu hodnotitelské komise Řídícího
orgánu odboru CERA.
2. Jednací řád Komise pro hodnocení návrhů IPo předložených v rámci výzvy č..... v Oblasti
podpory ..... OP VK stanoví způsob svolávání, účasti, jednání a hlasování hodnotitelské
komise Řídícího orgánu odboru CERA.
Část II
Činnost
Článek 2
Svolání jednání
1. Tajemník Komise navrhuje program a stanovuje datum jednání Komise.
2. Člen Komise obdrží nejméně 7 kalendářních dnů před konáním jednání pozvánku,
předběžný program a případně další pokyny a informace vztahující se k jednání Komise.
3. Člen Komise obdrží podklady pro jednání Komise nejdéle 5 kalendářních dnů před jejím
zasedáním.
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 26/60
4. Komise zasedne k projednávání IPo nejpozději do 10 pracovních dnů od obdržení
projektových žádostí.
Článek 3
Účast na jednání
1. Komise má minimálně 5 - 9 členů.
2. Členové Komise jsou povinni účastnit se jednání Komise a o závěrech přijímaných ke
každému návrhu IPo hlasovat.
3. Pokud se jmenovaný člen nemůže zúčastnit jednání Komise ze závažných důvodů, oznámí
toto tajemníkovi Komise, který rozhodne o dalším postupu.
4. Není přípustné provádět výměnu členů Komise v průběhu jednání hodnotitelské komise.
5. Jednání Komise jsou neveřejná.
Článek 4
Jednání Komise
1. Jednání Komise řídí předseda Komise.
2. Komise je usnášeníschopná, pokud je přítomna nadpoloviční většina členů Komise.
3. Komise rozhoduje hlasováním.
4. Každý návrh IPo je hodnocen minimálně třemi členy Komise. Návrh IPo je doporučen
Řídícímu orgánu ke schválení na základě konsensu všech členů Komise. V případě, že
nedojde ke konsensu všech členů Komise, rozhoduje předseda Komise s přihlédnutím
k převažujícímu názoru, v případě jeho nepřítomnosti rozhodne hlas zastupujícího
místopředsedy.
5. Při posuzování a zaujímání stanoviska k hodnocení návrhů IPo se členové Komise řídí
platným Manuálem ŘO OP VK, svými odbornými znalostmi a přednostně postupují podle
stanovených kriterií a priorit s tím, že přihlíží k věcnému hodnocení návrhů IPo všemi
členy Komise.
6. Pokud některý člen Komise v průběhu jednání zjistí jakékoliv spojení svoje nebo
kteréhokoliv jiného člena Komise s žadatelem projednávaného projektu, oznámí tuto
skutečnost předsedovi Komise a projednávání daného projektu a hlasování o něm se
neúčastní.
7. Zprávu hodnotitelské komise o věcném hodnocení návrhů IPo podepisuje předseda
komise.
Část III
Závěrečné ustanovení
Tento Jednací řád Komise nabývá účinnosti dnem podpisu předsedou hodnotitelské komise.
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 27/60
V Praze dne ....................200_
....................................
podpis předsedy hodnotitelské komise
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 28/60
Příloha č. 3 ­ Statut hodnotitelské komise pro GP (vzor)
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í
Krajský úřad .............kraje
Č.j.
STATUT
Hodnotitelské komise Zprostředkujícího subjektu ............ kraje
pro výběr projektů předložených v rámci globálního grantu č. ....
v Oblastech podpory 1.1, 1.2, 1.3 Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Krajský úřad ..................... kraje vydává k zabezpečení úkolů vyplývajících ze
schválené dokumentace Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost (dále jen
,,OP VK") Statut hodnotitelské komise.
Část I
Obecná ustanovení
Článek 1
Úvodní ustanovení
1. Hodnotitelskou komisi Zprostředkujícího subjektu ­ odboru ................, Krajského úřadu
.......... kraje (dále jen ,,Komise") pro hodnocení projektů předložených v rámci globálního
grantu č. ...... pro Oblasti podpory 1.1, 1.2 a 1.3 OP VK zřizuje v souladu s příručkou
Zprostředkujícího subjektu pro hodnocení grantových projektů Krajský úřad ........ kraje.
2. Komise se zřizuje na dobu nutnou k posouzení všech grantových projektů předložených
v rámci globálního grantu pro Oblasti podpory 1.1, 1.2 a 1.3 OP VK, které prošly
formálním hodnocením a hodnocením přijatelnosti.
3. Komise připravuje souhrnný podklad k jednání výběrové komise o přidělení finanční
podpory z Evropského sociálního fondu (dále jen ,,ESF") vybraným grantovým
projektům.
Část II
Činnost a organizace
LOGO
ZS
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 29/60
Článek 2
Složení komise
1. Členy Komise jmenuje a odvolává Rada .... kraje (dále jen Rada)na základě návrhu
vedoucího pracovníka Zprostředkujícího subjektu ­ odboru ................ kraje (dále jen ZS.)
2. Pro daný globální grant je jmenována nejméně 5 členná Komise. Členy Komise jsou
hodnotitelé, kteří mají zkušenosti s hodnocením. Alespoň jeden z členů Komise
je ekonomického zaměření nebo má ekonomické vzdělání. Složení Komisí je přílohou
tohoto statutu.
3. Členství v Komisi je nezastupitelné.
4. Zasedání Komise jsou neveřejná.
Článek 3
Organizace Komise
1. Předsedu a místopředsedu Komise zvolí členové komise na jejím prvním zasedání.
2. Předseda stojí v čele Komise a podle Článku 4 Jednacího řádu Komise řídí jednání
Komise. V případě jeho nepřítomnosti řídí jednání první místopředseda Komise.
3. Jednání Komise svolává stanovený pracovník Zprostředkujícího subjektu (viz Článek 2
Jednacího řádu Komise. )
4. Způsob a organizaci práce Komise stanoví Jednací řád Komise.
Článek 4
Sekretariát Komise
1. Činnost Komise je organizačně, administrativně a technicky zabezpečována určenými
pracovníky Zprostředkujícího subjektu ­ odboru ..... Krajského úřadu .... kraje.
2. Tajemníkem Komise je určený zaměstnanec ZS ­ odboru ...... schválený ředitelem
Krajského úřadu ...... kraje.
3. Tajemník Komise napomáhá administrativně organizovat činnost Komise, připravuje a
zajišťuje potřebné podklady pro její jednání, pořizuje zápis o věcném hodnocení
grantových projektů hodnotitelskou komisí z jednání Komise.
4. Tajemník Komise není členem Komise a nemá hlasovací právo.
Článek 5
Práva a povinnosti členů komise
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 30/60
1. Člen Komise má povinnost nezávisle posoudit všechny projekty daného globálního
grantu, zpracovat k nim hodnocení v tabulkovém přehledu pro hodnocení projektů a
osobně se zúčastňovat jednání Komise. V rámci jednání Komise se aktivně podílet na
zpracování závěrečného stanoviska pro jednání výběrové komise.
2. Člen Komise má právo obdržet všechny projektové žádosti předložené v rámci dané
výzvy vč. hodnocení projektů zpracovaného nezávislými hodnotiteli a seznámit se s jejich
obsahem.
3. Členové Komise jsou povinni zúčastnit se školení, které pro členy Komise zajistí ZS odbor
................... před prvním jednáním Komise a všech dalších školení, pokud je ZS odbor
................... svolá.
4. Členové Komise před zasedáním Komise podepíší prohlášení o mlčenlivosti a
nestrannosti.
