Ekonomicko-správní fakulta
                            Katedra podnikového hospodářství
                                 Masarykova univerzita v Brně
                                                 Lipová 41 a
                                      602 00 Brno-Pisárky

  			         	P R Ů Z K U M

                                      zahraničních marketingových aktivit podniku

				      	

Kolektiv řešitelů výzkumného úkolu GA ČR se na Vás obrací s prosbou o vyplnění následujících otázek, týkajících se konkurenceschopnosti českých podniků na zahraničních trzích.. Vámi poskytnuté informace budou hromadě zpracovány a konkrétní a adresní informace zůstanou pro  veřejnost anonymní.

Jméno a příjmení tazatele (studenta ESF MU): 	

Jméno  podniku a sídlo – uvedení je dobrovolné:  (tato informace slouží pro kontrolní účely,  nebude při vyhodnocování  zpracována a jméno zůstane pro veřejnost utajené)

                 		

I.
1. Zařaďte, prosím, Váš podnik do některých z dále uváděných kategorií:

     a) odvětví nebo obor podnikání: 
  
II.    a) mikropodnik  (2-9 zaměstnanců)

        b) malý podnik (10-49 zaměstnanců)

        c) střední podnik (50-249 zaměstnanců)

c)	velký podnik (250 a více zaměstnanců)

        e)  OSVČ (samostatný podnikatel)

III.  a) se zahraničním vlastníkem

        b) bez zahraničního vlastníka

IV.   rok založení(vzniku) podniku:      

V.    země zahraniční orientace Vašeho podniku:

I. HODNOCENÍ FINANČNÍ ÚSPĚŠNOSTI

1 Tržby vzhledem k potenciálu podniku a prostředí, ve kterém se nachází jsou:

a) vynikající    b) velmi vysoké   c) uspokojivé  d) nedostatečné   e) velmi nízké  
 f) minimální

2.Tento stav je v průběhu posledních tří let:

a) stejný   b) zhoršuje se   c) výrazně se zhoršuje   c) zlepšuje se   d) výrazně se zlepšuje

3. Za hlavní příčinu/ny stavu označeného v předchozí otázce považujeme (prosím 
doplňte):

4. Zisk vzhledem k potenciálu podniku a jeho prostředí je:

a) vynikající   b) velmi dobrý   c) uspokojivý   d) nedostatečný   e) žádný    f) mírná ztráta     g) výrazná ztráta

5.Tento stav je v průběhu posledních tří let:

a) stejný   b) zhoršuje se   c) výrazně se zhoršuje   c) zlepšuje se   d) výrazně se zlepšuje

6. Za hlavní příčinu/ny stavu označeného v předchozí otázce považujeme (prosím, doplňte):

II. ZAHRANIČNÍ AKTIVITY

7.Odhadněte, prosím, podíl zahraničních obchodních aktivit Vašeho podniku:
(Pokud se Vašeho podniku netýkají obchodní aktivity, ale orientace na zahraničí spočívá v jiných než obchodních činnostech, přejděte, prosím, k otázce č. 9)

A/ export                                                                        B/import
a)	1-30%                                                                       1-30%

b)	31-49%                                                                      31-49%

c)	50-79%                                                                      50-79%

d)	80-100%                                                                    80 – 100%

8. Za poslední tři roky tento podíl:

a)u exportu:     a) výrazně narostl     b) narostl       c) zůstal tejný       d) klesl           e) výrazně 
                                                                                                                                      klesl          

8a) Za hlavní příčinu/y označené skutečnosti považujete (prosím, doplňte):

b)u importu:      a) výrazně narostl     b) narostl       c) zůstal tejný       d) klesl         e) výrazně 
                                                                                                                                          klesl

8b) Za hlavní příčinu/y označené skutečnosti považujete (prosím, doplňte):

9. Jaké jiné činnosti Vašeho podniku jsou orientovány na zahraničí? Prosím, uveďte:

9. a) Pokud lze u nich odhadnout podíl na celkových aktivitách podniku (myšleno ty, které představují podstatu Vašeho podniku), jak vysoký tento podíl?

9b) Jak se podíl v posledních třech letech vyvíjel?

