INSTITUCIONÁLNÍ
ROZVOJOVÝ PLÁN
MASARYKOVY
UNIVERZITY NA ROK 2014
2
Východiska
Masarykova univerzita dlouhodobě směřuje k tomu, aby byla prestižní, mezinárodně
vnímanou vzdělávací institucí i výzkumně orientovanou univerzitou.
V turbulentních vnějších podmínkách, ve kterých stát opakovaně selhává ve vytváření
dlouhodobě orientované politiky vůči vysokým školám a nedokáže nastavit některé základní
parametry fungování univerzit, považuje Masarykova univerzita za nezbytné kultivovat
i nadále vlastní vnitřní procesy vedoucí k posilování mechanismů zajišťování kvality
a zvyšování transparentnosti svých politik. To byly, mimo jiné, strategické cíle již roku 2013
a tento základní trend bude Masarykova univerzita sledovat i v roce 2014.
Hlavní charakteristiky vnějšího prostředí se příliš nezměnily, naopak k nim z pohledu
univerzity přibyly některé další negativní faktory.
Vedle přetrvávající úrovně byrokracie, se kterou se musí MU potýkat v hlavních
administrativně-procesních oblastech, jako jsou finanční kontrola, veřejné zakázky,
pracovněprávní vztahy apod., dochází zjevně k prohlubování ryze formalistického výkladu
právních norem ze strany státních orgánů i soudů. Výrazně tak roste potřeba eliminace
případných rizik v podobě soudních sporů.
Schválená metodika hodnocení výsledků výzkumných organizací a hodnocení výsledků
ukončených programů (platná pro léta 2013 až 2015), která explicitně vylučuje uplatnění
aplikovaných výsledků výzkumu financovaných z projektů Strukturálních fondů EU (OP
VaVpI, OP VK) nebo z projektů na budování tzv. velkých infrastruktur VaVaI ze soutěže
o institucionální podporu na dlouhodobý koncepční rozvoj výzkumných organizací, může
posloužit za dokonalý příklad situace, kdy nekonzistentní, nepředvídatelná a ve své podstatě
diskriminační opatření státu bezprostředně ohrožují finanční stabilitu univerzity.
Končící programovací období pro projekty OP VK přináší celý komplex otázek pro řadu
pracovišť univerzity. Přetrvávají obtíže plynoucí z vysokého a stále rostoucího podílu
účelového financování prostřednictvím různých projektů. Současná nastavení většiny
projektových schémat nezohledňují reálné režijní náklady, a tak se úspěchy při získávání
projektů stávají paradoxně ekonomickým rizikem. Univerzita se navíc musí vypořádávat
s vysokými závazky z minulosti (návratná finanční výpomoc v rámci investičního programu
a spoluúčast v projektech v rámci 4. prioritní osy OP VaVpI). Tyto negativní jevy nejsou
zcela kompenzovány ani relativně silnou pozicí MU v oblastech mezinárodních mobilit
a spolupráce, kvalifikační struktury či vědeckého výkonu.
Aktualizace Dlouhodobého záměru MU na rok 2014 i Institucionální rozvojový plán MU
na rok 2014 směřují ke zvyšování konkurenceschopnosti prostřednictvím intenzivního,
na kvalitu orientovaného rozvoje univerzity, navzdory nepříznivému vývoji vnějšího
prostředí. Prostředky získané v rámci institucionálního rozvojového programu budou
alokovány na rozvoj celouniverzitních politik, bez nichž by udržení konkurenceschopnosti
Masarykovy univerzity nebylo možné.
Konkretizaci dílčích cílů na rok 2014 a hlavních aktivit vedoucích k jejich dosažení obsahuje
Aktualizace Dlouhodobého záměru MU na rok 2014, proto se Institucionální rozvojový plán
na rok 2014 omezuje na stanovení ukazatelů výkonu, jejich výchozích a cílových hodnot
a zodpovědnosti členů vedení MU za jejich naplňování. Oba dokumenty tvoří východisko
pro interní plán činnosti MU na rok 2014.
