Schváleno Akademickým senátem Masarykovy
univerzity dne 2. října 2006
a Vědeckou radou Masarykovy univerzity
dne 3. října 2006
2
1 ÚVOD
Masarykova univerzita vychází při formulaci této aktualizace z Dlouhodobého záměru
Masarykovy univerzity v Brně do roku 2010 a dlouhodobých záměrů jednotlivých fakult
a navazuje na příslušné dokumenty MŠMT, zejména Dlouhodobý záměr vzdělávací
a vědecké, výzkumné, vývojové, umělecké a další tvůrčí činnosti pro oblast vysokých škol na
období 2006 – 2010 a jeho aktualizaci pro rok 2007. V roce 2007 se univerzita zaměří na
následující rozvojové aktivity, jež jsou uváděny v základním členění odpovídajícím struktuře
Dlouhodobého záměru Masarykovy univerzity.
2 STUDIUM
2.1 Kvalita vzdělávacích činností
2.1.1 Uspokojení poptávky po studiu
Masarykova univerzita bude rozvíjet aktivity podporující nárůst počtu studentů s cílem
udržet již dosaženou pozici Masarykovy univerzity jako nejvyhledávanější vysoké školy
v České republice. Současně bude Masarykova univerzita usilovat o optimalizaci poměru
studentů a absolventů jednotlivých stupňů vysokoškolských studijních programů.
2.1.2 Rozvoj profesního celoživotního vzdělávání
Masarykova univerzita široce rozvine programy celoživotního vzdělávání vedoucí
k nabytí nebo rozšíření odborné způsobilosti (kvalifikace) regulované právními předpisy.
V oblasti profesního celoživotního vzdělávání bude Masarykova univerzita zejména
pokračovat v implementaci nové legislativy platné pro základní, střední a vyšší odborné školy
v oblasti odborné způsobilosti jejich pedagogických pracovníků a rozvine, resp. uzpůsobí též
vhodné programy celoživotního vzdělávání v této oblasti, ale pozornost bude věnovat rovněž
dalšímu vzdělávání pracovníků veřejné správy a zdravotnických pracovníků zejména v tzv.
nelékařských zdravotnických povoláních.
V rámci rozvoje celoživotního vzdělávání bude Masarykova univerzita pokračovat v nové
koncepci rigorózní řízení k udělení akademických titulů podle § 46 odst. 5 zákona o vysokých
školách a bude pokračovat v jeho začleňování do systému celoživotního učení v rámci
terciárního vzdělávání s možnou efektivní vazbou na profesně orientované programy
celoživotního vzdělávání.
2.1.3 Nové a reformované studijní programy
Univerzita bude pokračovat v rozvoji zdravotnických nelékařských studijních oborů
a podpoří další postup přípravy mezioborových studií zaměřených na oblast jihovýchodní
Asie (japanistika, sinologie, vietnamistika a koreanistika s napojením na studia ekonomická,
kulturní, právní a sociálněvědná.
Univerzita podpoří rozvoj oborů, jež mají úzké napojení na sféru inovací, mj. prakticky
zaměřenou výuku v polovodičové technologii v nově vybudovaných „čistých prostorách“.
3
2.1.4 Rozvoj metod e-learningu
MU bude pokračovat v rozvíjení vzdělávacích metod e-learningu, a to jak pro posílení
možností pedagogů v prezenčním studiu, tak i rozšířením možností pro kombinované (resp.
distanční) formy výuky.
2.1.5 Podpora studia v informačním systému
Ve studijní oblasti poskytne informační systém další elektronickou podporu vybraných
agend Studijního a zkušebního řádu jak bakalářského a magisterského, tak i doktorského
studia (uznávání předmětů, kontroly dodržování Studijního a zkušebního řádu).
2.1.6 Internacionalizace studia
V návaznosti na Strategii internacionalizace Masarykovy univerzity, přijatou v roce 2003
a dále inovovanou, se univerzita zaměří zejména na:
• Vytváření dalších akreditovaných magisterských programů v cizích jazycích. Tyto
programy budou zaváděny po analýze potenciálních cílových skupin tam, kde lze
očekávat dostatečný počet zájemců o placené studium.
