AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO
ZÁMĚRU MASARYKOVY UNIVERZITY
NA ROK 2016
2
Strategická priorita:
1 Diverzifikace a otevřenost studijní nabídky
Cíl 1.1 Zvýšit studijní úspěšnost zejména pomocí dobře nastaveného přijímacího řízení,
komunikací s uchazeči a aktivním poradenstvím v průběhu studia
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 1.1.1 Analýza korelace mezi výsledky přijímacího řízení a studijní úspěšností
 1.1.2 Celouniverzitní diskuze k výsledkům analýz přijímacího řízení a návrh prvních změn
v přijímacím řízení podle specifik fakult
 1.1.3 Návrh nové strategie komunikace s různými cílovými skupinami uchazečů o studium
Cíl 1.2 Zavést nové nástroje otevírající přístup ke studiu a jeho úspěšnému absolvování všem
motivovaným uchazečům s potřebnými studijními předpoklady i navzdory jejich případnému
znevýhodnění
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 1.2.1 Analýza problematiky a návrh nových nástrojů pro vyrovnávání rozdílů ve vstupních
znalostech studentů a pro předcházení studijních selhání
Cíl 1.3 Zjednodušit studijní nabídku a zpřehlednit strukturu a informace o studijních
programech
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 1.3.1 Příprava revize údajů o studijních programech v Informačním systému MU a realizace
prvních úprav
 1.3.2. Analýza struktury studijních programů ve srovnání s mezinárodní praxí
Cíl 1.4 Obohatit spektrum nabízeného vzdělávání zejména o dvouoborové a interdisciplinární
programy, technologicky zaměřené programy, inovované učitelské programy a relevantní
programy reflektující trendy na trhu práce
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 1.4.1 Analýza mezinárodní praxe dvouoborového a víceoborového studia
 1.4.2 Zahájení přípravy nových a inovovaných studijních programů (zejména
technologických a učitelských programů)
Cíl 1.5 Reflektovat potřebu celoživotního učení v odpovídající studijní a vzdělávací nabídce
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 1.5.1 Systematizace činností spojených s průběžnou aktualizací nabídky programů
celoživotního vzdělávání napříč univerzitou
3
Strategická priorita:
2 Kvalitní vzdělávání reflektující aktuální trendy
Cíl 2.1 Dobudovat vnitřní systém zajišťování a hodnocení kvality a získat institucionální
akreditaci
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 2.1.1 Zpracování plánu implementace dopadů novely vysokoškolského zákona
 2.1.2 Návrh koncepce vnitřního akreditačního procesu
 2.1.3 Dokončení paragrafovaného znění vnitřní normy o studijních programech
 2.1.4 Zahájení diskuse o vnitřních standardech kvality studijních programů
Cíl 2.2 Posílit aktivní roli studentů v procesech zajišťování kvality vzdělávacích činností
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 2.2.1 Revize stávajících studentských průzkumů a rozšíření nástrojů pro práci s výsledky
těchto šetření
Cíl 2.3 Revidovat kurikulum v bakalářských studijních programech a rozšířit jejich obecný
základ
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 2.3.1 Definování témat špičkových kurzů pro budoucí interdisciplinární moduly
v akademických bakalářských studijních programech
 2.3.2 Analýza univerzitní praxe v oblasti společných základů více oborů
Cíl 2.4 Modernizovat a zatraktivnit vzdělávání reflexí technologických trendů a implementací
nových metod a forem výuky
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 2.4.1 Analýza používaných e-learningových systémů a nástrojů a návrh strategie jejich
dalšího rozvoje
 2.4.2 Podpora zavádění technologických inovací a IT nástrojů do výuky ve vybraných
oborech
Strategická priorita:
3 Internacionalizace ve vzdělávání
Cíl 3.1 Zavést užívání cizího jazyka jako nedílnou součást studia ve všech jeho stupních
a fázích
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 3.1.1 Zavedení nástrojů v Informačním systému MU pro sledování cizojazyčné výuky
 3.1.2 Analýza výuky v cizích jazycích na jednotlivých fakultách
 3.1.3 Zahájení diskuse o univerzitním standardu využívání cizojazyčné studijní literatury
4
Cíl 3.2 Rozšířit nabídku i výuku cizích jazyků a posílit výuku předmětů v cizích jazycích
domácími i zahraničními akademickými pracovníky
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 3.2.1 Rozšíření nabídky výuky cizích jazyků směrem ke studentům i zaměstnancům
 3.2.2 Podporovat zavádění výuky odborných předmětů v cizích jazycích různými
motivačními a finančními nástroji
 3.2.3 Podpora dlouhodobého působení významných zahraničních akademických pracovníků