3
Institucionální ukazatele výkonu Masarykovy univerzity pro rok 2014
Vazba na Dlouhodobý záměr MU
2011-2015
Definice ukazatele pro rok 2014 2013 2014
Garance člena vedení
Číslo
priority
Strategické priority DZ 2011-15 Označení Popis Stav/Jednotka Výchozí stav Cílový stav
1
Vzdělávací poslání univerzity
a přístup orientovaný
na studenta
U1.1-14 Zahájení činnosti programových rad stav
činnost
nezahájena
činnost zahájena
prorektor pro
akademické záležitosti
U1.2-14
Implementace normy k podmínkám
uskutečňování studijních programů
stav vytvořena implementována
prorektor pro
akademické záležitosti
U1.3-14
Navržení a pilotní ověření vnitřního
akreditačního procesu MU
stav nevytvořen
navržen,
částečně pilotně
ověřen
prorektor pro
akademické záležitosti
U1.4-14
Implementace aktualizovaného studentského
hodnocení kvality výuky a souvisejících procesů
stav
návrh
implementace
implementace prorektor pro strategii
U1.5-14
Inovace nástrojů získávání zpětné vazby
ze strany studentů, vyhodnocení získaných dat
stav zavedeny inovovány prorektor pro strategii
U1.6-14
Definování a pilotní implementace standardů
doktorského studia
stav nevytvořeny
definovány,
pilotně
implementovány
prorektor pro výzkum
U1.7-14
Inovace celouniverzitního programu pro Ph.D.
studenty zaměřeného na „transferable skills“ –
naplňování principů Innovative Doctoral Training
stav nefunkční funkční prorektor pro výzkum
U1.8-14
Implementace systému oceňování pedagogické
činnosti za účasti studentů
stav vytvořen implementován
prorektor pro
akademické záležitosti
U1.9-14
Koncepce zapojení MU do realizace Massive
Open Online Courses
stav nezpracována zpracována prorektor pro strategii
4
Vazba na Dlouhodobý záměr MU
2011-2015
Definice ukazatele pro rok 2014 2013 2014
Garance člena vedení
Číslo
priority
Strategické priority DZ 2011-15 Označení Popis Stav/Jednotka Výchozí stav Cílový stav
2 Internacionalizace
U2.1-14
Implementace metodiky hodnocení
cizojazyčných předmětů a programů ze strany
zahraničních studentů
stav vytvořena implementována prorektor pro strategii
U2.2-14
Implementace systému sledování a hodnocení
kvality zahraniční mobility studentů
stav vytvořen implementován prorektor pro strategii
U2.3-14
Implementace nových procesů souvisejících
se změnami v programech mobilit EU
stav navrženy implementovány prorektor pro strategii
U2.4-14
Vytvoření systému podpory fakult MU
v získávání akreditací od mezinárodních
akreditačních autorit
stav nevytvořen vytvořen prorektor pro strategii
U2.5-14
Zpracování koncepce problematiky posilování
výuky v angličtině na MU a diskuse o ní
s fakultami MU
stav nezpracována zpracována prorektor pro strategii
3
Společenská odpovědnost
a otevřenost ve vzdělání
U3.1-14
Pokračování v implementaci systému
předcházení studijní neúspěšnosti
stav
implementován
částečně
implementace
rozšířena
prorektor pro
záležitosti studentů
U3.2-14
Vytvoření koncepce rozvoje inkluzivního
vzdělávání na MU
stav nevytvořena vytvořena
prorektorka pro
vzdělávací činnost
5
Vazba na Dlouhodobý záměr MU
2011-2015
Definice ukazatele pro rok 2014 2013 2014
Garance člena vedení
Číslo
priority
Strategické priority DZ 2011-15 Označení Popis Stav/Jednotka Výchozí stav Cílový stav
4 Výzkumný profil univerzity
U4.1-14
Implementace analytického nástroje pro
kvalitativní posuzování výzkumné činnosti
stav nepoužíván implementován prorektor pro výzkum
U4.2-14
Pilotní ověřování metodiky evaluace výzkumné
činnosti
stav navržena pilotně ověřena prorektor pro výzkum
U4.3-14
Vytvoření strategie cílené podpory klíčových
výzkumných pracovníků univerzity v návaznosti
na výsledky
stav nevytvořena vytvořena prorektor pro výzkum
U4.4-14
Vytvoření strategie udržitelnosti velkých
infrastrukturních výzkumných projektů
stav nevytvořena vytvořena prorektor pro rozvoj
U4.5-14
Vytvoření interních pravidel MU pro pořizování
a provoz nákladných technologií
a technologických celků
stav v řešení
částečně
vytvořeny
prorektor pro výzkum
U4.6-14
Zahájení chodu centrální Etické komise pro
výzkum
stav
činnost
nezahájena
