Masarykova univerzita
Žerotínovo nám. 617/9, 601 77 Brno, Česká republika
www.muni.cz
PLÁN REALIZACE
DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU
MASARYKOVY UNIVERZITY
NA ROK 2019
2
Strategická priorita:
1 Diverzifikace a otevřenost studijní nabídky
Cíl 1.1 Zvýšit studijní úspěšnost zejména pomocí dobře nastaveného přijímacího
řízení, komunikací s uchazeči a aktivním poradenstvím v průběhu studia
Hlavní aktivity pro rok 2019:
1.1.1 Pokračování přípravy adaptivní verze Testu studijních předpokladů MU
1.1.2 Revize a garance obsahu celouniverzitních akcí pro nově zapsané studenty s akcentem
na předcházení studijní neúspěšnosti
1.1.3 Pokračování v kampani zaměřené na prevenci studijní neúspěšnosti, na podporu služeb
Poradenského centra MU a na servis poskytovaný skrze www.muni.cz/studenti
1.1.4 Implementace nové formy komunikace s uchazeči o studium v podobě celoroční kampaně
cílené nejen na maturanty
1.1.5 Evaluace činnosti celofakultních garantů a poradců odpovědných za řešení studijní
neúspěšnosti
1.1.6 Rozšíření sítě poradců na úrovni studijních programů, kteří poskytují informace a poradenství
směrem ke studentům a uchazečům
1.1.7 Rozšíření obsahu webového portálu Poradenského centra MU
Cíl 1.2 Zavést nové nástroje otevírající přístup ke studiu a jeho úspěšnému
absolvování všem motivovaným uchazečům s potřebnými studijními předpoklady
i navzdory jejich případnému znevýhodnění
Hlavní aktivity pro rok 2019:
1.2.1 Navržení doporučených vstupních předpokladů pro uchazeče, a to dle specifik jednotlivých
oblastí vzdělávání nebo studijních programů
1.2.2 Vytvoření motivačního programu pro romské uchazeče a zástupce dalších etnických minorit
ve prospěch aktivizace potenciálních uchazečů o vysokoškolské vzdělávání
Cíl 1.3 Zjednodušit studijní nabídku a zpřehlednit strukturu a informace o studijních
programech
Hlavní aktivity pro rok 2019:
1.3.1 Transformace zbývajících studijních oborů na studijní programy v souladu s požadavky novely
vysokoškolského zákona a vnitřními pravidly MU a v relevantních případech převedení
studentů do nových studijních programů
1.3.2 Revize Studijního a zkušebního řádu MU, a to zejména v kontextu nových studií od září 2019
Cíl 1.4 Obohatit spektrum nabízeného vzdělávání zejména o dvouoborové
a interdisciplinární programy, technologicky zaměřené programy, inovované učitelské
programy a relevantní programy reflektující trendy na trhu práce
Hlavní aktivity pro rok 2019:
1.4.1 Příprava čtrnácti nových nebo inovovaných studijních programů reflektujících trh práce
a trendy společnosti na sedmi fakultách MU v rámci strategického projektu MUNI 4.0
1.4.2 Příprava hlavního a vedlejšího studijního plánu pro sdružené studium prezenční formy
v oblasti vzdělávání Právo
3
Cíl 1.5 Reflektovat potřebu celoživotního učení v odpovídající studijní a vzdělávací
nabídce
Hlavní aktivity pro rok 2019:
1.5.1 Posílení mezinárodní spolupráce v oblasti celoživotního vzdělávání s Dunajskou univerzitou
v Kremži s cílem realizace vzdělávacích aktivit v Univerzitním centru Telč
1.5.2 Rozvoj mezinárodní spolupráce s rakouskými partnery při tvorbě a uskutečňování
vzdělávacích programů pro seniory
1.5.3 Posílení spolupráce s Krajským úřadem Jihomoravského kraje s cílem rozvoje nabídky
vzdělávacích programů pro seniory i mimo město Brno
Strategická priorita:
2 Kvalitní vzdělávání reflektující aktuální trendy
Cíl 2.1 Dobudovat vnitřní systém zajišťování a hodnocení kvality a získat
institucionální akreditaci
Hlavní aktivity pro rok 2019:
2.1.1 Zahájení činnosti nově ustavených programových rad studijních programů
2.1.2 Vytvoření a pilotní ověření metodiky vnitřního hodnocení studijních programů
