Masarykova univerzita
Žerotínovo nám. 617/9, 601 77 Brno, Česká republika
www.muni.cz
Plán realizace Dlouhodobého
záměru Masarykovy univerzity
na rok 2020
2
Strategická priorita:
1 Diverzifikace a otevřenost studijní nabídky
Cíl 1.1 Zvýšit studijní úspěšnost zejména pomocí dobře nastaveného přijímacího řízení,
komunikací s uchazeči a aktivním poradenstvím v průběhu studia
Hlavní aktivity pro rok 2020:
1.1.1 Rozvoj aktivit vedoucích ke sdílení příkladů dobré praxe při řešení studijní neúspěšnosti
na úrovni kateder a ústavů
1.1.2 Rozšíření obsahu webových informačních platforem týkajících se problematiky studijní
neúspěšnosti (tj. Poradenského centra MU a zaměstnanecké sekce Portálu MUNI)
1.1.3 Návrh koncepce interní a externí komunikace tématu studijní neúspěšnosti v návaznosti
na realizaci dosavadních aktivit
1.1.4 Rozvoj celoroční komunikace s uchazeči o studium
1.1.5 Pokračování přípravy adaptivní verze Testu studijních předpokladů MU
Cíl 1.2 Zavést nové nástroje otevírající přístup ke studiu a jeho úspěšnému absolvování
všem motivovaným uchazečům s potřebnými studijními předpoklady i navzdory jejich
případnému znevýhodnění
Hlavní aktivity pro rok 2020:
1.2.1 Rozvoj metodické podpory fakult v oblasti samostatného posuzování zahraničního
středoškolského a vysokoškolského vzdělání
1.2.2 Rozvoj motivačního programu pro romské uchazeče a zástupce dalších etnických minorit
s cílem jejich motivace a přípravy k vysokoškolskému studiu
Cíl 1.3 Zjednodušit studijní nabídku a zpřehlednit strukturu a informace o studijních
programech
Hlavní aktivity pro rok 2020:
1.3.1 Dokončení přeměny studijních oborů na studijní programy v rámci institucionální akreditace
1.3.2 Dokončení popisů studijních programů napříč graduálními stupni na webu muni.cz s ohledem
na potřeby uchazečů i jako prevence studijní neúspěšnosti
1.3.3 Zdokonalení agend v Informačním systému MU souvisejících se schvalováním
a uskutečňováním studijních programů
Cíl 1.4 Obohatit spektrum nabízeného vzdělávání zejména o dvouoborové
a interdisciplinární programy, technologicky zaměřené programy, inovované učitelské
programy a relevantní programy reflektující trendy na trhu práce
Hlavní aktivity pro rok 2020:
1.4.1 Formulace doporučení pro uskutečnění tzv. odložené volby v průchodu studiem v nových
bakalářských studijních programech
Cíl 1.5 Reflektovat potřebu celoživotního učení v odpovídající studijní a vzdělávací
nabídce
Hlavní aktivity pro rok 2020:
1.5.1 Zpracování koncepce nabídky doplňujícího učitelského vzdělávání v návaznosti na legislativní
změny
3
1.5.2 Příprava a realizace aktivit spojených s 30letým výročím založení univerzity třetího věku
Strategická priorita:
2 Kvalitní vzdělávání reflektující aktuální trendy
Cíl 2.1 Dobudovat vnitřní systém zajišťování a hodnocení kvality a získat institucionální
akreditaci
Hlavní aktivity pro rok 2020:
2.1.1 Vytvoření a pilotní ověření metodiky tzv. velkého vnitřního hodnocení studijních programů
2.1.2 Zmapování existujících univerzitních nástrojů podporujících akademickou integritu a příprava
jejich revize
2.1.3 Vytvoření koncepce k integraci nových prvků hodnocení výzkumu (v souladu s Metodikou
2017+) do vnitřního systému zajišťování kvality
Cíl 2.2 Posílit aktivní roli studentů v procesech zajišťování kvality vzdělávacích činností
Hlavní aktivity pro rok 2020:
2.2.1 Získávání a vyhodnocování zpětné vazby od studentských zástupců v programových radách
Cíl 2.3 Revidovat kurikulum v bakalářských studijních programech a rozšířit jejich