• Zavádění většího množství jednotlivých předmětů vyučovaných v cizích jazycích,
jež budou přístupné jak studentům studujícím v českých studijních programech,
tak zahraničním studentům přijíždějícím v rámci výměnných programů.
• Vytváření společných studijních programů mířících k joint degrees zejména na
magisterské a doktorské úrovni, a to ve spolupráci s partnerskými univerzitami
a s využitím programů typu Erasmus Mundus.
• Akreditaci doktorských programů v anglickém nebo jiném cizím jazyce.
• Zapojování hostujících učitelů do výuky v kreditově ohodnocených kurzech,
zejména v podobě blokové výuky, intenzivních kurzů a letních škol pro vlastní
studenty.
• Rozšiřování stipendií Masarykovy univerzity pro zahraniční zájemce a zvýšení
počtu fakultních stipendií nabízených zahraničním studentům.
• Podporu mobility vlastních studentů, zejména v rámci univerzitních dohod,
programu Socrates/Erasmus a jako free movers.
• Dokončení anglické mutace informačního systému.
• Získání Diploma Supplement Label.
• Vytvoření podmínek pro předložení žádosti o udělení ECTS Label v roce 2007.
• Logistickou podporu studia zahraničních studentů v českých i cizojazyčných
studijních programech a studentů přijíždějících v rámci výměnných programů
(Socrates/Erasmus, mezinárodní a univerzitní dohody) formou rozvoje poradenských
služeb, orientačních týdnů, činnosti klubu zahraničních studentů apod.
2.1.7 Podpora jazykových kompetencí absolventů MU
Univerzita bude dále rozvíjet a aplikovat koncepci jazykové přípravy studentů, jež byla
přijata v roce 2006.
2.1.8 Posílení spolupráce s odběratelskou sférou
MU podnikne další aktivní kroky k vytvoření společných struktur spolupráce mezi
vysokými školami a odběratelskou sférou (zaměřenou na podporu studentských praxí) a
rovněž bude dále rozvíjet spolupráci s územními společenstvími (obce a kraje). Univerzita
současně vytvoří podmínky pro stáže akademických pracovníků u spolupracujících subjektů.
4
2.2 Kvalita akademického života
2.2.1 Stipendia
V oblasti stipendijní politiky Masarykova univerzita přijme opatření jednak motivující fakulty
k využívání prostředků stipendijního fondu, ale také k zavedení univerzitních stipendijních
programů, převážně na principu grantových soutěží a k podpoře tvůrčí činnosti studentů.
2.2.2 Ubytovací a stravovací služby
Masarykova univerzita bude dále zlepšovat kvalitu ubytovacích služeb v zařízeních
Masarykovy univerzity. Bude rovněž usilovat o neustálé zvyšování kvality stravovacích
služeb pro studenty a zaměstnance.
2.2.3 Poradenství
Masarykova univerzita bude usilovat o zlepšení pracovního uplatnění absolventů
a zdokonalení integrované koncepce vysokoškolského poradenství, zajišťující komplexní
poradenskou a informační péči studentům.
2.3 Posílení vzdělávací činnosti univerzity jako veřejné služby
2.3.1 Podpora přístupu ke studiu u znevýhodněných uchazečů
Masarykova univerzita bude pokračovat v podpoře přístupu k vysokoškolskému vzdělání
pro studenty se specifickými nároky a příslušníky odlišných kultur. Bude rovněž podporovat
přípravu učitelů pro tyto skupiny, včetně přípravy učitelů českého jazyka specializovaných na
didaktiku pro cizince. Univerzita bude nadále rozvíjet služby Střediska pro pomoc studentům
se specifickými nároky, včetně jeho knihovny elektronických, hmatových a zvukových
dokumentů, která bude přístupná i studentům mimo Masarykovu univerzitu, a tlumočnického
dispečinku znakového jazyka.
2.3.2 Rozšiřování regionální působnosti
Masarykova univerzita bude aktivně využívat možností Univerzitního centra v Telči
k rozšiřování své regionální působnosti jak v oblasti vzdělávací činnosti, tak v oblasti
společenských vztahů, jichž se univerzita v daných regionech účastní.
