(AKTUALIZACE DLOUHODOBÉ ZÁMĚRU PRO ROK 2020) 1. Přijímací řízení Cílem strategie je sjednocení podmínek a kritérií pro navazující magisterské studium. Stanovení optimálního počtu položek v odborných testech a nejnižší bodové hranice pro přijetí. Součástí bude i evaluace stávajícího přijímacího řízení s cílem optimalizace nastavení pro následující období 2021. MI: Inovovaný dokument Podmínky a kritéria přijímacího řízení pro rok 2020/21, optimalizovaný harmonogram. 2. Podpora aktivit studentů a studentských spolků Fakulta bude systematicky podporovat aktivity studentů a studentských spolků, které souvisí s předmětem jejich studia (např. přednášky, vzdělávací akce pro studenty a veřejnost). Bude připraven stipendijní program, v jehož rámci mohou studenti žádat o prostředky na organizaci aktivit na základě jimi předloženého rozpočtu. MI: Vyhlášení stipendijního programu. 3. Státní závěrečné zkoušky v NMgr. studiu Vedení fakulty ve spolupráci s katedrou pedagogiky, katedrou psychologie a dalšími vybranými katedrami připraví modifikovanou podoby státních závěrečných zkoušek v navazujícím magisterském studiu ve shodě s akreditačními materiály schválenými v r. 2018. Zkouška z pedagogicko-psychologické propedeutiky proběhne pilotně Strategické cíle 2020 PdF MU 2 v akademickém roce 2020/2021 u vybraných kateder společně se zkouškou z oboru a oborové didaktiky. MI: Pilotně ověřená koncepce SZZ v období jaro 2020 a podzim 2020 u vybraných kateder. 4. Aktualizace pokynu děkana č. 1/2015 K realizaci závěrečných prací Vedení fakulty aktualizuje pokyn děkana s ohledem na proces zvyšování kvality závěrečných a kvalifikačních prací. Dále dojde k úpravě pasáže o doktorském studiu a stanovení maximálního počtu vedených prací na jednoho vyučujícího. MI: Vydání aktualizovaného pokynu děkana 1/2015 K realizaci závěrečných prací. 5. Koncepce závěrečných bakalářských a magisterských prací Bude zahájena celofakultní diskuse o možné obsahové podobě závěrečných prací zohledňující specifika jednotlivých studijních programů a příklon ke kvalitativnímu designu výzkumu. MI: Standardy závěrečných prací vybraných kateder obsahují revidované podoby závěrečných prací, příklady dobré praxe. 6. Kvalita závěrečných prací Fakulta zavede sérii opatření ke zvýšení kvality závěrečných prací. Ve spolupráci s vyučujícími metodologie a dalšími experty bude vytvořen e-learningový kurz, který budou povinně absolvovat všichni studenti v rámci předmětu Bakalářská práce – projekt a Diplomová práce – projekt. Na vybraných pracovištích proběhnou intenzivní vzdělávací kurzy pro vyučující a budou upraveny standardy závěrečných prací. MI: Vytvoření elektronického kurzu, počet realizovaných vzdělávacích akcí. 7. Nové elektronické agendy Fakulta bude nově sama ověřovat dokumenty související s přijetím ke studiu do bakalářského nebo pětiletého magisterského studia v souladu se směrnicí MU č. 2/2019. Ve spolupráci s vývojovým týmem IS MU převede většinu této agendy do elektronické podoby. Žadatelům bude doporučeno využívat přednostně elektronické aplikace. MI: Využívaná agenda v Úřadovně IS MU (zjistitelné přístupy). Strategické cíle 2020 PdF MU 3 8. Efektivní využívání poslucháren Fakulta se pokusí optimalizovat vytíženost učeben během výuky, včetně systému "vracení" nevyužitých výukových jednotek. Cílem je také maximální zohlednění požadavků vyučujících, kteří zajišťují výuku výhradně v sobotních termínech, aby se jejich zatížení rozložilo i do pátečních termínů a počet narušených víkendů výukou se optimalizoval napříč všemi programy realizovanými v kombinované formě. MI: Analýza obsazenosti poslucháren, počet výukových bloků o