obecný základ
Hlavní aktivity pro rok 2020:
2.3.1 Příprava pilotních předmětů společného univerzitního základu na úrovni bakalářských studijních
programů
Cíl 2.4 Modernizovat a zatraktivnit vzdělávání reflexí technologických trendů
a implementací nových metod a forem výuky
Hlavní aktivity pro rok 2020:
2.4.1 Zahájení výuky v šesti nových studijních programech s využitím simulačních technologií
Strategická priorita:
3 Internacionalizace ve vzdělávání
Cíl 3.1 Zavést užívání cizího jazyka jako nedílnou součást studia ve všech jeho stupních
a fázích
Hlavní aktivity pro rok 2020:
3.1.1 Monitoring překážek na úrovni fakult bránících zavedení předmětů v cizích jazycích
v akreditovaných studijních programech
Cíl 3.2 Rozšířit nabídku i výuku cizích jazyků a posílit výuku předmětů v cizích jazycích
domácími i zahraničními akademickými pracovníky
Hlavní aktivity pro rok 2020:
3.2.1 Vytvoření podmínek pro vznik sdílených kurzů s partnerskými univerzitami (Collaborative Online
International Learning)
4
Cíl 3.3 Rozvíjet nabídku studijních programů vyučovaných v cizích jazycích a zvýšit
počet studujících v těchto programech
Hlavní aktivity pro rok 2020:
3.3.1 Revize metodiky pro přípravu studijních programů ve spolupráci se zahraniční vysokou
školou
Cíl 3.4 Zvýšit kvalitu činností souvisejících se zajišťováním zahraničních mobilit
studentů
Hlavní aktivity pro rok 2020:
3.4.1 Příprava digitalizace a zahájení postupného přechodu na Erasmus Without Paper
3.4.2 Vytvoření podmínek pro vznik sítě, která podporuje mobility studentů se specifickými nároky
s partnerskými univerzitami (především v návaznosti na projekt European Digital UniverCity)
Strategická priorita:
4 Individualizované doktorské studium
Cíl 4.1 Posílit individuální práci se studenty v doktorském studiu a pozornost věnovanou
jejich socioekonomickému postavení
Hlavní aktivity pro rok 2020:
4.1.1 Uspořádání konference Supervision in Doctoral Education
Cíl 4.2 Založit školu doktorských studií a aplikovat společné standardy a procesy
zajišťování kvality v doktorských studijních programech
Hlavní aktivity pro rok 2020:
4.2.1 Definování standardů doktorského studia se zohledněním oborových specifik
4.2.2 Poskytování vzdělání doktorandům v oblasti soft skills
4.2.3 Uspořádání celouniverzitní letní školy doktorských studií v angličtině
Cíl 4.3 Zavést aktivní podporu profesního uplatňování absolventů doktorského studia
v akademických i neakademických drahách
Hlavní aktivity pro rok 2020:
4.3.1 Rozvoj aktivit podporujících zahraniční postdoktorandské pobyty absolventů MU
Cíl 4.4 Zvýšit mezinárodní renomé a atraktivitu doktorského studia Masarykovy
univerzity
Hlavní aktivity pro rok 2020:
4.4.1 Příprava metodiky pro interní hodnocení doktorských studijních programů
5
Strategická priorita:
5 Excelence a relevance výzkumu
Cíl 5.1 Vymezit výzkumné priority a strategická mezioborová témata Masarykovy
univerzity
Hlavní aktivity pro rok 2020:
5.1.1 Navržení způsobu pokračování grantového schématu MUNI Award in Science and Humanities
Cíl 5.2 Upevnit postavení a viditelnost univerzitního výzkumu v mezinárodním prostředí
a zvýšit zapojení univerzity v mezinárodních výzkumných projektech a konsorciích
Hlavní aktivity pro rok 2020:
5.2.1 Zorganizování specializovaných akcí k novému programu Horizont Evropa
Cíl 5.3 Zvýšit společenský a ekonomický dopad výsledků univerzitního výzkumu
Hlavní aktivity pro rok 2020:
5.3.1 Revize prioritních vědeckých témat pro PR a media relations
