Masarykova univerzita
Žerotínovo nám. 617/9, 601 77 Brno, Česká republika
www.muni.cz
Plán realizace Strategického záměru MU
na rok 2021
2
1 Výuka a vzdělávání
Strategické cíle na léta 2021–2028 a plánovaná opatření pro rok 2021
Cíl 1.1 Posílit důležitost výuky jako prestižního akademického poslání se zaměřením na úspěch studentů
ve studiu i v životě a stát se institucí charakteristickou svou excelentní výukou, která je vyhledávaná kvalitními
a talentovanými uchazeči
Hlavní opatření pro rok 2021:
− 1.1.1 Vnitřní diskuze o nástrojích podpory akademické integrity studujících se zaměřením na oblast
ověřování výsledků vzdělávání prostřednictvím kvalifikačních prací a zkoušení v prezenční i distanční
podobě
− 1.1.2 Vytvoření nové nabídky pro pedagogické pracovníky v rámci Centra pro rozvoj pedagogických
kompetencí formou online kurzů a nového kurzu pro začínající pedagogy
− 1.1.3 Pokračování v přípravě adaptivní verze Testu studijních předpokladů MU, dokončení první verze
a její pilotní ověření
− 1.1.4 Sjednocení minimálních požadavků na uchazeče napříč fakultami a studijními programy
− 1.1.5 Vytvoření celouniverzitní strategie spolupráce se školami s nabídkou aktivit pro studenty i učitele
− 1.1.6 Zmapování aktuálních nástrojů a péče o talentované uchazeče a studenty na jednotlivých fakultách
− 1.1.7 Realizace vnitřního hodnocení studijních programů podle schválené koncepce
− 1.1.8 Provedení tematického hodnocení v oblasti ověřování výstupů z učení (metody testování,
zkoušení)
− 1.1.9 Uskutečnění tematického hodnocení kombinovaných forem studia
Cíl 1.2 Zajistit flexibilitu studijních cest s důrazem na personalizaci studia, interdisciplinaritu kurikula a jeho
dlouhodobou uplatnitelnost a posilovat motivaci studentů k vlastnímu rozvoji a učení se
Hlavní opatření pro rok 2021:
− 1.2.1 Zmapování aktuálních bariér napříč fakultami, jejich vyhodnocení a následné nastavení vnitřních
pravidel umožňujících přestupy mezi studijními programy bez nutnosti ukončovat studium
a maximalizovat míru uznávání již absolvované části studia
− 1.2.2 Příprava a pilotní testování prvních 20 předmětů tzv. společného univerzitního základu
− 1.2.3 Vytvoření koncepce individuálního poradenství pro studenty s nejlepšími předpoklady
pro úspěšné studium (např. dle výsledků přijímacího řízení)
− 1.2.4 Poskytování podpory studentům pro úspěšný průchod studiem (např. psychologické poradenství)
− 1.2.5 Revize dosavadních a specifikace nových opatření k předcházení studijní neúspěšnosti
− 1.2.6 Posílení aktivit v rámci interní komunikace směřujících k prevenci studijní neúspěšnosti (např.
speciální vydání Magazínu M, newsletter)
− 1.2.7 Novelizace Studijního a zkušebního řádu MU reflektující novou podobu studijní nabídky, princip
správního uvážení a novou koncepci doktorského studia
3
Cíl 1.3 Rozvíjet progresivní moderní výukové metody, distanční a online formy vzdělávání a posilovat participaci
studentů a odborníků z praxe na výuce i v hodnocení její kvality
Hlavní opatření pro rok 2021:
− 1.3.1 Podpora inovací v distančním vzdělávání prostřednictvím synchronní i asynchronní výuky v rámci
prezenčního studia
− 1.3.2 Rozvoj nástrojů pro vyhodnocování kvality bezkontaktního vzdělávání (online výuka, distanční
vzdělávání)
− 1.3.3 Vyhodnocení dosavadní činnosti programových rad se zvláštním zřetelem k roli studentů
v zajišťování kvality studijních programů
− 1.3.4 Zajištění odpovídající úpravy studentských šetření a integrace studentů Farmaceutické fakulty MU
do všech celouniverzitních průzkumů
− 1.3.5 Zavedení inovovaného systému pedagogických praxí s komplexní nabídkou a sladěnými postupy
pro jejich uskutečňování napříč univerzitou
− 1.3.6 Uspořádání série workshopů se zaměstnavateli pro rozvoj praktických znalostí studentů
Cíl 1.4 Umožňovat vzdělávání pro profesní růst a osobní rozvoj v průběhu celého života odpovídající studijní
nabídkou a posílením významu celoživotního vzdělávání
Hlavní opatření pro rok 2021:
− 1.4.1 Vyhodnocení současné nabídky celoživotního vzdělávání poskytovaného univerzitou
a zpracování koncepce rozšíření této nabídky směrem k dalším cílovým skupinám
− 1.4.2 Zpracování celouniverzitní koncepce ke zkvalitnění přípravy budoucích učitelů a k inovaci
doplňujícího studia k rozšíření odborné kvalifikace, a to v součinnosti nově ustavené koordinační rady pro
učitelství a dotčených fakult
− 1.4.3 Realizace komunikační kampaně k online formě a službám kariérního poradenství s důrazem
na osobní rozvoj nejen při studiu, ale i po jeho dokončení
− 1.4.4 Vytvoření nabídky online kariérních služeb a rozvojových webinářů pro studenty, absolventy
i veřejnost
− 1.4.5 Zpracování koncepce nového vzdělávacího institutu a potenciální studijní nabídky
Cíl 1.5 Vnímat a nadále posilovat internacionalizaci jako integrální součást studijní nabídky, kurikula, obsahu
a forem výuky i poskytovaných služeb na všech fakultách univerzity
Hlavní opatření pro rok 2021:
− 1.5.1 Vytvoření strategie internacionalizace, implementačního dokumentu odrážejícího specifika
jednotlivých součástí univerzity, v návaznosti na Strategický záměr MU na léta 2021–2028
− 1.5.2 Zahájení přípravy mezioborového a mezifakultního bakalářského studijního programu Liberal Arts
v angličtině
− 1.5.3 Aktivní podpora vzniku společných studijních programů v rámci programu Erasmus Mundus
− 1.5.4 Vytvoření nových krátkodobých programů (semestrálních a letních) v akademických oblastech, kde
univerzita nabízí i fulldegree studijní programy, s cílem přiblížení tohoto studia především studentům
z USA a UK
4
− 1.5.5 Vytvoření přehledu univerzit s odpovídající mezinárodní prestiží a kvalitou poskytovaného vzdělávání
a směřování studentů k výběru těchto kvalitních zahraničních institucí pro zahraniční pobyt
− 1.5.6 Zahájení netradičních typů mobilit (např. virtuální semináře, blended learning, COIL kurzy apod.)
v rámci konsorcia univerzit EDUC
− 1.5.7 Zahájení netradičních typů mobilit (např. virtuální semináře, blended learning, COIL kurzy apod.)
v rámci konsorcií spolupracujících univerzit CGU, Haagská síť atd.
− 1.5.8 Využití implementace projektu Erasmus Without Paper k revizi stávajících smluv v programu
ERASMUS+ a další zefektivnění administrativních procesů při zajišťování zahraničních mobilit
− 1.5.9 Cílené využívání moderních marketingových nástrojů k zefektivnění propagace Masarykovy
univerzity v zemích s vysokým potenciálem uchazečů o studium a práci na MU
− 1.5.10 Vytvoření a zveřejnění komplexních informací pro uchazeče s předchozím zahraničním
vzděláním na webu univerzity v záležitosti procesu ověření splnění podmínky přijetí ke studiu na MU dle
§ 48 ZVŠ
− 1.5.11 Vytvoření e-learningového kurzu pro zaměstnance MU zaměřeného na ověřování podmínek přijetí
ke studiu u absolventů zahraničního vzdělání
− 1.5.12 Zahájení programu pro navázání užší spolupráce se zahraničními absolventy s cílem využít tento
potenciál pro posílení značky Masarykovy univerzity v zahraničí a k náboru nových studentů
5
2 Výzkum a doktorské studium
Strategické cíle na léta 2021–2028 a plánovaná opatření pro rok 2021
Cíl 2.1 Přispívat k řešení globálních a lokálních výzev prostřednictvím základního i aplikovaného výzkumu
a uplatňování jeho výsledků ve společnosti v oblastech zdraví a kvalitního života, vzdělanosti, historického
a kulturního dědictví, udržitelného rozvoje, technického pokroku, bezpečnosti, práv a rovnosti ve společnosti
Hlavní opatření pro rok 2021:
− 2.1.1 Vytvoření vědecké koncepce strategického rozvojového projektu v oblasti inovací pro zdravou
a bezpečnou společnost
− 2.1.2 Integrace Farmaceutické fakulty MU do systému podpory vědy a výzkumu na univerzitě (školení,
tréninky, konzultace)
− 2.1.3 Příprava a spuštění inovovaného programu Grantové agentury MU s novým hodnoticím procesem,
s výraznějším akcentem na podávání grantů v rámci Horizon Europe, s podporou návratu vědců po
přerušení kariéry atd.