2.3.3 Podpora výchovy ke zdravému životnímu stylu
Univerzita bude nadále podporovat výchovu ke zdravému životnímu stylu ve studijních
programech a nabídka povinných předmětů sportovní edukace v bakalářských studijních
programech bude rozšířena o předměty zaměřené na aktivní formy ochrany života a zdraví
v krizových situacích.
2.3.4 Rozvoj programů Univerzity třetího věku
Bude posilován význam Univerzity třetího věku jako vyjádření veřejného poslání
Masarykovy univerzity a její otevřenosti jako vzdělávací instituce. Počet studujících seniorů
se bude dále zvyšovat. Rovněž obsah a formy studia budou v nadcházejícím období na
univerzitě různorodé. Neodmyslitelným novým prvkem forem vzdělávání seniorů je také
posilování role moderních informačních a komunikačních technologií. V současné době
5
dochází k postupné transformaci stávajících programů U3V na MU. Postupná transformace
vychází z nových psychologických, andragogických a medicínských přístupů k udržení zdraví
a aktivního přístupu seniorů k životu.
3 VÝZKUM
3.1 Výzkumná univerzita
3.1.1 Týmová práce a projektový výzkum
• Na základě vyhodnocení výsledků vnitřní oponentury výzkumných záměrů
s počátkem řešení v roce 2005 dokončí Masarykova univerzita vypracování
univerzitní koncepce každoročních oponentur dosažených výsledků a výstupů
výzkumných záměrů, výzkumných center a center základního výzkumu
nezávislých na řešiteli. Cílem je zvýšení podílu kvalitních výstupů těchto projektů
na vědeckém výkonu Masarykovy univerzity a zvýšení mezinárodního dopadu
těchto výstupů.
• Univerzita bude vytvářet podmínky a poskytovat metodickou podporu pro
efektivní činnost výzkumných záměrů, výzkumných center a center základního
výzkumu.
• Pro zlepšení podpory výzkumných týmů při zapojování do rámcových programů
a strukturálních fondů zřídí univerzita týmy projektové podpory z pracovníků
rektorátu a fakult, zajistí průběžné školení administrativních a akademických
pracovníků a zvýší profesionalitu podpůrných služeb.
3.1.2 Využívání kapacitních možností univerzity ve výzkumu a vývoji
• Budou formulována pravidla pro efektivní využívání institucionální dotace na
specifický výzkum v rámci Masarykovy univerzity. Současně bude podniknuta
souběžná iniciativa vně univerzity, směřující k širší diskusi týkající se pravidel
pro přidělování dotace na specifický výzkum.
• Bude formulována univerzitní koncepce sdílení laboratoří a přístrojového
vybavení.
3.1.3 Vnitřní a vnější hodnocení výsledků tvůrčí činnosti
Masarykova univerzita vypracuje a ověří koncepci vnitřního hodnocení včetně definic
kvalitativních i kvantitativních parametrů vzdělávacího výkonu a výkonu při výzkumné
a vývojové činnosti. Prostřednictvím účasti v rozvojovém projektu deseti vysokých škol
přispěje k alternativní formulaci metodiky hodnocení výsledků výzkumu a vývoje. Systém
sledování kvality bude podporován specifickými agendami v informačním systému
univerzity.
3.1.4 Budování výzkumné infrastruktury
Masarykova univerzita bude pokračovat v přípravě projektů dalšího rozvoje výzkumné
infrastruktury, zejména do strukturálních fondů EU. Univerzita se bude podílet na velkém
projektu tohoto typu, připravovaném společně s dalšími brněnskými univerzitami
a výzkumnými pracovišti AV ČR. Univerzita připraví také menší projekty odpovídající
potřebám rozvoje jejích fakult.
6
3.2 Kvalifikační růst
3.2.1 Výzkum jako forma celoživotního vzdělávání akademických pracovníků
Proběhne vyhodnocení tématických oblastí základního výzkumu profilujících jednotlivé
fakulty Masarykovy univerzity jako výzkumná pracoviště. Zvýšená pozornost bude věnována
vazbě témat diplomových a disertačních prací na tyto oblasti.