5.3.2 Aktualizace principů a fungování stávajícího fondu pro podporu patentů a komercializace
5.3.3 Realizace aktivit pro zvýšení povědomí o podpoře Proof of Concept (tj. ověření či dovyvinutí
nadějných výstupů VaV) v rámci univerzity
Strategická priorita:
6 Efektivita výzkumu a stimulující prostředí
Cíl 6.1 Zavést systém plánování, pořizování a sdílení nákladných přístrojů, zařízení
a technologií pro výzkum
Hlavní aktivity pro rok 2020:
6.1.1 Návrh systému udržitelnosti výzkumných infrastruktur
Cíl 6.2 Realizovat evaluaci výzkumu na všech úrovních a implementovat nástroje
pro posilování výzkumného výkonu a kvality výsledků
Hlavní aktivity pro rok 2020:
6.2.1 Dokončení návrhu vnitřního formativního hodnocení výzkumu
6.2.2 Příprava sebeevaluační zprávy a instruktáž fakult pro pětileté hodnocení dle Metodiky 2017+
6.2.3 Realizace hodnocení v modulech 3, 4 a 5 dle Metodiky 2017+
Cíl 6.3 Zajistit profesionální servis k výzkumné činnosti a vytvořit organizační
a materiální podmínky pro maximalizaci přínosu klíčových vědeckých pracovníků
a jejich týmů
Hlavní aktivity pro rok 2020:
6.3.1 Rozvoj metodické podpory řešitelů výzkumných projektů v oblasti smluvních vztahů v rámci
projektů
6.3.2 Zajištění odpovídajícího servisu pro úspěšnou realizaci celouniverzitních projektů
financovaných z OP VVV v oblasti výzkumu
6
Strategická priorita:
7 Vnitřní kultura založená na sdílených hodnotách
Cíl 7.1 Vytvářet inspirující univerzitní prostředí s cílem podporovat sdílení společných
hodnot studenty a zaměstnanci a posilovat jejich sounáležitost s univerzitou
Hlavní aktivity pro rok 2020:
7.1.1 Zpracování koncepce posilování sounáležitosti mezi studenty, absolventy a zaměstnanci
s cílem budování komunity MUNIVERSE
7.1.2 Organizace akcí podporujících sounáležitost s univerzitou pro studenty, absolventy
a zaměstnance
Cíl 7.2 Posílit vzájemnou informovanost a vnitřní komunikaci napříč univerzitou
Hlavní aktivity pro rok 2020:
7.2.1 Vyhodnocení efektivity, dopadů a přínosů nově zavedených nástrojů interní komunikace
(tj. Yammer, zaměstnanecký newsletter, portál pro zaměstnance) a návrh strategie jejich
dalšího rozvoje
Cíl 7.3 Rozšířit spektrum, dostupnost a kvalitu poskytovaných služeb směrem
ke studentům a zaměstnancům
Hlavní aktivity pro rok 2020:
7.3.1 Koncepce a příprava ročenkového čísla Magazínu M k pravidelnému vydávání v anglickém
jazyce
7.3.2 Zahájení provozu Portálu praxí a stáží pro podporu získávání praktických zkušeností studentů
v průběhu studia
7.3.3 Rozvoj kariérních služeb směrem ke studentům online formami
7.3.4 Zahájení budování nové komunikační platformy pro absolventy univerzity
7.3.5 Vytvoření obecného standardu pro zpřístupňování veřejných akcí pořádaných univerzitou
osobám se specifickými nároky
Strategická priorita:
8 Inspirace a odpovědnost ke společnosti
Cíl 8.1 Upevnit roli univerzity jako významné názorové autority při formování strategií
a politik na národní a regionální úrovni
Hlavní aktivity pro rok 2020:
8.1.1 Aktivní spoluúčast při přípravě strategických dokumentů na následující léta v gesci MŠMT
a dalších ministerstev
Cíl 8.2 Stát se vyhledávaným a strategickým partnerem, který reaguje na potřeby
komunit a společenské výzvy
Hlavní aktivity pro rok 2020:
8.2.1 Zahájení spolupráce s regionálními a národními partnery na řešení problematiky zdraví
a stárnutí společnosti a příprava souvisejících aktivit
7
Cíl 8.3 Podporovat vzdělanost a kultivovanost společnosti aktivním šířením a sdílením
vědění
Hlavní aktivity pro rok 2020:
8.3.1 Podpora děl vydávaných v angličtině a zprostředkování jejich distribuce