Cíl 3.3 Rozvíjet nabídku studijních programů vyučovaných v cizích jazycích a zvýšit počet
studujících v těchto programech
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 3.3.1 Podpora přípravy cizojazyčných studijních programů a společných studijních
programů se zahraničními institucemi
 3.3.2 Podpora organizování letních škol v cizích jazycích
 3.3.3 Posílení propagačních aktivit studijní nabídky směrem do zahraničí pomocí využití
moderní nástrojů (např. webinars)
Cíl 3.4 Zvýšit kvalitu činností souvisejících se zajišťováním zahraničních mobilit studentů
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 3.4.1 Rozšiřování nabídky příležitostí pro oboustrannou mezinárodní mobilitu studentů
a zaměstnanců s postižením
 3.4.2 Prohloubení přípravy pro vyjíždějící studenty za studiem do zahraničí prostřednictvím
speciálně zaměřených kurzů
 3.4.3 Rozvoj spolupráce s Brno Expat Centre při přijímání zahraničních studentů ke studiu
na MU
Strategická priorita:
4 Individualizované doktorské studium
Cíl 4.1 Posílit individuální práci se studenty v doktorském studiu a pozornost věnovanou
jejich socioekonomickému postavení
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 4.1.1 Příprava a pilotní realizace průzkumu u absolventů doktorského studia
 4.1.2 Organizace vzdělávacího kurzu pro začínající školitele doktorandů
Cíl 4.2 Založit školu doktorských studií a aplikovat společné standardy a procesy zajišťování
kvality v doktorských studijních programech
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 4.2.1 Založení školy doktorských studií zajišťující společné prvky doktorského studia
5
Cíl 4.3 Zavést aktivní podporu profesního uplatňování absolventů doktorského studia
v akademických i neakademických drahách
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 4.3.1 Příprava a zajištění základních vzdělávacích kurzů nabízených napříč doktorskými
studijními programy (např. mezioborové přednáškové bloky)
 4.3.2 Inovace a modernizace kurzu PREFEKT (organizace a řízení výzkumu, projektový
management, etika výzkumu, kariéra ve výzkumu)
Cíl 4.4 Zvýšit mezinárodní renomé a atraktivitu doktorského studia Masarykovy univerzity
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 4.4.1 Příprava strategie marketingových a náborových aktivit doktorského studia směrem
k různým cílovým skupinám
 4.4.2 Rozšiřování informačních webových stránek k doktorskému studiu
Strategická priorita:
5 Excelence a relevance výzkumu
Cíl 5.1 Vymezit výzkumné priority a strategická mezioborová témata Masarykovy univerzity
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 5.1.1 Organizace interních workshopů k definování výzkumných priorit a strategických
mezioborových témat
 5.1.2 Pilotní definice prioritních mezioborových témat pro projekty podporované v rámci
Programu podpory výzkumu na MU
Cíl 5.2 Upevnit postavení a viditelnost univerzitního výzkumu v mezinárodním prostředí
a zvýšit zapojení univerzity v mezinárodních výzkumných projektech a konsorciích
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 5.2.1 Zahájení činnosti mezinárodního poradního vědeckého panelu MU
 5.2.2 Zpracování návrhu univerzitní koncepce Open Access
 5.2.3 Příprava strategie dalšího rozvoje a působnosti CEITEC MU
 5.2.4 Podpora výzkumným týmům při přípravě projektů do Horizon 2020
Cíl 5.3 Zvýšit společenský a ekonomický dopad výsledků univerzitního výzkumu
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 5.3.1 Vytvoření nabídky výzkumných témat zabývajících se řešením společenských
problémů pro spolupráci s organizacemi veřejné správy
 5.3.2 Implementace nových systémových opatření pro podporu dovyvinutí nadějných
technologií a výstupů výzkumu na MU (tzv. Proof of Concept) včetně medializace
úspěšných výsledků
 5.3.3 Podpora výzkumných týmům při přípravě projektů do OP Podnikání a inovace
pro konkurenceschopnost
6
Strategická priorita:
6 Efektivita výzkumu a stimulující prostředí
Cíl 6.1 Zavést systém plánování, pořizování a sdílení nákladných přístrojů, zařízení
a technologií pro výzkum
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 6.1.1 Kompletace opatření pro plánování, pořizování a využívání nákladných přístrojů
a zařízení pro výzkum ve formě vnitřní legislativy, rezervačního systému a uživatelské
databáze
Cíl 6.2 Realizovat evaluaci výzkumu na všech úrovních a implementovat nástroje
pro posilování výzkumného výkonu a kvality výsledků
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 6.2.1 Identifikace vhodných postupů a návrh metodiky pro pravidelnou evaluaci výzkumu