3.2.2 Kariérní růst akademických pracovníků
Cílem Masarykovy univerzity je přispět k udržení a posílení postavení MU jako
výzkumné univerzity s kvalitní a vyváženou vzdělávací a výzkumnou a vývojovou činností.
Při samozřejmé podpoře zvyšování kvalifikace akademických pracovníků směřuje tato
koncepce především k posílení stability a kvalitativní úrovně týmů vedených profesory
a docenty. Kariérní růst akademických pracovníků bude podporován mj. i formou
rozvojového projektu zaměřeného na efektivní využívání tvůrčího volna, s ohledem na
posílení personálního zabezpečení akreditovaných studijních programů a oborů, či programů a
oborů připravovaných k akreditaci, rozšíření nebo prodloužení.
3.3 Doktorské studium
3.3.1 Doktorandi jako členové vědeckých týmů
• Univerzita zahájí přípravu vnitřních norem upravujících postavení studentů
doktorských studijních programů v pracovněprávních vztazích k Masarykově
univerzitě.
• Bude dokončen přechod na evidenci studia v doktorských studijních programech
prostřednictvím kreditového systému.
• Bude posílena vazba témat disertačních prací na týmový a projektový výzkum.
• Dále bude probíhat revize a rekonstrukce oborových rad doktorských studijních
programů v návaznosti na připravované akreditace, resp. jejich prodloužení nebo
rozšíření.
• Univerzita připraví koncepci společných principů vzdělávání v doktorských
studijních programech s cílem vybavit všechny studenty a absolventy doktorských
studijních programů znalostmi a dovednostmi v oblasti projektového řízení
a ekonomiky a ochrany duševního vlastnictví.
• V rámci rozvojového projektu zaměřeného na podporu talentovaných doktorských
studentů a post-doktorských výzkumných pracovníků budou respektovány
i potřeby výzkumných týmů a výzkumných pracovišť.
3.3.2 Internacionalizace doktorského studia
• Univerzita vytvoří podmínky k udělování tzv. evropského doktorátu, zejména
v souvislosti s doktoráty s dvojím vedením.
• Univerzita dokončí přípravu akreditace programů/oborů doktorského studia
v angličtině resp. v jiném cizím jazyce v celém spektru oborů s výjimkou
vybraných filologických oborů, kde je tento krok nevhodný.
• Univerzita bude formulovat pravidla a vytvářet podmínky pro důsledné
uplatňování schválené koncepce dosahování jazykových kompetencí doktorandů.
7
4 UNIVERZITA A SÍŤ SPOLEČENSKÝCH VZTAHŮ
4.1 Vztahy s veřejností
4.1.1 Vnitřní komunikace
Masarykova univerzita bude vedle vydávání univerzitního časopisu muni.cz a jeho on-line
verze podporovat vydávání dalších, zejména studentských periodik a rozvíjet další komunikační
nástroje v rámci informačního systému univerzity.
4.1.2 Potenciální studenti
Univerzita ve svém informačním systému dále rozvine nástroje pro analýzu poptávky po
studiu na Masarykově univerzitě a úspěšnosti studia přijatých zájemců. Tyto analytické
informace umožní cílenou aplikaci dalších marketingových nástrojů (propagace a reklama,
rozvoj partnerských vztahů se středními školami).
4.1.3 Absolventi
Univerzita bude dále pokračovat v pravidelném výzkumu uplatnění absolventů
a modifikovat výzkumné nástroje podle potřeb jednotlivých úrovní řízení. Data z tohoto
dlouhodobého výzkumu mají zásadní význam pro marketing. Univerzita bude soustavně
rozvíjet přímé vztahy s absolventy. Za tímto účelem podpoří činnost Spolku absolventů
a přátel Masarykovy univerzity. Masarykova univerzita bude pokračovat též v podpoře
dalších studentských sdružení, která na ní působí, a dobrovolných studentských aktivit s cílem
podněcovat vytváření vazeb mezi univerzitou a jejími studenty.