víkendu 9. Odstraňování překážek způsobujících studijní neúspěšnost. Fakulta bude pokračovat v představování nástrojů ke snížení studijní neúspěšnosti členům akademické obce. Důraz bude kladen na vzájemné sdílení zkušeností. Cílem je vytvořit souhrn možností, kterými lze na fakultě studijní neúspěšnost snižovat. MI: Uspořádání semináře, na kterém budou zástupci kateder a institutů vzájemně sdílet typy, jak bojují se studijní neúspěšností. Výstupem bude souhrn možností, jak přistupovat ke snižování nechtěné studijní neúspěšnosti na naší fakultě. Strategické cíle 2020 PdF MU 4 1. Integrace aktivit (post)doktorandské školy V návaznosti na HR Award dojde k propojení stávajících aktivit směřujících k podpoře doktorských studentů napříč jednotlivými programy fakulty a začínajících výzkumníků (letní školy, vyžádané přednášky, metodologické workshopy, informační školení např. k publikační etice apod.). Bude vytvořena webová prezentace aktivit (post)doktorandské školy a tato prezentace bude představena cílovým skupinám. MI: Webová prezentace představující odborné aktivity pro doktorandy a začínající výzkumníky na fakultě. 2. Rozvoj doktorských studií Na pozadí reflexe proměňujících se podmínek ve vysokém školství a ve výzkumu dojde ke specifikaci koncepce rozvoje doktorských studií. Záměrem bude především reagovat na zájem uchazečů o doktorská studia z oblasti didaktiky přírodovědného a společenskovědního vzdělávání a posílit výzkumnou orientaci a mezinárodní rozměr doktorských studiích apod. MI: Text koncepce a jeho zveřejnění na webu (post)doktorandské školy. Strategické cíle 2020 PdF MU 5 1. Strategická podpora přípravy výzkumných projektů Fakulta vedle strategie na podporu publikování připraví cílenou podporu podávání projektů GAČR a TAČR a zahraničních výzkumných projektů. Z rozpočtu fakulty budou vyčleněny finanční prostředky na přípravu projektů a na posílení motivační složky u úspěšně přijatých projektů. MI: Text strategie podpory. 2. "Gap analýza" v rámci projektu HR Award Na základě vstupních dat z dotazníkového šetření a focus group s cílovými skupinami bude vytvořena GAP analýza jako podklad a výstup projektu HR Award. MI: Text GAP analýzy. 3. Adaptace principů Metodiky 17+ pro využití na PdF MU Na základě analýz publikační činnosti budou specifikovány typy publikačních a jiných výstupů, které budou zohledňovány v rámci tvorby rozpočtu. Cílem opatření je promítnout nově evidované výsledky M17+ do rozpočtu jednotlivých pracovišť. MI: Kritéria hodnocení publikačních výsledků, která budou součástí Pravidel rozpočtu pro rok 2020. 4. Program na podporu personální politiky Fakulta vypíše výběrové řízení na pozice zahraničních vědeckých pracovníků v rámci Programu na podporu personální politiky. Vytvoří podmínky a zaručí se za dofinancování 25 % ve třetím roce působení pracovníka, aby podmínky pro pracoviště, která nabídky využijí, byly jednotné. MI: Vypsání pracovních pozic, počet přijatých pracovníků. Strategické cíle 2020 PdF MU 6 1. Příprava realizace zahraničních mobilit do prostředí základních škol v Nizozemsku, Finsku, Rakousku, Německu a Itálii Ve spolupráci s univerzitami strategických partnerů PdF MU bude vytvořen plán zahraničních mobilit vyučujících, studentů a učitelů spolupracujících fakultních škol, kteří se seznámí s pedagogickou praxí, profesní přípravou učitelů a systémem výuky v kontextu inkluze na základních školách v Nizozemsku, Finsku, Rakousku, Německu a Itálii. MI: Plán zahraničních mobilit. 