Definice logistického řízení

n   Proces plánování, realizace a řízení efektivního, výkonného (účinného) toku a skladování zboží,
služeb a souvisejících informací z místa vzniku do místa spotřeby, jehož cílem je uspokojit
požadavky zákazníků.

                                       Council of Logistics Management

                                     Logistika v běžném životě

n   Kdy si všímáme logistiky?



n   Ekonomické dopady

  –   Hlavní obchodní náklad

  –   Usnadňuje ekonomické transakce

  –   Přidává hodnotu ke zboží nebo službám vytvářením „užitku“



                                    Logistický řetězec jako síť

                                             Užitek z:

n    Výrobek, jeho vlastnosti



n    Vlastnictví



n    Času



n    Místa



                                     Složky logistického řízení



n    Vojenská logistika 



n    Deregulace dopravy



n    Konkurenční tlak



n    Informační technologie



n    Kapacita kanálů



n    Pozitivní vliv na zisk

                                        “Uspořená koruna……”

n   Příklad:

    •   Pokud je hrubý zisk 5% a tržba vzroste o 1 Kč, podniku vzroste zisk o 0,05 Kč

    •   A co udělá 1 Kč uspořená v rámci logistických nákladů?

    

n   Otázka:

    •   100  000Kč  úspora v nákladech = ??? Růst tržeb

    •   500  000 Kč  růst tržeb = ??? Uspořené logistické
                                                          náklady

                                   Koncept „Systémového přístupu”

n   Logistika je systém

  –   Síť souvisejících činností

  

n   Filosofie systémového přístupu

  –   Všechny funkce nebo činnosti je třeba chápat v tom smyslu, jak ovlivňují a jsou ovlivňovány
  jinými prvky a činnostmi, se kterými (v daném systému) přicházejí do styku.





n     Zákaznický servis

n     Prognózování / plánování poptávky

n     Řízení stavu zásob

n     Logistická komunikace

n     Manipulace s materiálem

n     Vyřizování objednávek

n     Balení



n      Náklady z nedostatečné úrovně zákaznického servisu (ztráta prodejních příležitostí)

n      Přepravní náklady

n      Skladovací náklady (změna počtu nebo umístění skladů)

n      Náklady na vyřízení objednávky a informační systém

n      Množstevní náklady (spojené se změnami v nakupovaných množstvích a se změnami ve výrobě)

  –     Přípravné náklady

  –     Ztráty kapacity

  –     manipulace s matriálem

  –     cenové rozdíly

  –     náklady na objednávky

n      Náklady na udržování zásob (kapitálové, služby, skladování, rizika)

                                     Koncept celkových nákladů

n   Cílem organizace by mělo být, spíše než izolované sledování jednotlivých činností, snižování
celkových nákladů na logistické činnosti jako celku.

                                    Role logistiky v podniku II.

n   Ve vztahu s ostatními odděleními

  –   Marketing

  –   Výroba

  –   Nákup

  –   Financování

  –   Engineering

n   Co je hlavním cílem těchto vztahů?





                                          Logistics costs

n    Japan

  –    9.5% of GDP

n    Canada

  –    8% of GDP

n    North America

  –    11% of GDP

n    Europe

  –    12% of GDP

n    Australia

  –    9% of GDP









n    Větší podíl na strategickém plánování

n    Orientace na kvalitu procesů  (Total quality management, TQM)

n    Just-in-time (JIT)

n    Rychlá odezva  (Quick response, QR)

n    Efektivní odezva zákazníka (Efficient consumer response, ECR)

n    Logistika jako konkurenční zbraň

n    Sledování logistických nákladů v účetnictví



n    Logistika překlenující hranice

n    Globální logistika

n    Vyšší nároky na dovednosti logistiků

n    Logistické informační systémy

n    Využívání outsorcingu, partnerství a strategických aliancí

n    Vhodné využití technologie

n    Green marketing a enviromentální logistika