Příloha č.2 - Výběrová kritéria
Program INOVACE-inovační projekty
Výzva č. I
Dělení výběrových kritérií
Pro každý projekt existují tyto typy kritérií:
I. Binární kritéria - kritéria typu ANO/NE. Aby projekt mohl postoupit dále,
musí být všechna tato kritéria splněna.
II. Bodová kritéria ­ tato kritéria slouží k posouzení inovačních parametrů
projektu. Aby mohl být projekt schválen, musí obdržet vyšší než minimální
počet bodů.
Jediným binárním kritériem, které je hodnoceno již při podání registrační žádosti
je finanční zdraví žadatele.
Finanční zdraví žadatele ANO - NE
a) Hodnocení finančního a nefinančního zdraví žadatele
(rating)
ANO - NE
b) Hodnocení vazeb žadatele na další ekonomicky spjaté
subjekty
ANO ­ NE
Komentář:
a) Rating žadatele v sobě zahrnuje hodnocení žadatele k datu podání registrační žádosti
na základě jeho dvouleté historie (poslední dvě uzavřená účetní období) a aktuálního
čtvrtletí. Je koncipován tak, aby odrážel finanční a nefinanční situaci žadatele ve
sledovaném období.
b) Hodnotí subjekty ekonomicky spjaté skupiny (mateřské společnosti, dcery a další
subjekty) a jejich vazby na problémové vnější podnikatelské subjekty (negativní
informace typu konkurzy, likvidace, exekuce, dlužníci) a závažnost těchto výskytů.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Data z účetních výkazů doložené při podání registrační žádosti
Hodnocení projektů zahrnující organizační a marketingové inovace
U projektů, které jsou zaměřeny na organizační a marketingové inovace platí následující
principy hodnocení:
ˇ Část projektu zahrnující organizační a marketingové inovace bude hodnocena
samostatně na základě zvláštních kritérií určených pro tyto aktivity (viz níže) a
může být schválena, pouze pokud bude schválena část projektu realizující inovaci
produktu a procesu.
ˇ Pokud bude projekt schválen za část vedoucí k realizaci inovace produktu a
procesu a nikoli za část zaměřenou na organizační a marketingovou inovaci, bude
poskytnuta podpora pouze na realizaci inovace produktu a procesu.
Výběrová kritéria pro inovaci produktu a procesu
(podporované aktivity a) a b) dle článku 1.2. Výzvy)
I. Binární kritéria
Projekt je zaměřen na realizaci alespoň jedné z podporovaných
aktivit vymezených v bodě 1.2 a) b) programu ve smyslu
vymezení základních pojmů pro inovace produktu a procesu
ANO - NE
Inovace produktu
Inovace procesu
ANO - NE
1.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 3.1-3.3, 4.1-4.4
Vazba projektu na aktivity VaV (využití výsledků VaV, transfer
technologií, patenty, licence). Projekt musí splňovat následující
podmínky:
ANO - NE
Vývoj je již ukončen. ANO - NE
Projekt využívá výsledků vlastního VaV, výsledků VaV vzniklých ve
spolupráci, či v podobě transferu technologie při realizaci projektu.
ANO - NE
a) V případě využití výsledků VaV vzniklých vlastní činností či ve
spolupráci, žadatel disponuje funkčním prototypem či funkčním
vzorkem.
b) Při transferu technologie musí žadatel doložit existenci funkčního
prototypu/vzorku a tento transfer musí být smluvně doložen.
ANO - NE
2.
Komentář:
Transferem technologie se pro účely programu INOVACE rozumí
přenos technologie (např. prototypy, technologické součásti, apod.) či
technologického postupu (např. technologická řešení, výrobní postupy,
apod.) včetně souvisejícího intelektuálního vlastnictví (např. patenty,
licence, apod.) a know-how vyvinutých jedním subjektem pro účely
průmyslové aplikace u jiného subjektu.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 3.4,3.5
Projekt má pozitivní či neutrální vliv na životní prostředí ANO - NE3.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 9
Technická proveditelnost projektu ANO ­ NE4.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 4.1-4.4, 5
Ekonomická a finanční proveditelnost projektu ANO ­NE
a) finanční realizovatelnost a efektivnost projektu ANO ­ NE
b) mezera na trhu a reálnost zvoleného řešení jejího využití ANO - NE
5.
Komentář:
Hodnocení ekonomické a finanční realizovatelnosti projektu se
zaměřuje přímo na projekt a na jeho realizovatelnost a to jak
z hlediska reálnosti využití finančních zdrojů (vlastních i cizích) pro
financování projektu tak i z hlediska uplatnitelnosti řešení na trhu.
