Masarykova univerzita Žerotínovo nám. 617/9, 601 77 Brno, Česká republika www.muni.cz Plán realizace Strategického záměru MU na rok 2022 2 1 Výuka a vzdělávání Strategické cíle na léta 2021–2028 a plánovaná opatření pro rok 2022 Cíl 1.1 Posílit důležitost výuky jako prestižního akademického poslání se zaměřením na úspěch studentů ve studiu i v životě a stát se institucí charakteristickou svou excelentní výukou, která je vyhledávaná kvalitními a talentovanými uchazeči Hlavní opatření pro rok 2022: − 1.1.1 Komplexní zhodnocení vnitřního systému zajišťování kvality MU s hlavním zřetelem na jeho schopnost řídit a podporovat výukové inovace, a to za účasti externích hodnotitelů − 1.1.2 Nastavení systému predikce studijní neúspěšnosti prostřednictvím identifikace rizikových studentů díky možnostem Informačního systému MU − 1.1.3 Pilotní ověření adaptivní verze Testu studijních předpokladů v rámci přijímacího řízení a příprava na jeho plošné nasazení − 1.1.4 Posílení aktivních forem prezentace univerzity na středních školách prostřednictvím nových forem přenosu informací a rozvoje konceptu studentských ambasadorů − 1.1.5 Vybudování nové sítě středních škol (v návaznosti na kritéria počtu příchozích studentů na MU a jejich studijních výsledků apod.) a vytvoření systému pravidelných eventů pro jejich ředitele, případně další pracovníky − 1.1.6 Integrace informací a nabídky programů týkajících se rozvoje talentu žáků a středoškolských studentů do vhodné webové platformy − 1.1.7 Posílení aktivního vyhledávání talentovaných středoškoláků s maximálním využitím potenciálu Středoškolské odborné činnosti − 1.1.8 Vytvoření online rozcestníku pro snazší orientaci studentů s cílem efektivního zacílení konkrétní péče (tj. zprostředkování psychologického poradenství, karierního poradenství, stipendijních možností, pomoci v případě tíživé životní situace apod.) − 1.1.9 Rozšíření univerzitní nabídky aktivit podporujících podnikavost studentů přípravou nových předmětů zaměřených na inovace a trendy v oboru s účastí oborníků z praxe a realizací pilotního ročníku studentské soutěže organizované CTT MU Cíl 1.2 Zajistit flexibilitu studijních cest s důrazem na personalizaci studia, interdisciplinaritu kurikula a jeho dlouhodobou uplatnitelnost a posilovat motivaci studentů k vlastnímu rozvoji a učení se Hlavní opatření pro rok 2022: − 1.2.1 Pokračování v pilotním ověřování předmětů tzv. společného univerzitního základu a další rozšíření jeho nabídky − 1.2.2 Nastavení společných pravidel pro volbu studijních plánů a přestupy mezi studijními programy (s ohledem na přijetí novely zákona o VŠ) − 1.2.3 Zahájení přípravy nového Studijního a zkušebního řádu MU reflektujícího změněnou formu a obsah studijní nabídky 3 Cíl 1.3 Rozvíjet progresivní moderní výukové metody, distanční a online formy vzdělávání a posilovat participaci studentů a odborníků z praxe na výuce i v hodnocení její kvality Hlavní opatření pro rok 2022: − 1.3.1 Příprava a zahájení centralizovaného programu pro podporu online a distančních forem vzdělávání − 1.3.2 Příprava a zahájení centralizovaného programu pro podporu inovací ve výuce a ověřování znalostí na úrovni předmětů − 1.3.3 Příprava a zahájení centralizovaného programu pro podporu interaktivní a simulační výuky − 1.3.4 Novelizace vnitřního předpisu o zajišťování kvality s cílem posílit a zkvalitnit participaci studentů v