Článek 6
Působnost Komise
1. Komise nezávisle a nestranně posuzuje předložené žádosti o poskytnutí finančních
prostředků, vyjádří se k jejich zpracování a to zejména s přihlédnutím k jejich překrývání
s jinými projekty předloženými v daném globálním grantu, případně k duplicitám,
správnosti zařazení aktivit do daného programu podpory, splnění všech podmínek
zahrnutých do dané výzvy a oprávněnosti nárokovaných finančních prostředků.
2. Komise určí jednoho člena k účasti na jednání výběrové komise. Zde tento zástupce velmi
stručně uvede cíle projektu a bude prezentovat závěry Komise k posouzení projektů
z pohledu celého globálního grantu0.
Část III
Závěrečné ustanovení
Článek 7
Účinnost statutu
1. Tento statut nabývá účinnosti dnem schválení Rady usnesením č. ........ a podpisem
předsedy Komise.
V ........... dne .........200_
..................................
podpis předsedy Komise
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 31/60
.................................
členové Rady
Příloha č. 4 ­ Jednací řád hodnotitelské komise ­ GP (vzor)
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í
JEDNACÍ ŘÁD
Hodnotitelské komise Zprostředkujícího subjektu ............ kraje
pro hodnocení projektů předložených v rámci globálního grantu č. ....
v Oblastech podpory 1.1, 1.2, 1.3 Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Krajský úřad ..................... kraje vydává k zabezpečení úkolů vyplývajících ze
schválené dokumentace Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost (dále jen
,,OP VK") jednací řád hodnotitelské komise.
Část I
Obecná ustanovení
Článek 1
Úvodní ustanovení
1. Jednací řád hodnotitelské komise (dále jen ,,Jednací řád Komise) pro hodnocení projektů
předložených v rámci globálního grantu č..... v Oblastech podpory 1.1, 1.2, 1.3 OP VK se
vydává podle Statutu hodnotitelské komise Zprostředkujícího subjektu ­ odboru ...... (dále
jen ZS) Krajského úřadu ..... kraje.
2. Jednací řád Komise pro hodnocení projektů předložených v rámci globálního grantu č.....
v Oblastech podpory 1.1, 1.2, 1.3 OP VK stanoví způsob svolávání, účasti, jednání a
hlasování hodnotitelské komise ZS ­ odboru ...... Krajského úřadu ..... kraje (dále jen
,,Komise").
Část II
Činnost
LOGO
ZS
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 32/60
Článek 2
Svolání jednání
1. Tajemník Komise navrhuje program a stanovuje datum jednání Komise.
2. Termín jednání Komise musí být nejpozději do 5 dnů před jednáním výběrové komise .
3. Člen Komise obdrží nejméně 7 kalendářních dnů před konáním jednání pozvánku,
předběžný program a případně další pokyny a informace vztahující se k jednání Komise.
4. Člen Komise obdrží podklady pro jednání Komise nejdéle 5 kalendářních dnů před jejím
zasedáním.
Článek 3
Účast na jednání
1. Komise je minimálně pětičlenná.
2. Členové Komise jsou povinni účastnit se jednání Komise a o závěrech přijímaných ke
každému případu hlasovat.
3. Pokud se jmenovaný člen nemůže zúčastnit jednání Komise ze závažných důvodů, oznámí
toto tajemníkovi Komise, který rozhodne o dalším postupu.
4. Není přípustné provádět výměnu členů Komise v průběhu jednání hodnotitelské komise.
5. Jednání Komise jsou neveřejná.
Článek 4
Jednání Komise
1. Jednání Komise řídí předseda Komise.
2. Komise je usnášeníschopná, pokud je přítomna nadpoloviční většina členů Komise.
3. Komise rozhoduje hlasováním.
4. Každý projektu je hodnocen minimálně 3 členy Komise. Projekt je doporučen k jednání
výběrové komise na základě konsensu všech členů Komise. V případě, že nedojde ke
konsensu všech členů Komise, rozhoduje předseda Komise s přihlédnutím
k převažujícímu názoru, v případě jeho nepřítomnosti rozhodne hlas zastupujícího
místopředsedy.
5. Při posuzování a zaujímání stanoviska k hodnocení projektů se členové Komise řídí
platným manuálem ZS, svými odbornými znalostmi a přednostně postupují podle
stanovených kriterií a priorit s tím, že přihlíží k věcnému hodnocení jednotlivých projektů
členy Komise.
6. Pokud některý člen Komise v průběhu jednání zjistí jakékoliv spojení svoje nebo
kteréhokoliv jiného člena Komise s žadatelem projednávaného projektu, oznámí tuto
skutečnost předsedovi Komise a projednávání daného projektu a hlasování o něm se
neúčastní.
7. Zprávu hodnotitelské komise o věcném hodnocení žádostí o finanční podporu z OP VK
obsahující seznam schválených projektů a protokol o jednání komise stvrzují na závěr
jednání členové Komise podpisem.
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 33/60
Část III
Závěrečné ustanovení
Tento Jednací řád Komise nabývá účinnosti dnem schválení Rady .... kraje Usnesenéím
č.........................a podpisem předsedy Komise.
V ...... dne ....................2006
....................................
Členové Rady
.... ..............................
předseda Komise
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 34/60
Příloha č. 5 ­ Zpráva hodnotitelské komise o věcném hodnocení žádostí o finanční
podporu z OP VK na IP
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í
Zpráva hodnotitelské komise o věcném hodnocení žádostí o finanční podporu
z OP VK na IP
I. Identifikace hodnotitelské komise
Číslo výzvy:
Název Prioritní osy:
Název oblasti podpory:
Vyhlašovatel výzvy:
Datum zasedání:
Místo konání:
Počet komisí hodnocených žádostí:
Počet členů hodnotitelské komise: * prezenční listina v příloze
II. Složení hodnotitelské komise
Předseda
Členové
Tajemník
Sekretariát
III. Seznam projednávaných žádostí (dle obdrženého počtu bodů)
Žadatel:
Název projektu:
Registrační číslo projektu:
Doporučovaná výše finanční podpory:
Doporučení hodnotící komise:
Výsledný (průměrný) počet bodů:
Počet bodů IPRM:
Výsledný počet bodů:
Doporučená výše finanční podpory:
Člen komise, který je ve vztahu k
projektu
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 35/60
Komentář, zdůvodnění, doporučení (celkové zhodnocení projektu, silné a slabé stránky projektu,
požadované změny v projektu):
Žadatel:
Název projektu:
Registrační číslo projektu:
Doporučovaná výše finanční podpory:
Doporučení hodnotící komise:
Výsledný (průměrný) počet bodů:
Počet bodů IPRM:
Výsledný počet bodů:
Doporučená výše finanční podpory:
Komentář, zdůvodnění, doporučení (celkové zhodnocení projektu, silné a slabé stránky projektu,
požadované změny v projektu):
Žadatel:
Název projektu:
Registrační číslo projektu:
Doporučovaná výše finanční podpory:
Doporučení hodnotící komise:
Výsledný (průměrný) počet bodů:
Počet bodů IPRM:
Výsledný počet bodů:
Doporučená výše finanční podpory:
Komentář, zdůvodnění, doporučení (celkové zhodnocení projektu, silné a slabé stránky projektu,
požadované změny v projektu):
....
Postup komise při hodnocení:
Problémy vzniklé při hodnocení a jejich řešení:
V ...................... dne................
