PLÁN REALIZACE
DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU
FAKULTY SOCIÁLNÍCH STUDIÍ
MASARYKOVY UNIVERZITY
NA ROK 2020
Strategická priorita 1:
DIVERZIFIKACE A OTEVŘENOST STUDIJNÍ NABÍDKY
CÍL 1.1 REVIDOVAT PŘIJÍMACÍHO ŘÍZENÍ DO PREGRADUÁLNÍCH STUDIJNÍCH PROGRAMŮ
Hlavní aktivity v roce 2020
1.1.1 Vyhodnocení vývoje počtu uchazečů o studium na bakalářské a magisterské studium
1.1.2 Revize podmínek přijímacího řízení do bakalářských studijních programů
1.1.3 Vyhodnocení dopadu změn v přijímacím řízení na rok 2020/2021
1.1.4 Analýza výsledků přijímacích zkoušek pro rok 2019/2020 z pohledu úspěšnosti v oborových
testech a v testech studijních předpokladů
1.1.5 Revize podmínek přijímacího řízení do navazujících magisterských studijních programů
1.1.6 Revize limitů pro přijímací řízení do navazujících magisterských studijních programů
CÍL 1.2 ZPŘESNIT KOMUNIKACI OBSAHU STUDIA, ZPŘEHLEDNIT STRUKTURU A INFORMACE
O STUDIJNÍCH PROGRAMECH
Hlavní aktivity v roce 2020:
1.2.1 Završit převody studentů do nových navazujících magisterských programů
1.2.2 Završení komunikační kampaně v rámci FSS vysvětlující specifika modelů studia na FSS MU
1.2.3 Posílení komunikační kampaně směrem k veřejnosti osvětlující nové modely studia na FSS MU
CÍL 1.3 VYBUDOVAT FUNKČNÍ STRUKTURY A SYSTEMATICKÉ NABÍDKY CELOŽIVOTNÍHO
VZDĚLÁVÁNÍ
Hlavní aktivity pro rok 2020:
1.5.1 Analýza stávající nabídky CŽV, poptávky ze strany uchazečů a aktuálního využití CŽV na
pregraduální úrovni
1.5.2 Diskuse o možnostech aktivit kateder v oblasti nabídky programů celoživotního vzdělávání
prostřednictvím on-line kurzů
1.5.3 Revize podmínek pro přijetí uchazečů do CŽV
Strategická priorita 2:
KVALITNÍ VZDĚLÁVÁNÍ REFLEKTUJÍCÍ AKTUÁLNÍ TRENDY
CÍL 2.1 DOBUDOVAT VNITŘNÍ SYSTÉM ZAJIŠŤOVÁNÍ A HODNOCENÍ KVALITY
Hlavní aktivity pro rok 2020:
2.1.1 Zahájení a monitorování činnosti nově ustavených programových rad studijních programů
2.1.2 Analýza funkčnosti získávání zpětné vazby od studujících prostřednictvím předmětové ankety
2.1.3 Diskuse o možnostech zjišťování a zajišťování kvality pregraduálního studia
2.1.4 Analýza graduation rate studujících jednotlivých studijních programů
2.1.5 Analýza (ne)úspěšnosti u státních závěrečných zkoušek
CÍL 2.2 PODPOROVAT DALŠÍ VZDĚLÁVÁNÍ VYUČUJÍCÍCH
Hlavní aktivity pro rok 2020
2.2.1 Realizace seminářů o Studijním a zkušebním řádu MU
2.2.2 Analýza nabídky dalšího vzdělávání vyučujících v rámci spolupráce s univerzitním centrem
CERPEK i mimo něj
2.2.3 Motivace a podpora vyučujících k absolvování kurzů dalšího vzdělávání
CÍL 2.3 UDRŽET AKTIVNÍ ROLI STUDENTŮ V ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍCH ČINNOSTÍ
Hlavní aktivity pro rok 2020:
2.3.1 Nastavení podmínek pro efektivní zapojení studentů do hodnocení činností realizovaných