programových radách − 1.3.5 Rozvoj systému pedagogických praxí s komplexní nabídkou a sladěnými postupy pro jejich uskutečňování napříč univerzitou Cíl 1.4 Umožňovat vzdělávání pro profesní růst a osobní rozvoj v průběhu celého života odpovídající studijní nabídkou a posílením významu celoživotního vzdělávání Hlavní opatření pro rok 2022: − 1.4.1 Vytvoření webové platformy zprostředkovávající kompletní nabídku kurzů celoživotního vzdělávání poskytovaného součástmi univerzity − 1.4.2 Rozšíření nabídky vzdělávání o nové mezioborové, mezifakultní a profesně zaměřené kurzy − 1.4.3 Posílení spolupráce s platformami zaměstnavatelů a dalšími institucemi (např. Krajská hospodářská komora jižní Moravy, Jihomoravské inovační centrum) s cílem zvýšení relevance celoživotního vzdělávání pro trh práce i společnost formou vysoké specializace programů / kurzů dle aktuální poptávky firem − 1.4.4 Rozvoj nástrojů (tj. online kurzy, zápůjčky techniky, osobní asistence) pro posílení plnohodnotného zapojení zdravotně znevýhodněných seniorů do vzdělávání − 1.4.5 Navržení a zavedení klientského servisu, včetně poradenské činnosti, pro uchazeče o celoživotní vzdělávání − 1.4.6 Zvyšování kvalifikace a organizačně-metodických kompetencí pracovníků podílejících se na přípravě a realizaci programů celoživotního vzdělávání Cíl 1.5 Vnímat a nadále posilovat internacionalizaci jako integrální součást studijní nabídky, kurikula, obsahu a forem výuky i poskytovaných služeb na všech fakultách univerzity Hlavní opatření pro rok 2022: − 1.5.1 Pokračování v přípravě mezioborového a mezifakultního studijního programu typu Liberal Arts, a to rozšířením o část Sciences, s cílem vytvořit komplexní Liberal Arts & Sciences v angličtině pro bakalářský typ studia − 1.5.2 Příprava technologicky zaměřeného magisterského studijního programu v oblasti elektronové mikroskopie vyučovaného v angličtině − 1.5.3 Optimalizace nabídky mezinárodní mobility studentům i zaměstnancům s cílem navýšení výjezdů, a to cestou vytvoření manuálu pro administraci nových typů mobilit a zavedení podpůrných nástrojů pro motivaci k výjezdům − 1.5.4 Realizace tradičních i netradičních typů mobilit (např. virtuální semináře, blended learning, COIL kurzy apod.) v rámci konsorcia univerzit EDUC 4 − 1.5.5 Nastavení procesů pro lepší využití potenciálu zahraničních akademických a vědeckých pracovníků pro posílení tzv. internacionalizace doma − 1.5.6 Posílení propagace možností studia v cizích jazycích online i offline marketingem, širší využití sítě studentských ambasadorů a zavedení stipendií pro studenty ze třetích zemí − 1.5.7 Pokračování v plné implementaci procesů nezbytných pro fungování nového modelu administrace mobilit Erasmus Without Paper − 1.5.8 Zahrnutí cílové skupiny zahraničních studentů a absolventů do relevantních celouniverzitních průzkumů 5 2 Výzkum a doktorské studium Strategické cíle na léta 2021–2028 a plánovaná opatření pro rok 2022 Cíl 2.1 Přispívat k řešení globálních a lokálních výzev prostřednictvím základního i aplikovaného výzkumu a uplatňování jeho výsledků ve společnosti v oblastech zdraví a kvalitního života, vzdělanosti, historického a kulturního dědictví, udržitelného rozvoje, technického pokroku, bezpečnosti, práv a rovnosti ve společnosti Hlavní opatření pro rok 2022: − 2.1.1 Poskytování podpory žadatelům při přípravě grantových návrhů k mezinárodním poskytovatelům