Jméno hodnotitele ........................(podpis hodnotitele)
Jméno hodnotitele .......................(podpis hodnotitele)
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 36/60
_______________________________
podpis předsedy hodnotitelské komise
Příloha č. 6 ­ Rámcový vzor - Smlouva o dílo
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í
Číslo smlouvy objednatele:
Rámcový vzor
SMLOUVA O DÍLO
(uzavřená v souladu s § 631 a násl. zákona č. 40/1964 Sb., občanského zákoníku, v platném znění)
mezi:
Objednatel: ČR ­ Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy (IP)/Krajský
úřadem.........(GP)
se sídlem:
IČ:
zastoupený: ......................................, ředitelem odboru technické pomoci (na základě
oprávnění Ministra školství, mládeže a tělovýchovy č.j.: ...................... ze dne
................. ) (IP)/ředitelem.............. (GP)
kontaktní osoba:
telefonní číslo:
e-mail:
dále jen ,,Objednatel"
a
Zhotovitel:
paní/pan:
narozená/ý dne:
bytem:
telefonní číslo:
email:
bankovní spojení:
číslo účtu:
dále jen ,, Zhotovitel"
uzavřeli níže uvedeného dne, měsíce a roku následující Smlouvu o dílo (dále jen ,,Smlouva"):
I. Předmět smlouvy
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 37/60
1. Zhotovitel se touto smlouvou zavazuje provést věcné hodnocení návrhu
individuálního/grantového projektu (dále jen ,,IP"/"GP") v rámci Prioritní osy ....., oblastí
podpory ....... OP VK formou hodnotících tabulek IP/GP OP VK a k účasti na jednání
hodnotitelské komise pro hodnocení návrhu IP/GP, jejímž výstupem bude zpráva
hodnotitelské komise o věcném hodnocení IP/GP podepsaná všemi členy komise (dále jen
,,dílo").
REGISTRAČNÍ
ČÍSLO
ČÍSLO JEDNACÍ NÁZEV IP/GP
2. Objednatel se zavazuje za provedené hodnocení zaplatit cenu uvedenou v čl. III. Smlouvy.
Kopie návrhu IP/GP, který se má hodnotit tvoří přílohu č. 1 Smlouvy.
II. Způsob provedení vyhodnocení
1. Zhotovitel je povinen provést hodnocení návrhu IP/GP v souladu s instrukcemi, jež
obdržel na školení pro hodnotitele dne [__] a v souladu s pravidly vymezenými v Příloze
manuálu 7/3 ­ Příručce pro hodnotitele individuálních a grantových projektů, která je
Zhotoviteli zaslána elektronickou poštou/předána ve vytištěné podobě dne [__],* v souladu
s .... výzvou k předkládání žádostí a v souladu s pokyny pro hodnocení zpracovanými
Řídícím orgánem - ................
2. Výsledky hodnocení návrhu IP/GP je Zhotovitel povinen zaznamenat do hodnotící tabulky
IP/GP OP VK (dále jen ,,hodnoticí tabulka"), kterou zašle objednateli do 10 pracovních
dnů po obdržení projektu. Zhotovitel obdrží hodnotící tabulku v elektronické podobě, a to
buď pomocí elektronické pošty nebo na datovém nosiči, tj. CD-R, stejně tak obdrží
stejnou cestou obdrží kopii návrhu IP/GP.
3. (Zhotovitel při jednání hodnotitelské komise, kterého je povinen se zúčastnit, bude
prezentovat závěry z hodnocení návrhu individuálního projektu/GP a zapojí se do
vytvoření hodnotící zprávy obsahující zdůvodněné doporučení pro Objednatele. Zpráva
hodnotitelské komise o věcném hodnocení individuálního projektu/GP OP VK bude
vyhotovena v listinné i elektronické podobě a bude zaslána Objednateli nejpozději 5
pracovních dnů po ukončení jednání hodnotitelské komise. Tato zpráva bude sloužit jako
podklad ke schválení předloženého návrhu individuálního projektu Řídícím orgánem OP
VK/ZS krajem....)
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 38/60
4. Kopii návrhu IP/GP a řádně vyplněnou a podepsanou hodnotící tabulku je Zhotovitel
povinen zaslat Objednateli v listinné podobě a v elektronické podobě (CD-R) na adresu
uvedenou ve smlouvě nebo předat Objednateli osobně do [termín, 10 pracovních dní od
doručení]. V případě osobního doručení předá Zhotovitel hodnotící tabulku v listinné a v
elektronické podobě a kopii návrhu IP/GP Objednateli proti předávacímu protokolu.
5. Zhotovitel se zavazuje provést hodnocení osobně.
6. Dílo od Zhotovitele přebírá pan/paní ..................., Odboru CERA (
IP/ odboru............(GP).
III. Cena díla
1. Cena za zhodnocení jednoho návrhu individuálního projektu/GP je [__] Kč (slovy [__]
korun českých).
2. Celková cena za dílo je složena z odměny za počet zhodnocených návrhů individuálního
projektu/GP, za účast na jednání hodnotitelské komise ve výši ........ Kč za jeden den.
Celková cena takto vypočtená však nepřekročí částku ........ Kč.
3. Celková cena podle odstavce 2 bude Zhotoviteli uhrazena převodem na účet uvedený ve
smlouvě do 30 kalendářních dnů po obdržení kopie návrhu IP/GP a řádně vyplněné a
podepsané hodnotící tabulky doručené na adresu Objednatele uvedenou ve smlouvě. Při
zaslání kopie návrhu IP/GP a hodnotící tabulky prostřednictvím pošty se za den obdržení
považuje den přijetí podatelnou Objednatele, při osobním doručení den převzetí
Objednatelem proti předávacímu protokolu.
IV. Smluvní pokuta
1. Pokud Zhotovitel nepředloží ve stanoveném termínu dílo, tj. řádně vyplněnou a
podepsanou hodnotící tabulku a kopii návrhu IP/GP v listinné i elektronické podobě, je
povinen zaplatit smluvní pokutu ve výši 0,05 % z celkové ceny za každý den prodlení.
2. Zaplacením smluvní pokuty není dotčeno právo Objednatele na náhradu škody způsobené
porušením povinnosti, na kterou se vztahuje smluvní pokuta, ve výši přesahující smluvní
pokutu.
V. Povinnost nestrannosti a mlčenlivosti
1. Zhotovitel se zavazuje respektovat zásadu nestrannosti a zachovávat mlčenlivost o všech
informacích, které získal v souvislosti s plněním smlouvy. O této skutečnosti je Zhotovitel
povinen učinit prohlášení, jehož vzor tvoří přílohu č. 2 Smlouvy.
VI. Závěrečná ustanovení
1. Smlouva se stává účinnou podpisem smluvních stran. V případě, že jedna smluvní stana
podepíše smlouvu později než strana druhá, pak je v datem účinnosti smlouvy datum
pozdějšího podpisu
2. Smlouva se uzavírá na dobu určitou, a to do [__].
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 39/60
3. Každá ze smluvních stran je oprávněná od smlouvy odstoupit v případě závažného
porušení některé z povinností vyplývajících pro ni ze smlouvy nebo z platných právních
předpisů druhou stranou.
4. Pokud je prodlením některé strany s plněním závazku porušena smlouva méně závažným
způsobem a tato strana svůj závazek nesplní ani v dodatečné přiměřené lhůtě, poskytnuté
jí k tomuto druhou stranou, je druhá strana oprávněna od smlouvy rovněž odstoupit.
5. Smlouvu lze ukončit i na základě vzájemné dohody obou smluvních stran, případně
výpovědí některé ze smluvních stran se stanovením jednoměsíční výpovědní lhůty, která
běží od prvního dne měsíce následujícího po doručení výpovědi druhé smluvní straně.
