Příklad č. 1

Obec Bedřichov se rozhoduje pro výběr z následujících dvou projektů na realizaci běžkařské trasy

Projekt A – Běžkařská trasa na již existujících značených turistických trasách dělající malý a
velký okruh, kdy by se pouze upravily tyto cesty a udělala reklama.

Projekt B – Kompletně nově vybudovaná a označená běžkařská trasa včetně reklamy, vedoucí kolem dvou
restaurací a penzionů v okolí, které za tuto variantu velmi intenzivně lobují, neboť předpokládají
zvýšení tržeb.

Předpokládaná životnost projektů je 3 roky a diskontní sazba je 0,05. Lyžařská sezona v tomto kraji
trvá 4 měsíce.

-          Zpracujte pro oba projekty analýzu minimalizace nákladů (8 bodů)

-          Zpracujte Cost-benefit analýzu pro oba projekty a jako hodnotící kritérium použijte
kritérium Ri (8 bodů),

-          Zpracujte Analýzu CEA, kdy budete porovnávat podle osob využívajících běžkařskou trasu
ročně (4 bodů)

o    Předpokládaný počet osob u projektu A je 20 tis.

o    Předpokládaný počet osobu projektu B je 30 tis.

-          Okomentujte a porovnejte výsledky těchto jednokriteriálních metod a zhodnoťte, kterou
metodu by jste pro hodnocení uvedených projektů použili a kterou ne a z jakých důvodů. Jsou všechny
uvedené metody vhodné pro hodnocení těchto projektů? (2 bodů)

Náklady a přínosy:

a)         Investiční náklady na realizaci nových cest pro trasu – 800 tis. Kč

b)         Náklady na značení trasy – 50 tis. Kč

c)         Náklady na reklamu a prezentaci trasy – 200 tis. Kč

d)         Úprava existujících turistických tras pro běžkařské trasy – 150 tis. Kč

e)         Náklady na zpracování rozhodovací analýzy – 50 tis. Kč

f)          Měsíční náklady na údržbu trasy (sněžná rolba) – 10 tis. Kč

g)         Měsíční mzdové náklady pro osobu udržující trasu (zaměstnanec zaměstnán sezóně) – 10
tis. Kč

h)         Přínos z nové pracovní síly – 60% z nákladů na mzdy

i)          Dary od soukromníků (restaurací) v rámci lobingu – 130 tis. Kč

j)          Přínos obci z cestovního ruchu – stanoven dle mimotržních metod – 200 tis. ročně

k)         Přínosy na daních spadajících do kompetence obce u podnikatelských subjektů působících
v restauracích – 80 tis. Kč


Příklad č. 2


Karlova univerzita se rozhoduje mezi dvěma projekty na něž je investice 1 mil. Kč. Porovnejte tyto
projekty podle kritéria (metody) reálné doby návratnosti, kdy diskontní sazba je 10%p.a. :

Projekt A –  má první dva roky roční náklady 100 tis. Kč a roční přínosy 500 tis. Kč, následujících
pět let náklady 200 tis. Kč a přínosy 350 tis. Kč.

Projekt B –  má první 3 roky roční náklady 250 tis. Kč a roční přínosy 600 tis. Kč, další rok roční
náklady 300 tis. a roční   přínosy 450 tis. Kč, dalších pět let roční náklady 500 tis. Kč a roční
přínosy 800 tis. Kč