ODMĚŇOVÁNÍ

SEMINÁŘ 10
čtvrtek 26.4.2007

                                       Odměňování  (– vnější)

Peněžní odměny:

n      mzda, plat (nebo jiné formy peněžního odměňování)

Nepeněžní odměny:

n      povýšení

n      formální uznání (pochvaly)

n      zaměstnanecké výhody

n      vzdělávání

                                          Co se odměňuje?

                                            Mzdové formy

Základní:

n        časová mzda a plat

n        úkolová mzda

n        podílová/provizní mzda

n        mzdy za očekávané výsledky práce

n        mzda za znalosti a dovednosti



Dodatkové:

n        odměna za úsporu času

n        prémie

n        osobní ohodnocení/příplatek

n        odměňování zlepšovacích návrhů

n        podíly na výsledcích hospodaření organizace

n        zaměstnanecké akcie

n        Scanlonův systém

n        příplatky

n        ostatní výplaty



                                      Časová vs. úkolová mzda

n      V poslední době lze ve vyspělých zemích pozorovat dvě poněkud protichůdné tendence. Jde
jednak o určitý posun od úkolové mzdy k časové mzdě, jednak o úsilí více propojit odměnu s pracovním
výkonem. Čím si vysvětlujete tyto tendence? Lze obě tendence nějak sladit?

                                   Odměňování v centru pozornosti

n      V českých organizacích je odměňování pracovníků v centru pozornosti vedení organizací i
pracovníků a stále bývá považováno za nejdůležitější oblast personální práce a nejdůležitější
nástroj motivování pracovníků. Proč tomu tak je?

                                        Utajování informací

n      Některé organizace uplatňují politiku utajování informací o výši odměn jednotlivých
pracovníků, jiné nikoliv. Zvažte důvody utajování informací před ostatními pracovníky organizace i
důvody utajování informací před konkurencí či veřejností. Zvažte i důvody neutajování. Jaké to má
výhody a nevýhody?

                                          Hodnocení práce

=  nástroj zajišťující, aby se požadavky, náročnost, složitost práce na pracovním místě odrazili v
diferenciaci odměny pracovníka



=  systematické určování hodnoty každé práce či pracovní funkce ve vztahu k jiným pracím či
pracovním funkcím v organizaci

                                          Bodovací metoda

n      slouží k hodnocení práce --> odměňování

n      je v současnosti nejrozšířenější

n      je poměrně jednoduchá a transparentní

n      vytváří bodové škály pro určité typy pozic (manažerské, dělnické)

n      flexibilní

n      jakmile je jednou vytvořena, netrvá hodnocení dlouho

                                      Bodovací metoda - postup

1. Vyberte, které práce budou zařazeny do manažerské a které do dělnické stupnice

2. Vyberte klíčové pracovní místo (klíčová pozice)

3. Vyberte placené faktory (kritéria hodnocení)

4. Vytvořte subfaktory

5. Přiřaďte subfaktorům detailní popisy

6. Přiřaďte každému z faktorů a subfaktorů váhy (body) odrážející jejich subjektivní důležitost

7. Stanovte bodové hodnoty pro všechny profese daného typu

                                     Příklad bodového hodnocení

                            Převod bodového hodnocení do mzdového tarifu

                                       Doporučená literatura:

n      Koubek, J. Řízení lidských zdrojů. Základy moderní personalistiky.

    Kapitola 10 (str.265 a dál…)

    3.vyd.Praha: Management Press. 2005. ISBN 80-7261-033-3

n      a ostatní povinná a doporučená literatura…