8.3.2 Pokračování v edici Zlatý fond Masarykovy univerzity
8.3.3 Popularizace vědy pro širokou veřejnost v projektech MjUNI, Festival vědy, Noc vědců, Science
slam
Strategická priorita:
9 Personální řízení a profesní rozvoj zaměstnanců
Cíl 9.1 Revidovat procesy personálního řízení, zejména kritéria a nástroje pro přijímání
zaměstnanců, kvalifikační růst a obsazování vedoucích pozic
Hlavní aktivity pro rok 2020:
9.1.1 Revize celouniverzitních vnitřních norem optikou standardů HR Award
Cíl 9.2 Nastavit otevřenou personální politiku cílenou na získávání akademických
a vědeckých pracovníků z vnějšího prostředí univerzity
Hlavní aktivity pro rok 2020:
9.2.1 Zpracování analýz a akčních plánů, uspořádání workshopů a dalších aktivit s cílem získání HR
Award dalšími součástmi univerzity
9.2.2 Realizace aktivit dle schváleného akčního plánu HR Award na PřF a CEITEC
Cíl 9.3 Vybudovat ucelený systém vzdělávání zaměstnanců Masarykovy univerzity
Hlavní aktivity pro rok 2020:
9.3.1 Návrh nové koncepce podpory akademiků věnujících se popularizaci vědy a vystupujících
v médiích
9.3.2 Rozšíření nabídky vzdělávání v rámci Centra rozvoje pedagogických kompetencí MU o úzce
tematicky zaměřené kurzy pro akademické pracovníky
9.3.3 Rozšíření nabídky vzdělávání v rámci Centra rozvoje pedagogických kompetencí MU o kurzy
v angličtině
Cíl 9.4 Vytvořit koncepci k podpoře sladění profesní kariéry na univerzitě s rodinným
životem a rozšířit spektrum nabízených zaměstnaneckých výhod
Hlavní aktivity pro rok 2020:
9.4.1 Zprostředkování aktuální nabídky zaměstnaneckých zvýhodnění od vybraných partnerů
univerzity
9.4.2 Zavedení částečných pracovních úvazků pro rodiče vracející se z mateřské a rodičovské
dovolené jako obvyklý standard
8
Strategická priorita:
10 Infrastruktura a správa instituce
Cíl 10.1 Dobudovat potřebné infrastrukturní zázemí pro výuku a výzkum
Hlavní aktivity pro rok 2020:
10.1.1 Realizace stavebních a dalších investičních aktivit v rámci projektu Strategické investice
Masarykovy univerzity do vzdělávání SIMU+, zejména pokračování stavby Komplexního
simulačního centra na LF, rekonstrukce výukových prostor a vybudování tréninkových
a simulačních prostor na dalších fakultách
10.1.2 Realizace stavebních a dalších investičních aktivit pro rozvoj infrastrukturního zázemí pro výuku
a výzkum, zejména pro nový studijní program Farmacie na LF, vybudování didaktickodiagnostického
centra na FSpS a vybudování Centra pro podporu výuky cizích jazyků na ESF
10.1.3 Realizace investičních akcí v projektovém a programovém financování a souvisejících
pozemkových operací v souladu s potřebami univerzity
10.1.4 Příprava investičního plánu pro budoucí období strukturálních fondů, zejména pro financování
z Operačního programu Jan Amos Komenský
Cíl 10.2 Zvýšit efektivitu provozování i správy budov a jejich bezpečnost
Hlavní aktivity pro rok 2020:
10.2.1 Prověření stavu vytipovaných historických univerzitních budov z hlediska bezpečnosti jejich
provozování se zaměřením na statiku nosných konstrukcí, historické fasády, střechy
a podkrovní prostory
10.2.2 Zabezpečení statiky a stavební úpravy budovy Právnické fakulty MU
Cíl 10.3 Optimalizovat dělbu kompetencí mezi součástmi univerzity a zefektivnit vnitřní
fungování
Hlavní aktivity pro rok 2020:
10.3.1 Zefektivnění oběhu smluvní dokumentace v rámci univerzity formou jednotného dostupného
úložiště se snadným dohledáváním, vytvořením nových smluvních vzorů, elektronizací oběhu
dokumentů apod.