2. Podpora rozvoje a udržitelnosti spolupráce pracovišť s univerzitami strategických partnerů fakulty Fakulta bude podporovat spolupráci pracovišť se strategickými partnery na Jyväskylä University of Applied Sciences ve Finsku, The Hague University of Applied Sciences v Nizozemsku a Kirchliche Pädagogische Hoschule v Rakousku s cílem prohloubení spolupráce v oblasti internacionalizace vzdělávání a realizace krátkodobých výměnných pobytů. MI: Počet realizovaných internacionalizačních aktivit (počet výjezdů vyučujících s cílem navázání spolupráce; počet výměnných krátkodobých pobytů studentů). 3. Mezikatederní spolupráce při zvyšování kvality internacionalizace výuky s důrazem na účelnou interakci zahraničních a domácích studentů Pracoviště budou podporována ve tvorbě projektů se zahraničními partnery zaměřenými na realizaci krátkodobých výměnných pobytů studentů, pořádání letních škol, tvorbu společné on-line výuky, týmových výukových projektů a praktických stáží posilující interakci zahraničních a domácích studentů. MI: Evaluace internacionalizačních aktivit. 4. Internacionalizace prostředí fakulty a zvyšování počtu vyjíždějících a přijíždějících studentů Fakulta bude pokračovat v pořádání akcí a vytváření příležitostí pro vzájemné setkávání zahraničních a domácích studentů s cílem motivovat studenty k účasti na zahraničních mobilitách. MI: Evaluace akcí, vyšší počet studentů vyjíždějících na studijní pobyty a praktické stáže. Strategické cíle 2020 PdF MU 7 5. Mezinárodní konference členů představenstva ETEN (European Teacher Education Network) Fakulta uspořádá konferenci, jejímž cílem je prohloubení spolupráce v oblasti internacionalizace vzdělávání s partnery v síti ETEN. Fakulta vytvoří podmínky pro účast akademických pracovníků naší fakulty, kteří se budou moci setkat s více než padesáti účastníky zahraničních pedagogických fakult a vysokých škol ze zemí celého světa. MI: Evaluační zpráva z konference. 6. Spolupráce s univerzitami v konsorciu EDUC Bude podporována spolupráce pracovišť s univerzitami v konsorciu EDUC v oblasti přípravy a realizace mobilit a výzkumných záměrů. MI: Počet participujících pracovišť, evaluace realizovaných mobilit (statistika, obsah spolupráce). Strategické cíle 2020 PdF MU 8 1. Marketingová strategie - "We teach for future" Fakulta rozvine cílenou marketingovou kampaň s cílem zvýšit povědomí o profesi učitelství, problémech současného školského systému, a to prostřednictvím promyšlené struktury odborných komentářů k aktuálním tématům. Zaměří se též na cílenou propagaci akademického sboru fakulty a významných osobností zejména prostřednictvím publikace medailonků na Wikipedii. MI: Počet odborných komentářů, počet publikovaných medailónků. 2. Grafická a strukturální revize nového webu Na základě externího expertního posouzení a na základě vnitřní reflexe pracovníků fakulty a studentů bude zhodnocen a případně upraven nově fungující web s cílem zvýšit jeho profesionální vzhled a funkčnost. MI: Hodnocení a případná úprava webu. 3. Anketa k novému strategickému plánu PdF MU pro období 2021+ V souvislosti s přípravou nového strategického plánu univerzity bude připravena anketa pro zaměstnance a studenty fakulty s cílem identifikovat hlavní oblasti, které by měly být předmětem rozvoje v následujícím období. MI: Realizace a vyhodnocení ankety. 