vycházejících z výzkumného záměru strategického rozvojového projektu − 2.1.2 Zhodnocení efektivity podpory projektů Proof of Concept na Masarykově univerzitě včetně celouniverzitní konference s prezentací konkrétních výstupů − 2.1.3 Organizace Dne národních výzkumných infrastruktur 2022 společně s Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy ČR − 2.1.4 Organizace celosvětové konference o výzkumných infrastrukturách International Conference on Research Infrastructures 2022 společně s Evropskou komisí a Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy ČR − 2.1.5 Posílení sebeprezentace jednotlivých vědců na stránkách univerzity formou propagace perzistentních identifikátorů a vědeckých sociálních sítí − 2.1.6 Dokončení integrace Farmaceutické fakulty MU do systému podpory vědy a výzkumu na univerzitě Cíl 2.2 Usilovat o excelenci v mezinárodním výzkumném prostoru rozvíjením interdisciplinárních strategických témat, akcentováním perspektivních výzkumných oblastí, efektivním využíváním a sdílením budovaného špičkového zázemí a schopností zaměstnávat a motivovat výjimečné vědce a mladé výzkumné pracovníky Hlavní opatření pro rok 2022: − 2.2.1 Realizace vnitřního kvalitativního hodnocení výzkumu na úrovni pracovišť jednotlivých univerzitních součástí s účastí mezinárodních hodnotitelů a komunikace principů hodnocení výzkumu na národní i institucionální úrovni − 2.2.2 Propojení interních aktivit souvisejících s přípravami žádostí o granty Evropské výzkumné rady (ERC) s činností národní Expertní skupiny na podporu žadatelů ve výzvách ERC − 2.2.3 Příprava a pilotní ověření nástroje zapojujícího řešitele a členy panelů ERC do konzultačního procesu při přípravě nových projektů ERC − 2.2.4 Zajištění podpory příchodu excelentních vědců ze zahraničí pomocí schémat MUNI Award in Science and Humanities (MASH) a MASH JUNIOR − 2.2.5 Zapojení držitelů MUNI Award in Science and Humanities do inovovaného hodnoticího procesu interní Grantové agentury MU − 2.2.6 Motivace a podporování vzniku mezioborových a multioborových týmů z přírodovědných, informatických, společenskovědních a humanitních oborů prostřednictvím interního grantového schématu GAMU INTERDISCIPLINARY − 2.2.7 Příprava pilotního schématu financování výzkumných infrastruktur na Masarykově univerzitě v návaznosti na zpracovanou strategii 6 Cíl 2.3 Posilovat kvalitní vědecký výkon s mezinárodním ohlasem na všech součástech univerzity, a to vhodnými nástroji zohledňujícími oborové odlišnosti a různou výchozí úroveň výzkumu Hlavní opatření pro rok 2022: − 2.3.1 Analyzování publikační aktivity a vědeckého ohlasu jednotlivých oborů a součástí univerzity s cílem zajištění kvalitních podkladů pro vytváření efektivních publikačních strategií − 2.3.2 Nastavení udržitelné a motivační metodiky rozdělování zdrojů financování výzkumu ze státního rozpočtu ČR na základě sady kvalitativních indikátorů − 2.3.3 Podpora implementace vytvořených strategií fakultami a vysokoškolskými ústavy k jejich účasti v programu Horizont Evropa (např. prostřednictvím informačních akcí a workshopů) Cíl 2.4 Zavést vyšší standardy v doktorském studiu napříč obory s důrazem na kvalitu vědeckých výsledků doktorandů, získávání mezinárodních zkušeností v průběhu doktorského studia a na dodržení časového harmonogramu studia Hlavní opatření pro rok 2022: − 2.4.1 Uskutečnění vnitřního hodnocení