Název podniku:
                                        SALÓN ELIOTT, s.r.o.

w   Sídlo: BRNO

w   Obor podnikání: VÝROBA A PRODEJ SPOLEČENSKÝCH ODĚVŮ

w   Počet zaměstnanců: 44

w   Právní forma: s.r.o.



                                          Plán vzdělávání

                                         Matice vzdělávání

                           Plán rozvoje a vzdělávání pro manažera výroby

w   identifikace potřeb:

  –   příprava a zavádění metody TQM ve výrobě.

w   definice požadavků:

  –   hlubší poznání tématiky,

  –   schopnost seznámit ostatní manažery    a zaměstnance s problematikou,

  –   vytvoření projektu pro zavedení TQM ve výrobě.





w   plán vzdělávání

  w   jaké vzdělávání

  w   odborné kurzy (přednášky), samostudium doporučené literatury, externí trénink + případové
  studie,

  w   pro koho

  w   manažer oddělení výroby Renata Kolářová,

  w   jakým způsobem

  w   mimo podnik, externí agenturou (GRADUA-CEGOS a.s.), zpočátku pasivní forma a vlastní
  samostudium, později aktivní zapojení kurzech a případových studiích,



  w   termín

  w   1.-2. měsíc odborné přednášky,

  w   3.-5. odborné semináře s aktivní formou účasti,

  w   6.-8. simulace a případové studie za pomoci odborníků ve školitelských centrech,

  w   9.-12. příprava návrhu projektu na zavedení TQM do podniku.

  w   frekvence kurzů bude upravena podle nutnosti 1-2 týdně.

  w   cena

  w   stanovena hrubým odhadem 360 tis.Kč

  



w   vyhodnocení vzdělávání

  –   hodnocení bude probíhat průběžně v návaznosti na formu studia,

  –   forma hodnocení:

    •   hodnocení účastníkem kurzu, splnění požadavků v kurzech (lektory), schopnost předat získané
    znalosti, závěrečné vyhodnocení = sestavení projektu pro zavedení TQM a jeho zhodnocení
    specialisty.



Doplňkové údaje:

Během vzdělávání bude kladen velký důraz na bezprostřední vazbu na praxi, ať už v učebním nebo
podnikovém prostředí. Dále bude zapotřebí vlastního úsilí ve formě samovzdělávání.

Po dosažení dostatečných znalosti bude úkolem (součástí projektu) účastníka seznámení s
problematikou i ostatní manažery formou Coachingu a dalších metod.

Účastník bude mít k dispozici možnost upravení pracovní doby a rozpočet na podporu samovzdělávání.

Jestliže bude implementace TQM do výroby úspěšná, bude se TQM zavádět i do dalších oddělení.

                      Plán rozvoje a vzdělávání pro manažera dětského oddělení

w    identifikace potřeb:

  –    seznámení se s podnikem, zapadnutí do kolektivu, schopnost vést kolektiv a zahájení přípravy
  a zavádění metody TQM ve výrobě.

w    definice požadavků:

  –    seznámení se s cíly podniku,

  –    seznámení se stávajícími předpisy a postupy,

  –    hlubší poznání oboru a tématiky (TQM),

  –    schopnost seznámit zaměstnance s problematikou, dokázat je motivovat.

  





w          plán vzdělávání

  w         jaké vzdělávání

  w         odborné kurzy (přednášky), samostudium doporučené literatury, stínování,

  w         pro koho

  w         manažer oddělení výroby dětských oděvů,

  w         jakým způsobem

  w         v podniku i mimo něj (externí agenturou (GRADUA-CEGOS a.s.)), pasivní i aktivní forma a
  vlastní samostudium,





  w   termín

  w   1.-2. měsíc kurzy manažerských dovedností, jednání s podřízenými a hodnocení a motivování
  podřízených (1x týdně),

  w   3.-6. stínování manažerů z ženského i z pánského oddělení,

  w   7.-12. kurz na zavádění TQM do výroby,

  w   seminář týkající se trendů dětské módy (střihy, barvy, doplňky, materiály) (1x měsíčně).

  

  w   cena

  w   stanovena hrubým odhadem 100 tis.Kč





w   vyhodnocení vzdělávání

  –   hodnocení bude probíhat průběžně – budou sledovány dosažené výsledky dětského oddělení,

  –   forma hodnocení:

    •   hodnocení manažerem výroby, splnění požadavků v kurzech (lektory), schopnost předat získané
    znalosti, závěrečné vyhodnocení = částečné sestavení projektu pro zavedení TQM a jeho zhodnocení
    specialisty.