Organizační řád Centra RECETOX
2
Přírodovědecká fakulta Masarykovy univerzity
Organizační řád Centra RECETOX
Čl. 1
Úvodní ustanovení
(1) Centrum RECETOX (dříve celým názvem „Centrum pro výzkum toxických látek
v prostředí“ – „REsearch CEntre for TOXic compounds in the environment“), (dále jen
„Centrum“) je ústavem Přírodovědecké fakulty ve smyslu článku 21 jejího Statutu (dále jen
„Statut“ a „Fakulta“).
(2) Centrum bylo zřízeno rozhodnutím Akademického senátu Fakulty ze dne 22. února 2010
s účinností k 1. březnu 2010 návazně na zrušení Výzkumného centra pro chemii životního
prostředí a ekotoxikologii.
(3) Centrum nadále používá výhradně krátký název RECETOX za názvem Masarykovy univerzity
(dále jen „MU“) nebo Fakulty v českém i anglickém ekvivalentu pro vnější označení budov a
místností, kde Centrum působí, na razítku a všude tam, kde Centrum vystupuje svým jménem
v rozsahu vymezeném tímto Organizačním řádem Centra RECETOX (dále jen „Řád“).
(4) Činnost Centra se uskutečňuje a rozvíjí v souladu s nadřazenými normami.
(5) Hlavním posláním Centra je samostatně nebo s jinými pracovišti uskutečňovat studijní
programy zaměřené na oblast životního prostředí a zdraví a uskutečňovat výzkumnou,
vývojovou, vzdělávací a konzultační činnost v této oblasti, včetně tzv. třetí funkce vysokých
škol dle článků 9 až 11 Řádu.
(6) Usnesením vlády České republiky (dále jen „ČR“) č. 207 ze dne 15. března 2010 o Cestovní
mapě ČR velkých infrastruktur pro výzkum, vývoj a inovace je součástí Centra Velká
výzkumná infrastruktura v souladu § 2, odst. 2, písmeno d), zákona 130/2002 Sb., o podpoře
výzkumu, experimentálního vývoje a inovací. Organizace a činnosti výzkumné infrastruktury
RECETOX jsou popsány v článku 10.
(7) Na základě smlouvy č. MŽP/750/02/CHL/08 mezi MU a Ministerstvem životního prostředí
(dále jen „MŽP“) je součástí Centra Národní centrum pro toxické látky (dále jen „Národní
centrum“) v souladu s Usnesením vlády č. 1572 ze dne 7. prosince 2005.
(8) Národní centrum na základě dodatku č. 3 ke smlouvě č. MŽP/750/02/CHL/08 zajišťuje
funkci Regionálního centra pro budování kapacit a přenos technologií v regionu střední a
východní Evropy (CEE) v souladu s rozhodnutím Konference smluvních stran Stockholmské
úmluvy č. SC-4/23 a SC2/9. Organizace a činnosti Národního centra jsou popsány v článku
11.
(9) S ohledem na své zaměření (dle článku 1, odst. 5) a povahu činností může Centrum vytvářet
interdisciplinární přesahy a sdílet výzkumné a infrastrukturní týmy s jinými pracovišti MU a
mimo MU. Začlenění společných pracovních skupin do organizační struktury Centra, stejně
jako další aspekty takto vzniklého vztahu Centra s dalšími pracovišti jsou řešeny smlouvou
mezi ředitelem Centra, případně děkanem Přírodovědecké fakulty nebo rektorem MU
(v souladu s relevantními předpisy MU) a pověřeným zástupcem partnera.
(10) Pracovními jazyky Centra jsou čeština a angličtina.
(11) Tento Řád vymezuje postavení, práva a povinnosti Centra a upravuje v souladu se Statutem a
Organizačním řádem Fakulty (a) vnitřní organizační členění a řízení Centra, (b) realizaci
výzkumných, vzdělávacích, konzultačních a podpůrných aktivit, (c) pravidla hospodaření
Centra a (d) pravidla hodnocení Centra a jeho součástí.
(12) Tento Řád je závazný pro všechny pracovníky Centra.
3
Čl. 2
Organizační struktura a systém řízení Centra
(1) V souladu s článkem 21, odst. 3 Statutu je Centrum vnitřně členěno na tyto organizační
jednotky: (a) výzkumné programy, jmenovitě: Environmentální chemie a modelování,
Environmentální toxikologie, Environmentální zdraví, Chemické nástroje pro diagnostiku a
terapii, Loschmidtovy laboratoře proteinového inženýrství, (b) Výzkumná infrastruktura, (c)
Národní centrum, (d) Kancelář ředitele a (e) Ekonomika, správa a řízení zdrojů.