10.3.2 Zefektivnění evidence a vymáhání pohledávek na MU
10.3.3 Dokončení elektronizace personalistiky
Cíl 10.4 Zajistit ekonomickou stabilitu a výkonové rozpočtování univerzity s prvky
solidarity
Hlavní aktivity pro rok 2020:
10.4.1 Příprava a implementace změn vnitřních pravidel pro sestavování rozpočtu univerzity v souladu
s hodnocením vysokých škol podle Metodiky 2017+ a dle nových aspektů vyplývajících
z institucionální akreditace a dalších podmínek poskytovatele
10.4.2 Příprava a implementace změn vnitřních pravidel pro tvorbu a využívání finančních investičních
a neinvestičních rezerv v rámci univerzity
9
Strategická priorita:
11 Informační systémy a IT podpora
Cíl 11.1 Rozvíjet integraci stávajících informačních systémů a pokračovat v jejich vývoji,
a to i s cílem zvýšení jejich uživatelské přívětivosti a zajištění přístupu z mobilních
zařízení
Hlavní aktivity pro rok 2020:
11.1.1 Výběr nového systému pro ekonomické, personální a organizační agendy
Cíl 11.2 Implementovat uživatelsky komfortní platformu umožňující pružnou spolupráci
a komunikaci v rámci pracovních skupin z řad zaměstnanců a studentů
Hlavní aktivity pro rok 2020:
11.2.1 Pokračující nasazení a podpora využití nástrojů O365
Cíl 11.3 Rozvinout nástroje pro efektivní práci s daty a pokračovat v elektronizaci
vnitřních procesů a v digitalizaci informací
Hlavní aktivity pro rok 2020:
11.3.1 Elektronizace vybraných studijních a správních agend v IS MU
11.3.2 Posilování společenské odpovědnosti univerzity prostřednictvím paperless procesů
v Informačním systému MU
11.3.3 Naplnění mezinárodních i tuzemských legislativních povinností v oblasti informačních systémů,
včetně univerzitních předpisů
11.3.4 Příprava politik pro FAIR data včetně jejich vztahu k Open Access
11.3.5 Analýza rozsáhlých technologických dat pro podporu rozhodování
Cíl 11.4 Optimalizovat univerzitní e-infrastrukturu a zajistit bezpečné kybernetické
prostředí
Hlavní aktivity pro rok 2020:
11.4.1 Rozvíjení ICT podpory Life Sciences (ELIXIR, RECETOX, CZECRIN, 1+Million Genomes)
zejména s ohledem na formální požadavky při práci s neanonymizovanými daty
11.4.2 Pokračující sjednocování a rozvoj cloudového prostředí a příslušné e-infrastruktury pro provoz
univerzitních služeb včetně otázek souvisejících s bezpečností jejich provozování
11.4.3 Zajištění wifi sítě pro absolventy a hosty MU ve vybraných společných prostorách univerzity