4.2 Institucionální partnerství
4.2.1 Instituce pro předškolní a základní vzdělávání
Masarykova univerzita rozšíří síť partnerských vzdělávacích institucí, s nimiž uzavře
smlouvy o spolupráci při přípravě pedagogických pracovníků. Důraz bude kladen na
zkvalitnění pedagogické praxe studentů a na tvorbu školních vzdělávacích programů.
4.2.2 Střední školy
Masarykova univerzita dále rozšíří síť partnerských středních škol, s nimiž uzavírá
smlouvy o spolupráci umožňující cílenou práci se studenty středních škol ještě před
okamžikem jejich rozhodování o volbě vysoké školy. Síť těchto škol bude svou strukturou
odrážet strategické zájmy Masarykovy univerzity při získávání nejlepších studentů z celé
České republiky, případně zahrne i některé školy zahraniční. V rámci této sítě bude nabízet
nadstandardní poradenské služby při volbě studijního oboru, pořádat letní školy a další akce
na podporu talentovaných studentů.
4.2.3 Vysoké školy a vědecká pracoviště
Masarykova univerzita bude hrát aktivní roli při posilování spolupráce zejména
brněnských univerzit na bázi Brněnského centra evropských studií (BCES) ve sféře vnějších
a zahraničních vztahů, propagace a rozvoje společných výzkumných a výukových kooperací.
Masarykova univerzita bude během roku 2007 dále posilovat partnerské aliance pro přípravu
velkých projektů do evropských strukturálních fondů v příštím programovacím období,
zejména v oblasti velké infrastruktury pro základní výzkum a inovace.
8
4.2.4 Státní správa a samospráva
Masarykova univerzita bude rozvíjet vztahy s institucemi státní správy a samosprávy
jednak na bázi multilaterálního uskupení BCES, jednak na základě dvoustranné spolupráce.
V centru pozornosti bude stát zejména kooperace s městem a krajem ve sféře rozvojových
aktivit, transferu vědění a technologií a vnějších vztahů a propagace. Univerzita se bude
podílet na nastavení a realizaci péče o mimořádně nadané studenty v Jihomoravském kraji.
4.2.5 Podnikatelská sféra
Masarykova univerzita se účastní projektu Jihomoravské inovační centrum (JIC).
Posláním JIC je vytvářet prostředí pro firmy s inovativním potenciálem a podporovat jejich
vznik a rozvoj v Jihomoravském kraji. Masarykova univerzita se bude dále aktivně účastnit
aktivit tohoto sdružení a rozšiřovat jejich rozsah.
4.2.6 Mezinárodní kooperace
Na rok 2007 si v souladu s vlastní rozvojovou strategií i potřebami regionu Masarykova
univerzita stanovuje tyto priority v rozvoji mezinárodních vztahů:
• Univerzita bude věnovat výraznou podporu přípravě projektů směřujících
k zavádění společných programů (joint degrees, Erasmus Mundus atd.).
• V souladu s rozvojovými zájmy regionu bude univerzita usilovat o vybudování
nadstandardních vztahů s regionem jihovýchodní Asie, zejména Japonskem,
Čínou, Jižní Koreou a Vietnamem. V této oblasti bude úzce spolupracovat se
Statutárním městem Brnem, Jihomoravským krajem a dalšími brněnskými
univerzitami.
• Na bázi Brněnského centra evropských studií a Jihomoravského centra pro
mezinárodní mobilitu bude dále podporovat studium nadaných studentů
magisterského a zejména doktorského studia ze zemí mimo Evropskou unii.
4.3 Transfer vědění a výsledků výzkumu
4.3.1 Ochrana duševního vlastnictví
Masarykova univerzita ve spolupráci s komerčními partnery připraví a ověří koncepci
ochrany a využití duševního vlastnictví, včetně postupů při využívání licencí a zakládání
dceřiných právnických osob. Vytvoří systém pro evidenci a správu duševního vlastnictví.
4.3.2 Akademické podnikání
Masarykova univerzita bude podporovat různé formy akademického podnikání uvnitř
univerzity a dále propracuje postupy vzniku spin-off firem. Pilotní projekty bude nadále
podporovat Centrum pro transfer technologií v úzké spolupráci s Jihomoravským inovačním
centrem. Pro rozvinutí akademického podnikání se jako klíčové ukazuje dořešení otázek
duševního vlastnictví a sytém řízení znalostí. Masarykova univerzita proto pro rok 2007
plánuje konsolidaci a nastavení systému řízení znalostí a ochrany duševního vlastnictví.