(2) Organizační jednotky se mohou dále vnitřně členit dle potřeby řízení a organizace práce na
výzkumné skupiny (v případě výzkumných programů), centrální jednotky (v případě Výzkumné
infrastruktury) nebo odbory (v případě organizační jednotky Ekonomika, správa a řízení
zdrojů) a dále pak na oddělení (v případě centrálních jednotek Výzkumné infrastruktury nebo
odborů Ekonomiky, správy a řízení zdrojů). Tam, kde je to z důvodu organizace práce žádoucí,
je možné vytvořit v rámci těchto útvarů pracovní týmy řízené vybranými pracovníky se
svěřenou odpovědností.
(3) V návaznosti na Organizační řád Fakulty Centrum používá čtyři úrovně liniového řízení. První
úroveň náleží řediteli Centra s odpovědnostmi a pravomocemi definovanými článkem 23
Statutu. Druhá úroveň je vykonávána vedoucími pracovníky výzkumných programů,
Výzkumné infrastruktury, Kanceláře ředitele, Národního centra a organizační jednotky
Ekonomika, správa a řízení zdrojů. Třetí úroveň tvoří, kdekoli je to relevantní, vedoucí
jednotlivých výzkumných skupin, centrálních jednotek Výzkumné infrastruktury a odborů
Ekonomiky, správy a řízení zdrojů. Čtvrtou úroveň reprezentují vedoucí oddělení patřících do
centrálních jednotek Výzkumné infrastruktury a odborů Ekonomiky, správy a řízení zdrojů.
Funkce na druhém, třetím a čtvrtém stupni řízení nejsou jmenované a jsou popsané v dalších
částech Řádu. Organizační schéma je přílohou číslo 1 tohoto Řádu.
(4) Pokud pozice na druhé, třetí nebo čtvrté úrovni řízení není obsazena, přechází pravomoci a
odpovědnosti na nadřízený stupeň vedení dle organizační struktury, který může v takovém
případě pověřit koordinací příslušné součásti některého z jejích zaměstnanců.
(5) Změny v organizační struktuře jsou změnou Řádu. S ohledem na interní systémy MU mohou
být realizovány jednou ročně, a to se začátkem kalendářního roku.
(6) Pro zajištění jednotlivých činností používá Centrum maticovou řídící strukturu. Ta je relevantní
zejména pro činnost Národního centra, ale také pro činnosti vzdělávací, výzkumné a
infrastrukturní, které sahají napříč ustaveným liniovým řízením a zahrnují i pracoviště mimo
Centrum, jak je popsáno v článku 1, odst. 9.
Čl. 3
Ředitel Centra
(1) Pozice ředitele je ustanovena v souladu s článkem 23 Statutu a článkem V, odst. 3.1.1.,
Organizačního řádu Fakulty.
(2) Ředitel odpovídá za komplexní řízení pracoviště, kvalitu výzkumných a vzdělávacích činností
a za hospodárné, efektivní a účelné využití získaných finančních zdrojů.
(3) Vykonává řídící pravomoci vůči všem zaměstnancům Centra a vydává Pokyny ředitele a
Opatření ředitele k nastavení a řízení Centra tak, aby byly zajištěny podmínky pro vzdělávací a
výzkumnou činnost.
(4) Rozhoduje o strategickém směřování Centra a vytváří nástroje pro naplňování strategických
cílů, včetně nástrojů finančních a motivačních.
(5) Ředitel navrhuje jmenování a odvolání garantů studijních programů, jejichž uskutečňováním je
Centrum pověřeno, habilitačních komisí a komisí pro jmenování profesorem. Rozhoduje o
personálním zajištění výuky realizované v Centru.
4
(6) Nástrojem operativního řízení je Kolegium ředitele, jehož členy jmenuje ředitel (zastoupeni
jsou vedoucí výzkumných programů, garanti studijních programů, ředitel Výzkumné
infrastruktury, ředitel Národního centra, vedoucí Kanceláře ředitele a operační ředitel), a
Rozšířené kolegium ředitele, do kterého jsou pro zajištění efektivního předávání informací
přizváni vedoucí výzkumných skupin a centrálních jednotek Výzkumné infrastruktury. Složení
Kolegia ředitele se může měnit s ohledem na potřeby a priority Centra.
(7) Ředitel zastupuje Centrum ve vztahu k Fakultě a je členem Rozšířeného kolegia děkana. Z řad
akademických pracovníků ředitel jmenuje dle článku 23 Statutu svého zástupce, který ho
zastupuje v době jeho nepřítomnosti a koordinuje činnosti spojené s realizací a hodnocením
výzkumu a Ph.D. studia, a zástupce pro pedagogické záležitosti, který koordinuje pedagogickou
činnost Centra. Z řad pracovníků Centra jmenuje ředitel operačního ředitele, jehož kompetence
jsou upraveny ve čl. 12 Řádu.
Čl. 4
Orgány Centra
(1) Orgány Centra jsou Rada Centra RECETOX, Mezinárodní vědecká rada Centra RECETOX a
Shromáždění pracovníků Centra RECETOX (podle článku 22 Statutu Fakulty).
Čl. 5
Rada Centra RECETOX
(1) Poradním orgánem ředitele je Rada Centra RECETOX (dále jen „Rada“). Rada je jmenována
ředitelem a jejími členy jsou vedoucí výzkumných programů, garanti studijních programů,
případně další profesoři a docenti Centra a zástupci klíčových partnerů projektu TEAMING.
