Sportovní klub
                                            Case study

                                              EKOS P7

                                    Typologie sportovních klubů

•              Dle velikosti (počtu členů)

–          Univerzální organizace (Sokol, Orel,..)

–          Velké – nad 300 členů

–          Střední – 100-300 členů

–          Malé – pod 100 členů

•              Dle sportu

–          Kolektivní x Individuální

–          Atraktivnost sportu pro potenciální zájemce, diváky,sponzory,…

–          Nákladnosti provozování sportu

•              Dle sportovních výsledků

–          Účastníci nejvyšších soutěží (kolektivní sporty), výsledcích jednotlivců

–          Účastníci středních soutěží

–          Amatérské kluby

•              Dle zázemí

–          Vlastnící nemovitost

–          Bez vlastního zázemí



                                          Strategie klubu

•           Závisí na

–      Charakteristice klubu (velikost, výsledky, eo. síla, …)

–      Cílech klubu (klub jako firma x zájmové sdružení)

•       Zisk

•       Výsledky

•       Radost z pohybu

–      Dostupnosti alternativních finančních zdrojů

                                Strategie malého sportovního klubu
                                            Case study

•           Charakteristika

–      Individuální sport – kolektivní trénink

–      30 členů

–      Cíle: „pro radost“, umožnit soutěžit těm, kteří o to mají zájem

–      Roční obrat do 100 tis.

–      Bez zázemí

•           Založení klubu – význam stanov

                                      Cíle a jejich realizace

•                           Přístup k veřejným zdrojům

•                       Budování vztahu se zastupiteli,

•                       Budování vztahu významnými sportovními organizacemi v obci

•                       Formuláře, termíny, metodika hodnocení, význam komise sportu (školství),
úředník-osobní kontakt, spojenci

•                           „Malý“ sponzor

•                       Sponzor – zprostředkovaný kontakt (telefonní seznam), princip protislužby,

•                       alternativně členové (rodiče)

•                           Členské příspěvky v „únosné výši“

•                       Výše příspěvků je odvozována od předpokládané výše alternativních příjmů

•                       Minimalizace nákladů

•                       Reklama – letáky(možnosti distribuce), web

                                      Cíle a jejich realizace

•                           Vhodný pronájem

•                       Zajištění podnájmu – včasné jednání, doporučení,

•                       budování dlouhodobého vztahu

•                       Právní forma a cena pronájmu

•                       Přijetí „viny“

•                           Být vidět, nicméně bez časově náročné participace na dění ve svazu

•                       Účast na závodech,

•                       Účast na dění v obci (den sportu)

•                           Stabilní členská základna

•                       Týmový duch,

•                       klubové předměty (i pro sponzory),

•                       pravidelná soustředění,

•                       spoluúčast klubu na nákladech na soutěže



                                              Diskuze

Víte jak vypadá situace  v klubu…

•           Jaká vidíte „selhání systému“?

•           Co s tím z pohledu ekonoma?

•           Co s tím z pohledu obce (úředníka)?