9
5 PODPŮRNÉ PROCESY
5.1 Řízení infrastruktury
5.1.1 Řízení dislokace a investičního rozvoje
Hlavními cíli Masarykovy univerzity jsou v roce 2007:
• V souvislosti s předpokládaným zahájením přípravy Programů rozvoje materiálně
technické základny vysokých škol ze strany MŠMT pro léta 2008-2013 provede
Masarykova univerzita komplexní audit dislokace a stavu objektů a zahájí přípravu
podkladů pro návrh Programu rozvoje MU, tj. provedení technicko-stavebních,
pasportizačních, finančních a jiných analýz dokumentujících plán stavebněinvestičního
rozvoje, který bude návrhem MU na financování rozvoje
infrastruktury univerzity
• Pokračování výstavby Univerzitního kampusu v Brně-Bohunicích i rekonstrukcí
historických objektů univerzity v souladu s harmonogramem v rámci programu
rozvoje MU 233 330.
• V roce 2006 získala Masarykova univerzita souhlas MŠMT se zahájením řízené
přípravy na rekonstrukci areálu Filozofické fakulty na ulici Arne Nováka.
Masarykova univerzita v roce 2007 bude pokračovat v přípravě projektu tak, aby
během roku 2007 mohl být dokončen projekt pro stavební povolení a rekonstrukce
areálu byla připravena k realizaci. Současně bude univerzita hledat vhodné zdroje
financování pro rekonstrukce.
• Masarykova univerzita dokončila základní projekt na rekonstrukci objektu
Univerzitního centra v Telči a bude pokračovat v hledání vhodných zdrojů pro
financování přípravy, projektu pro stavební povolení a rekonstrukci objektu.
• Pokračování v modernizaci přístrojového a laboratorního vybavení v rámci
Programu rozvoje MU.
• Zahájení přípravy na zavedení systému podporujícího efektivní využívání
a intenzifikaci využití ploch.
• Vytváření předpokladů pro autonomní fungování kolejí a menz.
• Masarykova univerzita bude pokračovat v odstraňování závad a nedostatků
zejména v historických objektech identifikovaných při provádění energetických
auditů, bude naplňovat související požadavky legislativy a zajišťovat všestranně
efektivní hospodaření s energiemi a médii.
• V souvislosti s předpokládaným rozvojem sportovišť bude Masarykova univerzita
pracovat na přípravě vybudování sportovního areálu v sousedství nového
univerzitního kampusu v Bohunicích. V tomto smyslu bude rovněž úzce
spolupracovat s Městem Brnem a Jihomoravským krajem v souvislosti s hledáním
vhodných zdrojů financování výstavby sportovního areálu. Rovněž bude usilovat
o získání vhodných sportovišť v lokalitě tzv. Svrateckého údolí.
• V souvislosti s přípravou evropského projektu na vybudování a rozšíření vědeckovýzkumné
základny bude spolupracovat a usilovat o získání pozemků v lokalitě
tzv. Západní brány a spolupracovat v tomto smyslu s městem Brnem,
Jihomoravským krajem a ostatními vysokými školami v Brně na projektu
vybudování výzkumné a vývojové infrastruktury pro špičkový výzkum v Brně.
• V souvislosti s řešením prostorového provizoria souvisejícího s rozvojem
zdravotnických oborů na Lékařské fakultě bude Masarykova univerzita usilovat
o získání vhodného objektu či objektů pro tento účel ve městě Brně.
• Dlouhodobě nevyhovující prostory pro knihovnu a studovnu i omezená kapacita
výukových prostor jsou zásadní omezující faktory dalšího rozvoje Pedagogické
fakulty. Masarykova univerzita se zasadí o hledání vhodných finančních zdrojů
10
pro dostavbu Multifunkčního informačně-vzdělávacího centra v zadním traktu
budov Pedagogické fakulty v souladu se zpracovanou objemovou studií.