Na jednání Rady jsou jako hosté trvale přizváni členové Kolegia ředitele, pokud nejsou členy
Rady, a členové Akademického senátu Fakulty zvolení za volební obvod chemie.
(2) Rada se schází nejméně dvakrát ročně. Na jednání Rady zasílá ředitel všem členům Rady a
zástupcům Akademického senátu písemnou nebo elektronickou pozvánku. Z jednání Rady je
pořizován zápis, který je zveřejněn na dokumentovém serveru IS MU.
(3) Radě předsedá ředitel a předkládá jí výroční zprávy o činnosti Centra a roční strategické plány.
Rada projednává zejména dlouhodobou koncepci a rozvojovou strategii Centra včetně
strategických investic, politiky rozvoje lidských zdrojů, rozvoje stávajících a akreditace nových
studijních programů a vědeckého směřování výzkumných programů, včetně jejich modifikace,
zániku či vzniku nových. Rada dbá na koordinovaný rozvoj vzdělávacích a výzkumných aktivit
Centra, kapacit Výzkumné infrastruktury a činností Národního centra.
(4) Rada může jednat per rollam ve formě e-mailové komunikace. V případě jednání per rollam
členové Rady hlasují o otázkách navržených ředitelem Centra, a to svým projevem vůle
učiněným prostřednictvím elektronické pošty. Elektronická pošta od všech účastníků per
rollam jednání musí být vždy adresována všem dalším členům Rady a všem hostům. Lhůta pro
projednání per rollam se zpravidla stanoví na dva pracovní dny.
Čl. 6
Mezinárodní vědecká rada Centra RECETOX
(1) Mezinárodní vědecká rada Centra RECETOX (dále jen „Mezinárodní rada“) je jmenována
ředitelem jako externí poradní a oponentní orgán ředitele podporující strategický rozvoj a
5
zvyšování kvality výzkumných a vzdělávacích aktivit Centra. Jejími členy jsou mezinárodně
uznávaní odborníci pokrývající svou expertízou výzkumné směry Centra.
(2) Mezinárodní rada dlouhodobě sleduje rozvoj Centra a kvalitu jeho výstupů, pravidelně
projednává výroční zprávy o činnosti a roční strategické plány předkládané ředitelem.
(3) Členové Mezinárodní rady působí zároveň jako ambasadoři Centra, podporují jeho marketing,
napomáhají šíření jeho dobrého jména a jeho zapojení do mezinárodních partnerství.
(4) Nejméně jednou za čtyři roky provádí Mezinárodní rada detailní hodnocení Centra a jeho
součástí i jednotlivých výzkumných skupin na místě.
(5) Mezinárodní rada slouží zároveň jako Mezinárodní vědecká rada Výzkumné infrastruktury.
Vyjadřuje se ke zprávám o činnosti Výzkumné infrastruktury předávaným na Ministerstvo
školství, mládeže a tělovýchovy (dále jen „MŠMT“), k průběžným sebehodnotícím zprávám a
rozvojovým strategiím Výzkumné infrastruktury předkládaným ředitelem.
(6) Mezinárodní rada smí předložené materiály projednávat per rollam ve formě e-mailové
komunikace.
Čl. 7
Shromáždění pracovníků Centra RECETOX
(1) Ředitel svolává dle článku 22 Statutu nejméně jednou ročně Shromáždění pracovníků Centra
RECETOX (dále jen „Shromáždění“). Ředitel je povinen svolat Shromáždění také na základě
písemné žádosti nejméně 30 % pracovníků Centra.
(2) Jednání řídí člen Akademického senátu Fakulty, který je pracovníkem Centra, případně
pracovník Centra zvolený většinou přítomných pracovníků. Právo účastnit se Shromáždění
má každý zaměstnanec Centra, který je v pracovním poměru k Fakultě.
(3) Shromáždění projednává závažné otázky týkající se Centra a může se o nich usnášet.
Shromáždění je usnášeníschopné v případě přítomnosti nejméně 30 % pracovníků Centra dle
odst. 2 tohoto článku. Hlasovací právo všech pracovníků je rovné. Usnesení je platné, pokud
pro něj hlasovala většina přítomných pracovníků Centra.
(4) Ze Shromáždění se pořizuje zápis, který obsahuje případné usnesení a údaje o účasti. Usnesení
je adresováno děkanovi Fakulty nebo Akademickému senátu Fakulty.
