Vítejte na marketingu

                                   The marketing strategy process

                                       Marketingové prostředí

Marketingové prostředí společnosti zahrnuje aktéry a síly, které ovlivňují schopnost firmy rozvíjet
se a udržovat úspěšné transakce a vztahy se svými cílovými zákazníky. Dělíme jej na mikro a
makroprostředí.



Mikroprostředí zahrnuje nejbližší účastníky společnosti, kteří ovlivňují její schopnost obsluhovat
své trhy.
Makroprostředí se skládá z větších společenských sil, které ovlivňují veškeré účastníky
v mikroprostředí.





                                   Makroprostředí - demografické

Analýza velikosti a tempa růstu populace ve městech, regionech a zemích, věkové a národnostní
struktury obyvatelstva, jeho postojů a chování a očekávaných rozvojových trendů.

Zkoumá se:

                                    Makroprostředí - ekonomické

•       Struktura příjmů
a. velmi nízké příjmy
b. převážně nízké příjmy
c. velmi nízké a velmi vysoké příjmy 
d. nízké, průměrné a vysoké příjmy
e. převážně průměrné příjmy

•       Úspory, dluhy, dostupnost úvěrů

                                   Makroprostředí - technologické

Každá nová technologie stimuluje ekonomický růst.
Např. rozvoj železniční dopravy vytvářel podmínky pro velké investice až do doby, kdy se začal
rozvíjet automobilový průmysl. Rozvoj rozhlasového vysílání byl stimulující pro investice až do doby
vzniku televize.

Každá nová technologie vytváří významné dlouhodobé důsledky, které nelze vždy dobře předvídat.
Antikoncepce zapříčinila vznik menších rodin, větší zaměstnanost žen, větší průměrný příjem rodin.
Výsledkem bylo zvýšení výdajů za cestování, za zboží dlouhodobé spotřeby, za luxusní věci.

                             Makroprostředí – politické a legislativní

Zahrnuje zákony, vládní organizace a nátlakové skupiny.
Rozdíly:

Norsko zakazuje několik forem podpory prodeje – obchodní známky, soutěže a odměny – jako nečestné n.
nevhodné nástroje propagace.
Thajsko vyžaduje, aby distributoři potravin neopomíjeli dodávat na trh levné produkty domácí výroby.
V Indii musejí mít distributoři potravin od státu povolení, jestliže chtějí na trh uvést nějaký
duplicitní produkt jako je např. nová značka rýže.

                                            Analýza SWOT

                                            Analýza PEST

                   SPACE analýza = strategic position and action evaluation –  I.

                                        SPACE analýza –  II.

                                         Mapa SPACE analýza

                              Porterova analýza 5-ti konkurenčních sil

                                           Použité zdroje

!Armstrong, G., Kotler, P. Marketing

!Hooley, G. et al. Marketing Strategy and Competitive  Positioning

                      !http://www.marketingteacher.com/Lessons/lesson_swot.htm

                    !http://www.tutor2u.net/business/strategy/SWOT_analysis.htm

!http://www.marketing-intelligence.co.uk/help/Q&A/question14.htm

!http://www.businessballs.com/swotanalysisfreetemplate.htm

!http://www.brs-inc.com/porter.asp