6. Smlouva může být měněna nebo doplňována pouze formou písemného dodatku
podepsaného oběma stranami.
7. Tato smlouva je vyhotovena ve dvou originálech, přičemž každá ze stran obdrží po
jednom vyhotovení.
8. Smluvní strany si tuto smlouvu řádně přečetly, s jejím obsahem souhlasí, což stvrzují
svými vlastnoručními podpisy.
9. Nedílnou součástí této smlouvy jsou níže uvedené přílohy.
* - současně s návrhem IP
Přílohy:
1. Kopie návrhu IP/GP (CD-R s návrhem IP/GP [název])
2. Prohlášení o nestrannosti a mlčenlivosti
V [__] dne [__] 2007 V [__] dne [__] 2007
____________________ ____________________
Objednatel Zhotovitel
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 40/60
Příloha č. 7 ­ Prohlášení o nestrannosti a mlčenlivosti
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í
PROHLÁŠENÍ O NESTRANNOSTI A MLČENLIVOSTI
(člen hodnotitelské komise nebo hodnotitel)
Já, níže podepsaný/á, tímto prohlašuji, že své povinnosti budu vykonávat čestně
a poctivě. Jsem nezávislý/á na všech stranách, které mohou mít z výsledku hodnocení
prospěch. Podle svého nejlepšího vědomí a svědomí prohlašuji, že si nejsem vědom/a žádných
minulých, současných nebo případných budoucích skutečností nebo okolností, které by moji
nezávislost mohly v očích některé ze stran zpochybnit. Pokud by však během hodnocení vyšlo
najevo, že takový vztah existuje nebo vznikl, ihned se na hodnocení přestanu podílet.
Zavazuji se, že budu dodržovat mlčenlivost o jakýchkoliv informacích či dokumentech
(,,důvěrné informace"), které mi budou během hodnocení nebo jako výsledek hodnocení
předloženy, které zjistím nebo které připravím, a zavazuji se, že je budu používat pouze pro
účely tohoto hodnocení a neodhalím je žádné třetí osobě. Také se zavazuji, že nebudu
uchovávat kopie žádných písemných informací nebo vzorů, které mi budou poskytnuty.
Jméno
Podpis
Datum
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 41/60
Příloha č. 8 ­ Rámcový vzor - dohoda o provedení práce
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í
Číslo (zaměstnavatele) dohody o provedení práce:
Rámcový vzor
Dohoda o provedení práce
podle ustanovení § 75 zákoníku práce:
Kraj/krajský úřad pro GP/MŠMT pro IP:
Adresa:
Zastoupený:
IČ:
Kontaktní osoba:
Telefon:
E-mail:
dále jen ,,zaměstnavatel"
a
Pan/Paní
Příjmení, jméno, titul:
Datum narození
Číslo občanského průkazu:
Adresa:
Telefon:
Email:
Bankovní spojení:
Číslo účtu/kód banky:
dále jen ,,zaměstnanec"
uzavírají tuto dohodu o provedení práce.
Zaměstnanec se zavazuje, že provede hodnocení projektových žádostí:
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 42/60
Registrační číslo Číslo jednací Název projektu Poř.č.
Tato dohoda se uzavírá za těchto podmínek :
1. Zaměstnanec se zavazuje, že hodnocení projektových žádostí provede osobně.
2. Zaměstnanec bude postupovat v souladu s příslušnými platnými předpisy České
republiky a Evropské unie a dále v souladu s OP VK a dokumenty závaznými k jeho
provádění.
3. Zaměstnanec provede hodnocení výše uvedených projektových žádostí dle výběrových
kritérií stanovených v Příloze Manuálu 7/3 ­ Příručka pro hodnotitele IP a GP.
4. Zaměstnanec obdrží kopii projektové žádosti v písemné nebo elektronické podobě
chráněné proti přepisu.
5. Zaměstnanec je povinen zpracovat a předat Zaměstnavateli hodnocení projektových
žádostí, a to ve formě tištěných Hodnotících tabulek projektů OP VK a jejich
elektronické verze do 10 pracovních dnů od převzetí žádostí.
6. Hodnocení projektových žádostí musí být zaměstnancem provedeno ve sjednané době,
jinak může zaměstnavatel od dohody odstoupit.
7. Zaměstnanec může od dohody odstoupit, nemůže-li pracovní úkol provést proto, že mu
zaměstnavatel nevytvořil sjednané pracovní podmínky; zaměstnavatel je povinen
nahradit škodu, která tím vznikla.
8. Zaměstnanec se zavazuje, že neposkytne třetím osobám žádné informace o předmětu
dohody, které mu byly zpřístupněny v souvislosti s prováděním výše dohodnutého
hodnocení projektových žádostí.
9. Zaměstnanec je povinen dbát o ochranu osobních dat a duševního vlastnictví a
zachovávat mlčenlivost o skutečnostech uvedených v projektových žádostech.
10. Za provedení hodnocení výše uvedených projektových žádostí ve sjednané formě a
lhůtě poskytne zaměstnavatel zaměstnanci odměnu
ve výši Kč ........................slovy ...........................korun českých.
Odměna je splatná v nejbližším výplatním termínu po dokončení a převzetí
zpracovaného hodnocení výše dotčených projektových žádostí. Pro zpracování 1
znaleckého posudku byl vymezen časový fond .... hodin.
11. Odměna bude zaměstnanci poukázána bankovním převodem na uvedené číslo účtu.
12. Zaměstnavatel může odměnu po projednání se zaměstnancem přiměřeně snížit,
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 43/60
neodpovídá-li provedená práce sjednaným podmínkám. Přiznaná odměna bude zdaněna
daní z příjmu podle platných daňových předpisů. Zhodnocení splnění podmínek provede
............... (pověřený pracovník odboru CERA u IP/ pověřený pracovník ZS kraje u GP).
13. Zaměstnanci nebudou poskytovány cestovní náhrady podle zákoníku práce č. 262/2006
Sb.
14. O dalších povinnostech obou smluvních stran platí příslušná ustanovení zákoníku práce
č. 262/2006 Sb., ve znění pozdějších předpisů.
15. Tato dohoda je sepsána ve dvou vyhotoveních, z nichž jedno obdrží zaměstnanec a
jedno vyhotovení převezme zaměstnavatel.
Za zaměstnavatele: Za zaměstnance:
V ...... dne............ V ...... dne............
Podpis zaměstnavatele (+ kulaté
razítko zaměstnavatele)
Podpis zaměstnance
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 44/60
Příloha č. 9 Hodnoticí tabulka individuálního/ grantového projektu OP VK
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í
HODNOTICÍ TABULKA INDIVIDUÁLNÍHO/GRANTOVÉHO PROJEKTU
OP VK
Číslo výzvy:
Tabulku vyplnil:
Datum:
I. IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE O PROJEKTU
Registrační číslo:
Název žadatele:
Název projektu:
Místo realizace:
Termín trvání projektu:
Délka trvání projektu v měsících:
Návod k vyplnění tabulky:
Tato hodnoticí tabulka je rozdělena podle hodnoticích kritérií a subkritérií. Každému subkritériu můžete
přidělit body od nuly do maxima uvedeného v Hodnotící tabulce.
Vámi udělené bodové hodnoty zapište do příslušných buněk ve sloupci ,,Přidělený počet bodů". Body budou
automaticky sečteny a společně budou tvořit celkový počet bodů za každé hodnotící kritérium. Celkové počty
bodů za každé hodnotící kritérium budou přeneseny do části III. Hodnoticí tabulky a společně budou tvořit
celkové bodové ohodnocení žádosti.