Čl. 8
Vzdělávací a výzkumné činnosti
(1) Pro každý z akreditovaných studijních programů či programů, které má Fakulta oprávnění
uskutečňovat a na jejichž realizaci se Centrum podílí, je na návrh ředitele Centra v souladu se
Statutem jmenován děkanem garant studijního programu (dále jen „garant“). Garant odpovídá
za kvalitu obsahu studijního programu a koordinaci výuky, vyhodnocuje studijní program a
rozvíjí jej. Garant dále odpovídá za přípravu materiálů pro získání oprávnění uskutečňovat
studijní program, stejně jako k jeho změně, rozšíření nebo prodloužení. Průběžně posuzuje
personální zabezpečení výuky předmětů, vyhodnocuje kvalitu výuky a navrhuje řediteli
příslušná opatření. Garant je členem Rady dle článku 5, odst. 1. Zajištění vzdělávací činnosti je
podporováno Kanceláří ředitele, jak je popsáno v článku 11.
(2) Základní jednotkou, ve které se realizují výzkumné a vývojové aktivity včetně tvůrčí činnosti
studentů Centra na všech stupních, je výzkumná skupina. Výzkumná skupina hospodaří se
svěřenou částí rozpočtu Centra. Tento rozpočet se skládá z alikvótní části Fakultou
přidělených institucionálních prostředků Centra definované v souladu s Vnitřními pravidly
pro hospodaření Centra na základě kvalitativních a kvantitativních výkonových parametrů, a
dále z vlastních projektových prostředků.
6
(3) V čele výzkumné skupiny stojí vedoucí skupiny, kterému je ředitelem svěřeno vykonávání
řídících pravomocí vůči ostatním zaměstnancům výzkumné skupiny. Vedoucím výzkumné
skupiny je akademický pracovník Centra. V rámci svěřených pravomocí rozhoduje o
vědeckém směřování skupiny, organizuje její činnost, zadává úkoly jednotlivým zaměstnancům
a kontroluje jejich plnění. Vedoucí skupiny odpovídá za získávání projektových prostředků
pro zajištění fungování skupiny, realizaci svěřených projektů dle pravidel poskytovatele a
zajištění požadovaných výstupů. Odpovídá za hospodárné, efektivní a účelné využití svěřených
zdrojů.
(4) Výzkumné skupiny jsou tematicky sdruženy do výzkumných programů, v jejichž čele stojí
vedoucí programu. Vedoucí programu je zpravidla profesor nebo docent zodpovědný za
rozvoj výzkumného programu a jeho výzkumných skupin v souladu se strategií Centra a za
podporu mezioborové spolupráce mezi programy. Určuje vědecké směřování výzkumného
programu, zajišťuje vzájemnou koordinaci výzkumných skupin, navrhuje zakládání nových
výzkumných skupin a vytváří pro ně podmínky a prioritizuje strategické investice. Vedoucí
programu je členem Rady Centra dle článku 5, odst. 1 a v této roli se spolupodílí na tvorbě
strategie Centra a vnitřních pravidel podporujících její realizaci.
Čl. 9
Činnost Výzkumné infrastruktury
(1) Výzkumná infrastruktura (dále jen „VI“) je dle článku 2, odst. 1 samostatnou organizační
jednotkou Centra v souladu s článkem 1, odst. 6.
(2) Předmětem činnosti VI je poskytovat uživatelské komunitě otevřený přístup k unikátním
znalostem a technologiím a tím podporovat vznik excelentních výsledků výzkumu, vývoje a
inovací a rozvoj nových technologií, spolupracovat s dalšími infrastrukturami a provádět
strategický výzkum a tím přispívat k rozvoji odvětví a k lepšímu uspokojení potřeb uživatelů
z výzkumné komunity i aplikačního sektoru.
(3) V čele VI stojí ředitel Výzkumné infrastruktury (dále jen „ředitel VI“), který je řediteli
zodpovědný za řízení VI, naplňování funkce VI, zejména za její dlouhodobý strategický rozvoj
dle odst. 2 tohoto článku a zajištění otevřeného přístupu ke všem kapacitám. Zodpovídá za
zpracování výroční zprávy o činnosti VI i hodnotící zprávy pro průběžné hodnocení ze strany
MŠMT, připravuje dlouhodobé strategie a související projektové a investiční návrhy. Ředitel
VI je členem Kolegia ředitele dle článku 3, odst. 6 a v této roli zodpovídá za soulad strategie
VI se strategií Centra.
(4) VI je podle poskytovaných znalostí, technologií a služeb členěna do tří centrálních jednotek
(Populační studie, Centrální laboratoře a Datové služby), které se dále člení na specializovaná
oddělení. Činnost některých centrálních jednotek nebo oddělení může být realizovaná ve
spolupráci s jinými pracovišti Fakulty, MU nebo fakultních nemocnic, jak je popsáno v článku
1, odst. 8. Každá taková centrální jednotka nebo oddělení hospodaří se svěřenou částí rozpočtu
Centra. Tento rozpočet se skládá zejména z alikvótní části prostředků přidělených VI
z prostředků MŠMT na podporu velkých výzkumných infrastruktur, a dále z vlastních
projektových prostředků.