doktorských studijních programů jako součásti hodnocení VaV na MU − 2.4.2 Diskuse o standardu školitele a příprava konceptu hodnocení školitelů − 2.4.3 Podpora excelentních výsledků v rámci studia formou Ceny prorektorky za excelentní výsledky v doktorském studiu − 2.4.4 Zahájení diskuse nad novým Studijním a zkušebním řádem MU v částech týkajících se doktorského studia a nad úpravou návazných vnitřních předpisů MU s ohledem na schválená interní doporučení a zásady doktorského studia − 2.4.5 Posilování mezinárodních prvků doktorského studia formou podpory zahraničních výjezdů doktorandů či příjezdů zahraničních odborníků včetně alternativních řešení pro případ mimořádných situací Cíl 2.5 Věnovat náležitou pozornost socioekonomickému postavení doktorandů a jejich plnohodnotnému začleňování do vědecké komunity jako perspektivních kolegů s cílem posílit jejich motivaci pro úspěšné dokončení studia a následnou kariéru Hlavní opatření pro rok 2022: − 2.5.1 Příprava koncepce financování doktorského studia s návazností na předpokládanou změnu národní legislativy − 2.5.2 Rozšíření a zkvalitňování nabídky vzdělávacích a rozvojových aktivit pro doktorandy a školitele v rámci MUNI PhD Academia − 2.5.3 Zařazení problematiky popularizace výsledků VaV činnosti do kurikula doktorského studia formou workshopů a seminářů k osvojení si prezentačních a komunikačních dovedností 7 3 Vnitřní kultura a společenské působení Strategické cíle na léta 2021–2028 a plánovaná opatření pro rok 2022 Cíl 3.1 Vytvořit koordinovanou univerzitní politiku pro oblast naplňování společenské role a zakomponovat ji do hodnocení kvality na úrovni univerzity, fakult a pracovišť jako žádoucí poslání spolu se vzděláváním a výzkumem Hlavní opatření pro rok 2022: − 3.1.1 Efektivní interní komunikace směrem ke všem součástem univerzity s cílem zmapování témat, která jsou vysoce relevantní pro jejich komunikaci k široké veřejnosti − 3.1.2 Vytvoření mediaplánu pro elektronická i tištěná média a rozvoj mediálních partnerství s cílem informovat širokou veřejnost o naplňování společenské role Masarykovou univerzitou − 3.1.3 Vytvoření koncepce, sestavení a vydání ročenky sumarizující projekty s vysokou společenskou relevancí a altruistické iniciativy směrem k veřejnosti realizované zaměstnanci a studenty Masarykovy univerzity − 3.1.4 Pokračování v přípravě univerzitní strategie (vč. marketingové a komunikační) k naplňování Cílů udržitelného rozvoje (SDGs) univerzitou, jejími součástmi i spolky − 3.1.5 Rozvoj webových stránek univerzity k tématu společenské odpovědnosti a naplňování Cílů udržitelného rozvoje (SDGs) Cíl 3.2 Vystupovat jako důvěryhodný a strategický partner, který svým širokým portfoliem odborností, nezávislých expertiz a schopností srozumitelně oslovit celou společnost aktivně přispívá k řešení lokálních i globálních výzev, nastoluje témata nová a kultivuje veřejnou diskuzi Hlavní opatření pro rok 2022: − 3.2.1 Provedení revize a doplnění databáze univerzitních expertů, jejímž účelem je přehled aktuálních kontaktů na odborníky různých disciplín, kteří jsou ochotni vystupovat ve veřejných diskuzích a v hromadných sdělovacích prostředcích, a jejich vzdělávání v oblasti komunikace s médii − 3.2.2 Posílení edukace veřejnosti vztahující se k aktuálním společenským tématům prostřednictvím nabídky nových kurzů celoživotního vzdělávání − 3.2.3 Podpora a rozvoj projektu