Hodnotí se, zda náklady na předložený projekt a tržby z projektu jsou
na reálných základech (tvorba provozního CF) a efektivnostní
parametry projektu.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 10, 11
ˇ Formuláře projektovaného cash-flow projektu a finančního
plánu podniku
Kvalita zpracování projektu ANO - NE6.
a) Studie proveditelnosti je zpracována v požadované struktuře ANO ­ NE
b) V projektu jsou uvedeny úplné a relevantní údaje ANO ­ NE
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti
II. Bodová kritéria
ˇ Maximální počet bodů, které může projekt získat, je 87 bodů pro malé a střední
podniky a 81 bodů pro velké podniky.
ˇ Minimální bodová hranice pro schválení projektu je v obou případech 45 bodů.
A. Schopnosti, zkušenosti a inovační potenciál žadatele
Podíl čistého obratu z nových nebo inovovaných výrobků,
technologií či služeb uvedených na trh za poslední 3 roky
z celkového čistého obratu (průměrné % z celkového čistého
obratu za poslední 3 roky)
ˇ Více než 30% 2
ˇ 15 ­ 30% 1
ˇ méně než 30% 0
v případě, že má tříletá statistika vzrůstající trend, přidělí se další
1 bod.
1
1.
Komentář:
Čistý obrat=tržby za prodej vlastních výrobků a služeb + tržby za
prodej zboží
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 2.1
Uskutečněné transfery technologií za poslední 3 roky ve formě
využití patentu či nákupu/prodeje licence, průmyslového vzoru
ˇ Více než 1 transfer 2
ˇ Alespoň 1 transfer 1
ˇ Žádný transfer 0
2.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 2.2
Spolupráce s institucemi VaV či vysokými školami za poslední 3
roky (doložena smlouvami)
ˇ Dlouhodobý kontrakt na společném výzkumu 2
ˇ Alespoň jeden kontrakt (např. měření, testování) 1
ˇ Žádný kontrakt 0
3.
Komentář:
Spolupráce se jednoznačně vztahuje na spolupráci v oblasti VaV
nikoliv např. ve vedení diplomových prací či povinné praxe studentů,
sponzorování apod.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 2.3
ˇ Smlouvy o spolupráci
Spolupráce s ostatními firmami při výzkumu a vývoji (doložena
smlouvami)
ˇ Dlouhodobý kontrakt na společném výzkumu 2
ˇ Alespoň jeden kontrakt (např. měření, testování) 1
ˇ Žádný kontrakt 0
4.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 2.3
ˇ Smlouvy o spolupráci
5. Náklady na zvyšování kvalifikace zaměstnanců za poslední 3
roky (% vynaložených nákladů z celkových mzdových nákladů
firmy ­ průměr za 3 roky)
Pro MSP
ˇ více než 0,9% 2
ˇ 0,3 ­ 0,9% 1
ˇ méně než 0,3% 0
Pro velké firmy
ˇ více než 1,5% 2
ˇ 0,6 ­ 1,5% 1
ˇ méně než 0,6% 0
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 2.4
Vzdělanostní struktura zaměstnanců (% podíl VŠ vzdělaných
pracovníků inženýrsko-technických oborů na celkovém počtu
pracovníků)
ˇ Více než 30% 2
ˇ 10 ­ 30% 1
ˇ méně než 10% 0
6.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 2.5
Pravidelné průzkumy trhu, benchmarking, zjišťování potřeb
zákazníků (% vynaložených nákladů z čistého obratu firmy ­
průměr za 3 roky)
ˇ Více než 3% 2
ˇ 1,5 ­ 3% 1
ˇ méně než 1,5% 0
7.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 2.6
Vlastní oddělení VaV ve firmě nebo inovační strategie firmy
ˇ Existuje fungující oddělení VaV nebo firma realizuje vlastní
inovační strategii
2
ˇ Existuje oddělení konstrukce, vyčlenění VaV, konstrukční
pracovníci apod. (jen u MSP)
1
ˇ Neexistuje oddělení VaV 0
8.
Žadatel doloží organizační strukturu.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 2.7
B. Potřeba a relevance projektu (důvody pro inovaci)
Jak projekt reaguje na situaci na trhu?