(5) V čele centrální jednotky VI stojí vedoucí, kterému je ředitelem svěřeno vykonávání řídících
pravomocí vůči vedoucím jednotlivých oddělení VI. Vedoucí centrální jednotky VI je
zodpovědný za kontinuální rozvoj jednotky v souladu se strategií VI a otevřený přístup ke
všem kapacitám. Určuje strategické směřování své centrální jednotky, zajišťuje vzájemnou
koordinaci jednotlivých oddělení, navrhuje zakládání nových oddělení a vytváří pro ně
podmínky a prioritizuje strategické investice. S ředitelem VI spolupracuje na získávání
projektových prostředků pro zajištění fungování.
7
(6) V čele jednotlivých oddělení VI stojí vedoucí, kterému je vedoucím centrální jednotky svěřeno
vykonávání řídících pravomocí vůči ostatním zaměstnancům oddělení. Vedoucí je odpovědný
za kvalitu poskytovaných technologií, služeb nebo dat ve svěřené oblasti. V rámci svěřených
pravomocí organizuje činnost příslušného oddělení, komunikuje s uživateli, zadává úkoly
jednotlivým zaměstnancům a kontroluje jejich plnění, realizuje projekty dle pravidel
poskytovatele a zajišťuje požadované výstupy. Vedoucí odpovídá za hospodárné, efektivní a
účelné využití svěřených zdrojů.
(7) Z řad pracovníků VI jmenuje ředitel své zástupce pro koordinaci vědeckého rozvoje a IT, a
dále koordinátora procesů spojených s otevřeným přístupem a poskytováním služeb. Pro
specifické potřeby některých centrálních jednotek VI mohou být ředitelem ustaveny další
orgány, zejména v případech, kde se na činnosti centrální jednotky podílí více pracovišť dle
článku 1, odst. 9.
Čl. 10
Činnost Národního centra
(1) Dle článku 2, odst. 1 je organizační jednotkou Centra Národní centrum, které je společným
pracovištěm MU a MŽP ČR v souladu s článkem 1, odst. 7 a 8.
(2) Předmětem činnosti Národního centra je technická podpora výkonu státní správy a regionální
samosprávy v oblasti toxických látek včetně přípravy podkladů pro implementaci
mezinárodních úmluv a přípravu legislativy Evropské unie. To zahrnuje koordinaci národních
aktivit a výzkumu v příslušných oblastech, monitoringu výskytu těchto látek, shromažďování
a analýzu relevantních dat včetně vývoje a aktualizace databázových systémů a zpřístupnění
potřebných informací pro účely legislativy, dále expertní, posudkovou a konzultační činnost,
vzdělávací a osvětovou činnost a organizaci seminářů a konferencí. Do této oblasti spadá také
spolupráce s průmyslovou sférou v oblasti hodnocení humánních a ekologických rizik
spojených s průmyslovými a zemědělskými aktivitami.
(3) Úkoly a aktivity Národního centra definuje mezirezortní Rada Národního centra zřízená
ministrem životního prostředí, jejíž postavení a činnost jsou vymezeny ve statutu Rady
Národního centra, který tvoří přílohu příkazu ministra životního prostředí č. 27/2006 o zřízení
Rady Národního centra ze dne 22. listopadu 2006 v platném znění. Mezirezortní Rada
Národního centra zajišťuje pro Centrum styk s relevantními zainteresovanými stranami a
oboustranný přenos informací mezi vědou a legislativou.
(4) Národní centrum vede ředitel Národního centra jmenovaný ředitelem po konzultaci s MŽP.
Ředitel Národního centra je zodpovědný za naplňování poslání Národního centra a za tímto
účelem komunikuje s Radou Národního centra, relevantními ministerstvy i regionální
samosprávou, sekretariátem Stockholmské úmluvy a Environmentálním programem OSN.
V souladu s národními a regionálními prioritami připravuje plány činnosti Národního centra,
roční a závěrečné zprávy. Ředitel Národního centra je členem Kolegia ředitele dle článku 3,
odst. 6 a v této roli zodpovídá za soulad strategie Národního centra se strategií Centra.
(5) Národní centrum hospodaří se svěřenou částí rozpočtu Centra, zejména s prostředky
poskytnutými Národnímu centru na jeho činnost ze strany MŽP, a dále s prostředky z
vlastních národních a mezinárodních projektů. V rámci řídících pravomocí svěřených
ředitelem Centra organizuje ředitel Národního centra činnost Národního centra, zadává úkoly
podřízeným zaměstnancům a kontroluje jejich plnění. Ředitel Národního centra odpovídá za
hospodárné, efektivní a účelné využití jemu svěřených prostředků. V rámci maticové
organizační struktury zajišťuje potřebnou komunikaci a koordinaci s výzkumnými skupinami
a centrálními jednotkami výzkumné infrastruktury. Usiluje o získávání projektových
prostředků pro zajištění fungování Národního centra, připravuje související projektové návrhy,
realizuje vlastní projekty dle pravidel poskytovatele a zajišťuje požadované výstupy.