Komentáře
K bodovému ohodnocení každého kritéria napište zdůvodňující komentář.
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 45/60
Vždy vyplňte celkový komentář na konci hodnoticí tabulky v části IV., kde shrňte nejslabší a nejsilnější stránky
projektu. Uveďte v něm i posouzení přiměřenosti a hospodárnosti rozpočtu projektu vzhledem k plánovaným
aktivitám a plánovaným výstupům a výsledkům. Případný návrh na redukci rozpočtu podrobně specifikujte
a zdůvodněte.
Právě tento celkový komentář bude předložen výběrové komisi/Expertní skupině OP VK, jako podklad pro
rozhodování o přidělení nebo nepřidělení finančních prostředků z OP VK, je proto nutné, aby obsahoval
všechny zásadní postřehy, návrhy a upozornění z dílčích komentářů.
II. HODNOTICÍ TABULKA
1 Zdůvodnění potřebnosti realizace projektu
Přidělený
počet bodů
(vyplňte)
Maximálně
možný počet
bodů
Vazba na záložku
žádosti
1.1 Zdůvodnění záměru, vazba na danou oblast podpory 10 Popis projektu
1.2
Potřebnost a očekávaný přínos projektu pro cílovou
skupinu
8 Popis projektu
Celkově za kritérium 1: 18
Komentář:
2 Cílová skupina
Přidělený
počet bodů
(vyplňte)
Maximálně
možný počet
bodů
Vazba na záložku
žádosti
2.1 Vymezení a přiměřenost cílových skupin 5 Popis projektu
2.2 Způsob zapojení cílových skupin 5 Popis projektu
Celkově za kritérium 2: 10
Komentář:
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 46/60
3 Popis realizace projektu
Přidělený
počet bodů
(vyplňte)
Maximálně
možný počet
bodů
Vazba na záložku
žádosti
3.1 Klíčové aktivity a stadia realizace projektu 9 Klíčové aktivity
3.2 Připravenost na možná rizika a jejich řešení 2 Popis projektu
3.3
Předchozí zkušenosti žadatele s řízením či realizací
obdobných projektů
2 Žadatel projektu
3.4 Publicita 2 Publicita
3.5 Udržitelnost projektu po skončení financování z OP VK 3 Popis projektu
Celkově za kritérium 3: 18
Komentář:
4 Finanční řízení
Přidělený
počet bodů
(vyplňte)
Maximálně
možný počet
bodů
Vazba na záložku
žádosti
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 47/60
4.1
Přiměřenost rozpočtu vzhledem k cílům a obsahu
projektu
8 Klíčové aktivity
4.2 Provázanost rozpočtu s klíčovými aktivitami projektu 8 Klíčové aktivity
4.3 Nastavení vnitřního kontrolního systému 4 Popis projektu
Celkově za kritérium 4: 20
Komentář:
5 Výsledky a výstupy
Přidělený
počet bodů
(vyplňte)
Maximálně
možný počet
bodů
Vazba na záložku
žádosti
5.1 Kvantifikace výsledků a výstupů 5
Monitorovací
indikátory
5.2 Způsob zajištění plánovaných výsledků a výstupů 5
Monitorovací
indikátory
5.3 Monitorování projektu 5
Monitorovací
indikátory
Celkově za kritérium 5: 15
Komentář:
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 48/60
6 Horizontální témata
Přidělený
počet bodů
(vyplňte)
Maximálně
možný počet
bodů
Vazba na záložku
žádosti
6.1 Aktivity podporující rovné příležitosti 2 Horizontální témat
6.2 Aktivity podporující udržitelný rozvoj 2 Horizontální témat
Celkově za kritérium 6: 4
Komentář:
7 Specifické požadavky
Přidělený
počet bodů
(vyplňte)
Maximálně
možný počet
bodů
Vazba na záložku
žádosti
7.1 Subkritérium 1 ? dle výzvy
7.2 Subkritérium 2 ? dle výzvy
7.3 Subkritérium 3 ? dle výzvy
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 49/60
7.4 Subkritérium 4 ? dle výzvy
7.5 Subkritérium 5 ? dle výzvy
Celkově za kritérium 7: 15
Komentář:
III. ZÁVĚR HODNOCENÍ
Kritérium
Přidělený
počet bodů
Maximálně možný počet bodů
1 Zdůvodnění potřebnosti realizace projektu 18
2 Cílová skupina 10
3 Popis realizace projektu 18
4 Finanční řízení 20
5 Výsledky a výstupy 15
6 Horizontální témata 4
7 Specifické požadavky 15
Celkem: xx 100
IV. CELKOVÝ KOMENTÁŘ
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 50/60
Nejslabší a nejsilnější stránky projektu, přednosti, rizika, návrh na redukci výše rozpočtovaných položek,
zdůvodnění stanoviska:
V. PROJEKT K PRINCIPŮM ROVNÝCH PŘÍLEŽITOSTÍ
VI. PROJEKT K PRINCIPŮM UDRŽITELNÉHO ROZVOJE
VII. DOPORUČUJETE PROJEKT K PODPOŘE?
Svým podpisem potvrzuji, že jsem projekt hodnotil(a) objektivně a nestranně, s využitím všech svých
znalostí. Prohlašuji, že nejsem závislý(á) na žadateli, nejsem jeho partnerem ani s ním nejsem v žádném
smluvním svazku. Na vypracování tohoto projektu jsem se nepodílel(a) a v případě, že projekt bude
podpořen, nebudu se podílet na jeho realizaci. Zavazuji se zachovávat mlčenlivost o všech údajích a
skutečnostech, které jsem se při hodnocení dověděl(a).
podpis hodnotitele
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 51/60
Příloha č. 10 ­ Výběrová kritéria pro IP a GP
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í
Výběrová kritéria
Výběrová kritéria mají část obecnou a specifickou:
* Obecná kritéria jsou stanovena pro všechny typy projektů podporovaných
v rámci OP VK.
* Specifická kritéria ­ subkritéria (specifické požadavky) stanoví odbor řízení OP
VK ve spolupráci s odborem CERA a garanty z věcně příslušných útvarů MŠMT.
Obsah kritérií hodnocení projektů (subkritéria) a jejich bodové ohodnocení
Maxim
ální
počet
bodů
1. Zdůvodnění potřebnosti realizace projektu 18
Zdůvodnění záměru a jeho vazba na danou Oblast podpory 10
Potřebnost a očekávaný přínos projektu pro cílovou skupinu 8
2. Cílová skupina 10
Vymezení a přiměřenost cílových skupin 5
Způsob zapojení cílových skupin 5
3. Popis realizace projektu 18
Klíčové aktivity a stadia realizace 9
Připravenost na možná rizika a jejich řešení 2
Předchozí zkušenosti žadatele s řízením či realizací obdobných projektů 2
Publicita 2
Udržitelnost projektu po skončení financování z OP VK 3
4. Finanční řízení 20
Přiměřenost rozpočtu vzhledem k cílům a obsahu projektu 8
Provázanost rozpočtu s klíčovými aktivitami projektu 8
Nastavení vnitřního kontrolního systému 4
5. Výsledky a výstupy 15
Kvantifikace výsledků a výstupů 5
Způsob zajištění plánovaných výsledků a výstupů 5
Monitorování projektu 5
6. Horizontální témata 4
Aktivity podporující rovné příležitosti 2
Aktivity podporující udržitelný rozvoj 2
7. Specifické požadavky 15
Subkritérium 1 *
Subkritérium 2 *
Subkritérium 3 *
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 52/60
Subkritérium 4
Subkritérium 5
*
*
Celkem 100
* podle počtu subkritérií stanoví vyhlašovatel výzvy.