ˇ Uvedení nového/inovovaného produktu nebo procesu, které
vede k otevření nových trhů
6
ˇ Uvedení produktů nebo procesů šetrných k životnímu prostředí,
nebo rozšíření výrobkového portfolia, nebo zlepšení kvality
výrobků, které rozšíří stávající tržní segment
4
ˇ Uvedení produktů nebo procesů šetrných k životnímu prostředí,
nebo rozšíření výrobkového portfolia, nebo zlepšení kvality
výrobků, které budou obsluhovat stávající tržní segment
2
ˇ Pouhá pasivní reakce na situaci na trhu (udržení tržního podílu,
náhrada zastarávajících produktů, snížení výrobních nákladů
apod.), projekt bude obsluhovat stávající tržní segment
1
1.
ˇ Žádná vazba či žadatel vazbu neuvádí 0
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 3.1,3.2,4.7,9,10
Jaká je souvislost projektu s dlouhodobou podnikatelskou
koncepcí?
ˇ Projekt navazuje na dlouhodobou podnikatelskou koncepci 3
ˇ Žádné vazby či žadatel vazby neuvádí 0
2.
Komentář:
Žadatel ve studii proveditelnosti uvede historii firmy ve vztahu
k podnikatelské koncepci.
Informace potřebné k hodnocení:
Studie proveditelnosti ­ část 1.4,3.1,3.2,4.7,10,11
C. Technické parametry inovačního projektu
Jaký je typ novosti procesu (z hlediska technického řešení)
ˇ Projekt přináší technicky nový proces 6
ˇ Projekt přináší technicky zlepšený proces 3
ˇ Projekt přináší pouze diferenciované řešení pouze modifikuje
stávající proces nebo přináší pouze diferenciované řešení, aniž
by došlo k výrazným technickým změnám
0
1.
Informace potřebné k hodnocení:
Studie proveditelnosti ­ část 3.3,4.1-4.4
Jaký je stupeň novosti procesu (ve vztahu k trhu)
pro MSP:
ˇ nový ve světě 8
ˇ nový v EU 6
ˇ nový v regionu střední Evropy (ČR, Slovensko, Polsko,
Maďarsko)
5
ˇ nový v ČR 4
ˇ nový pro firmu 1
ˇ bez inovace 0
Pro velké firmy:
ˇ nový ve světě 6
ˇ nový v EU 5
ˇ nový v ČR 3
ˇ nový pro firmu 1
ˇ bez inovace 0
2.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 3.3,4.1-4.4
Typ novosti výsledného produktu (z hlediska technického
řešení)
ˇ technicky nový produkt 6
ˇ technicky zlepšený produkt 3
ˇ modifikace stávajícího produktu 0
3.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 3.3,4.1-4.4
Stupeň novosti výsledného produktu (ve vztahu k trhu)
pro MSP:
ˇ nový ve světě 10
ˇ nový v EU 8
ˇ nový v regionu střední Evropy (ČR, Slovensko, Polsko,
Maďarsko)
6
ˇ nový v ČR 5
ˇ nový pro firmu 1
4.
ˇ bez inovace 0
Pro velké firmy:
ˇ Nový ve světě 8
ˇ Nový v EU 6
ˇ Nový v ČR 4
ˇ Nový pro firmu 1
ˇ Bez inovace 0
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 3.3,4.1-4.4,10
Jak je v projektu zajištěna ochrana cizího duševního vlastnictví
Pro MSP
ˇ Žadatel dokládá, že se jedná o využití vlastního duševního
vlastnictví
6
ˇ Nákup patentů, licencí, průmyslových vzorů apod. 3
ˇ Žadatel dokládá, že se jedná o veřejně přístupné duševní
vlastnictví
1
ˇ Žadatel nedokládá zajištění ochrany duševního vlastnictví 0
Pro velké firmy
ˇ Žadatel dokládá, že se jedná o využití vlastního duševního
vlastnictví
4
ˇ Nákup patentů, licencí, průmyslových vzorů apod. 2
ˇ Žadatel dokládá, že se jedná o veřejně přístupné duševní
vlastnictví
1
ˇ Žadatel nedokládá zajištění ochrany duševního vlastnictví 0
5.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 4.5
Jak je zajištěna ochrana případného budoucího duševního
vlastnictví?
ˇ Žadatel realizuje projekt, který už má zajištěnu ochranu
duševního vlastnictví
2
ˇ Žadatel popisuje způsob ochrany duševního vlastnictví 1
ˇ Žadatel nedokládá zajištění ochrany duševního vlastnictví 0
6.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 4.6
Jaké jsou cíle zavádění nového/inovovaného procesu ve vztahu
k ochraně životního prostředí?