Masarykova univerzita v souvislosti s tím podpoří přípravu nezbytné projektové
dokumentace.
• Masarykova univerzita v průběhu roku 2007 vypracuje provozní standardy svých
objektů včetně standardů pro systémy měření a regulace, které budou sloužit jako
standardizovaný podklad pro probíhající výstavbu či rekonstrukce budov
a případné stavební rekonstrukce a výstavbu objektů v budoucnosti.
• Masarykova univerzita bude v roce 2007 vytvářet podmínky pro budoucí
redislokaci Ústavu výpočetní techniky.
5.1.2 Řízení administrativy a organizace
Masarykova univerzita zahájila reformu řízení administrativy a organizace. Při jejím
pokračování se zaměří zejména na tyto cíle:
• Analyzovat potřeby a navrhnout administrativní systém pro efektivní podporu
administrativního řízení a správy projektů. V roce 2007 bude vypracován návrh na
optimalizaci systému řízení projektů na MU a jeho integrace do liniového systému
řízení univerzity. Současně provede Masarykova univerzita související revizi
nastaveného systému finanční kontroly.
• Analyzovat rizika a navrhnout systém interní kontroly a auditu s cílem zajistit
vyšší flexibilitu rozhodování při získávání a využívání finančních prostředků.
• Provést komplexní analýzy a návrh řešení pro integraci provozních informačních
systémů s cílem dosáhnout standardizace informační podpory administrativních
procesů.
• Analyzovat potřeby a navrhnout řešení pro vytváření kompatibilní administrativní
struktury na centrální úrovni a úrovni součástí.
• Rozvinout systém metodické podpory zejména na centrální úrovni řízení formami
poradenství, interního vzdělávání a normotvorby. Na základě pozitivních
zkušeností se systémem interního vzdělávání bude MU usilovat o systemizaci
systému vnitřního vzdělávání a profesního rozvoje svých zaměstnanců.
• V personální oblasti Masarykova univerzita provede audit motivačního
a sociálního systému s cílem identifikovat jeho silné i slabé stránky a nastavit
systém pro zvyšování efektivnosti a profesionalizaci zejména systému řízení
a administrativy MU.
• Vytvořit systém mezifakultní spolupráce podporující flexibilní spolupráci více
součástí Masarykovy univerzity (systém vysokoškolských ústavů zřizovaných jako
mezifakultní pracoviště, včetně nastavení optimálního systému jejich financování).
5.1.3 Řízení provozu a údržby
V oblasti řízení provozu a údržby je pro zvýšení efektivity zejména nezbytné dosáhnout
těchto cílů:
• Univerzita bude pokračovat v přípravě projektu - systému pro komplexní řízení
zdrojů a infrastruktury univerzity - „facility management“.
• Bude usilovat o další rozvoj systému správy majetku, zejména nemovitého
(budovy, pozemky apod.): dokončení pasportizace stavební i technologické,
analýzy efektivnosti využití ploch, v oblasti inventarizace centrální zavedení
čárového kódu aj., provázání pasportizace a inventarizace, digitalizace zobrazení
lokalizace a vybavení (uplatnění geografického informačního systému).
• Koordinace rozvoje infrastruktury: investiční výstavba, rozvoj IT infrastruktury,
koordinace údržby a oprav majetku, u budov a zařízení především koordinace
a plánovitost oprav.
• Koordinace energetického managementu – optimalizace nákladů na energie
(elektřina, plyn, pára) a média (voda, pára), energetické audity a optimalizace
11
spotřeby energií (termoregulační ventily), údržba a řízení energetických zařízení
a zdrojů.
• Konsolidace pracovišť Masarykovy univerzity se zvýšeným rizikem včetně jejich
technického dovybavení a integraci systému bezpečnosti a ochrany zdraví při
práci, požární ochrany a krizového řízení.
5.2 Investice do lidských zdrojů a podpora zaměstnanců
5.2.1 Analýza a návrh motivačního systému pracovníků univerzity
Východisky pro dosažení tohoto cíle jsou:
• Vypracovat systém pro oceňování výkonnosti a kvality pracovních výkonů za
účelem stabilizace perspektivních lidí a motivace k získávání finančních zdrojů na
jedné straně a na druhé straně pro zajištění efektivní administrativní podpory.