programovými radami
CÍL 2.4 BUDOVAT SYSTEMATICKÉ PROPOJENÍ STÁVAJÍCÍCH STUDIJNÍCH PROGRAMŮ
VYUČOVANÝCH NA FAKULTĚ
Hlavní aktivity pro rok 2020:
2.4.1 Zahájení diskuse o možnostech propojování studijních programů prostřednictvím vytvoření
celofakultní nabídky povinně volitelných předmětů
2.4.2 Dokončit proces akreditace interdisciplinárních anglických bakalářských programů
2.4.3 Zahájit diskusi o struktuře nabídky fakultních předmětů pro společný celouniverzitní základ
Strategická priorita 3:
INTERNACIONALIZACE VE VZDĚLÁVÁNÍ
CÍL 3.1 POUŽÍVÁNÍ CIZÍHO JAZYKA JAKO NEDÍLNÉ SOUČÁSTI STUDIA VE VŠECH JEHO
STUPNÍCH A FÁZÍCH
Hlavní aktivity pro rok 2020:
3.1.1 Posilování široce pojímané internacionalizace fakulty propojováním studentů českých a
anglických studijních programů ve výuce vybraných povinně-volitelných předmětů
CÍL 3.2 ROZŠÍŘIT NABÍDKU I VÝUKU CIZÍCH JAZYKŮ A POSÍLIT VÝUKU PŘEDMĚTŮ V CIZÍCH
JAZYCÍCH DOMÁCÍMI I ZAHRANIČNÍMI AKADEMICKÝMI PRACOVNÍKY
Hlavní aktivity pro rok 2020:
3.2.1 Využívání možností celouniverzitního vzdělávání studentů v cizích jazycích a úsilí o rozšíření
nabídky výuky cizích jazyků na bázi angličtiny
3.2.2 Zavádění nových povinně-volitelných předmětů do nabídky předmětů a rozvíjení odborných
jazykových dovedností studentů, jako zásadního předpokladu a impulsu pro zvýšení studentských
mobilitních aktivit
3.2.3 Zavedení výuky českého jazyka pro cizince určené zájemcům z řad zahraničních studentů
CÍL 3.3 ROZVÍJET NABÍDKU STUDIJNÍCH PROGRAMŮ VYUČOVANÝCH V CIZÍCH JAZYCÍCH A
ZVÝŠIT POČET STUDUJÍCÍCH V TĚCHTO PROGRAMECH
Hlavní aktivity pro rok 2020:
3.3.1 Příprava, případně další rozvíjení široké palety materiálů pro informační kampaň prezentující
nabízené studijní programy vyučované v anglickém jazyce a jejich využívání pro rekrutaci
motivovaných a kvalitních uchazečů
3.3.2 Dokončení přípravy plánovaných bakalářských studijních programů vyučovaných v anglickém
jazyce, postavených na mezikatederní nebo mezifakultní spolupráci a úspěšné završení jejich
akreditačního procesu
CÍL 3.4 ZVÝŠIT KVALITU ČINNOSTÍ SOUVISEJÍCÍCH SE ZAJIŠŤOVÁNÍM ZAHRANIČNÍCH
MOBILIT STUDENTŮ
Hlavní aktivity pro rok 2020:
3.4.1 Intenzivnější komunikace se studenty ve snaze posílit informovanost ohledně možností
studijních pobytů a pracovních stáží v zahraničí
3.4.2 Posilovat spolupráci kateder s cílem účelně využívat stávající mobilitní příležitosti
Strategická priorita 4:
KVALITNÍ DOKTORSKÉ STUDIUM
CÍL 4.1. SLEDOVÁNÍ KVALITY ŠKOLITELŮ
Hlavní aktivity pro rok 2020:
4.1.1 Sledování statistiky úspěšnosti školitelů, diskuse s garanty doktorských programů o opatřeních,
která podnikají ke zlepšení kvality školitelů
CÍL 4.2. SJEDNOCENÍ STANDARDŮ PRO ZAPOJENÍ DOKTORSKÝCH STUDENTŮ DO
VÝUKOVÝCH A ADMINISTRATIVNÍCH ČINNOSTÍ KATEDER A VÝZKUMNÝCH PRACOVIŠŤ