Badatelna jako výukové platformy s exaktním přírodním a humanitním obsahem − 3.2.4 Vznik informačně-vzdělávacího portálu oslovujícího veřejnost s komplexní nabídkou všech forem popularizačních a vzdělávacích aktivit univerzity, které reflektují cílové skupiny žák / student, rodič, pedagog ZŠ / SŠ i širokou veřejnost − 3.2.5 Vytvoření partnerského programu pro spolupracující organizace a instituce s cílem vzájemné propagace a pořádání eventů pro strategické partnery − 3.2.6 Vytvoření nové komunikační strategie univerzity směrem k jednotlivým cílovým skupinám 8 Cíl 3.3 Podporovat altruistické iniciativy směrem k veřejnosti iniciované studenty a zaměstnanci prostřednictvím otevřeného prostředí pro pomoc potřebným, rozvíjením spolkové činnosti a dobrovolnictvím Hlavní opatření pro rok 2022: − 3.3.1 Rozvoj komunitní dobrovolnické sítě v rámci univerzity a pokračování činnosti dobrovolnického centra MUNI POMÁHÁ − 3.3.2 Dokončení koncepce fondu spravujícího finanční prostředky pro společensky prospěšné aktivity iniciované studenty a zaměstnanci − 3.3.3 Zakomponování problematiky naplňování Cílů udržitelného rozvoje a společenské role univerzity do celouniverzitních průzkumů s cílem získávání zpětné vazby i podnětů ze strany studentů a absolventů pro další možné aktivity univerzity v této oblasti Cíl 3.4 Působit jako centrum společenského, kulturního a sportovního života pro studenty, zaměstnance i veřejnost a vytvářet platformy i příležitosti pro vzájemná setkávání a šíření vědění Hlavní opatření pro rok 2022: − 3.4.1 Podpora mezigeneračních aktivit prostřednictvím mimořádných kurzů celoživotního vzdělávání − 3.4.2 Vytvoření koncepce funkční, právní a finanční podpory studentských spolků − 3.4.3 Organizace odborných i propagačních aktivit v souvislosti s výročím narození G. J. Mendela (mezinárodní vědecká konference, nová výstava v rámci Mendelova muzea, Mendelovy dny) − 3.4.4 Posílení využití Univerzitního centra Telč v souladu s potřebami fakult prostřednictvím výstav uměleckých sbírek MU, realizací vzdělávacích kurzů se zaměřením na kulturu měst apod. − 3.4.5 Rozvoj spolupráce se spin-off společnostmi Masarykovy univerzity a činnosti Spin-off platformy MU Cíl 3.5 Posilovat sounáležitost studentů, zaměstnanců a absolventů s univerzitou a utvářet univerzitní komunitu sdílející společné hodnoty jako základní předpoklad pro naplňování všech univerzitních rolí Hlavní opatření pro rok 2022: − 3.5.1 Vytvoření absolventského programu a posílení komunikace s absolventy prostřednictvím nových či rozvinutých elektronických a online nástrojů − 3.5.2 Příprava koncepce nadačního programu s cílem zapojení úspěšných absolventů do života univerzity − 3.5.3 Zajištění jednotnosti grafických výstupů a dodržování jednotného vizuálního stylu napříč univerzitou prostřednictvím optimalizované databáze šablon s ohledem na uživatelský komfort 9 4 Personální řízení a rozvoj zaměstnanců Strategické cíle na léta 2021–2028 a plánovaná opatření pro rok 2022 Cíl 4.1 Být prestižním zaměstnavatelem se sdílenou vnitřní kulturou a otevřenou personální politikou na úrovni předních evropských univerzit s odpovídajícími procesy a nástroji personálního řízení Hlavní opatření pro rok 2022: − 4.1.1 Dokončení zpracování Etického kodexu Masarykovy univerzity a jeho implementace do praxe formou školení a seminářů − 4.1.2 Celouniverzitní diskuze a vytvoření návrhu