Mezinárodní management doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D. pirozek(5)econ. muni.cz KPH č.dv. 635 Osnova kurzu 1. přednáška - Úvod, vymezení problematiky, východiska předmětu a používané pojmy 2. cvičení - zadání seminární práce, vymezení studované literatury, úkoly pro jednotlivá cvičení 3. přednáška- Internacionalizace podniku, investování v zahraničí 4. cvičení Internacionalizace podniku - příležitosti a hrozby 5. přednáška - Společné formy podnikání, mezinárodní prostředí a s tím spojené požadavky 6. cvičení společné formy podnikání Osnova kurzu 7. přednáška Nástroje využívané v mezinárodním managementu - kooperace, joint venture, akvizice 8. cvičení příklady a praxe provedených akvizic v ČR a zahraničí 9. přednáška Nadnárodní společnosti, podstata, charakteristika, klasifikace 10. cvičení konkrétní forma společnosti, SWOT analýza pro mezinárodní podnikání 11. přednáška Podnikové činnosti v mezinárodním managementu R&D, lidské zdroje, finanční a informační systémy 12. cvičení prezentace a odevzdání seminární práce 13. Závěrečné shrnutí, vyhodnocení seminární práce, zpětná vazba Ověření znalostí Způsob hodnocení: • Cvičení 4 - max. 8 bodů • Cvičení 6 - max. 8 bodů • Cvičení 8 - max. 8 bodů • Cvičení 10 - max. 8 bodů Test ve zkouškovém období spojený s ústní zkouškou - max. 28 bodů CELKEM max. 60 bodů Výsledné hodnocení Stupeň % Bodové ohodnocení A 90-100 54-60 B 80-89 48-53 C 70-79 42-47 D 60-69 36-41 E 50-59 30-35 F méně než 50 0-30 Aktivní účast na cvičeních + seminární práce Seminární práce se zpracovává v kontextu jednotlivých cvičení, zejména cvičení 4,6,8,10. Odevzdání vypracované seminární práce bude hodnoceno s aktivní účastí na cvičeních a doloženo vypracováním závěrů. Literatura a) základní literatura: Dvořáček, J.: Společné a nadnárodní podniky. Nakladatelství Oeconomica, VŠE Praha, 2006. 200 str. ISBN 80-245-1029-4 Pichanič, M.: Mezinárodní management a globalizace. Nakladatelství Oeconomica, VŠE Praha, 2002. 106 str. ISBN 80-245-0421-9 Strach, P.: Kompendium mezinárodního managementu. Nakladatelství Oeconomica, VŠE Praha, 2004. 118 str. ISBN 80-245-0662-9 b) doporučená literatura: DONELLY, J.H., GIBSON, J.L, IVANCEVICH, J.M. Management. Praha : Grada Publishing, 1997. ISBN 80-7169-422-3. VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, O. Management Teorie a praxe v informační společnosti. 4. vydání. Praha : Management Press, 2001, ISBN 80-7261-041-4. + zahraniční vybrané materiály Mezinárodní management Max Weber - přelom 19. a 20. stol. A jeho definice základních předpokladů moderního trhu ve smyslu: • Účetnictví, rozpočetnictví a kalkulace • Absence iracionálních omezení a bariér • Racionální použití technologie • Právní prostředí • Dostupnost pracovní síly • Svoboda „komercionalizace života" Mezinárodní management Rozdíl od obecného managementu lze spatřit v důrazu a mezinárodní prostředí manažerských aktivit a to jak v podnikatelském, tak i nepodnikatelském sektoru. Důraz je kladen na vnější prostředí ve smyslu právních politických, technologických, ekonomických a sociálních hledisek. Mezinárodní management Z tohoto důvodu lze mezinárodní management pojmout jako určitý proces • koordinace aktivit v nadnárodním měřítku • s využitím multikulturních lidských zdrojů za účelem plnění cílů • pro zajištění prosperity z globálního pohledu. Mezinárodní management Pojem mezinárodního managementu je spojen s globalizací. Globalitou rozumíme propojenost ( a jejich růst) jednotlivých společenských procesů a subjektů za účelem dosahování maximálních společenských přínosů. Globalita = mobilita spojené: • Dostupnost, rychlost a progrese IT • Dopravní spojení - rychlost, přesnost, četnost • Právní rámec (NAFTA, CEFTA, EU, WTO) Mezinárodní management Nadnárodní společnosti (Multinational Corporations - MNCs) jsou: Společnosti nebo jednotky, jejichž vlastnictví je soukromé, státní nebo smíšené, které jsou založené v různých zemích a vzájemně propojené tak, že jedna nebo více z nich může vyvíjet významný vliv na činnost druhých, zvláště s ohledem na společné využívání znalostí a zdrojů. OECD 1977 Mezinárodní management Nadnárodní společnosti na konkrétním příkladě znamenají, že se jedná o společnost, která poskytuje svůj produkt přes zahraniční pobočky v různých zemích. Tyto pobočky kontroluje (ovládá) a koordinuje aktivity z globální perspektivy. „Jednat lokálně, myslet globálně" Za určité kvantitativní měřítko se považuje dosažení konsolidovaného