Hlavní aktivity pro rok 2020:
4.2.1 Získání přehledu typu a rozsahu činností, které doktorští studenti pro pracoviště vykonávají,
nastavení maximální hranice pracovní zátěže, která bude součástí povinností doktorského studia na
celé fakultě
Strategická priorita 5:
EXCELENCE, RELEVANCE A EFEKTIVITA VÝZKUMU
CÍL 5.1. USPĚT V HODNOCENÍ METODIKOU M17+
Hlavní aktivity pro rok 2020:
5.1.1 Připravené podklady pro hodnocení Metodikou M17+
CÍL 5.2. URČIT PRIORITY V OBLASTI GRANTOVÝCH SCHÉMAT
Hlavní aktivity pro rok 2020:
5.2.1 Diskuse členů vedení a následně diskuse se členy kolegia děkana o prioritních grantových
schématech
CÍL 5.3. VYTVÁŘET PODMÍNKY PRO KVALITNÍ VĚDU
Hlavní aktivity pro rok 2020:
5.3.1 Diskuse členů vedení a následně členů vědecké rady o kritériích kvalitní vědy a definování kritérií
kvalitní vědy
CÍL 5.4. PROPOJIT VÝSLEDKY VĚDY A VÝZKUMU PRACOVIŠŤ S HODNOCENÍM VEDOUCÍCH
PRACOVIŠŤ A JEJICH ODMĚŇOVÁNÍM
Hlavní aktivity pro rok 2020:
5.4.1 Zakomponování kritérií kvalitní vědy do fakultního rozpočtu
5.4.2 Nastavení konkrétních a měřitelných cílů v oblasti vědy a výzkumu vedoucím pracovišť
Strategická priorita 6:
VNITŘNÍ KULTURA, ZALOŽENÁ NA SDÍLENÝCH HODNOTÁCH
CÍL 6.1 VYTVÁŘET INSPIRUJÍCÍ FAKULTNÍ PROSTŘEDÍ S CÍLEM PODPOROVAT SDÍLENÍ
SPOLEČNÝCH HODNOT STUDENTY A ZAMĚSTNANCI A POSILOVAT JEJICH SOUNÁLEŽITOSTI
S FAKULTOU A UNIVERZITOU
Hlavní aktivity pro rok 2020:
6.1.1 Vytvářet odborná kolegia pod vedením jednotlivých proděkanů – snažit se, aby každý z nich měl
na katedrách (příp. institutech) spolupracovníky, s nimiž se pravidelně schází a získává zpětnou vazbu.
6.1.2 Zajistit bezproblémovou aplikaci nové univerzitní politiky týkající se tvůrčího volna (tzv. sabbatical
semestr) tak, aby jej skutečně mohli smysluplně čerpat všichni, kdo na něj mají nárok.
6.1.3 Podpořit vznik tradice každoročního celofakultního plesu.
CÍL 6.2 POSÍLIT VZÁJEMNOU INFORMOVANOST A VNITŘNÍ KOMUNIKACI NAPŘÍČ FAKULTOU
Hlavní aktivity pro rok 2020:
6.2.1 Iniciovat vznik fakultní komunikační platformy, na níž bude možné efektivně sdílet informace o
důležitých událostech ze života kateder, institutů, fakulty a univerzity a tím více propojit jednotlivá
pracoviště fakulty
6.2.2 Prostřednictvím vnitrofakultních konferencí workshopů a seminářů navzájem propojovat
jednotlivá pracoviště fakulty tak, aby mohla v budoucnosti připravovat a získávat mezioborové
projekty a vytvářet koncepty interdisciplinární spolupráce
CÍL 6.3 ROZŠÍŘIT SPEKTRUM, DOSTUPNOST A KVALITU POSKYTOVANÝCH SLUŽEB SMĚREM
KE STUDENTŮM A ZAMĚSTNANCŮM
Hlavní aktivity pro rok 2020:
6.3.1 Zahájit aktivitu směřující ke vzniku školky pro děti zaměstnanců (i studentů) fakulty.
6.3.2 Pokračování podpory fakultním studentským spolkům jak zázemím, tak podporou vybraných
aktivit.