pro možné uchopení tzv. funkčních míst docentů a profesorů na MU, a to v návaznosti na zmapovanou zahraniční praxi − 4.1.3 Dokončení novelizace Řádu výběrového řízení MU a jeho implementace do praxe − 4.1.4 Vyjednávání a uzavření nové kolektivní smlouvy a následná úprava Vnitřního mzdového předpisu MU − 4.1.5 Získání certifikace HR Award Farmaceutickou fakultou MU a zahájení plnění souvisejícího akčního plánu − 4.1.6 Realizace části opatření z univerzitního plánu genderové rovnosti Cíl 4.2 Vytvářet motivační prostředí oceňováním mimořádně kvalitních a výjimečných pracovních výsledků, poskytováním rovných příležitostí a podmínek pro individuální rozvoj a kariérní růst zaměstnanců i podporou slaďování pracovního a osobního života Hlavní opatření pro rok 2022: − 4.2.1 Zahájení celouniverzitní diskuse k vytvoření Kariérního řádu MU opírající se o rešerši tuzemské a zahraniční praxe − 4.2.2 Inovace interního hodnocení zaměstnanců zahrnutím nových kritérií dle Metodiky M17+ a dalších ukazatelů − 4.2.3 Vytvoření společné platformy pro podporu a koordinaci rozvoje a vzdělávání všech zaměstnanců MU (tj. akademických i neakademických pracovníků) − 4.2.4 Zahájení celouniverzitní diskuse v oblasti politiky práce s talenty opírající se o rešerši tuzemské a zahraniční praxe − 4.2.5 Vytvoření koncepce k možnostem uchopení kariérního poradenství pro zaměstnance na MU 10 5 Informační systémy a IT podpora Strategické cíle na léta 2021–2028 a plánovaná opatření pro rok 2022 Cíl 5.1 Naplňovat roli akademického lídra v elektronizaci procesů na veřejných vysokých školách, ve vývoji vlastních informačních systémů i v úrovni IT infrastruktury Hlavní opatření pro rok 2022: − 5.1.1 Pokračování vnitřní diskuse k jednotné architektuře MU a k prioritizaci požadavků na IT MU − 5.1.2 Zahájení implementace principů Single Digital Gateway i změn v souvislosti s další elektronizací postupu orgánů veřejné moci (tzv. DEPO) a rozšíření podpory pro poskytování digitální služby studentům v návaznosti na aktuální legislativu − 5.1.3 Pokračování v komplexní digitalizaci dokumentačních procesů na MU se zaměřením na právní jednání − 5.1.4 Pokračování v digitalizaci listinných fondů Archivu MU včetně studijních spisů a velkoformátových dokumentů − 5.1.5 Rozvoj infrastruktury pro zpracování dat v biomedicínském výzkumu a posílení role MU v ELIXIR-CZ a e-INFRA Cíl 5.2 Posilovat kompetence a pozici univerzity jako strategického partnera v oblasti kyberbezpečnosti a aktivně se podílet na rozvoji informační společnosti Hlavní opatření pro rok 2022: − 5.2.1 Rozvoj činnosti CyberSecurity Hub, z.ú., jako certifikační autority a evropského digitálního inovačního hubu v oblasti kyberbezpečnosti − 5.2.2 Aktivní účast MU na národním řešení kyberbezpečnosti vysokých škol i zdravotnických zařízení a na regionálním řešení kyberbezpečnosti významných systémů a sítí − 5.2.3 Zapojení MU do budování národní kvantové komunikační infrastruktury − 5.2.4 Pokračování v budování nových kapacit v rámci CYBER CAMPUS CZ Masarykovy univerzity − 5.2.5 Zahájení implementace univerzitní strategie pro Open Access a Open Data Cíl 5.3 Posílit efektivitu a flexibilitu fungování univerzity ve všech oblastech činnosti prostřednictvím IT podpory, elektronizace procesů a servisu uživatelům dle jejich aktuálních potřeb a stát se v maximální možné míře bezpapírovou institucí Hlavní opatření pro