Kritéria jsou hodnocena metodou bodování dílčích subkriterií. Výsledný počet bodů
dosažených v daném kritériu je součtem bodů subkritérií.
Každé subkritérium je podrobně specifikováno z hlediska vazby na konkrétní část žádosti
nebo povinnou přílohu, podle které je posuzováno, a dále je určen maximální počet bodů,
které lze pro dané subkritérium udělit. Součet bodového ohodnocení subkritérií může
činit maximálně 15.
Podrobná metodika hodnocení a vyplňování bodovacích tabulek je uvedena v Příručce pro
hodnotitele projektů OP VK (Příloha č. 7/3 Manuálu OP VK), zpracované ŘO jako
metodická pomůcka pro subjekty působící v implementační struktuře OP VK.
Minimální počet bodů
Stanovený minimální počet bodů dosažený v bodovém hodnocení umožňuje vyloučit
nekvalitní návrhy projektů. Návrh projektu musí získat od každého hodnotitele minimálně
65 bodů, aby postoupil do další fáze hodnocení, přičemž rozpětí bodového ohodnocení
dvou hodnotitelů nesmí činit 20 a více bodů. V takovém případě, i kdyby se oba
hodnotitelé shodli na kladném stanovisku, musí být projekt zadán třetímu hodnotiteli.
1. Zdůvodnění potřebnosti realizace projektu 18 bodů
Hodnotí se:
zdůvodnění záměru, vazba na danou Oblast podpory 10 bodů
potřebnost a očekávaný přínos projektu pro cílovou skupinu 8 bodů
Zdůvodnění záměru a jeho vazba na danou Oblast podpory ­ zdůvodňují se cíle
projektu, prokazuje se potřeba jejich plnění: analýza potřeby cílové skupiny, na něž je
projekt zaměřen, absence resp. nedostatečnost jiných nástrojů, které mají řešit potřeby
cílové skupiny v příslušné oblasti. Potřeby, resp. nedostatky se dokládají konkrétními
poznatky (výsledky výzkumu, statistickými údaji, výsledky šetření, prokazatelným
veřejným zájmem na řešení problému apod.). Uvedení vazby na příslušnou prioritní osu a
oblast podpory, nakolik projekt respektuje a svou realizací naplňuje globální cíl resp.
specifické cíle příslušné oblasti podpory.
Potřebnost a očekávaný přínos projektu pro cílovou skupinu ­ prokázání potřebnosti
projektu pro zvolenou cílovou skupinu a pozitivního vlivu jeho realizace na ni resp. na
řešení nedostatků a problémů, jejichž vyřešení bude mít na cílovou skupinu dopad;
charakteristika výchozí a cílové situace cílové skupiny resp. jejich potřeb a očekávaný
dopad účinků a vlivu projektu na cílovou skupinu, stupeň změny dosažené projektem ve
rovnání s výchozím stavem.
2. Cílová skupina 10 bodů
Hodnotí se:
vymezení a přiměřenost cílových skupin 5 bodů
způsob zapojení cílových skupin 5 bodů
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 53/60
Vymezení a přiměřenost cílových skupin ­ definice a charakteristika cílové skupiny;
prokazuje se přiměřenost projektu velikosti a potřebám cílové skupiny, zda jsou
plánované počty příjemců (členů cílové skupiny) reálné a přiměřené rozsahu pomoci;
zahrnuje způsob identifikace problémů cílové skupiny a jejich prokázání pomocí
relevantních analýz a kvantifikovaných dat, prokázání znalosti problémů cílové skupiny a
dostatečné praktické zkušenosti s cílovou skupinou.
Způsob zapojení cílových skupin ­ prokazuje se způsob výběru a získávání účastníků
projektu, způsob práce s cílovou skupinou, nástroje užité k zapojení cílové skupiny do
projektu (formy propagace projektu ad.), délka a intenzita klíčových aktivit zaměřených
na cílovou skupinu, resp. aktivit cílové skupiny samotné v rámci projektu.
3. Popis realizace projektu 18 bodů
Hodnotí se:
klíčové aktivity a stádia realizace 9 bodů
připravenost na možná rizika a jejich řešení 2 body
předchozí zkušenosti žadatele s řízením či realizací obdobných projektů 2 body
publicita 2 body
udržitelnost projektu po skončení financování z OP VK 3 body
Klíčové aktivity a stádia realizace projektu ­ definují se klíčové aktivity, splnitelnost
plánu realizace projektu a postupy realizace ve vazbě na požadavky uplatněné v rozpočtu
a na četnost a profesní složení realizačního týmu. Harmonogram klíčových aktivit,
prokazující jejich délku trvání, vzájemnou provázanost a logickou posloupnost, se uvádí
v grafickém přehledu. Je důležité jasně vymezit klíčové aktivity zaměřené ,,dovnitř"
projektu, tj. na jeho řízení a administraci, a odlišit je od aktivit zaměřených ,,navenek" na
hlavní důvod jeho realizace, tj. na cílové skupiny. Vyhodnocuje se i vzájemná vazba
jasně definovaných výstupů klíčových aktivit na předpokládané vstupy.
Připravenost na možná rizika a jejich řešení - prokázání vědomí rizik při získávání a
zapojení cílové skupiny, při realizaci klíčových aktivit a při finančním a provozním řízení
projektu; způsoby předcházení rizik; návrhy variantních řešení realizace projektu
v případě nestandardních situací. Sleduje se, nakolik si je žadatel vědom rizik a jaké
kontrolní mechanizmy má připravené pro jejich eliminaci resp. zmírnění následků.
Předchozí zkušenosti žadatele s řízením či realizací obdobných projektů - prokazuje se,
zda a v jakém rozsahu má žadatel zkušenosti s řízením či spolupořádáním obdobných
projektů, jaký je jeho profesní kredit v dané oblasti, resp. kredit a zkušenosti vedoucích či
klíčových členů realizačního týmu. Účastní-li se projektu partneři, pak se prokazují i
zkušenosti těchto partnerů.
Publicita ­ definuje postupy, nástroje a rozsah propagace projektu před zahájením,
v průběhu plnění a po ukončení (zveřejnění výsledků), a to jak vůči účastníkům projektu
(cílové skupině), tak vůči veřejnosti. Hodnotí se i spektrum plánovaných forem publicity a
invence při využití prvků vizuální identity OP VK.
Udržitelnost projektu po skončení financování z OP VK ­ hodnotí se záměr pokračovat
s realizací projektu i mimo rámec OP VK, resp. po ukončení pomoci z ESF, jsou-li další
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 54/60
možné zdroje financování pro budoucí realizaci, nakolik je žadatel schopen zajistit plnění
cílů projektu po jeho ukončení, nakolik dlouhodobé dopady (účinek na cílovou skupinu)
bude projekt mít.