8
(6) Národní centrum zajišťuje zároveň funkci Regionálního centra pro budování kapacit a přenos
technologií v regionu střední a východní Evropy (CEE) podle článku 1, odst. 8. Ta spočívá
zejména v zabezpečování krátkodobého i dlouhodobějšího vzdělávání odborných pracovníků
ze zemí regionu střední a východní Evropy v oblasti analýzy toxických látek, studia jejich
chování, vlivů, dopadů a rizik, zpracování a interpretace dat, a dále poskytování podpory při
přípravě mezinárodních projektů zaměřených na budování kapacit, podílení se na přípravě a
realizaci monitoringu, vytváření a aktualizace regionálních databází a expertních systémů a
analýzy dlouhodobých trendů.
Čl. 11
Kancelář ředitele
(1) Kancelář ředitele (dále jen „Kancelář“) podporuje ředitele v efektivním řízení klíčových činností
dle článku 1, odst. 5, v uskutečňování krátkodobých a dlouhodobých plánů, zvyšování kvality
výstupů a naplňování strategické vize Centra v letech 2020-2026 ukotvené v projektu Horizon
2020 - CETOCOEN Excellence.
(2) Hlavní oblastí činnosti Kanceláře je podpora přípravy a implementace dlouhodobé strategie
Centra a příprava návrhů strategických projektů, včetně koordinace mezi interními i externími
partnery.
(3) V oblasti pedagogických aktivit je úkolem Kanceláře poskytovat podporu garantům studijních
programů všech stupňů a zajistit procesní a administrativní části vzdělávacích činností. To
zahrnuje zejména podporu při přípravě materiálů pro získání, změnu, rozšíření či prodloužení
oprávnění uskutečňovat studijní programy, propagaci studijních programů, přípravu
reklamních materiálů a organizaci propagačních akcí, administraci výběrových řízení a
hodnocení Ph.D. studentů, přípravu rozvrhů výuky a závěrečných zkoušek, vypisování témat
prací, zajištění aplikačních a zahraničních stáží a pravidelné informování o výukových aktivitách
řediteli.
(4) U výzkumných a vývojových aktivit je cílem Kanceláře podpořit jejich další rozvoj a zvyšování
kvality, včetně kvality výstupů. Kancelář podporuje internacionalizaci Centra včetně získávání
zahraničních vědců a přípravy souvisejících projektů, zapojování do mezinárodních
výzkumných sítí a budování dlouhodobých partnerství. K tomu patří implementace systému
hodnocení vědeckého a pedagogického výkonu Centra i kvality Výzkumné infrastruktury,
zajištění pravidelného informování o těchto výsledcích a organizace mezinárodního hodnocení
Centra včetně komunikace s Mezinárodní vědeckou radou Centra.
(5) Kancelář spolupracuje s Národním centrem v oblasti vztahů s veřejností, marketingu Centra,
komunikace s aplikačním sektorem a externími partnery. Spolu s ním vyhledává nové
příležitosti pro uplatnění výstupů a výsledků výzkumu Centra i potenciální nové uživatele
Výzkumné infrastruktury.
(6) Kancelář zajišťuje obecnou prezentaci Centra navenek, aktualizaci webových stránek, přípravu
informačních brožur, ročních zpráv a dalších materiálů.
(7) Pro zkvalitnění všech činností centralizuje Kancelář požadavky na vztahy s veřejností a
marketing, koordinuje přípravu reklamních materiálů i organizaci propagačních akcí.
(8) Činnosti Kanceláře řídí vedoucí kanceláře ředitele, který hospodaří se svěřenou částí rozpočtu,
odpovídá za hospodárné, efektivní a účelné využití svěřených zdrojů, zadává úkoly podřízeným
zaměstnancům a kontroluje jejich plnění. Vedoucí kanceláře ředitele je členem Kolegia ředitele
dle článku 3, odst. 6.
9
Čl. 12
Operační ředitel
(1) Činnost operačního ředitele naplňuje funkci tajemníka ústavu v souladu s článkem V,
odst. 5 Organizačního řádu Přírodovědecké fakulty. Řídí ekonomické, provozní a správní
agendy napříč Centrem, včetně zajištění dohledu nad jejich realizací a kontrolou dodržování.
Je členem Kolegia ředitele dle článku 3, odst. 6 a v otázkách, které se netýkají výzkumu a
výuky, zastupuje ředitele Centra.
(2) Operační ředitel se podílí na tvorbě dlouhodobé strategie Centra, zejména konceptu finanční
udržitelnosti a ekonomického řízení. Má svěřenou odpovědnost za:
• operativní řízení Centra a uskutečňování podpůrných činností potřebných k naplnění
strategické vize Centra definované pro roky 2020–2026 evropským projektem Horizon
2020 - CETOCOEN Excellence;
• finanční kontrolu nad svěřenými prostředky a neveřejnými zdroji, schvalování nastavení
finanční kontroly v rámci Centra, schvalování dohod o hmotné odpovědnosti a potvrzení
o hospodaření se svěřenými pracovními prostředky;
• navrhování, zavádění a udržování soustavy vnitřních předpisů Centra; řízení činnosti
sekretariátu a interní komunikace smluv, vyjma smluv pracovněprávních;
• vykonávání řídících pravomocí vůči podřízeným pracovištím a řízení rizik;
• komunikace s tajemníkem fakulty a vedoucími děkanátních pracovišť.