rok 2022: − 5.3.1 Dokončení soutěžního dialogu k výběru dodavatele nové generace manažersko-ekonomického systému − 5.3.2 Příprava datového skladu a pokračování pilotního projektu datové analýzy pokročilými nástroji v oblasti studijní neúspěšnosti a v oblasti projektového financování − 5.3.3 Rozšíření funkcí a rozsahu decentralizovaných zdrojů pro zaměstnanecký portál MU a podpora jeho využívání jednotlivými součástmi univerzity − 5.3.4 Rozvoj IT podpory synchronní a asynchronní distanční výuky s využitím zkušeností z organizace výuky v nouzovém stavu − 5.3.5 Pokračování v implementaci Erasmus Without Paper a jeho elektronické podpory 11 6 Správa instituce a infrastruktura Strategické cíle na léta 2021–2028 a plánovaná opatření pro rok 2022 Cíl 6.1 Posílit strategické řízení a zajistit ekonomickou stabilitu univerzity zodpovědným hospodařením s důrazem na financování jasných priorit ve vzdělávání a výzkumu i na tvorbu rezerv, a to prostřednictvím výkonově orientovaného rozpočtu s vazbou na strategické cíle univerzity Hlavní opatření pro rok 2022: − 6.1.1 Nastavení parametrů nově zavedeného kontraktového financování fakult pro období 2022–2026 a jejich implementace do pravidel sestavování rozpočtu MU pro rok 2022 − 6.1.2 Posílení váhy pohyblivé části rozpočtového ukazatele A, která reflektuje počty studentů a ekonomickou náročnost studijních programů, z 20 % na 25 % − 6.1.3 Zvyšování povědomí o metodice sestavování rozpočtu uvnitř univerzity formou workshopů, vzdělávacích kurzů pro akademické i neakademické pracovníky a diskuzí v rámci různých platforem Cíl 6.2 Udržitelně a odpovědně řídit obnovu, rozvoj a budování univerzitní infrastruktury i pořizování souvisejících technologií a vybavení s cílem zajistit odpovídající funkční zázemí pro excelentní výzkum a kvalitní výuku i příjemné prostředí pro studenty a zaměstnance Hlavní opatření pro rok 2022: − 6.2.1 Příprava stavebních investic v rámci strategického rozvojového projektu zaměřeného na inovace pro zdravou a bezpečnou společnost − 6.2.2 Realizace investic do infrastruktury v souladu s Plánem investičních aktivit MU pro rok 2022 − 6.2.3 Snižování energetické náročnosti budov a modernizace souvisejícího technologického zařízení (stavební úpravy, energetický management) − 6.2.4 Pokračování přípravy na zahájení implementace Koncepce zavádění metody BIM v ČR (Building Information Modeling) pro potřeby výstavby infrastruktury MU Cíl 6.3 V souladu s principy udržitelného rozvoje nakládat se zdroji energie, vodou a odpady a posílit informované řízení provozu univerzity umožňující efektivní užívání vybudovaných prostor i nakládání s majetkem Hlavní opatření pro rok 2022: − 6.3.1 Implementace strategie odpovědného veřejného nakupování zohledňující širší ekonomické, environmentální a sociální aspekty včetně uplatňování kvalitativních kritérií na jednotlivých součástech univerzity − 6.3.2 Dopracování a zahájení implementace strategií pro nakládání s energiemi, vodou a odpady, včetně vytvoření srozumitelných zásad efektivního a zodpovědného nakládání s nimi a motivace studentů a zaměstnanců k jejich dodržování − 6.3.3 Pokračování přípravy na monitorování uhlíkové i celkové environmentální stopy univerzity − 6.3.4 Implementace CAFM systému (Computer Aided Facility Management) pro potřeby efektivního provozu univerzitních budov včetně řízení obsazenosti prostor (Space Management)