4. Finanční řízení 20 bodů
Hodnotí se:
přiměřenost rozpočtu vzhledem k cílům a obsahu projektu 8 bodů
provázanost rozpočtu s klíčovými aktivitami projektu 8 bodů
nastavení vnitřního kontrolního systému 4 body
Přiměřenost rozpočtu vzhledem k cílům a obsahu projektu ­ posuzuje se přiměřenost a
hospodárnost rozpočtu ve vztahu k plánovaným aktivitám, prokazuje se opodstatněnost
výše rozpočtu a jednotlivých rozpočtových položek vzhledem k velikosti cílové skupiny,
délce trvání projektu a obsahu i rozsahu klíčových aktivit; uvádí se přiměřenost výdajů na
práci realizačního týmu vzhledem k intenzitě a odborné úrovni jeho činnosti jako i k délce
aktivit zaměřených na cílové skupiny; posuzuje se proporcionalita jednotlivých
rozpočtových kapitol uvnitř rozpočtu a míra respektování stanoveného omezení některých
rozpočtových položek (limity možných výdajů na některé položky mohou být uvedeny u
každé výzvy zvlášť). V případě využití možnosti křížového financování se posuzuje
nezbytnost použití tohoto nástroje ve vztahu k cílům projektu, tj. je-li opravdu nutné
takový druh výdaje vynaložit.
Provázanost rozpočtu s klíčovými aktivitami ­ hodnotí se, nakolik se diferenciace
klíčových aktivit odráží ve výdajích na jejich realizaci, zda délka trvání a obsahová náplň
klíčových aktivit je v korelaci s výdaji plánovanými na jejich realizaci. Posuzuje se také,
zda jsou uvedené aktivity nezbytné a přispívají k dosažení cíle a zda jejich časový rozsah,
pokud ovlivňuje rozpočet projektu, není nadsazen a nevytváří tak finanční rezervu.
Sleduje se mj. i to, zda role partnera v projektu je zřejmá a nezbytná, zda není spíše
partner skrytým dodavatelem.
Nastavení vnitřního kontrolního systému ­ uvádějí se kontrolní opatření, která mají za
úkol zajistit čerpání přidělené podpory v souladu s pravidly stanovenými zákonem č.
320/2001 Sb., o finanční kontrole, a prověřuje se, nakolik je příjemce podpory připraven
je aplikovat při práci projektového týmu.
5. Výsledky a výstupy 15 bodů
Hodnotí se:
kvantifikace výsledků a výstupů 5 bodů
způsob zajištění plánovaných výsledků a výstupů 5 bodů
monitorování projektu 5 bodů
Výsledky a výstupy ­ odhad plnění kvantifikovaných ukazatelů pro danou oblast podpory,
na jejichž plnění je projekt zaměřen, ve vazbě na cílovou skupinu, resp. oblast realizace
projektu. Hodnotí se přiměřenost udávaných hodnot povinných indikátorů vzhledem
k cílům a rozpočtu projektu, jako i vhodnost volitelných indikátorů uváděných v žádosti.
Monitorovací ukazatele (indikátory) se uvádějí v číselných resp. procentuálních
hodnotách.
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 55/60
Způsob zajištění plánovaných výsledků a výstupů ­ uvádí se postupy k dosažení
odhadovaných výsledků či výstupů, řešení pro případ neplnění očekávaných výsledků či
výstupů, odhad rizik v realizaci projektu a postupy pro jejich eliminaci.
Monitorování projektu ­ definují se postupy monitorování a nástroje průběžného a
závěrečného hodnocení realizace projektu; stanoví se ukazatele pro hodnocení kvality
řízení projektu a postupy jejich plnění v průběhu projektu.
6. Horizontální témata 4 body
Hodnotí se:
aktivity podporující rovné příležitosti - 2 body
aktivity podporující udržitelný rozvoj - 2 body
Aktivity podporující rovné příležitosti ­ prokazuje se vliv projektu na vyrovnávání
příležitostí pro muže a ženy, příslušníky národnostních a etnických menšin, osoby se
zdravotním postižením, resp. osoby ohrožené sociálním vyloučením, dále se hodnotí
nástroje pro prosazování rovných příležitostí, propagace rovných příležitostí.
Aktivity podporující udržitelný rozvoj ­ prokazuje se vztah projektu k environmentální
problematice, postupy omezující negativní vlivy na životní prostředí, příspěvek projektu
ke zvyšování povědomí o environmentální problematice a k posilování politiky
udržitelného rozvoje.
7. Specifické požadavky 15 bodů
Kritérium hodnotí specifické požadavky na projekt, které v případě IP zadává ŘO,
v případě GP ZS. Specifické požadavky (subkritéria) jsou stanoveny v souladu se
specifickým cílem a typem projektů. Jedná se zejména o specifické sektorové a regionální
požadavky na projekt. Počet stanovených specifických požadavků může být variabilní,
nesmí však překročit pět.
Pokud se původně navržená specifická kritéria v rámci dané prioritní osy neosvědčí, je ze
strany vyhlašovatele výzvy navržena jejich úprava, resp. nová kritéria. Nová kritéria je
možné použít nejdříve v novém kole výzvy.
Žádosti o podporu, které - v souladu s Metodickým pokynem MMR k hlavním
zásadám pro přípravu, hodnocení a schvalování Integrovaného plánu rozvoje měst (IPRM)
zpracovaným na základě usnesení vlády ČR ze dne 13. 8. 2007 č. 883 ­ se prokážou
potvrzením města ­ nositele IPRM, že projekt je součástí a v souladu se
schváleným IPRM a dosáhly průměrného bodového ohodnocení 65 bodů získají ještě
bodovou bonifikaci ve výši 10 %.
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 56/60
Příloha č. 11 - Formulář Źádosti o finanční podporu z OP VK ­ IP + GP
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í
Typ projektu: IP a GP
Název podskupiny: Identifikační údaje
Okruhy
dat
Datové položky Výklad
Základníinformaceoprojektu
Název a číslo programu Název programu je ve shodě s číselníkem předávaným
z MSC2007, ve tvaru ,,OP Vzdělávání pro
konkurenceschopnost". Číslo OP VK musí být ve formátu
,,CZ.1.07". Tyty údaje se dočítají do žádosti o podporu
automaticky, při výběru výzvy.
Název IP/GP/
Název a číslo prioritní
osy
Název a číslo oblasti
podpory
Název a číslo podoblasti
podpory
Číslo výzvy
Název a číslo projektu Název projektu, který bude realizován žadatelem
Stručný popis projektu Stručný popis obsahu projektu realizovaného žadatelem
Informaceožadateli
Název žadatele Jméno žadatele, který podal žádost o projekt. Jde o
obchodní jméno u právnických osob nebo o název
organizace u fyzických osob podnikajících.
Plátce DPH Informace o tom, zda-li je žadatel plátcem DPH
Právní forma organizace Výběr z číselníku Právní forma organizace uvedená u
žadatele v obchodním rejstříku.
IČ, DIČ, Rodné číslo Žadatele uvede IČ - identifikační číslo (8 číslic) nebo DIČdaňové
identifikační číslo (max. 12 číslic).
Stát vyplní - Česká republika.
Adresa sídla žadatele Jedná se o adresu sídla žadatele osoby podnikající a o
adresu trvalého bydliště osoby nepodnikající s identifikací:
ulice, č.p, č. orientační (č. o.), PSČ, Obec, Okres, Kraj.
Adresa pro doručování Adresa, na kterou žadatel bude přijímat poštovní zásilky.
S identifikací: ulice, č.p, č.o., PSČ, Obec, Okres, Kraj.
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 57/60
Statutární zástupce Osoba oprávněná jednat jménem žadatele. S identifikací:
jméno, příjmení, tituly, pozice ve společnosti, telefony,
fax, e-mail.
Kontaktní osoba Osoba jmenovaná žadatelem pro vedení projektu.
S identifikací: jméno, příjmení, tituly, pozice ve
společnosti, telefony, fax, e-mail.
Je žadatel MSP2
? ANO/NE
Příjemce veřejné podpory
v posledních 3 letech?