na úrovni pracovišť
 6.2.2 Implementace komplexního bibliometrického servisu pro vedení univerzity, fakult
a pracovišť
 6.2.3 Systematická podpora projektů ERC, Marie Curie apod.
Cíl 6.3 Zajistit profesionální servis k výzkumné činnosti a vytvořit organizační a materiální
podmínky pro maximalizaci přínosu klíčových vědeckých pracovníků a jejich týmů
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 6.3.1 Uspořádání druhého ročníku Grants Week
 6.3.2 Organizace seminářů a workshopů k získávání a realizaci projektů Horizon 2020
 6.3.3 Elektronizace dalších kroků v podávání a správě projektů (tj. elektronické průvodky,
propojení ISEP a Úřadovny aj.) v rámci informačních systémů
Strategická priorita:
7 Vnitřní kultura založená na sdílených hodnotách
Cíl 7.1 Vytvářet inspirující univerzitní prostředí s cílem podporovat sdílení společných hodnot
studenty a zaměstnanci a posilovat jejich sounáležitost s univerzitou
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 7.1.1 Zpracování plánu oslav 100. výročí založení univerzity
 7.1.2 Revize udělovaných cen studentům, absolventům a zaměstnancům
 7.1.3 Rozvoj a podpora dobrovolnických aktivit stipendijními a jinými nástroji
 7.1.4 Návrh koncepce podpory činnosti spolků a zájmové činnosti
7
Cíl 7.2 Posílit vzájemnou informovanost a vnitřní komunikaci napříč univerzitou
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 7.2.1 Zpracování koncepce interní komunikace a zahájení její realizace
 7.2.2 Implementace inovovaného jednotného vizuálního stylu
 7.2.3 Rozvoj multimediálního obsahu zpravodajského portálu online.muni.cz s využitím
příspěvků MuniTV
Cíl 7.3 Rozšířit spektrum, dostupnost a kvalitu poskytovaných služeb směrem ke studentům
a zaměstnancům
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 7.3.1 Analýza možností pro poskytování služeb seniorům z řad zaměstnanců MU
 7.3.2 Rozvoj poskytovaných služeb Kariérního centra MU směrem ke studentům
a zaměstnavatelům
 7.3.3 Analýza pracovního uplatnění absolventů se zdravotním postižením
Strategická priorita:
8 Inspirace a odpovědnost ke společnosti
Cíl 8.1 Upevnit roli univerzity jako významné názorové autority při formování strategií
a politik na národní a regionální úrovni
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 8.1.1 Aktivní participace zástupců univerzity na řešení témat na národní úrovni, zejména
v otázkách legislativy a financování vysokých škol
 8.1.2 Aktivní zapojení univerzity do řešení humanitárních problémů
Cíl 8.2 Stát se vyhledávaným a strategickým partnerem, který reaguje na potřeby komunit
a společenské výzvy
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 8.2.1 Realizace integračních aktivit pro etnické a národnostní menšiny v rámci podpořených
projektů
 8.2.2 Analýza právních podmínek a zpracování věcného záměru Nadačního fondu MU
 8.2.3 Zpracování koncepce komunikace a spolupráce s absolventy ze zahraničí
 8.2.4 Analýza technických možností a obsahového potenciálu profesních sociálních sítí jako
nástroje pro komunikaci s absolventy
 8.2.5 Revize stávajícího pojetí partnerství se středními školami
 8.2.6 Podpora aktivního poradenství s institucemi, jimž MU poskytuje expertní, poradenské
a servisní služby v oblasti inkluzivního vzdělávání
Cíl 8.3 Podporovat vzdělanost a kultivovanost společnosti aktivním šířením a sdílením vědění
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 8.3.1 Zpracování koncepce elektronického celostátního časopisu o vysokoškolské politice
a vysokém školství
8
 8.3.2 Zavedení nového designu univerzitních webových stránek v návaznosti na inovovaný
vizuální styl a aktuální trendy digitálního marketingu
 8.3.3 Zpracování strategie rozvoje univerzitního nakladatelství a využití potenciálu
e-publikování
 8.3.4 Zpracování strategie rozvoje knihovních služeb
Strategická priorita:
9 Personální řízení a profesní rozvoj zaměstnanců
Cíl 9.1 Revidovat procesy personálního řízení, zejména kritéria a nástroje pro přijímání