činnost
zahájena
prorektor pro výzkum
U4.7-14
Pokračování v implementaci systému pro
podporu vyššího zapojování výzkumných týmů
do mezinárodních projektů, zejména do Horizon
2020
stav
funkčnost
s omezením
zvýšená
funkčnost
prorektor pro výzkum
5 Inovace a transfer technologií
U5.1-14
Vytvoření metodiky v oblasti zakládání a řízení
spin-off společností s podílem MU
stav nevytvořena vytvořena prorektor pro rozvoj
U5.2-14
Implementace aktualizované směrnice
o duševním vlastnictví
stav aktualizována implementována prorektor pro rozvoj
6
Vazba na Dlouhodobý záměr MU
2011-2015
Definice ukazatele pro rok 2014 2013 2014
Stav
Číslo
priority
Strategické priority DZ 2011-15 Označení Popis Stav/Jednotka Výchozí stav Cílový stav
6 Komunikace s okolím univerzity
U6.1-14
Zpracování analýzy současného stavu
institucionální webové prezentace MU
stav nezpracována zpracována kancléřka
U6.2-14
Zpracování koncepce obsahu nové
institucionální webové prezentace MU
stav nezpracována zpracována kancléřka
7
Síť strategických partnerství,
spolupráce s aplikační sférou
a zaměstnatelnost
U7.1-14 Rozšíření nabídky služeb Kariérního centra MU stav
služby
poskytovány
služby rozšířeny
prorektor pro
záležitosti studentů
8 Efektivita instituce
U8.1-14
Zpracování návrhu komplexní strategie MU
na léta 2016-2020
stav nezpracována navržena prorektor pro strategii
U8.2-14
Navržení strategie využití nových interních
komunikačních kanálů
stav nezpracována navržena
prorektor pro
záležitosti studentů
U8.3-14 Ustanovení legislativní komise MU stav neustanovena ustanovena prorektor pro strategii
U8.4-14
Vytvoření metodiky v oblasti právní ochrany
databází a nakládání s nimi
stav nevytvořena vytvořena prorektor pro rozvoj
U8.5-14
Zvýšení efektivity procesů spojených s řízením
projektů na MU
stav
funkčnost
s omezením
zvýšená
funkčnost
prorektor pro výzkum
U8.6-14
Zpracování analýzy finanční stability univerzity
v souvislosti s končící dotační podporou
aktuálního programovacího období SF EU
stav nezpracována zpracována kvestor
U8.7-14
Průběžná analýza řízení a implementace projektů
strukturálních fondů s doporučením do příštího
programovacího období
stav rozpracována rozšířena prorektor pro rozvoj
7
Vazba na Dlouhodobý záměr MU
2011-2015
Definice ukazatele pro rok 2014 2013 2014
Garance člena vedení
Číslo
priority
Strategické priority DZ 2011-15 Označení Popis Stav/Jednotka Výchozí stav Cílový stav
9
Zaměstnanci a pracovní
prostředí
U9.1-14
Zavedení systému hodnocení akademických
pracovníků
stav navržen zaveden
prorektor pro
akademické záležitosti
U9.2-14
Navržení systemizace pracovních míst klíčových
akademických pracovníků
stav nevytvořena navržena
prorektor pro
akademické záležitosti
U9.3-14
Navržení znění pracovního řádu jako vnitřního
předpisu MU
stav nevytvořen navržen
prorektor pro
akademické záležitosti
10
Stavební infrastruktura
a korporátní služby
U10.1-14
Velikost realizovaných ploch v rámci OP VK
a OP VaVpI
m2
20532 52000 kvestor
11 Informační systémy
U11.1-14
Vývoj informačního systému pro podávání,
přijímání a hodnocení vnitřních grantů MU
stav zaveden rozšířen prorektor po výzkum
U11.2-14
Tvorba dlouhodobého úložiště elektronických
dokumentů v návaznosti na elektronickou
spisovou službu v IS MU
stav nevytvořeno vytvořeno kancléřka
U11.3-14
Pilotní běh systému hodnocení akademických
pracovníků v prostředí IS MU
stav vytvořen pilotně ověřen
prorektor pro
akademické záležitosti
U11.4-14
Úprava ekonomického systému v návaznosti
na plánované zavedení státní pokladny
stav zaveden upraven kvestor
8
Požadované finanční prostředky na rok 2014
Běžné finanční prostředky v tis. Kč 84.921
- z toho vnitřní soutěž na podporu pedagogické práce,
profilace a inovace studijních programů, tvůrčí práce studentů 13.000
Kapitálové finanční prostředky v tis. Kč 23.500
Finanční prostředky celkem v tis. Kč 121.421
Předkládá: doc. PhDr. Mikuláš Bek, Ph.D.
rektor
V Brně dne: ....................................................
....................................................
podpis, razítko