− 2.1.4 Vznik spin-off platformy Masarykovy univerzity pro posílení komunikace, sdílení zkušeností,
informování o příležitostech a možnostech zakládání univerzitních spin-off společností
Cíl 2.2 Usilovat o excelenci v mezinárodním výzkumném prostoru rozvíjením interdisciplinárních strategických
témat, akcentováním perspektivních výzkumných oblastí, efektivním využíváním a sdílením budovaného
špičkového zázemí a schopností zaměstnávat a motivovat výjimečné vědce a mladé výzkumné pracovníky
Hlavní opatření pro rok 2021:
− 2.2.1 Zahájení formativního hodnocení VaV na fakultách univerzity prostřednictvím účasti zahraničních
expertů s cílem identifikovat potenciál jednotlivých oborů, silné a perspektivní výzkumné týmy
− 2.2.2 Aktivní podpora přípravy žádostí o granty Evropské výzkumné rady (ERC)
− 2.2.3 Podpora zapojení výzkumných týmů Masarykovy univerzity do významných infrastruktur,
v nichž univerzita zatím nemá své zastoupení
− 2.2.4 Pokračující podpora příchodu držitelů grantu ERC, případně světově uznávaných zahraničních
vědců pomocí schématu MUNI Award in Science and Humanities
Cíl 2.3 Posilovat kvalitní vědecký výkon s mezinárodním ohlasem na všech součástech univerzity, a to
vhodnými nástroji zohledňujícími oborové odlišnosti a různou výchozí úroveň výzkumu
Hlavní opatření pro rok 2021:
− 2.3.1 Celouniverzitní debata k různým modelům posilování motivačních složek a kvalitativních
indikátorů ve financování VaV v rozpočtu univerzity (např. zohledněním pilířů 3, 4, 5 dle Metodiky 17+)
− 2.3.2 Zpracování bibliometrických analýz součástí univerzity se zaměřením na citovanost publikací
a mezinárodní spolupráci
− 2.3.3 Vytvoření komplexního programu na podporu zapojování výzkumných týmů do Horizon Europe
a jeho realizace v součinnosti s fakultami (např. identifikace potenciálu pro podávání žádostí o ERC
granty, kolaborativní projekty)
6
Cíl 2.4 Zavést vyšší standardy v doktorském studiu napříč obory s důrazem na kvalitu vědeckých výsledků
doktorandů, získávání mezinárodních zkušeností v průběhu doktorského studia a na dodržení časového
harmonogramu studia
Hlavní opatření pro rok 2021:
− 2.4.1 Dokončení a schválení koncepce průběžného vnitřního hodnocení doktorských studijních
programů
− 2.4.2 Navržení nových postupů a požadavků v přijímacím řízení pro posílení výběru talentovaných
a motivovaných uchazečů s cílem předcházení studijní neúspěšnosti
− 2.4.3 Diskuze a zpracování návrhu doporučení a zásad pro jednotlivé prvky doktorského studia (např.
příprava a hodnocení individuálních studijních plánů, mezinárodní rozměr doktorského studia, zakončování
studia, rozvoj kompetencí školitelů apod.)