zaměstnanců, kvalifikační růst a obsazování vedoucích pozic
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 9.1.1 Revize řádu pro výběrová řízení zaměstnanců posilující otevřenost personální politiky
 9.1.2 Revize vnitřního mzdového předpisu posilující transparentní diferenciaci
 9.1.3 Zpracování prvního návrhu koncepce pro obsazování pozic vedoucích pracovníků
a promítnutí změn do vnitřní legislativy
 9.1.4 Realizace celouniverzitního workshopu k dosavadním zkušenostem v evaluaci
akademických pracovníků a využívání podpůrných nástrojů
 9.1.5 Analýza zařazování výzkumných a odborných pracovníků do pracovních funkcí
a s tím souvisejících práv v akademické obci
 9.1.6 Analýza stavu a podmínek habilitačních řízení a řízení ke jmenování profesorem
na jednotlivých fakultách
Cíl 9.2 Nastavit otevřenou personální politiku cílenou na získávání akademických
a vědeckých pracovníků z vnějšího prostředí univerzity
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 9.2.1 Analýza předchozího pracovního působení zaměstnanců MU mimo univerzitu s cílem
měření otevřenosti vlastní personální politiky
 9.2.2 Diskuze a návrh požadavků na realizaci mezinárodních výběrových řízení
pro obsazování pracovních pozic
 9.2.3 Analýza možností podpory pobytů zahraničních akademických pracovníků na MU
v průběhu jejich tvůrčího volna
Cíl 9.3 Vybudovat ucelený systém vzdělávání zaměstnanců Masarykovy univerzity
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 9.3.1 Rešerše a analýza korporátních systémů interního vzdělávání zaměstnanců s cílem
definovat optimální model pro MU
 9.3.2 Návrh koncepce celouniverzitního pracoviště pro vzdělávání zaměstnanců a zahájení
výběru budoucích zaměstnanců
 9.3.3 Návrh koncepce úvodního vzdělávání pro začínající akademické pracovníky a nově
příchozí neakademické pracovníky
 9.3.4 Návrh koncepce vzdělávacího programu v problematice vysokého školství
9
 9.3.5 Podpora rozvoje lektorských kompetencí akademických pracovníků působících
ve vzdělávání dospělých a seniorů
Cíl 9.4 Vytvořit koncepci k podpoře sladění profesní kariéry na univerzitě s rodinným
životem a rozšířit spektrum nabízených zaměstnaneckých výhod
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 9.4.1 Diskuze opatření podporujících zajištění předškolní péče pro děti zaměstnanců
 9.4.2 Revize aktuálních zaměstnaneckých benefitů a analýza potenciálu dalších služeb
a produktů pro rozšíření jejich nabídky
 9.4.3 Zpracování strategie zajišťování koordinovaného centralizovaného základního servisu
pro příchozí zaměstnance ze zahraničí a realizace prvních kroků
Strategická priorita:
10 Infrastruktura a správa instituce
Cíl 10.1 Dobudovat potřebné infrastrukturní zázemí pro výuku a výzkum
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 10.1.1 Realizace rekonstrukcí, staveb a souvisejících pozemkových operací v souladu
s Přílohou 1 Aktualizace DZ MU na rok 2016
Cíl 10.2 Zvýšit efektivitu provozování i správy budov a jejich bezpečnost
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 10.2.1 Koordinace rozvrhování výukového času na všech fakultách
 10.2.2 Posílení motivace pracovišť ke sdílení a efektivnímu využívání prostorových kapacit
prostřednictvím rozpočtových a dalších nástrojů
 10.2.3 Stanovení víceletého realizačního plánu pro posílení bezpečnosti univerzitních
objektů
 10.2.4 Aktualizace metodik a standardů Building Management System MU (BMS MU)
 10.2.5 Integrace technologií Integrovaných laboratoří biomedicínských technologií do BMS
MU
 10.2.6 Revize a aktualizace dat v Building Information Model
 10.2.7 Rozšíření webového GISu Kompas o zpřístupnění a prezentaci dat technologického
pasportu MU
Cíl 10.3 Optimalizovat dělbu kompetencí mezi součástmi univerzity a zefektivnit vnitřní
fungování
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 10.3.1 Revize a aktualizace integrovaných provozních agend (např. služby odpadového
hospodářství, dodávky energií aj.)
