Vous travaillez comme directeur du personnel d’une PME. Vous recevez une lettre des employés administratifs qui vous demandent l’autorisation de télétravailler d’une façon permanente. Vous préparez à l’écrit ce que vous allez dire à vos subordonnés lors de la prochaine réunion. Vous expliquez d’une façon structurée pourquoi vous n’êtes pas d’accord en prenant en considération et en développant les informations du texte suivant et vous dites à quelles conditions vous seriez d’accord avec le télétravail structurel.

Vous allez enregistrer votre écrit sous format word dans Odevzdávárna suivante.

Le télétravail

En raison de la crise du covid, de nombreuses entreprises ont connu une transition accélérée du télétravail occasionnel au télétravail structurel (2 à 3 jours de télétravail par semaine), voire au télétravail permanent (5 jours de télétravail par semaine). Différentes études scientifiques montrent que le télétravail présente de nombreux avantages (autonomie, flexibilité, meilleure conciliation vie privée – vie professionnelle), qui deviennent particulièrement évidents si les travailleurs peuvent combiner ce télétravail avec le travail de bureau. Dans le cas du télétravail à temps plein, ces avantages sont souvent moins importants, et les inconvénients sont également nombreux. Les principaux risques pour le bien-être des travailleurs qui découlent du télétravail concernent les risques psychosociaux (isolement, stress liés aux objectifs, démotivation …), les troubles musculosquelettiques (maux de dos, tendinites, sédentarité…), des limites de plus en plus floues entre la vie professionnelle et la vie privée (difficulté de se déconnecter du travail…).

Selon Lieux de travail | Service public fédéral Emploi, Travail et Concertation sociale (belgique.be)