Strategická priorita 7:
INSPIRACE A ODPOVĚDNOST KE SPOLEČNOSTI
CÍL 7.1 VYUŽÍT ROLE FAKULTY JAKO VÝZNAMNÉ NÁZOROVÉ AUTORITY PŘI FORMOVÁNÍ
STRATEGIÍ A POLITIK NA NÁRODNÍ A REGIONÁLNÍ ÚROVNI
Hlavní aktivity pro rok 2020:
7.1.1 Vytvoření metodiky pro spolupráci se statutárním městem Brnem, jeho městskými částmi a
Jihomoravským krajem, tak aby fakulta mohla nabídnout těmto samosprávným jednotkám spolupráci
při zadávání témat diplomových prací, jež by řešily jejich reálné problémy
7.1.2 Poskytování expertízy i jiné aktivní pomoci ze strany akademických pracovníků státním orgánům
CÍL 7.2 STÁT SE VYHLEDÁVANÝM A STRATEGICKÝM PARTNEREM, KTERÝ REAGUJE NA
POTŘEBY KOMUNIT A SPOLEČENSKÉ VÝZVY
Hlavní aktivity pro rok 2020:
7.2.1 Využít rozbíhající se projekt Symbios k rozvinutí různých akcí propojujících sociální práci,
psychologii a dobročinnost
7.2.2 Pořádání konferencí, workshopů, festivalů, kulatých stolů, výstav a přednášek k významným
vědeckým poznatkům i celospolečenským tématům
CÍL 7.3 PODPOROVAT VZDĚLANOST A KULTIVOVANOST SPOLEČNOSTI AKTIVNÍM ŠÍŘENÍM A
SDÍLENÍM VĚDĚNÍ
Hlavní aktivity pro rok 2020:
7.3.1 Vytvoření konceptu fungování klubu podporovatelů a absolventů FSS (nabídka speciálních a
výjimečných přednášek pro tento klub apod.)
7.3.2 Vytvoření konceptu širší spolupráce se středními školami v Jihomoravském kraji
Strategická priorita 8:
STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A PERSONÁLNÍ ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ
CÍL 8.1 AKTUALIZOVAT POSTUPY PERSONÁLNÍHO ŘÍZENÍ, ZEJMÉNA KRITÉRIA A NÁSTROJE
PRO PŘIJÍMÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ, KVALIFIKAČNÍ RŮST A OBSAZOVÁNÍ VEDOUCÍCH POZIC
Hlavní aktivity pro rok 2020:
8.1.1 Vznik koncepce systému sestavování výběrových komisí pro obsazování vedoucích pozic
8.1.2 Zavedení časového limitu pro výkon funkce vedoucího katedry / výzkumného pracoviště
CÍL 8.2 NASTAVIT OTEVŘENOU PERSONÁLNÍ POLITIKU CÍLENOU NA ZÍSKÁVÁNÍ
AKADEMICKÝCH A VĚDECKÝCH PRACOVNÍKŮ Z VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ FAKULTY A
UNIVERZITY
Hlavní aktivity pro rok 2020:
8.2.1 Pokračování přípravy získání ocenění Evropskou komisí HR Award
8.2.2 Vznik koncepce systému sestavování výběrových komisí pro obsazování míst akademických
pracovníků
8.2.3 Realizace mezinárodních výběrových řízení při obsazování pozic akademických a vědeckých
pracovníků a inzerování pracovních pozic směrem k zahraniční cílové skupině
Strategická priorita 9:
INFRASTRUKTURA A SPRÁVA INSTITUCE, IT PODPORA
CÍL 9.1 ZVÝŠIT EFEKTIVITU PROVOZOVÁNÍ A SPRÁVY BUDOVY A JEJÍ BEZPEČNOSTI
Hlavní aktivity pro rok 2020:
9.1.1 Pokračování rekonstrukce a úprav budovy fakulty s cílem efektivního využití vlastních prostor a
snížení energetické náročnosti jejího provozu.
9.1.2 Příprava zavedení odemykání dveří a vstupů na zaměstnanecké karty.
CÍL 9.2 ZAJISTIT EKONOMICKOU STABILITU A VÝKONOVÉ ROZPOČTOVÁNÍ FAKULTY S PRVKY
SOLIDARITY
Hlavní aktivity pro rok 2020:
9.2.1 Diverzifikace zdrojů financování posilováním podílu neveřejných zdrojů, zdrojů z českých a
zahraničních grantových schémat.
9.2.2 Příprava nových pravidel sestavování fakultního rozpočtu obsahujících jak motivační, tak
stabilizační prvky.