1/3
„kontrakt“ – Strategie
pro výzkum a doktorské
studium (2022–2027)
Farmaceutická fakulta
Kontrakt je strategický dokument, jenž vychází z Interního hodnocení výzkumu a doktorského studia
(IHVD) uskutečněného na Masarykově univerzitě (MU) v roce 2022. Obsah kontraktu je navázán na
doporučení získaná z IHVD, na priority a sdílené hodnoty MU nebo na vlastní strategie fakulty/ústavu ve
výzkumu a doktorském studiu. Fakulta nebo vysokoškolský ústav tímto dokumentem uzavírají dohodu
s rektorem MU a zavazují se strategii pro výzkum a doktorské studium implementovat.
Kontrakt obsahuje misi fakulty a podrobnější popis implementace hlavních cílů, kterými chce fakulta
naplnit jednotlivé strategie. Komplementárním materiálem jsou
- Příloha 1: Přehled cílů ve formě tabulky, která slouží jako akční plán, a
- Příloha 2. Strategie, prezentace, která pro vedení MU shrnuje vyjádření k doporučením IHVD, a
sdíleným hodnotám ve výzkumu.
1. Mise a hlavní cíle
Vize Farmaceutické fakulty je směřovat k posilování svého poslání a k dalšímu naplňování excelence
svých činností v oblasti ochrany, podpory a zdraví člověka a zvířete se snahou řešit komplexně
problematiku farmaceutického produktu (léčivé látky, léčivého přípravku, diagnostického přípravku,
kosmetického přípravku, zdravotnického prostředku apod.).
Našimi hlavními cíli jsou:
- v oblasti doktorského studijního programu – zefektivnění a zkvalitnění doktorského studia
(sloučení stávajících programů do jednoho, snížení neúspěšnosti, zlepšení finanční situace
doktorandů, internacionalizace...),
- v oblasti vědy a výzkumu – zvýšení aktivity v podávání mezinárodních projektů a dosáhnout vyšší
provázanosti na grantově i publikačně excelentní týmy kampusových fakult a
- v oblasti financování fakulty – zabezpečit navýšení finančních prostředků o složku „Vlastní
zdroje“ získané s rámci spolupráce s aplikační sférou.
2/3
2. Popis implementace hlavních
cílů
Na základě Strategického záměru Farmaceutické fakulty MU a v souladu s prioritami MU, sdílenými
hodnotami MU a doporučeními IHVD se zavazujeme plnit následující kroky vedoucí k implementaci
hlavních cílů:
1. Racionalizace DSP – změna ze 6 programů na jeden (externí akreditace). FaF MU
musí požádat o reakreditaci DSP. Plánovaný výstup Q3/2025
Překážky: akreditace u NAÚ
Benchmark: n.a.
2. Internacionalizace v oblasti lidských zdrojů: fakulta přijme minimálně 1 zahraničního
(anglicky mluvícího) zaměstnance – akademického pracovníka
Překážky: nedostatečná mzdová konkurenceschopnost fakulty v porovnání se
zahraničními pracovišti, neúspěšnost v podávání a získávání grantových finančních
prostředků, stěhování fakulty v roce 2026
Benchmark: EDUC Aliance
3. Internacionalizace DSP: zahraniční oponenti disertačních prací, navýšení počtu
zahraničních doktorandů, podpora výjezdů doktorandů, podpora příjezdů zahraničních
expertů, angličtina bude preferovaným jazykem disertačních prací
Překážky: problémy spojené s ekonomickou podporou studentů, problémy v oblasti
získávání víz, vysoká konkurence uvnitř i vně univerzity v rámci doktorských studijních
programů s biomedicínským zaměřením, stěhování fakulty v roce 2026
Benchmark: EDUC Aliance
4. Navýšení finančních prostředků o složku „Vlastní zdroje“ získané s rámci
spolupráce s aplikační sférou
Překážky: lidské zdroje, velké prostorové nároky, přístrojová vybavenost, stěhování fakulty
v roce 2026
Benchmark: EDUC Aliance
5. Zvýšení aktivity v podávání mezinárodních projektů a podávání společných projektů
s grantově i publikačně excelentními týmy kampusových fakult (ERA Chair, MSCA,
EIT, OP JAK, GAČR, apod): min. 3 podané mezinárodní projekty do roku 2027
Překážky: vysoce konkurenční prostředí, absence připojení do mezinárodního konsorcia,
stěhování fakulty v roce 2026
Benchmark: EDUC Aliance
6. Podpora Open Science a data managementu: organizace školení a workshopů, podpora
při psaní projektových žádostí
Překážky: limitované personální kapacity FaF MU jako malé fakulty MU, stěhování fakulty
v roce 2026
Benchmark: n.a.
7. Zvyšování kvality doktorského studia a předcházení studijní neúspěšnosti – snížení
neúspěšnosti DSP o 30 %: racionalizace DSP, začlenění doktorandů do projektových
týmů, pečlivá selekce motivovaných uchazečů o doktorské studium v návaznosti na
finanční/projektovou situaci potenciálního školitele, vnitřní podpůrné mechanismy
(vícezdrojové financování, publikační fond, interní grantová schémata apod.), systematická
práce se školiteli (standardy školitele, kurzy školitelů apod.), dialog s doktorandy, průběžné
hodnocení milníků v ISP, konference DSP
Překážky: nedostatečné finanční ohodnocení studentů DSP, finanční konkurence u
zaměstnavatelů z komerční sféry, nedostatečný výběr vhodných kandidátů pro studium
DSP a výběr nevhodných školitelů s předchozí nízkou úspěšností, stěhování fakulty v roce
2026
Benchmark: EDUC Aliance
3/3
8. Zlepšení finanční situace doktorandů: začlenění doktorandů do projektových týmů,
pečlivá selekce motivovaných uchazečů o doktorské studium v návaznosti na
finanční/projektovou situaci potenciálního školitele, vnitřní podpůrné mechanismy
(vícezdrojové financování, publikační fond, interní grantová schémata apod.),
Překážky: zpoždění schválení novely zákona o VŠ, návaznost na zvýšení úspěšnosti
v získávání externích grantů, stěhování fakulty v roce 2026
Benchmark: EDUC Aliance
9. Dlouhodobé udržení HR Excellence in Research Award: činnosti vyplývající
s hodnocení v uplynulém období (Interim Assement Report)
Překážky: ztráta stabilní pozice managera pro HR, stěhování fakulty v roce 2026
Benchmark: MUNI