− 2.4.4 Zpracování a schválení koncepce podpory zahraničních výjezdů doktorandů
Cíl 2.5 Věnovat náležitou pozornost socioekonomickému postavení doktorandů a jejich plnohodnotnému
začleňování do vědecké komunity jako perspektivních kolegů s cílem posílit jejich motivaci pro úspěšné
dokončení studia a následnou kariéru
Hlavní opatření pro rok 2021:
− 2.5.1 Vytvoření databáze školitelů s přehledem úspěšných absolventů doktorského studia i neúspěšných
studentů
− 2.5.2 Rozvoj konceptu MUNI PhD Academia rozšířením portfolia vzdělávacích a rozvojových aktivit pro
doktorandy a školitele
7
3 Vnitřní kultura a společenské působení
Strategické cíle na léta 2021–2028 a plánovaná opatření pro rok 2021
Cíl 3.1 Vytvořit koordinovanou univerzitní politiku pro oblast naplňování společenské role a zakomponovat
ji do hodnocení kvality na úrovni univerzity, fakult a pracovišť jako žádoucí poslání spolu se vzděláváním
a výzkumem
Hlavní opatření pro rok 2021:
− 3.1.1 Zvolení prioritního tématu pro tzv. tematický rok reflektujícího společenskou potřebnost a realizace
aktivit napříč univerzitou v souladu s touto vybranou tematikou a souvisejícími cílovými skupinami
− 3.1.2 Vytvoření první části univerzitní strategie k naplňování Cílů udržitelného rozvoje (SDGs)
− 3.1.3 Zapojení univerzity do mezinárodních žebříčků univerzit zaměřených na problematiku společenské
odpovědnosti a naplňování Cílů udržitelného rozvoje
− 3.1.4 Příprava a spuštění samostatné sekce na webu univerzity ke společenské odpovědnosti
univerzity a naplňování Cílů udržitelného rozvoje (1. část)
Cíl 3.2 Vystupovat jako důvěryhodný a strategický partner, který svým širokým portfoliem odborností,
nezávislých expertiz a schopností srozumitelně oslovit celou společnost aktivně přispívá k řešení lokálních
i globálních výzev, nastoluje témata nová a kultivuje veřejnou diskuzi
Hlavní opatření pro rok 2021:
− 3.2.1 Edukace veřejnosti v otázkách koronavirové krize
− 3.2.2 Vytvoření nové mediální strategie Masarykovy univerzity
− 3.2.3 Vytvoření koncepce systematického vzdělávání a motivace akademických a vědeckých
pracovníků k vystupování v médiích při podávání stanovisek k aktuálním tématům a zahájení
mediálního tréninku
− 3.2.4 Revize stávajícího nastavení prezentace a popularizace vědy a výzkumu
Cíl 3.3 Podporovat altruistické iniciativy směrem k veřejnosti iniciované studenty a zaměstnanci prostřednictvím
otevřeného prostředí pro pomoc potřebným, rozvíjením spolkové činnosti a dobrovolnictvím
Hlavní opatření pro rok 2021:
− 3.3.1 Pokračování dobrovolnického projektu MUNI pomáhá a jeho organizační ukotvení ve struktuře
univerzity
− 3.3.2 Vytvoření koncepce pro fungování fondu spravujícího finanční prostředky pro společensky
prospěšné aktivity iniciované studenty a zaměstnanci
8
Cíl 3.4 Působit jako centrum společenského, kulturního a sportovního života pro studenty, zaměstnance
i veřejnost a vytvářet platformy i příležitosti pro vzájemná setkávání a šíření vědění
Hlavní opatření pro rok 2021:
− 3.4.1 Koordinace aktivit univerzitních pracovišť v duchu vznikajícího kulturně-společenského centra
(Mendelovo muzeum, Archiv MU, Univerzitní centrum Telč, Nakladatelství Munipress, Univerzitní kilo Scala
i dalších) s cílem společně organizovat akce – Mendelovy dny, Masarykovy dny apod.
− 3.4.2 Návrh formy institucionalizace kulturně-společenského centra Masarykovy univerzity
− 3.4.3 Pořádání nových aktivit, zejména diskuzí k celospolečenským tématům, v rámci Univerzitního
kina Scala
− 3.4.4 Zapojení Archivu Masarykovy univerzity do celouniverzitních akcí a osvěta jeho činnosti napříč
univerzitou
− 3.4.5 Vytvoření podpůrného programu pro univerzitní Nakladatelství Munipress s cílem vydávat
popularizační řady děl, knih v e-formátu i audio knih
Cíl 3.5 Posilovat sounáležitost studentů, zaměstnanců a absolventů s univerzitou a utvářet univerzitní komunitu
sdílející společné hodnoty jako základní předpoklad pro naplňování všech univerzitních rolí
Hlavní opatření pro rok 2021:
− 3.5.1 Posílení vztahů s významnými osobnostmi, které již nejsou v pracovně-právním vztahu
s univerzitou (emeritní profesoři, držitelé významných ocenění atd.), např. uspořádáním společenského
setkání
− 3.5.2 Posílení komunikace s budoucími i současnými absolventy novými nástroji – realizace eventu pro
budoucí absolventy, vydání ročenkového čísla Magazínu M včetně jeho znění v angličtině atd.