2.1.3 Vytvoření koncepce k dobudování vnitřního systému zajišťování kvality propojením hodnocení
vzdělávací, tvůrčí a s nimi souvisejících činností
2.1.4 Dílčí revize vnitřních předpisů v návaznosti na dosavadní zkušenosti s novým systémem
zajišťování kvality na univerzitě
2.1.5 Vymezení společného profilu absolventa Masarykovy univerzity
Cíl 2.2 Posílit aktivní roli studentů v procesech zajišťování kvality vzdělávacích
činností
Hlavní aktivity pro rok 2019:
2.2.1 Nastavení podmínek pro efektivní zapojení studentů do hodnocení činností realizovaných
programovými radami
Cíl 2.3 Revidovat kurikulum v bakalářských studijních programech a rozšířit jejich
obecný základ
Hlavní aktivity pro rok 2019:
2.3.1 Vytvoření pilotního konceptu výuky předmětů společného univerzitního základu
2.3.2 Příprava doporučení z dosavadních zkušeností s transformací bakalářských studijních
programů pro jejich budoucí využití například v přeměně příbuzných studijních oborů
na specializace v rámci nových studijních programů
4
Cíl 2.4 Modernizovat a zatraktivnit vzdělávání reflexí technologických trendů
a implementací nových metod a forem výuky
Hlavní aktivity pro rok 2019:
2.4.1 Zahájení využití simulačních technologií ve výuce v rámci strategického projektu MUNI 4.0
a modernizace studijního prostředí vybraných programů
2.4.2 Vytvoření nového designu pro aplikace i materiály e-learningu s podporou mobilních zařízení
Strategická priorita:
3 Internacionalizace ve vzdělávání
Cíl 3.1 Zavést užívání cizího jazyka jako nedílnou součást studia ve všech jeho
stupních a fázích
Hlavní aktivity pro rok 2019:
3.1.1 Dokončení standardů internacionalizace výuky v rámci standardů kvality pro nové studijní
programy
Cíl 3.2 Rozšířit nabídku i výuku cizích jazyků a posílit výuku předmětů v cizích jazycích
domácími i zahraničními akademickými pracovníky
Hlavní aktivity pro rok 2019:
3.2.1 Pokračování v systémové podpoře vytváření předmětů vyučovaných v cizích jazycích
s preferencí zejména předmětů v kategoriích povinné a povinně volitelné
Cíl 3.3 Rozvíjet nabídku studijních programů vyučovaných v cizích jazycích a zvýšit
počet studujících v těchto programech
Hlavní aktivity pro rok 2019:
3.3.1 Vyhledání a využití nových možností zahraniční propagace v prioritních zemích pro rok 2019,
zejména ve Velké Británii, USA a Kanadě
3.3.2 Provedení kompletní revize využívaných propagačních služeb od externích agentur a třetích
stran a odpovídající redesign marketingových služeb
3.3.3 Inovace sekce zpravodajského portálu MU zaměřené na nové studenty univerzity přicházející
ze zemí mimo ČR a SR
3.3.4 Příprava a distribuce nového newsletteru pro studenty přicházející ze zahraničí
Cíl 3.4 Zvýšit kvalitu činností souvisejících se zajišťováním zahraničních mobilit
studentů
Hlavní aktivity pro rok 2019:
3.4.1 Pokračování v koncepčním uchopení tzv. Mobility Windows v nově ustanovených studijních
programech
5
Strategická priorita:
4 Individualizované doktorské studium
Cíl 4.1 Posílit individuální práci se studenty v doktorském studiu a pozornost
věnovanou jejich socioekonomickému postavení
Hlavní aktivity pro rok 2019:
4.1.1 Organizace interní výroční konference k doktorskému studiu na téma Supervision in Doctoral
Education s cílem sdílení dobré praxe mezi oborovými radami na univerzitě
4.1.2 Formulování doporučení pro nastavení mentoringu v doktorském studiu na univerzitě
zpracováním rešerše jinde fungujících modelů mentoringových programů
Cíl 4.2 Založit školu doktorských studií a aplikovat společné standardy a procesy
zajišťování kvality v doktorských studijních programech
Hlavní aktivity pro rok 2019:
4.2.1 Realizace letní školy doktorských studií v novém širším pojetí a inovovaného programu
PREFEKT pro doktorské studenty
4.2.2 Mapování procesů spojených s vedením doktorských programů na univerzitě a vytvoření
metodického dokumentu pro implementaci standardů dle dobré praxe
Cíl 4.3 Zavést aktivní podporu profesního uplatňování absolventů doktorského studia
v akademických i neakademických drahách
Hlavní aktivity pro rok 2019:
4.3.1 Realizace motivačního semináře pro doktorské studenty se zaměřením na jejich profesní
uplatnění mimo akademickou sféru
4.3.2 Navržení koncepce a zahájení realizace tréninkového programu pro studenty v závěrečné fázi
jejich doktorského studia zaměřeného na stínování vybraných pozic v konkrétních inovativních
firmách
Cíl 4.4 Zvýšit mezinárodní renomé a atraktivitu doktorského studia Masarykovy
univerzity
Hlavní aktivity pro rok 2019:
4.4.1 Transformace doktorských studijních oborů na studijní programy v souladu s požadavky
novely vysokoškolského zákona a vnitřními pravidly MU
4.4.2 Další rozvoj MUNI Seminar Series jako výběrového přednáškového bloku pro doktorské
studenty
4.4.3 Podpora náborových aktivit cílených na budoucí doktorandy formou propagace doktorských
pozic na univerzitě na mezinárodní úrovni
6
Strategická priorita:
5 Excelence a relevance výzkumu
Cíl 5.1 Vymezit výzkumné priority a strategická mezioborová témata Masarykovy
univerzity
Hlavní aktivity pro rok 2019:
5.1.1 Příprava návrhu kritérií pro hodnocení výzkumných organizací v modulech 3–5 dle metodiky
hodnocení výzkumných organizací (M17+)
Cíl 5.2 Upevnit postavení a viditelnost univerzitního výzkumu v mezinárodním
prostředí a zvýšit zapojení univerzity v mezinárodních výzkumných projektech
a konsorciích
Hlavní aktivity pro rok 2019:
5.2.1 Cílená podpora Open Access pro publikace vstupující do modulu 1 dle metodiky hodnocení
výzkumných organizací (M17+)
5.2.2 Rozvoj mezinárodní spolupráce ve výzkumu a vývoji formou zapojení do mezinárodních sítí
v rámci Evropského výzkumného prostoru
5.2.3 Organizace interních informačních akcí v souvislosti s přípravou nového rámcového programu
pro výzkum, vývoj a inovace Horizon Europe
Cíl 5.3 Zvýšit společenský a ekonomický dopad výsledků univerzitního výzkumu
Hlavní aktivity pro rok 2019:
5.3.1 Navržení motivačních pobídek k nastavení transparentního a motivačního prostředí pro vznik
a rozvoj spin-off společností univerzity
5.3.2 Organizace Business Research Forum MU 2019
Strategická priorita:
6 Efektivita výzkumu a stimulující prostředí
Cíl 6.1 Zavést systém plánování, pořizování a sdílení nákladných přístrojů, zařízení
a technologií pro výzkum
Hlavní aktivity pro rok 2019:
6.1.1 Uskutečnění workshopu na téma rozvoj sdílení přístrojů pro výzkum za účasti odborných rad
a komisí pro výzkumné infrastruktury
Cíl 6.2 Realizovat evaluaci výzkumu na všech úrovních a implementovat nástroje
pro posilování výzkumného výkonu a kvality výsledků
Hlavní aktivity pro rok 2019:
6.2.1 Vyhodnocení dopadu Grantové agentury MU po šesti letech jejího fungování na univerzitě
a návrh strategie rozvoje na další období
7
Cíl 6.3 Zajistit profesionální servis k výzkumné činnosti a vytvořit organizační
a materiální podmínky pro maximalizaci přínosu klíčových vědeckých pracovníků
a jejich týmů
Hlavní aktivity pro rok 2019:
6.3.1 Vytvoření a uskutečnění podpůrného programu v rámci projektu Postdoc@MUNI pro
pracovníky příchozí ze zahraničí na postdoktorandské pozice s cílem usnadnění jejich
orientace v tuzemském vědeckém prostředí
6.3.2 Rozvoj metodické podpory řešitelů výzkumných projektů v oblasti etiky výzkumu a ochrany
osobních údajů přípravou manuálů, vzorových dokumentů a smluv, školeními a konzultacemi