ˇ Ochrana životního prostředí je ústředním cílem (aktivitou)
projektu, aktivity projektu jsou cíleně směřovány k ochraně
životního prostředí
4
ˇ Ochrana životního prostředí je jedním z dílčích komponentů
projektu
2
ˇ Projekt neuvažuje ochranu životního prostředí jako jeden
z hlavních (integrálních) cílů projektu
0
7.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 4.1-4.4,4.7,9
Jaké jsou cíle zavádění nového/inovovaného produktu ve
vztahu k ochraně životního prostředí?
ˇ Ochrana životního prostředí je ústředním cílem (aktivitou)
projektu, aktivity projektu jsou cíleně směřovány k ochraně
životního prostředí
4
ˇ Ochrana životního prostředí je jedním z dílčích komponentů
projektu
2
ˇ Projekt neuvažuje ochranu životního prostředí jako jeden
z hlavních (integrálních) cílů projektu
0
8.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 4.1-4.4, 4.7, 9
D. Přínos inovačního projektu na další rozvoj a konkurenceschopnost žadatele (výsledky
inovace)
Využití výsledků VaV v projektu
ˇ komplexní spolupráce s institucí VaV či VŠ se spol. výzkumným
cílem (smluvně doložena)/využití výsledků vlastního VaV
5
ˇ smluvně doložené převzetí výsledků VaV od VŠ/převzetí od
třetí firmy
3
ˇ měření vzorků, testy, konzultace apod. s institucí VaV či VŠ/
převzetí výsledků VaV od mateřské firmy
1
ˇ žádná spolupráce 0
1.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 3.4, 3.5
Klade realizace projektu nároky na další zvyšování kvalifikace
nebo rekvalifikace zaměstnanců
ˇ Specifické vzdělávání nad rámec základního školení (další
profesní vzdělávání, školení nad rámec uživatelského stupně)
2
ˇ Základní školení spojené s pořízenou technologií (uživatelské
školení), zaškolení nových zaměstnanců
1
ˇ Žádné nároky nebo žadatel neuvádí 0
2.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 8.2
Vyžaduje realizace projektu implementaci nových standardů
řízení jakosti nebo nových metod řízení
ˇ ANO 1
ˇ NE 0
ˇ Další 1 bod pokud realizace projektu vyžaduje implementaci
enviromentálních standardů řízení jakosti
1
3.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 8.3
Jaké jsou ekonomické cíle vedoucí k inovaci? (zvýšení čistého
obratu z nových nebo inovovaných výrobků/technologií/služeb
vzhledem k celkovému čistém obratu)
ˇ Projekt výrazně zvyšuje podíl 2
ˇ Projekt zvyšuje podíl částečně 1
ˇ Projekt zvyšuje podíl mírně 0
4.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 3.2, 11.1
Je projekt součástí jiného většího projektu nebo navazuje na
další projekty v rámci dodavatelského nebo jiného
hodnotového řetězce?
ˇ Inovační projekt má měřitelnou vazbu na projekty
spolupracujících firem (odběratelů/dodavatelů), výsledky
projektu budou zapadat do navazujícího řetězce
dodavatelského nebo hodnotového.
2
ˇ Projekt není součástí jiného většího projektu nebo nenavazuje
na další projekty nebo žadatel neuvádí návaznost
0
5.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 4.7
Energetická a materiálová náročnost
ˇ Projekt přispívá ke snížení energetické a materiálové
náročnosti výroby
2
ˇ Projekt přispívá ke snížení energetické nebo materiálové
náročnosti výroby
1
6.
ˇ Projekt nepřispívá ke snížení energetické ani materiálové
náročnosti výroby
0
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 5.3
Výběrová kritéria pro organizační a marketingovou inovaci
(podporované aktivity c) a d) dle článku 1.2. Výzvy)
I. Binární kritéria
Projekt je zaměřen na realizaci alespoň jedné z podporovaných
aktivit vymezených v bodě 1.2 c) d) programu ve smyslu
vymezení základních pojmů pro organizační a marketingovou
inovaci
ANO - NE
Organizační inovace
Marketingová inovace
ANO ­ NE
1.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 2.1, 2.2, 3.1, 3.2
Je organizační/marketingová inovace nová pro firmu? ANO - NE2.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 3.1, 3.2
Vztahuje se organizační/marketingová inovace k vlastním
novým nebo inovovaným výrobkům, službám či procesům?
ANO - NE
3.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti ­ část 2.4
Kvalita zpracování projektu ANO - NE
a) Studie proveditelnosti je zpracována v požadované struktuře ANO ­ NE
b) V projektu jsou uvedeny úplné a relevantní údaje ANO ­ NE
4.
Informace potřebné k hodnocení:
ˇ Studie proveditelnosti
II. Bodová kriteria
ˇ Maximální počet bodů, které může projekt získat, je 15 bodů.