− 3.5.3 Revize stávajících univerzitních akcí konaných pod záštitou rektora a nastavení koncepce těchto
tradičních univerzitních akcí do dalších let
− 3.5.4 Pokračování v celouniverzitní strategii implementace jednotného vizuálního stylu univerzity
9
4 Personální řízení a rozvoj zaměstnanců
Strategické cíle na léta 2021–2028 a plánovaná opatření pro rok 2021
Cíl 4.1 Být prestižním zaměstnavatelem se sdílenou vnitřní kulturou a otevřenou personální politikou na úrovni
předních evropských univerzit s odpovídajícími procesy a nástroji personálního řízení
Hlavní opatření pro rok 2021:
− 4.1.1 Získání certifikace HR Award dalšími součástmi univerzity (tj. LF, PrF, PdF, FSS, ESF, FF, FSpS,
FI a ÚVT) a zahájení plnění akčních plánů
− 4.1.2 Posílení využívání institutu mimořádných profesorů na jednotlivých fakultách
− 4.1.3 Novelizace Řádu výběrového řízení MU zejména reflexí požadavků HR Award
− 4.1.4 Pokračování v integraci Farmaceutické fakulty MU formou praktické implementace všech
univerzitních norem, postupů a nástrojů v personální oblasti a zajištění tomu odpovídající podpory ze strany
univerzity
Cíl 4.2 Vytvářet motivační prostředí oceňováním mimořádně kvalitních a výjimečných pracovních výsledků,
poskytováním rovných příležitostí a podmínek pro individuální rozvoj a kariérní růst zaměstnanců i podporou
slaďování pracovního a osobního života
Hlavní opatření pro rok 2021:
− 4.2.1 Celouniverzitní diskuze k modifikaci interního hodnocení akademických pracovníků v návaznosti
na Metodiku M17+ prostřednictvím nástroje EVAK
− 4.2.2 Zakomponování naplňování společenské role univerzity do interního hodnocení zaměstnanců
− 4.2.3 Identifikace konkrétních cílových skupin zaměstnanců pro přípravu specifické nabídky vzdělávání
a rozvoje
10
5 Informační systémy a IT podpora
Strategické cíle na léta 2021–2028 a plánovaná opatření pro rok 2021
Cíl 5.1 Naplňovat roli akademického lídra v elektronizaci procesů na veřejných vysokých školách, ve vývoji
vlastních informačních systémů i v úrovni IT infrastruktury
Hlavní opatření pro rok 2021:
− 5.1.1 Zahájení vnitřní diskuse k jednotné architektuře IT MU (např. zařazení Centra výpočetní techniky
FI MU do řídicí struktury IT MU)
− 5.1.2 Identifikace a rozvoj infrastruktury pro tzv. chytrou mobilitu (např. videokonference, sdílení
e-kurzů atd.)
− 5.1.3 Implementace univerzitní metodiky pro elektronická právní jednání (vč. podepisování, užití
elektronické spisové služby, autorizované konverze) a sjednocení technologie kvalifikovaného
elektronického podepisování
− 5.1.4 Zavedení práva na digitální službu do studijních agend v rámci Informačního systému MU
− 5.1.5 Implementace BankID a eID jako nástrojů pro elektronickou identifikaci osob
− 5.1.6 Integrace agend a procesů Farmaceutické fakulty MU do informačních systémů a IT podpory
na univerzitě a rozvoj IT infrastruktury a služeb pro podporu vzdělávání a výzkumu v oboru farmacie
− 5.1.7 Investice do rozvoje infrastruktury pro zpracování dat za účelem biomedicínského výzkumu
Cíl 5.2 Posilovat kompetence a pozici univerzity jako strategického partnera v oblasti kyberbezpečnosti
a aktivně se podílet na rozvoji informační společnosti
Hlavní opatření pro rok 2021:
− 5.2.1 Akreditace zapsaného ústavu MU, ČVUT a VUT jako orgánu posuzování shody ve smyslu Aktu
o kybernetické bezpečnosti a zahájení jeho činnosti jako evropského digitálního inovačního hubu
v oboru kybernetické bezpečnosti
− 5.2.2 Pokračování v budování nových kapacit v rámci CYBER CAMPUS CZ Masarykovy univerzity
− 5.2.3 Zahájení spolupráce s Národní agenturou pro komunikační a informační technologie formou
aplikovaného výzkumu ve zpracování zdravotnické dokumentace
− 5.2.4 Dokončení univerzitní strategie pro širší využívání režimu Open Access a Open Data