10. Pokud se při zahraničních aktivitách objevují problémy, jejich důvodem je/jsou:
        Uveďte, prosím, více problémů a popište důvody:

1. – problémy a důvody plynoucí z vnitřního prostředí podniku:       

2.- problémy a důvody plynoucí z vnějšího prostředí podniku:

11. Zahraniční  aktivity -  uveďte, prosím, o kterou aktivitu jde:

a)	zajišťujeme výhradně vlastními sílami. Uveďte, prosím, důvod:

b)	část vlastními sílami a část prostřednictvím externích zprostředkovatelů. Uveďte, prosím, důvod: ……

c)	výhradně prostřednictvím externích zprostředkovatelů. Uveďte, prosím, důvod: …..

12.   Pro podporu zahraničních aktivit:

a) využíváme  členství v profesní asociaci

Pokud ano, uveďte, prosím, proč a jakým způsobem: …

b) využíváme poradenství a pomoc hospodářské (resp. obchodní) komory

Pokud ano, uveďte, prosím, proč a jakým způsobem: 

c) využíváme členství v odbytovém sdružení

Pokud ano, uveďte, prosím, proč a jakým způsobem: …

d) využíváme služeb profesionálních poradců (např. Czechtrade, Czechinvest apod.)

Pokud ano, uveďte, prosím, proč a jakým způsobem: …

e) nevyužíváme žádnou z výše uvedených možností. Uveďte prosím, důvod: …

13. Jaká je/jsou konkurenční výhoda/y Vašeho podniku na zahraničním trhu?

13. a) Liší se tato konkurenční výhoda u trhu domácího? Pokud ano, v čem?

14. Pokud došlo ke změně konkurenční/ích výhody na zahraničním trhu za poslední tři roky, jaké byly důvody?

 
15.  Za důvody orientace  aktivit na zahraničí lze označit:  Uveďte, prosím: 

16.  Pro úspěšnou realizaci  zahraničních  aktivit podnik potřebuje  různé zdroje.  Uveďte, prosím, které druhy zdrojů, kterými Váš podnik disponuje, považujete z hlediska zahraniční orientace Vašeho podniku za:

a)	nejdůležitější: 

16 a) Jaké jsou důvody tohoto významu?

    b) nejméně důležité:

17. Jaké zdroje pro realizaci zahraničních aktivit Vašemu podniku chybí a jaké jsou důvody?

a)	chybějící (nedostatečné) zdroje:

b)	důvody:

18. Rozdělte, prosím, 100 % mezi dále uvedené pojmy, které se všechny týkají úspěšnosti realizace zahraničních aktivit Vašeho podniku podle podílu na podpoře této úspěšnosti:

produkt

pracovníci

cena produktu

vztahy se zákazníky

vztahy s dodavateli

vztahy s jinými subjekty – uveďte s jakými

19. Jaké jsou důvody dvou nejvyšších procentuálních hodnot u pojmů, které jste uvedl/a výše?

20. Pro Vaše/ho partnera/y v zahraničí vystupujete jako tvůrce přidané hodnoty. Uveďte, prosím, v čem spočívá Vaším podnikem přidaná hodnota pro zahraniční partnery:

21.Každý podnik je součástí určité sítě, resp. více sítí podniků, organizací, institucí s více nebo méně provázanými vztahy a činnostmi a s různou mírou vzájemné závislosti.  Uveďte, prosím, subjekty – obecným pojmem, tedy ne konkrétní název organizace nebo podniku :

a)	se kterými má Váš podnik vztahy vedoucí k realizaci úspěšných zahraničních aktivit Vašeho podniku:

b)	se kterými má Váš podnik vztahy vedoucí k realizaci úspěšných zahraničních aktivit těchto podniků  (organizací, institucí…) – pokud  jsou takovéto aktivity realizovány

c)	na čem jsou založeny tyto vztahy

d)	čeho – tedy jakých konkrétních aktivit Vašeho podniku - se takovéto vztahy týkají

e)	kdo a z jakých důvodů tyto vztahy inicioval

f)	jaké zdroje Vašeho podniku pro udržování těchto vztahů využíváte?

g)	Jaké jsou bariéry, problémová místa těchto vztahů a proč?

Děkujeme za poskytnutí informací a za čas, který jste strávil (a)  vyplňování otázek. !!!