ˇ Minimální bodová hranice pro schválení projektu je 7 bodů.
A. Potřeba a relevance projektu (důvody pro inovaci)
Jaké jsou důvody, které vedly k organizační/marketingové
inovaci?
ˇ Aktivní hledání řešení vedoucí ke zlepšení
konkurenceschopnosti žadatele (zefektivnění procesů,
vytváření konkurenční výhody apod.)
2
ˇ Pouhá pasivní reakce na situaci na trhu (požadavek odběratele,
dodavatele, následování konkurence apod.)
0
1.
Informace potřebné k hodnocení:
Studie proveditelnosti ­ část 2, 3
B. Přínos inovačního projektu na další rozvoj a konkurenceschopnost žadatele
(výsledky inovace)
Byla u žadatele realizována organizační/marketingová
inovace v minulosti (za poslední 3 roky)?
ˇ Byla realizována zcela nová inovace pro firmu s významnými
dopady na činnosti podniku
2
ˇ Byla realizována inovace, která spočívala ve zlepšení ve firmě
již existujícího distribučního kanálu či existující metody
organizace firemních procesů
1
1.
ˇ Žádná, drobné změny bez výraznějšího dopadu na fungování
společnosti
0
Informace potřebné k hodnocení:
o Studie proveditelnosti ­ část 1.3.1
Klade realizace organizační/marketingové inovace nároky na
další zvyšování kvalifikace nebo rekvalifikace zaměstnanců.
ˇ Specifické vzdělávání nad rámec základního školení (další
profesní vzdělávání, školení nad rámec uživatelského stupně)
2
ˇ Základní školení spojené se zavedením inovace (např.
uživatelské školení informačního, manažerského systému),
zaškolení nových zaměstnanců
1
ˇ Žádné nároky nebo žadatel neuvádí 0
2.
Informace potřebné k hodnocení:
o Studie proveditelnosti ­ část 4.2
Souvisí realizace projektu s implementací nových standardů
řízení jakosti nebo nových metod řízení?
ˇ ANO 1
ˇ NE 0
3.
Informace potřebné k hodnocení:
o Studie proveditelnosti ­ část 4.3
a) Jaké jsou ekonomické cíle vedoucí k inovaci? (zvýšení
čistého obratu k datu ukončení projektu díky zavedení
organizační/marketingové inovace)
ˇ Projekt zvyšuje podstatně čistý obrat 2
ˇ Projekt zvyšuje čistý obrat významně 1
ˇ Projekt zvyšuje čistý obrat mírně 0
4.
Informace potřebné k hodnocení:
o Studie proveditelnosti ­ část 3.3
b) Zavedení inovace povede ke snížení nákladů
procesu/zkrácení času zpracování/zvýšení kvality procesu
k datu ukončení projektu:
ˇ Zavedení inovace povede k podstatnému snížení
nákladů/zkrácení času zpracování/zvýšení kvality procesu
2
ˇ Zavedení inovace provede k významnému snížení
nákladů/zkrácení času zpracování/zvýšení kvality procesu
1
ˇ Zavedení inovace povede pouze k mírnému snížení
nákladů/zkrácení času zpracování/zvýšení kvality procesu
0
Informace potřebné k hodnocení:
o Studie proveditelnosti ­ část 3.3
Jaká je provázanost zavedení inovace s dalšími aktivitami
žadatele a aktivitami spolupracujících institucí, firem?
(kooperace s dalšími podniky a institucemi, možnost
synergického efektu)
ˇ Zavedení inovace má vazbu na aktivity spolupracujících firem
(i odběratelů/dodavatelů), výsledky projektu budou zapadat
do navazujícího řetězce, nebo bude dosaženo vyššího
synergického efektu
2
ˇ Zavedení inovace přímo navazuje na současné aktivity firmy 1
ˇ Žadatel neuvádí návaznost zavedení inovace na žádné vlastní
aktivity či aktivity spolupracujících organizací.
0
5.
Informace potřebné k hodnocení:
o Studie proveditelnosti ­ část 3.5
Rozsah zaváděných změn ve vztahu k firemním aktivitám
ˇ Změny zásadně ovlivňují chod společnosti (změny se týkají
výrobků, výnosů, zaměstnanců, firemních operací apod.)
2
ˇ Změny ovlivňují chod společnosti částečně 1
6.
ˇ Změny ovlivňují chod společnosti okrajově 0
Komentář:
Změny se týkají výrobků, výnosů, zaměstnanců, firemních operací
apod.
Informace potřebné k hodnocení:
o Studie proveditelnosti ­ část 3.4