Hodnocení zaměstnanců

                                            ESF BREWERY

                                           Cíle hodnocení

p   Stimulovat vyšší výkon zaměstnanců, co naše společnost potřebuje hlavně z důvodu zamýšlené
expanze.

p   Najít úzká místa, které jsou překážkou lepšího výkonu.

p   Získat podklady pro adekvátní ohodnocení perspektivních zaměstnanců.

                                             Filosofie

                     vyšší výkon každého oddělení (včetně Marketingu a Obchodu)





                                            vyšší tržby







                                             vyšší zisk





                                    Hodnocení dělnických profesí

p   Začátek období-stanovení norem pro celé výr. oddělení.

p   2 mistři rozdělují práci mezi „svou“ polovinu dělníků, průběžně je sledují, kontrolují a jednou
měsíčně podávají správu o výkonu vedoucímu výrobního oddělení, který stanovil normu.

p   Vedoucí vyjádří své stanovisko, prodiskutuje s mistrama případné problémy a postoupí zprávu gen.
řediteli, který zároveň schvaluje výši prémií pro oddělení.



                                  Hodnocení dělnických profesí II.

p   Prémie rozdělí mistři mezi dělníky podle jejich výkonu.

p   Jednou ročně - zhodnocení splnění roční normy – zpětná vazba.

p   Pozn.: kromě plnění norem hodnocena i nákladová efektivita

                                   Hodnocení manažerských profesí

p   Manažery jednotlivých oddělení hodnotí přímý nadřízený = ředitel podniku.

p   Marketing manager - základní cíle stanovené na začátku roku, během roku pak plněné různé
projekty.

p   Hodnocení projektu je bezprostředně po jeho skončení, pak na konci roku zhodnocení ročního cíle.

p   Obchod – podle výšky prodeje.

    Info k jeho hodnocení z fin. výkazů a od zákazníků.

                                 Hodnocení manažerských profesí II.

p   Finanční man.  -  kritérium hodnocení je nákladová úspora podniku resp. opět dodržení cíle
stanoveného na začátku roku.