1/4 „kontrakt“ – Strategie pro výzkum a doktorské studium (2022–2027) Lékařská fakulta Kontrakt je strategický dokument, jenž vychází z Interního hodnocení výzkumu a doktorského studia (IHVD) uskutečněného na Masarykově univerzitě (MU) v roce 2022. Obsah kontraktu je navázán na doporučení získaná z IHVD, na priority a sdílené hodnoty MU nebo na vlastní strategie fakulty/ústavu ve výzkumu a doktorském studiu. Fakulta nebo vysokoškolský ústav tímto dokumentem uzavírají dohodu s rektorem MU a zavazují se strategii pro výzkum a doktorské studium implementovat. Kontrakt obsahuje misi fakulty a podrobnější popis implementace hlavních cílů, kterými chce fakulta naplnit jednotlivé strategie. Komplementárním materiálem jsou - Příloha 1: Přehled cílů ve formě tabulky, která slouží jako akční plán, a - Příloha 2. Strategie, prezentace, která pro vedení MU shrnuje vyjádření k doporučením IHVD, a sdíleným hodnotám ve výzkumu. 2/4 1. Mise a hlavní cíle Posláním Lékařské fakulty Masarykovy univerzity (LF MU) je vzdělávat nové generace lékařů a zdravotníků, sdílet své nejlepší znalosti a dovednosti a aktivně se podílet na rozvoji výzkumu a vědeckých poznatků. Budujeme kvalitní zázemí, špičkovou infrastrukturu, stimulující prostředí a transparentní personální politiku, která bude motivovat jak juniorní výzkumníky, tak etablované vědce a klinické pracovníky. Management lidských zdrojů vnímáme jako klíčový pro dynamický vývoj fakulty. Našim cílem je, aby LF MU byla úspěšnou a mezinárodně uznávanou institucí s excelentním výzkumem, jasně definovanou silnou společenskou rolí a silně zakořeněnou akademickou kulturou. Aby se stala místem atraktivním pro kariéru, studium i život. I nadále chceme být vyhledávaným partnerem pro spolupráci s akademickým, zdravotnickým, průmyslovým i veřejnosprávním sektorem. Usilujeme o to být místem inovací ve vzdělávání, výzkumu a vývoji v oblasti medicíny. Naše výzkumné aktivity odráží nejaktuálnější trendy, sledují společenské zájmy a respektují etické zásady výzkumu. I v budoucnu budeme podporovat aktivity spojené s translací výsledků základního výzkumu do klinické praxe a navazování zahraničních výzkumných spoluprací. Klíčová je přímá podpora grantových aktivit a zapojení co nejširšího počtu akademických pracovníků do grantové činnosti. Doktorské studenty vnímáme jako plnohodnotné mladé výzkumníky a doktorské studium jako jeden z pilířů vědeckovýzkumné činnosti fakulty. Proto budeme i nadále usilovat o rozvoj doktorského studia, s důrazem na kvalitu školitelů a uchazečů, pěstování vědecké integrity, zlepšení socioekonomického postavení našich doktorandů a jejich zapojení do vědeckovýzkumných struktur lokálního i globálního charakteru. Celé znění mise LF MU je dostupné online na med.muni.cz/o-fakulte/nase-mise 3/4 2. Popis implementace hlavních cílů 1. Propojování výzkumných aktivit fakulty a zdravotnických zařízení a podpora interdisciplinarity: budování brněnského výzkumného prostoru, spolupráce na excelentní vědě, podpoře základního i aplikovaného výzkumu a společné strategii ve výzkumu. Překážky: rozdílné mise LF MU a zdravotnických zařízení Benchmark: Medizinische Universität Wien, Semmelweis Center for Translational Medicine, SPARK Global 2. Podpora a další rozvoj aplikovaného výzkumu: Individualizovaná podpora, edukace, scouting perspektivních témat a výsledků Benchmark: SPARK Global, konsorcium