− 5.2.5 Implementace politiky Open Access Gold do procesů zpracování tzv. šedé literatury a projektových
publikací na MU
Cíl 5.3 Posílit efektivitu a flexibilitu fungování univerzity ve všech oblastech činnosti prostřednictvím IT podpory,
elektronizace procesů a servisu uživatelům dle jejich aktuálních potřeb a stát se v maximální možné míře
bezpapírovou institucí
Hlavní opatření pro rok 2021:
− 5.3.1 Zajištění podpory pro distanční vzdělávání prostřednictvím synchronní i asynchronní výuky
− 5.3.2 Realizace pilotního projektu datové analýzy pokročilými nástroji s cílem podpořit řídící činnost
univerzity a jejích součástí
− 5.3.3 Rozvoj funkcí portálu pro zaměstnance a spuštění jeho anglické verze
− 5.3.4 Zkvalitňování procesů zpětné vazby k existujícím aplikacím a službám v informačních systémech
11
− 5.3.5 Pokračování ve výběru nové generace manažersko-ekonomického systému (příprava zadávací
dokumentace)
− 5.3.6 Příprava na pořízení CRM systému v podobě definice požadavků a vazeb na stávající informační
systémy MU
− 5.3.7 Pokračování v implementaci Erasmus Without Paper a jeho elektronické podpory
12
6 Správa instituce a infrastruktura
Strategické cíle na léta 2021–2028 a plánovaná opatření pro rok 2021
Cíl 6.1 Posílit strategické řízení a zajistit ekonomickou stabilitu univerzity zodpovědným hospodařením
s důrazem na financování jasných priorit ve vzdělávání a výzkumu i na tvorbu rezerv, a to prostřednictvím
výkonově orientovaného rozpočtu s vazbou na strategické cíle univerzity
Hlavní opatření pro rok 2021:
− 6.1.1 Úprava vnitřního rozdělení fixní části příspěvku na vzdělávací činnost reflektující počty studentů
a ekonomickou náročnost studijních programů
− 6.1.2 Posílení indikátorů výkonové části příspěvku na vzdělávací činnost hodnotících např.
internacionalizaci a studijní úspěšnost
− 6.1.3 Modifikace metodiky rozdělování dotace na dlouhodobý koncepční rozvoj výzkumné organizace
s důrazem zejména na citační indikátory a interní grantová schémata
Cíl 6.2 Udržitelně a odpovědně řídit obnovu, rozvoj a budování univerzitní infrastruktury i pořizování
souvisejících technologií a vybavení s cílem zajistit odpovídající funkční zázemí pro excelentní výzkum a kvalitní
výuku i příjemné prostředí pro studenty a zaměstnance
Hlavní opatření pro rok 2021:
− 6.2.1 Příprava stavebních investic v rámci strategického rozvojového projektu zaměřeného
na inovace pro zdravou a bezpečnou společnost
− 6.2.2 Realizace investic do infrastruktury v souladu s Plánem investičních aktivit MU pro rok 2021
− 6.2.3 Snižování energetické náročnosti budov a modernizace souvisejícího technologického zařízení
(stavební úpravy, energetický management)
− 6.2.4 Příprava na zahájení implementace Koncepce zavádění metody BIM (Building Information
Modeling) v ČR pro potřeby výstavby infrastruktury MU
Cíl 6.3 V souladu s principy udržitelného rozvoje nakládat se zdroji energie, vodou a odpady a posílit
informované řízení provozu univerzity umožňující efektivní užívání vybudovaných prostor i nakládání
s majetkem
Hlavní opatření pro rok 2021:
− 6.3.1 Vytvoření a zahájení implementace strategie odpovědného veřejného nakupování zohledňující
širší ekonomické, environmentální a sociální aspekty včetně uplatňování kvalitativních kritérií
− 6.3.2 Vytvoření a zahájení implementace strategií pro nakládání s energiemi, vodou a odpady, včetně
vytvoření srozumitelných zásad efektivního a zodpovědného nakládání s nimi a motivace studentů
a zaměstnanců k jejich dodržování
− 6.3.3 Příprava na monitorování uhlíkové i celkové environmentální stopy univerzity
− 6.3.4 Rozšíření a optimalizace CAFM systému (Computer Aided Facility Management) pro potřeby
efektivního provozu univerzitních budov včetně řízení obsazenosti prostor (Space Management)