Strategická priorita:
7 Vnitřní kultura založená na sdílených hodnotách
Cíl 7.1 Vytvářet inspirující univerzitní prostředí s cílem podporovat sdílení společných
hodnot studenty a zaměstnanci a posilovat jejich sounáležitost s univerzitou
Hlavní aktivity pro rok 2019:
7.1.1 Konání oslav 100. výročí založení Masarykovy univerzity s cílem posílení identifikace
zaměstnanců a studentů s vlastní univerzitou a budování pozitivního vnímání univerzity
u široké veřejnosti
7.1.2 Příprava koncepce aktivit směřujících k budování studentské komunity a posilování
sounáležitosti studentů s univerzitou
7.1.3 Pokračování v implementaci nové vizuální identity Masarykovy univerzity do webové
prezentace, zpravodajského portálu a dalších nástrojů komunikace
Cíl 7.2 Posílit vzájemnou informovanost a vnitřní komunikaci napříč univerzitou
Hlavní aktivity pro rok 2019:
7.2.1 Posílení informovanosti zahraničních zaměstnanců na univerzitě přípravou a zahájením
využívání nových komunikačních nástrojů i inovací těch stávajících
7.2.2 Zahájení implementace koncepce pro používání angličtiny jako druhého provozního jazyka
na univerzitě
Cíl 7.3 Rozšířit spektrum, dostupnost a kvalitu poskytovaných služeb směrem
ke studentům a zaměstnancům
Hlavní aktivity pro rok 2019:
7.3.1 Vývoj a pilotní testování portálu pro podporu praxí a stáží studentů, a to dle potřeb praktické
výuky v akreditovaných studijních programech
7.3.2 Rozvoj studentské aplikace Plánovač studia pro rozvrhování průchodu studiem, a to v souladu
s aktuálními požadavky studijních plánů
7.3.3 Vytvoření a nabídka kurzu pro studenty Kariérní start s cílem rozvoje kompetencí studentů
v sestavování plánů své budoucí kariéry a posílení kariérního poradenství
7.3.4 Implementace pomocných nástrojů pro studenty se zrakovým a sluchovým postižením
prostřednictvím vývoje systému tlumočení, rozvojem stávajícího rozhraní hybridní knihy,
zpřístupňováním relevantních vizuálních dokumentů atd.
8
Strategická priorita:
8 Inspirace a odpovědnost ke společnosti
Cíl 8.1 Upevnit roli univerzity jako významné názorové autority při formování strategií
a politik na národní a regionální úrovni
Hlavní aktivity pro rok 2019:
8.1.1 Aktivní působení zástupců univerzity v nastavování hodnocení vědy a výzkumu pro segment
vysokých škol v ČR
Cíl 8.2 Stát se vyhledávaným a strategickým partnerem, který reaguje na potřeby
komunit a společenské výzvy
Hlavní aktivity pro rok 2019:
8.2.1 Organizace nového veletrhu pracovních příležitostí pro studenty univerzity a instituce státní
správy
8.2.2 Posilování povědomí mezi zaměstnavateli o nabídce Kariérního centra MU jako personální
agentury Masarykovy univerzity
Cíl 8.3 Podporovat vzdělanost a kultivovanost společnosti aktivním šířením a sdílením
vědění
Hlavní aktivity pro rok 2019:
8.3.1 Realizace propagační kampaně 100 příběhů se záměrem šíření poznatků vyprodukovaných
na univerzitě za 100 let jejího působení směrem k akademické obci a široké veřejnosti
8.3.2 Slavnostní pokřtění jubilejních publikací Masarykovy univerzity v průběhu oslav 100. výročí
založení MU
8.3.3 Pořádání 20. ročníku tradiční konference Hodnocení kvality vysokých škol v průběhu oslav
100. výročí založení MU, a to v širším mezinárodním pojetí co do obsahu akce a účasti
řečníků
8.3.4 Pořádání mezinárodní konference Evropské asociace univerzitních nakladatelů Sharing
Academic Knowledge 2019. Current perspectives on means of academic publishing
8.3.5 Rozvoj konceptu Science slam pro popularizaci vědy formou celorepublikového turné po
středních školách a zapojením dalších brněnských univerzit do projektu
Strategická priorita:
9 Personální řízení a profesní rozvoj zaměstnanců
