Snížení nákladů na pracovní sílu (USD)

                         Cit dle: Hobza, Rektořík: Základy ekonomie sportu

   

   

   Postup:

    1. Fixní náklady

         a. Vybavení fitcentra                                           20 060
         b. Údržba vybavení                                                  500
         c. Odpisy                                                                500

    2. Variabilní náklady

         a. Mzdy                                                             55 000
         b. Provozní náklady                                              4 000  
         c. Propagace                                                        1 000

    3. Celkem                                                                      81 060

   

    4. Stanovení plánovaného procenta využití fitcentra

   

     a. Počet zaměstnanců                                              500
     b. Plánované % účasti                                               15% (národní průměr)
     c. Průměrné využití                                                    75 zaměstnanců
     d. Počet týdenních návštěv účastníka                            2x týdně

   

    5. Stanovení finančního přínosu návštěv fitcentra (míra snížení pracovních absencí)

         a. Přínos připadající na 1 účastníka                              2,76[1]
         b. Celkový počet týdenních účastníků                        150
         c. Celkový přínos pro společnost za týden                414

   

    6. Stanovení bodu rovnováhy (BEP)

   +--------------------------------------------------------------------------------------------+
   |                              |Náklady                       |Návštěvy                      |
   |------------------------------+------------------------------+------------------------------|
   |Celkové náklady               |81 060                        |BEP                           |
   |------------------------------+------------------------------+------------------------------|
   |Přínos pro společnost/týden   |414                           |∑N                     |
   |------------------------------+------------------------------+------------------------------|
   |Dosažení BEP                  |(a/b)                         |195,7 týdne                   |
   +--------------------------------------------------------------------------------------------+

   

   Investice se tedy společnosti zaplatí za 195,7 týden (4 roky) od této doby bude do obnovy
   zařízení docházet k trvalým úsporám nákladů na pracovní sílu společnosti.

   -------------------------------

   [1] Odborné studie dokládají že pracovní absence cvičících je o 1,2 dne kratší, než u
   nesportujících zaměstnanců:

   1,2 x 240 = 288 na 1 absenci; 288/52 týdnů=5,53 …. 5,53/2 týdenní návštěvy = 2,76

   

   pozn. 240 je výše celkové náhrady mzdy nepřítomnému zaměstnanci