CREATIC (Fraunhofer IZI, Universität Leipzig, University of Copenhagen), Semmelweis Center for Translational Medicine 3. Podpora Open Science a data managementu: edukace, individualizovaná podpora Benchmark: konsorcium CREATIC (Fraunhofer IZI, Universität Leipzig, University of Copenhagen) 4. Rozvoj infrastruktury pro Precision Medicine: vybudování preklinického centra a centralizované biobanky, propojení s vědeckou infrastrukturou kampusu Překážky: financování projektu na vybudování preklinického centra, nízká míra informovanosti Benchmark: konsorcium CREATIC (Fraunhofer IZI, Universität Leipzig, University of Copenhagen) 5. Evaluace výzkumu: evaluace výzkumné činnosti pracovišť, strategická evaluace výzkumných skupin Překážky: organizační náročnost evaluace 75 pracovišť a 28 výzkumných skupin Benchmark: University of Lodz, Semmelweis Center for Translational Medicine, Vienna Biocenter 6. Inovativní výzkumná témata disertací: centralizované vypisování témat školitelů s nosným výzkumným programem Benchmark: Vienna Biocenter, SPARK Global, konsorcium CREATIC (Fraunhofer IZI, Universität Leipzig, University of Copenhagen) 7. Zlepšení socioekonomické situace doktorandů: interní podpůrné mechanismy (publikační fond, zahraniční stáže, interní grantová schémata, začlenění do projektových týmů), aktivní dialog s doktorandy (platforma doktorandů, pracovní skupiny HR Award) Překážky: odklad novely zákona o VŠ, možnost vícezdrojového financování stipendií – příjmu doktorandů Benchmark: organizace ORPHEUS, Vienna Biocenter, Medizinische Universität Wien 8. Reorganizace Ph.D. školy: zřízení Ph.D. School Board, Thesis Advisory Committee ve všech DSP, mentoring ve všech DSP Benchmark: Vienna Biocenter, Semmelweis Center for Translational Medicine, organizace ORPHEUS 4/4 9. Internacionalizace Ph.D. školy: zahraniční školitelé, členové oborových rad, oponenti disertací, navýšení počtu zahraničních doktorandů v anglických DSP Benchmark: Vienna Biocenter, organizace ORPHEUS, konsorcium CREATIC (Fraunhofer IZI, Universität Leipzig, University of Copenhagen) 10. Koncept Clinical Ph.D.: podmínky pro sladění doktorského studia se zaměstnáním na klinikách zdravotnických zařízení Překážky: rozdílné mise LF MU a zdravotnických zařízení Benchmark: Medizinische Universität Wien 11. Kvalita doktorského studia, předcházení studijní neúspěšnosti: progress report disertačního projektu po 2. roce studia (předcházení riziku neúspěšného ukončení studia), Thesis Advisory Committee ve všech DSP, mentoring ve všech DSP, systematická práce se školiteli Překážky: organizační náročnost progress report pro cca 100 studentů/rok, nedostatek mentorů Benchmark: Medical University Lodz, Semmelweis Center for Translational Medicine, Vienna Biocenter, organizace ORPHEUS 12. Sledování uplatnění, relevance studijní nabídky a kariérních drah absolventů Ph.D.: offboardingový dotazník, vytvoření sítě alumni Překážky: nízká návratnost offboardingového dotazníku Benchmark: projekt DocEnhance, organizace ORPHEUS Všechna doporučení z interního hodnocení výzkumu a doktorského studia formulované ISAB MED MUNI, stejně jako implementační plán včetně cílů a konkrétních opatření pro další rozvoj výzkumu a doktorského studia na LF MU v letech 2023-2027, jsou dostupná online na med.muni.cz/veda-a-vyzkum/veda-a-vyzkum/hodnoceni-vedy/interni-hodnoceni-vyzkumu-na- lf-mu