ANO/NE
Informaceoprojektu
Datum podání žádosti Datum, ke kterému žadatel podal žádost příslušnému
subjektu přijímající žádosti v rámci OP. Předává se z IS
(Monit7+).
Předpokládané datum
zahájení realizace
projektu
Datum předpokládaného zahájení fyzické práce na
projektu. Vyplňuje žadatel.
Předpokládané datum
ukončení realizace
projektu
Datum předpokládaného ukončení fyzické práce na
projektu
Místo realizace projektu Žadatel předá výběrem z číselníku ZUJ údaj, kde je projekt
realizován na úrovni NUTS V. Pokud věcné plnění
projektu přesahuje více než jeden NUTS V, jsou tyto
NUTS V vyjmenovány. 3
Dopad projektu NUTS Název a kód NUTS V až NUTS I, dle dopadu realizace
projektu vyplývající z obsahu tohoto projektu.
Místorealizace
Realizovaná investice
NUTS III
Výběr NUTS III, kde je realizovaný projekt.
Realizovaná investice
v NUTS III
Podíl čerpání podpory podle NUTS III
tj. podíl plánované částky způsobilých výdajů projektu (v
%) vztahující se k NUTS III, v němž je projekt realizován
(pokud věcné plnění projektu přesahuje více než jeden
NUTS III, je ke každému NUTS III, v němž je projekt
realizován, uveden příslušný podíl plánované částky
podpory).
Klíčovéaktivity
projektu
Číslo klíčové aktivity Forma číslování 1.,2., 3., ...atd.
Název klíčové aktivity Krátký název klíčové aktivity.
Datum zahájení klíčové
aktivity
Datum ukončení klíčové
aktivity
2
Malé a střední podniky
3
Jedná se o místo realizace v ČR, kde je projekt přímo realizován (místo kurzu, školení, tvorba studie
financované v rámci projektu atd.).
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 58/60
Popis a cíl klíčové
aktivity
Popis klíčové aktivity v rámci projektu.
Harmonogr
am
realizace
Harmonogram realizace
aktivity
Zaškrtávání políček v harmonogramu, kdy se bude aktivita
realizovat (časové období). Může být totožné se samotným
trváním projektu.
Rozpočet
projektu
Typ účetní jednotky Výběr z číselníku typ účetní jednotky, kterou je žadatel
(tzn. kterou prováděcí vyhláškou a jakými standardy se řídí
jeho účetnictví). Z údaje bude zřejmé, jaké účetní postupy
používá a na jakých účtech vede uznatelné výdaje.
Účtová osnova Výběr z číselníku
Rozpočetprojektu-nákladová
část
Celkem investiční výdaje Celkové investiční výdaje za všechny aktivity projektu.
Celkem neinvestiční
výdaje
Celkové neinvestiční výdaje za všechny aktivity projektu.
Celkem způsobilé výdaje Součet celkových investičních a neinvestičních celkových
výdajů za všechny aktivity.
Z toho výdaje na křížové
financování
Výdaje v režimu křížového financování z celkových
způsobilých výdajů.
Celkem nezpůsobilé
výdaje
Ostatní výdaje projektu, které nepatří mezi výdaje
způsobilé.
Celkem výdaje projektu Součet způsobilých a nezpůsobilých výdajů projektu.
Rozpočetprojektu-zdrojováčást
Příspěvek Společenství Částka uhrazená žadateli z evropských fondů na krytí
způsobilých výdajů očištěná o příjmy projektu připadající
na způsobilé výdaje.
Finanční prostředky ze
SR
Částka uhrazená žadateli z evropských fondů na krytí
způsobilých výdajů očištěná o příjmy projektu připadající
na způsobilé výdaje
Finanční prostředky ze
státních fondů
Částka uhrazená žadateli z evropských fondů na krytí
způsobilých výdajů očištěná o příjmy projektu připadající
na způsobilé výdaje
Finanční prostředky
z rozpočtu regionální
rady
Částka uhrazená žadateli z evropských fondů na krytí
způsobilých výdajů očištěná o příjmy projektu připadající
na způsobilé výdaje
Prostředky z rozpočtu
krajů/kraje
Částka uhrazená žadateli z evropských fondů na krytí
způsobilých výdajů očištěná o příjmy projektu připadající
na způsobilé výdaje
Finanční prostředky
z rozpočtu obcí/obce
Částka uhrazená žadateli z evropských fondů na krytí
způsobilých výdajů očištěná o příjmy projektu připadající
na způsobilé výdaje.
Jiné národní veřejné
finanční prostředky
Jedná se např. vysoké školy, výzkumné ústavy atd.
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 59/60
Národní veřejné finanční
prostředky celkem
Součet Fin.prostředky ze SR, ze státních fondů, z rozpočtu
RR, rozpočtu krajů, rozpočtu obcí, jiné národní veřejné fin.
prostředky.
Veřejné finanční
prostředky celkem
Součet Národní veřejné finanční prostředky celkem a
Příspěvek Společenství.
Soukromé financování ---
Zdroje připadající na
nezpůsobilé výdaje
Jedná se o částku, s kterou žadatel pokryje nezpůsobilé
výdaje.
Příjmy projektu-
způsobilé
Rozdělení celkových příjmů projektu předloženého
žadatelem je rozděleno mezi způsobilé a nezpůsobilé
příjmy na základě poměru výše způsobilých výdajů
k nezpůsobilým.
Příjmy projektu-
nezpůsobilé
Rozdělení celkových příjmů projektu předloženého
žadatelem je rozděleno mezi způsobilé a nezpůsobilé
příjmy na základě poměru výše způsobilých výdajů
k nezpůsobilým.
Celkem zdroje projektu
Vlivprojektunarovné
příležitosti
Cíleně zaměřen na rovné
příležitosti
Pozitivní k rovným
příležitostem
Neutrální k rovným
příležitostem
Popis a zdůvodnění vlivu
na rovné příležitosti
Environmentá
lníkritéria
Číslo a název
environmentálního
kritéria
Výběr z číselníků čísla, názvu s měrnou jednotkou.
Má vliv (zškrtávátko)
Cílová hodnota Vyplnit cílovou hodnotu
Prioritní
témata4
Kód a název prioritního
tématu
Hodnota prioritního
tématu
Zaokrouhlení na celá čísla.
Typ
území3
Kód a název typu území Předání jednoho typu území vztahující se k projektu.
Finanční hodnota připadající typu území bude dotažena
v MSC2007.
4
Dle nařízení Komise (ES) č. 1828/2006, příloha 2.
Příručka pro hodnotitele individuálních a grantových projektů OP VK Vydal: ŘO OP VK
Řízená kopie
elektronická
30. června 2008 Číslo verze: 3 Strana 60/60
Hospod
ářská
činnost3
Kód a název hospodářské
činnosti
Předání jedné hospodářské činnosti vztahující se
k projektu. Finanční hodnota připadající hospodářské
činnosti bude dotažena v MSC2007.
Indikátory
Kód, název, jednotka Výběr z číselníku příslušný indikátor vztahující se
k projektu.
Výchozí hodnota Hodnota naměřená ke dni před začátkem realizace
projektu. Hodnota se během realizace projektu nemění.
Plánovaná hodnota Hodnota ke dni, ke které se žadatel zaváže, že ji projektem
zrealizuje k uvedenému dni.
Výbě
rová
řízen
í5
Bude uskutečněno VŘ? ANO/NE
Bylo zahájeno VŘ? ANO/NE
5
Jestliže před podáním žádosti bylo již zahájeno nebo dokonce ukončeno výběrové řízení, je nutné předat již
v žádosti kompletní informace k výběrovému řízení.