4. Podpora společenské role fakulty V návaznosti na přípravu Strategického záměru MU 2021+ a na důrazu na společenskou roli univerzity bude PdF MU podporovat ty akce kateder, které budou směřovat k veřejnosti a podpoří vnímání fakulty jako aktivní komunikační a informační platformy. Vzájemné setkávání akademické obce, studentů a veřejnosti může být realizováno v rámci přednášek a wokshopů, sportovních aktivit, uměleckých činností, např. výstav a koncertů atd. MI: Počet uskutečněných akcí. Strategické cíle 2020 PdF MU 9 5. Spolupráce s absolventy V návaznosti na inovaci nového webu fakulty dojde k vytvoření části webu, která bude zaměřená na absolventy PdF MU. Fakulta také vyhodnotí dosavadní formy spolupráce s absolventy a připraví budoucí strategii rozvoje vztahů s absolventy. MI: Strategie spolupráce s absolventy. Strategické cíle 2020 PdF MU 10 1. Výstavba menzy Fakulta dokončí přípravu projektové dokumentace na výstavbu menzy a zpracování ZD pro výběr zhotovitele. Na základě výběru zhotovitele bude zahájena vestavba menzy ve dvorním traktu Poříčí 7 s cílem zvýšit kvalitu podmínek stravování pro studenty a zaměstnance, kteří nemají v nebližším okolí dostatečné možnosti. MI: Zahájení výstavby s předpokladem dokončení stavby v roce 2021. 2. Vnější prostory kavárny Kafinet Přístavba schodiště do dvorního traktu, přestavba a vybavení dvora pro účely kavárny. MI: Otevření dvorního traktu kavárny. 3. Stavební úpravy v budově Poříčí 31 Zpracování ZD pro výběr projektanta na rekonstrukci WC v levém traktu budovy Poříčí 31, modernizace tělocvičny, rekonstrukce prostor katedry psychologie, zajištění stavební připravenosti, zpracování Investičního záměru a podání žádosti o dotaci do podprogramu MŠMT Rozvoj a obnova materiálně technických základen pedagogických fakult VVŠ s cílem uskutečnit modernizaci a rekonstrukci výukových a sociálních prostor. MI: Dokumentace pro zhotovitele, výběr zhotovitele, event. počátek výstavby v souladu s termíny podle rozhodnutí o dotaci. 4. Přístavba a nadstavba ateliéru na Katedře výtvarné výchovy PdF MU Zpracování ZD pro výběr projektanta na přístavu ateliéru, zajištění stavební připravenosti, vč. pravomocného stavebního povolení, zpracování Investičního záměru a podání žádosti o dotaci do podprogramu MŠMT Rozvoj a obnova materiálně technických základen pedagogických fakult VVŠ s cílem uskutečnit modernizaci a rekonstrukci výukových a sociálních prostor za účelem zvýšení kvality výuky ve studijních programech výtvarné výchovy. MI: Získání stavebního povolení a podání žádosti o dotaci do podprogramu MŠMT, event. zahájení výstavby v souladu s termíny podle rozhodnutí o dotaci. Strategické cíle 2020 PdF MU 11 5. Elektronická spisová služba podatelna Elektronizace spisové služby v návaznosti na novou úpravu spisového a skartačního řádu a po vybavení pracoviště frankovacím strojem a příslušným skenerem. MI Zavedení zkušebního provozního období e-podatelny a el. spisové služby. 6. Obnova kamerového systému a Elektronické zabezpečovací signalizace Zpracování studie/projektové dokumentace pro obnovu, rozšíření a úpravy kamerového systému a elektronického zabezpečovacího systému - cca 30 kamer, server, kabeláž (vč. nákladů na zpracování PD a projednání na ÚOOÚ). Rozšíření EZS na šatny uklízeček, vrátnici, spisovnu personálního oddělení, spisovnu studijního odd., pracovnu mzdové účetní, tabla a PC na vrátnici. MI: Studie/projektové dokumentace pro kamerový systém a EZS. 7. Nákup vícemístného vozidla Nákup devítimístného osobního automobilu za účelem přepravy zaměstnanců a materiálu pro výuku. MI: Dodávka vozidla. 8. Vybavení učeben, úpravy výukových prostor, inovace IT a výukových prostředků V záměru PdF MU je udržovat adaptované prostředí, zajištění moderních výukových prostor za účelem motivace ke studiu a podpory rozvoje pedagogických kompetencí akademiků, vše z důvodu udržení standardů výuky, vědy a výzkumu. Z uvedeného důvodu bude PdF MU upravovat zázemí pro akademiky a pro výuku, uskutečňovat nákup kancelářského a výukového nábytkového vybavení, nákup IT, upgrade licencí. MI: Adaptace prostředí, udržení standardů vybavenosti.