 10.3.2 Posouzení efektivity integrovaného řešení agendy BOZP a požární ochrany v oblasti
povinných revizí i v oblasti dodávky komplexních služeb
10
 10.3.3 Posouzení efektivity integrovaného řešení služby správy tepelných a energetických
zdrojů v objektech MU
Cíl 10.4 Zajistit ekonomickou stabilitu a výkonové rozpočtování univerzity s prvky solidarity
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 10.4.1 Modifikace vnitřních rozpočtových pravidel a mechanismů rozdělování rozpočtu
 10.4.2 Analýza právních možností nabídky studia v rámci institutu neziskového typu
Strategická priorita:
11 Informační systémy a IT podpora
Cíl 11.1 Rozvíjet integraci stávajících informačních systémů a pokračovat v jejich vývoji,
a to i s cílem zvýšení jejich uživatelské přívětivosti a zajištění přístupu z mobilních zařízení
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 11.1.1 Restrukturalizace Rady pro informační technologie MU a revize užívaných
informačních systémů a spravovaných agend
 11.1.2 Definování agend v informačních systémech, které mají být vedeny i v cizích
jazycích
 11.1.3 Rozvoj funkcionalit EIS Magion v návaznosti na legislativní změny (registr smluv,
registrační pokladny atd.) a požadavky uživatelů
 11.1.4 Zvýšení uživatelského komfortu ekonomicko-správních systémů úpravou vizuálního
stylu a podporou přístupu z mobilních zařízení
Cíl 11.2 Implementovat uživatelsky komfortní platformu umožňující pružnou spolupráci
a komunikaci v rámci pracovních skupin z řad zaměstnanců a studentů
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 11.2.1 Ověřování a analýza různých technologických řešení a výběr vhodné platformy
pro sdílenou práci a komunikaci
Cíl 11.3 Rozvinout nástroje pro efektivní práci s daty a pokračovat v elektronizaci vnitřních
procesů a v digitalizaci informací
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 11.3.1 Revize stávající struktury a úplnosti potřebných dat v informačních systémech
a definování potřeb pro manažerské účely
 11.3.2 Identifikace agend vhodných pro plnou elektronickou podporu v rámci informačních
systémů (zejména v souvislosti se změnami legislativy)
 11.3.3 Rozvoj Spisové služby MU směrem k dlouhodobému ukládání a archivaci
dokumentů a další rozšíření spektra evidovaných agend
 11.3.4 Rozvoj nástrojů pro rozvrhování a podporu výuky v Informačním systému MU
 11.3.5 Restrukturalizace Obchodního centra MU
11
 11.3.6 Implementace technického řešení univerzitního e-shopu pro prodej publikací
a dalšího zboží v tuzemsku a zahraničí
 11.3.7 Rozvoj elektronizace administrativy se zaměřením na personalistiku a mzdy, správu
majetku a projektovou administrativu
 11.3.8 Analýza výchozího stavu a identifikace potřeb pro rozvoj nástrojů s cílem efektivního
ukládání, zpracování a zpřístupnění vědeckých dat
 11.3.9 Příprava infrastruktury, vývoj softwaru a zpracování podkladů k žádosti pro získání
akreditace Digitálního archivu MU
Cíl 11.4 Optimalizovat univerzitní e-infrastrukturu a zajistit bezpečné kybernetické prostředí
Hlavní aktivity pro rok 2016:
 11.4.1 Příprava politiky práce s citlivými daty na MU
 11.4.2 Revize služeb a kapacit univerzitní e-infrastruktury a stanovení strategie pro zajištění
kapacit datové sítě a provozu optických vláken Radou pro informační technologie MU
 11.4.3 Revize stávajícího stavu IT zařízení a potřebného servisu Radou pro informační
technologie MU
12
Příloha 1: Specifikace vybrané investiční činnosti MU v roce
2016
 Projektová příprava univerzitního simulačního centra v Univerzitním kampusu v Bohunicích
v rámci OP Výzkum, vývoj a vzdělávání
 Projektová příprava dobudování univerzitního centra ICT v areálu ul. Botanické pro Fakultu
informatiky MU a Ústav výpočetní techniky MU v rámci OP Výzkum, vývoj a vzdělávání
 Projektová příprava rozšíření Centra pro výzkum toxických látek v prostředí (Recetox)
v areálu Univerzitního kampusu Bohunice v rámci OP Výzkum, vývoj a vzdělávání
 Projektová příprava a realizace stavby II. etapy rekonstrukce a dostavby historického areálu
Filozofické fakulty MU v rámci programu 13321J
 Předprojektová a projektová příprava rekonstrukce kolejí Vinařská, blok A2 a A3 v rámci
programového financování MŠMT ČR
 Realizace centralizovaných menších investičních akcí, mimo programové a projektové
financování, krytých vlastními finančními zdroji MU