Cíl 9.1 Revidovat procesy personálního řízení, zejména kritéria a nástroje pro přijímání
zaměstnanců, kvalifikační růst a obsazování vedoucích pozic
Hlavní aktivity pro rok 2019:
9.1.1 Pokračování v implementaci Vnitřního mzdového předpisu Masarykovy univerzity
vyhotovením prováděcích předpisů na jednotlivých součástech univerzity a vzájemným
sdílením dobré praxe
9
9.1.2 Pokračování v implementaci Řádu výběrového řízení Masarykovy univerzity zejména
formou vyhodnocení prvních zkušeností a metodickou podporou podle konkrétních
potřeb
9.1.3 Příprava žádostí o akreditace oborů habilitačních řízení a řízení ke jmenování
profesorem v souladu s nařízením vlády č. 274/2016 Sb., o standardech pro akreditace
ve vysokém školství
Cíl 9.2 Nastavit otevřenou personální politiku cílenou na získávání akademických
a vědeckých pracovníků z vnějšího prostředí univerzity
Hlavní aktivity pro rok 2019:
9.2.1 Rozšíření nabídky služeb International Support Office MU poskytující servis
zaměstnancům přicházejícím ze zahraničí směrem k dalším pracovištím Masarykovy
univerzity
Cíl 9.3 Vybudovat ucelený systém vzdělávání zaměstnanců Masarykovy univerzity
Hlavní aktivity pro rok 2019:
9.3.1 Rozšíření nabídky vzdělávání v rámci Centra rozvoje pedagogických kompetencí MU o kratší,
úzce tematicky zaměřené kurzy pro akademické pracovníky
9.3.2 Rozšíření nabídky vzdělávacích kurzů manažerského a osobnostního rozvoje pro
neakademické pracovníky
9.3.3 Rozšíření nabídky jazykového vzdělávání pro neakademické pracovníky
9.3.4 Pokračování v zavádění řízeného procesu adaptace zaměstnanců na nových pozicích, a to
doplněním nástrojů o zpětnou vazbu od samotného zaměstnance, zpřístupněním procesu
i zahraničním zaměstnancům atd.
9.3.5 Pokračování v implementaci systému hodnocení a poskytování zpětné vazby pro
neakademické pracovníky a zavedení elektronické podpory tohoto procesu hodnocení
Cíl 9.4 Vytvořit koncepci k podpoře sladění profesní kariéry na univerzitě s rodinným
životem a rozšířit spektrum nabízených zaměstnaneckých výhod
Hlavní aktivity pro rok 2019:
9.4.1 Zpracování informačního materiálu Kariéra na Masarykově univerzitě s cílem prezentace
povinností, práv a výhod osob majících status zaměstnance MU
9.4.2 Zavedení nových opatření v oblasti zaměstnaneckých benefitů
Strategická priorita:
10 Infrastruktura a správa instituce
Cíl 10.1 Dobudovat potřebné infrastrukturní zázemí pro výuku a výzkum
Hlavní aktivity pro rok 2019:
10.1.1 Realizace rekonstrukcí, staveb a souvisejících pozemkových operací v souladu s prioritami
univerzity
10
Cíl 10.2 Zvýšit efektivitu provozování i správy budov a jejich bezpečnost
Hlavní aktivity pro rok 2019:
10.2.1 Prověření stavu vytipovaných historických univerzitních budov z hlediska bezpečnosti jejich
provozování se zaměřením na statiku nosných konstrukcí, historické fasády, střechy
a podkrovní prostory
10.2.2 Dokončení průzkumu a náprava nevyhovujícího stavu budovy Právnické fakulty MU
10.2.3 Zvýšení efektivity provozování učeben Lékařské fakulty MU v Univerzitním kampusu
Bohunice, a to elektronickou kontrolou vstupu včetně doplnění o kamerový systém
(v 1. nadzemním podlaží)
10.2.4 Sjednocení kamerového systému v Univerzitním kampusu Bohunice rekonstrukcí
analogového kamerového systému ve starších etapách výstavby kampusu na systém IP
kamer
Cíl 10.3 Optimalizovat dělbu kompetencí mezi součástmi univerzity a zefektivnit vnitřní
fungování
Hlavní aktivity pro rok 2019:
10.3.1 Zefektivnění oběhu smluvní dokumentace v rámci univerzity formou jednotného dostupného
úložiště se snadným dohledáváním, vytvořením nových smluvních vzorů, elektronizací oběhu
dokumentů apod.