obratu v zahraničí alespoň na úrovni 25 - 30%. Mezinárodní management Mateřskou zemí rozumíme stát stát, kde sídlí centrála společnosti, případně kde je společnost založena. V souvislosti s mezinárodními společnostmi (MNE - multinational enterprise) zahrnující jak MNCs se hovoří v tomto smyslu i organizacích pracujících v neziskovém sektoru jako jsou Greenpeace, Červený kříž, církve atd. Mezinárodní management Index transnacionality (TNI)- výraz pro mezinárodní (globální) orientace firmy. Pro firmy index transnacionality vyjadřuje průměr podílů zahraničních aktiv, zahraničních a celkových prodejů a podílu počtu zahraničních a celkových zaměstnanců. Pro země index transnacionality je průměr podílů přílivu investic na celkových investicích, přílivu investic na HDP, přidané hodnoty vytvořené FDI na HDP a počtu zaměstnanců v zahraničních firmách ku celkovému počtu zaměstnanců. TNI sleduje Světová banka. V zahraničí registrovaní majitelé českých firem Kolik ovládají kapitálu (v miliardách korun) Ovládaný kapitál Rozdíl oproti roku 2006 Nizozemí k^^H^^^H|^^^^^BEE9 32 % 2. Německo P^H^^HÉ^^KESEI -11% 3. Velká Británie ^^^^^■EI23 O % 4. Rakousko ^^^^EEZXl 9 % 5. USA ■■EZE3 -5 % 6. Francie ^^KZSH 6 % 7. Kypr ^ĽJJ -2 % 8- Švýcarsko m ':Ti 2 % 9. Lucembursko p^ff1! 79 % ID. Španělsko EDO 4 % V zahraničí registrovaní majitelé českých firem Kolik ovládají 1 Firem Ovládaný kapitál Rozdíl oproti roku 2Q06 1. Nemecko 4097 ■ 5 % 2. Rusko 1967 ■ 28 % ■■-■■■---------------------■ 3. Slovensko 1S23 13 % 4. Rakousko 17Zs] 5 % S. Nizozemí ........lis^m^H 11 % 6. Ukrajina 1073 mmmm 16 % 7. Velká Britanie 797 | 17 % a. usA Bi£] 11 % a. Itálie 713 10 % "IO- Švýcarsko 5731 9 % Mezinárodní management Důvody pro mezinárodní formu managementu - expanze zvyšující konkurenceschopnost: Defenzivní důvody: • Mezinárodní konkurence • Obchodní bariéry, regulace, restrikce • Požadavky a poptávka zákazníků • Sekundární FDI (automotive - dodavatele) Mezinárodní management Ofenzivní důvody ke globální expanzi: • Úspory z rozsahu • Přístup na nové mezinárodní trhy • Prezentace nehmotných aktiv (transfer technologií) • Přístup k omezeným zdrojům • Úspory v nákladech • Investiční pobídky Mezinárodní management Ofenzivní přístup lze charakterizovat vysokým stupněm pro-aktivního rozhodování a souladem se strategii uplatňovanou z pohledu vývoje ex ante. U defenzivní přístupu je tomu naopak kdy se snažíme řešit situaci vyvolanou vnějšími činiteli ne rozhodováním třetích subjektů z pohledu ex post. Mezinárodní management Zahraniční aktivity podniku: 1. Zahraniční pobočka - část mateřské společnosti s omezenou rozhodovací pravomocí 2. Zahraniční přidružená společnost jw součástí majetku mateřské společnosti, kdy se vymezuje do pozice. • Dceřiné společnosti • Filiálky Mezinárodní management Další členění podle věcné formy: 1. Brownfield versus greenfield investment 2. Přímý, nepřímý export versus management contract 3. Spolupráce v sítích z hlediska míry integrity: Outsourcing Společný podnik Strategické aliance Tabulka č. 1 - Profi! populace expatriotů Zeny 87% —i i 1 •Muži 13% : i Ženatí/Vdané 69% Doprovázeni rodinou 77% i Svobodní 28% ! Muži 75% • Zeny 25% 1 • Zaměstnanecký status rodinných členů : r Zaměstnanci firmy před vysláním do zahraničí 49% ; —) Zaměstnanci firmy po vyslání do zahraničí 11% i Doprovázeni dětmi i 1 Děti doprovázejí do zahraničí 61% Bez dětí 39% i Délka pobytu v zahraničí i < 1 rok 8% i t 1-2 roky 30% I 2-3 roky 39% - 3 a více let i -i .. - . ■ »j 23% Zaměstnanci firmy již před vysláním do zahraničí 78% Nově najatí zaměstnanci pro účel vysláni do zahraniči 22% -- Zdroj: Global Relocation Trends 1999 Survey Report. Windham Internalional, New York City. Tabulka č. 2 - Globální talent? Belgie j________ 11% Dánsko 5%^ Finsko | __ 14% Francie________________ 16% Itálie ~_____ľ_25L Německo 50% Nizozemí^___________26% Norsko 15%? Ji" >■■ --. ■ iilfc'i«»— •■• 1»——I I 11| i II - ■ i ■ — ■— t i —......11....... ji -_ Portugalsko 9% Rakousko____! _________11% Spanělsko_ J____________11 % £vé- ....-■ .-■'■; < »«.v.*: -* -- .--v . -■•-- 'fir ■ .y:-»--*-- ! =1 .--.;. j.. V^í-Sŕ ř*"- - j""" ^l» 1 - 3 ■ ■ '---". .--■-.' -Ť3 '' \ -I ^--.ť ::-■ • . ■■:•••; "-'-■■■■-■-t ... ľ w:. ..- ■■.■•.-. . ■ ■• SS .■. ..... mm i - I v .-, I • ■ - -"■ 24.6 j 19.2 5.1 11.7 j 10.0- 3.4 ■ j 8.8 -8.8 4.4 . 5.8 37 3.4 1.5 3.6. 1.0 1.8 % pracovní síty • I J 0.2 -■. 0 10 15 20 25 30 * Narozeni v zahraničí ¥ 1996 ~ 1998 Zdroj: OECD