V tomto smyslu bude provedena revize mzdového systému a systému odměňování
MU, zejména s ohledem na plánovanou konsolidaci systému projektového řízení.
• Bude posilován diferencovaný přístup k odměňování zaměstnanců na základě
osobní výkonnosti. Posílení podílu a strukturování pohyblivých složek platu podle
výkonnosti a kvality práce.
• MU bude pokračovat v rozvoji systému interního vzdělávání (jako součásti
metodické a poradenské činnosti) pro rozvoj kompetencí pracovníků univerzity,
pro zvyšování profesní efektivnosti a výkonnosti a snižování administrativní
zátěže plynoucí z opakovaných konzultací.
• V rámci interního vzdělávání bude usilovat o rozvoj managementu univerzity na
všech úrovních s cílem posílit strategickou orientaci, aplikovat motivační systém
a dosáhnout optimální provázanosti akademických a procesně-administrativních
činností.
5.2.2 Podpora procesu internacionalizace zvyšováním jazykové vybavenosti
a kompetence zaměstnanců
Univerzita bude pokračovat v programu zvyšování jazykové vybavenosti zaměstnanců,
zahájeného roku 2003.
5.2.3 Zvyšování úlohy informačních technologií při řízení lidských zdrojů
Cílem univerzity pro rok 2007 je konsolidace a zavedení komplexního řešení personálního
informačního systému umožňujícího podporovat specifika akademického prostředí
a reflektovat složitost pracovně-právních vztahů na univerzitě, jakož i podporovat systém
řízení personálních informací a jednotlivé prvky motivačního programu.
5.3 Řízení ekonomiky a financí
5.3.1 Podpora vícezdrojového financování
Systematické vytváření podmínek a mechanismů podporujících všestranné rozvinutí
hlavních i doplňkových činností školy zajišťujících vícezdrojové financování vyžaduje tyto
činnosti:
• Usilovat o rozvinutí systému pro efektivní koordinaci administrativy projektů na
všech úrovních řízení (rozvinutí efektivní součinnosti centrální administrativy
a administrativy součástí, metodická podpora plánování, přípravy a předkládání
projektů).
12
• Pokračovat v nastavování systému řízení rizik v investiční a projektové oblasti
(investice, financování spoluúčastí, předfinancování).
• Pokračovat v nastavování systému pro podporu akademického podnikání.
• Analyzovat oblasti, potřeby a rozvinout systém pro fundraising (tj. získávání
finanční nebo naturální podpory pro rozvoj konkrétních činností či zajištění
konkrétních investičních potřeb, včetně vytvoření systému pro financování
spoluúčastí na projektech z externích zdrojů aj.).
5.3.2 Nastavení mechanismů pro financování mezifakultních aktivit
Pro zajištění integrovaného ekonomického prostředí je nezbytné nastavit optimální systém
financování mezifakultních výkonů a mezifakultních organizačních složek jako princip tvorby
rozpočtu.
5.3.3 Rozvoj informačních systémů v oblasti ekonomiky a financí
V oblasti ekonomiky a financí bude pokračovat vývoj informačních systémů. Nezbytnými
kroky jsou:
• Analýza a návrh komplexního řešení ekonomického informačního systému
umožňujícího podporovat specifika akademického prostředí a reflektovat složitost
vícezdrojového a dotačního financování univerzity, jakož i podporovat systém
řízení ekonomických informací.
• Analýza a rozvinutí exekutivního řídícího a informačního systému pro podporu
rozhodování a vytvoření systému ekonomického a účetního poradenství
a analytiky.
• Rozvinutí aplikací umožňujících snižovat administrativní zátěž plynoucí
z administrativy vnitřního oběhu finančních prostředků (bezhotovostní operace,
clearing).
5.4 Řízení kvality
5.4.1 Analýza a návrh systému pro řízení kvality a evaluace
Masarykova univerzita vypracuje návrh komplexního systému pro kontinuální
vyhodnocování a standardizaci akademických a administrativních procesů a zahájí jeho
implementaci.
Petr Fiala
rektor Masarykovy univerzity