10.3.2 Zefektivnění univerzitní administrativy vybraných personálních a ekonomických agend
přechodem na jejich plné elektronizované užívání v celouniverzitním rozsahu
Cíl 10.4 Zajistit ekonomickou stabilitu a výkonové rozpočtování univerzity s prvky
solidarity
Hlavní aktivity pro rok 2019:
10.4.1 Nastavení rozpočtových pravidel univerzity v návaznosti na aktualizované podmínky pro
institucionální financování veřejných vysokých škol ze strany poskytovatelů
10.4.2 Přijetí nových opatření k tvorbě a využívání finančních investičních a neinvestičních rezerv
v rámci univerzity
Strategická priorita:
11 Informační systémy a IT podpora
Cíl 11.1 Rozvíjet integraci stávajících informačních systémů a pokračovat v jejich
vývoji, a to i s cílem zvýšení jejich uživatelské přívětivosti a zajištění přístupu
z mobilních zařízení
Hlavní aktivity pro rok 2019:
11.1.1 Zajištění koordinovaného sběru a vyhodnocování požadavků na rozvoj univerzitních
informačních systémů
11.1.2 Pokračování v úpravách designu informačních systémů s cílem zvýšení jejich uživatelské
přívětivosti, včetně přístupu z mobilních zařízení, a se zohledněním příslušných národních
a evropských směrnic
11
11.1.3 Úpravy rozhraní systému INET s cílem postupného nahrazení potřeby přímého přístupu
do systému Magion
11.1.4 Nalezení výsledného řešení pro budoucí implementaci a užívání ekonomického a
personálního systému univerzity
Cíl 11.2 Implementovat uživatelsky komfortní platformu umožňující pružnou spolupráci
a komunikaci v rámci pracovních skupin z řad zaměstnanců a studentů
Hlavní aktivity pro rok 2019:
11.2.1 Rozvoj univerzitního portálu pro zaměstnance o nové i inovované aplikace, a to na základě
požadavků uživatelů po pilotním testování
Cíl 11.3 Rozvinout nástroje pro efektivní práci s daty a pokračovat v elektronizaci
vnitřních procesů a v digitalizaci informací
Hlavní aktivity pro rok 2019:
11.3.1 Pokračování v elektronizaci studijních a souvisejících agend, včetně správy poplatků
a elektronického podepisování studijních dokumentů v různých fázích studia až po
vystavování e-diplomu
11.3.2 Zajištění aplikační podpory přechodu na novou strukturu studijních programů a procesů
v souvislosti s akreditacemi a činností Rady pro vnitřní hodnocení MU
11.3.3 Revize digitálního archivu v souladu s podmínkami Národního digitálního archivu
11.3.4 Integrace digitálního podepisování do informačních systémů univerzity s cílem minimalizace
vydávání papírových listin
Cíl 11.4 Optimalizovat univerzitní e-infrastrukturu a zajistit bezpečné kybernetické
prostředí
Hlavní aktivity pro rok 2019:
11.4.1 Mapování možností pro nasazení nového transakčního systému pro budoucí generaci
Informačního systému MU
11.4.2 Pokračující rozvoj a sjednocování datových úložišť a vytvoření metodiky pro práci s citlivými
daty, včetně propojení s interními a externími cloudovými řešeními
11.4.3 Rozvoj digitálního podepisování v informačních systémech univerzity, a to zejména v rámci
implementace zákona o službách vytvářejících důvěru pro elektronické transakce
11.4.4 Synchronizace Informačního systému MU s evropským nařízením o soukromí a elektronických
komunikacích a se změnou zákona na ochranu osobních údajů
11.4.5 Zajištění bezdrátového připojení k internetu pro absolventy a hosty MU v hlavních prostorách
univerzity