(3) Pro zabezpečení fungování Centra je operační ředitel oprávněn udělovat všem zaměstnancům
pokyny za účelem zajištění svěřených oblastí činnost, kterými jsou:
• provozní agenda: provoz Centra a jeho rozvoj včetně výstavby, investic, nákupů a
zásobování a správy majetku, bezpečnost a ochrana zdraví při práci a požární ochrana;
• ekonomická agenda: finanční řízení, rozpočtování a kontrola, včetně nastavování a
výkonu finanční kontroly;
• správní agenda: procesní a institucionální nastavení řízení Centra a řízení smluvních
závazků Centra
(4) Svěřené oblasti činností dle odst. 2 tohoto článku zajišťuje organizační jednotka Ekonomika,
správa a řízení zdrojů, která spadá pod přímé liniové řízení operačního ředitele a dělí se na
odbory Ekonomika a správa a Řízení zdrojů. Ostatní pracoviště Centra, pokud takové činnosti
vykonávají, jsou operačnímu řediteli podřízena po stránce metodické a kontrolní.
Čl. 13
Ekonomika a správa
(1) Cílem odboru Ekonomika a správa je vytvářet v Centru podmínky pro uskutečňování všech
činností potřebných k naplnění strategické vize Centra, tedy aktivit výzkumných, vývojových,
vzdělávacích, konzultačních, tréninkových a dalších.
(2) Ekonomika a správa je řízena operačním ředitelem, kterému je ředitelem Centra svěřeno
vykonávání činností dle čl. 12 tohoto Řádu.
(3) Ekonomika a správa se dále člení na jednotlivá oddělení dle přílohy 1 tohoto Řádu. V jejich
čele stojí vedoucí, kteří jsou zodpovědní za zajištění svěřených agend. Vykonávají řídící
pravomoci vůči ostatním zaměstnancům oddělení, zadávají jim úkoly a kontrolují jejich plnění.
Vedoucí oddělení odpovídají za hospodárné, efektivní a účelné využití svěřených prostředků.
10
Čl. 14
Řízení zdrojů
(1) Odbor Řízení zdrojů se podílí na tvorbě dlouhodobé strategie Centra, zejména konceptu
finanční udržitelnosti, řízení projektů a řízení lidských zdrojů. Má svěřenou odpovědnost
za navrhování, zavádění a udržování vnitřních předpisů a řízení rizik v oblasti projektů a
lidských zdrojů a uskutečňování podpůrných činností potřebných k naplnění strategické
vize Centra.
(2) Hlavní oblastí činnosti odboru Řízení zdrojů je podpora přípravy návrhů projektů, řízení
projektů, finanční řízení projektů a dalších dotačních, smluvních a ostatních aktivit a
řízení lidských zdrojů v souladu s dlouhodobou strategií Centra, včetně koordinace mezi
interními i externími partnery.
(3) Vedoucí odboru Řízení zdrojů řídí projektové a personální agendy napříč Centrem,
včetně zajištění dohledu nad jejich realizací a kontroly dodržování pravidel a vnitřních
předpisů. Odbor se dále člení na jednotlivá oddělení dle přílohy 1 tohoto Řádu. V jejich
čele stojí vedoucí, kteří jsou zodpovědní za zajištění svěřených agend. Hospodaří při tom
se svěřenou částí rozpočtu, odpovídají za hospodárné, efektivní a účelné využití svěřených
zdrojů, zadávají úkoly podřízeným zaměstnancům a kontroluje jejich plnění.
(4) Ve výhradní pravomoci vedoucího Řízení zdrojů je v rámci Centra:
• schvalování návrhů projektů, monitorovacích/periodických zpráv a žádostí o změnu
projektu;
• schvalování finančních zpráv, žádostí o platbu, žádostí o změnu v rozpočtech projektů a
auditních zpráv;
• vykonávání pozice hlavní kontaktní osoby při kontrolách a auditech;
• schvalování návrhů pracovněprávních smluv;
• schvalování návrhů na vyhlášení personálních výběrových řízení.
(5) Pro zabezpečení fungování Centra je vedoucí odboru Řízení zdrojů oprávněn udělovat
všem zaměstnancům pokyny za účelem zajištění svěřených oblastí činností, kterými jsou:
• agenda ekonomiky projektů: finanční řízení projektů, rozpočtování a kontrola projektů,
včetně nastavování a výkonu finanční kontroly na projektech;
• projektová agenda: příprava a plánování, správa a následná koordinace projektů;
• personální agenda: pracovněprávní záležitosti zaměstnanců, personální strategie rozvoje,
hodnocení zaměstnanců.
(6) Vedoucí odboru Řízení zdrojů je členem Kolegia ředitele dle článku 3, odst. 6, a v době
jeho nepřítomnosti zastupuje operačního ředitele. V době nepřítomnosti vedoucího
odboru Řízení zdrojů jej zastupuje operační ředitel.
Čl. 15
Hospodaření Centra
(1) Centrum je samostatné pracoviště Fakulty hospodařící s přiděleným rozpočtem a projektovými
zdroji v souladu s nadřízenými předpisy.
(2) Centrum usiluje o maximální možnou diverzitu zdrojů pro zajištění stability a dlouhodobé
udržitelnosti všech organizačních součástí a činností.
(3) Institucionální prostředky na svoji činnost získává Centrum v rámci rozpočtu MU a Fakulty,
účelově určené prostředky pak řešením národních a mezinárodních projektů. V menší míře
11
využívá Centrum volných kapacit k realizaci smluvního výzkumu a doplňkové činnosti nebo
získává dotace.
(4) Rozdělování institucionálních prostředků přidělených Fakultou a tvorba rozpočtu Centra se
řídí vnitřními pravidly pro hospodaření Centra.
Čl. 16
Hodnocení činnosti Centra
(1) Ředitel předkládá jednou ročně výroční zprávu o činnosti a hospodaření Centra Radě Centra
RECETOX a Mezinárodní vědecké radě Centra RECETOX.
(2) Nejméně jednou za čtyři roky probíhá prezenční hodnocení Centra a jeho týmů Mezinárodní
vědeckou radou Centra RECETOX. Hodnotí se jeho dlouhodobá strategie a její naplňování,
složení a kvalita týmů, kvalita všech činností a výstupů, dosahování krátkodobých i
dlouhodobých cílů i finanční udržitelnost.
Čl. 17
Závěrečná ustanovení
(1) Tento Organizační řád schválil podle článku 21, odst. 3 Statutu Akademický senát Fakulty dne
10. října 2022.
(2) Organizační řád nabývá účinnosti dne 1. ledna 2023.
(3) Od stejného data se ruší platnost a účinnost Organizačního řádu Centra RECETOX ve znění
schváleném Akademickým senátem Fakulty dne 13. prosince 2021.
(4) Tento Organizační řád bude zveřejněn na dokumentovém serveru IS MU.
V Brně dne
Doc. Mgr. Jan Lochman, Ph.D. prof. Mgr. Tomáš Kašparovský, Ph.D.
předseda Akademického senátu děkan Přírodovědecké fakulty
Přírodovědecké fakulty
prof. RNDr. Jana Klánová, Ph.D.
ředitelka Centra RECETOX
Přílohy:
1) Organizační schéma
318000
Ředitel Centra
318110
Environmentální chemie
a modelování
318111
Lidský expozom
318112
Chemodynamika
znečistění životního
prostředí
318113
Farmakokinetické
modelování
318115
Chemické znečištění a
expoziční cesty člověka
318116
Biomarkery zdraví a
nemoci
318120
Environmentální
toxikologie
318121
Mechanická a
enviromentální
toxikologie
318122
Buněčná a tkáňová
toxikologie
318123
Bioanalytická toxikologie
318124
Půdní enviromentální
chemie a toxikologie
318130
Environmentální zdraví
318131
Enviromentální
epidemiologie ERA Chair
318132
Enviromentální genetika
318133
Enviromentální fyziologie
318134
Intergrativní
bioinformatika a
biostatika
318135
Hodnocení expozice a
zdravotních rizik
318140
Chemické nástroje pro
diagnostiku a terapii
318141
Organická fotochemie
318142
Supermolekulární chemie
318143
Fluorescentní sondy
318150
Loschmidtovy laboratoře
proteinového inženýrství
318151
Kinetika a mikrofluidika
318152
Molekulární modelování
a bioinformatika
318153
Umělá inteligence v
proteinovém inženýrství
318154
Strukturní biologie
318200
Výzkumná infrastruktura
(VI)
318210
Populační studie
318211
Management studií a
komunikace
318212
Design studií a
management dat
318213
Nábor a vyšertřování
318214
Biobanka a laboratoře
CELSPAC
318220
Centrální laboratoře
318221
Laboratoře stopové
analýzy
318222
Laboratoře analýzy
mikrobiomu
318223
Laboratoře analýzy
biomarkerů
318230
Datové služby
318231
Informační systémy
318232
Biostatika a analýza dat
318233
Zpracování a analýza
sekvenačních dat
318234
Zpracování a analýza
spektrometrických dat
Zástupce ředitele VI pro
rozvoj
Zástupce ředitele VI pro
zpracování dat, IT
Rada Etická komise
318900
Ekonomika, správa a
řízení zdrojů
318910
Ekonomika a správa
318911
Nákupní oddělení
318912
IT oddělení
318913
Správa budov
318920
Řízení zdrojů
318921
Projektové oddělení
318922
Personální oddělení
318300
Kancelář ředitele
318400
Národní centrum
Zástupce ředitele Centra
pro výuku
Zástupce ředitele Centra
pro vědu
Rada Mezinárodní rada