JARO 2011

                                    Struktura předmětu MKH_ SYR

                                         Posluchárna P 10




Tématický plán tutoriálů:

1.       soustředění

26.2.2011.

8.30 - 11.50

4 hod. P10









1.         SYSTÉMOVÝ PŘÍSTUP A ÚLOHA KONCEPTORA


1.1. Systémový přístup

1.2. Systém a základní pojmy,

1.3. Kybernetika, základní pojmy, informace, regulace a řízení

1.4. Formalizace pojmu systém


2.        SYSTÉM A MODEL


2.1. Model jako vztah mezi originálem a jeho systémovým obrazem

2.2  Systémové modelování

        2.3. Typologie systémů (modelů) podle charakteru zobrazovaných objektů


3.          SYSTÉMOVÉ MODELOVÁNÍ PODNIKU

        SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI


       3.1. Systémové zobrazení podniku –model A.Kopčaje – Produkt a potenciál podniku.

       3.2. Vztah stupně organizovanosti a pravděpodobnosti úspěchu podniku.

       3.3. Orientace na růst potenciálu podniku

       3.4. Technický (technologický ) subsystém podniku

3.5  Pět stupňů technické vyzrálosti managementu podniku

       3.6. Sociální subsystém podniku, podniková kultura jako systém

       3.7. Pět stupňů komplexnosti sociálního subsystému podniku

       3.8. Využití principu entropické nuly pro řízení změn v podniku. Objektivní tendence
urychlování změn v podniku


2.  soustředění

13.3.2011

12.50 – 16.15

4         hod. P10

Ing. Škapa,PhD,

4.           VÝVOJ VYUŽITÍ POČÍTAČŮ V PODNIKOVÝCH  ÚLOHÁCH


4.1    Historie

4.2   Podniková informatika v 90. letech a současné trendy

4.2    Business intelligence


5.              MODERNÍ INFORMAČNÍ SYSTÉMY ŘÍZENÍ PODNIKŮ -

SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI  STRUKTURAMI


5.1   Požadavky na informační systém řízení

5.2    Funkční vymezení informačních systémů řízení

5.3   Aplikační architektura informačních systémů řízení

5.4   Příklady analytických instrumentů využívaných v informačních systémech řízení



3.     soustředění

9.4.2011

8.30 - 11.50

4 hod.









6.        INFORMAČNÍ SYSTÉMY ŘÍZENÍ  PROJEKTŮ

       SYSTÉMY ŘÍZENÍ S PROMĚNNÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI


6.1   Projekt, kategorie projektů, management projektu, týmový management projektu

6.2   Organizační struktura projektu – zájmové skupiny, principy tvorby OS

6.3   Postup projektování, obsah projektování, fáze životního   cyklu projektu – předinvestiční,
investiční, vyhodnocení a provozu


7.       METODY PLÁNOVÁNÍ PROJEKTŮ, PŘÍPRAVA NA SIMULOVANÉ ŘÍZENÍ PROJEKTU


7.1   Sestavení rozpisu čiností, plánování času, alokace zdrojů, plánování rozpočtu, plánování
rizik

7.2   Plánování a řízení projektu – metoda CPM a její užití

7.3   Seznámení s obsahovým zadáním projektu a zadání POT


4.     soustředění

15.5.2011

8.30 – 11.50

4         hod

8.       SYSTÉMY ŘÍZENÍ A VEDENÍ LIDÍ – I


8.1  Vitální systémové znaky podniku – užitečnost, efektivita, stabilita, dynamika

8.2   Systém poznávání a zařazování jednotlivců do pracovní skupiny

   8.3.  Systém pracovní orientace a hodnocení lidí

      8.4.  Systém změny schopností lidí v pracovních skupinách –   systémy učení


9 .  SYSTÉMY ŘÍZENÍ A VEDENÍ LIDÍ – II


9.1. Systém mezilidských vztahů. Posuzování vztahů, zvládání pasivity,

9.2. Využívání soutěže a podpora spolupráce lidí v podniku

 9.3. Vznik konfliktů v pracovních skupinách a systém jejich zvládání

9.4. Přeměna pracovní skupiny v pracovní tým jako systém řízené změny


Paralelně k tutoriálům:

SAMOSTATNÉ STUDIUM základní a doporučené literatury k jednotlivým tématům uváděným v rámci
tutoriálů.

ZPRACOVÁNÍ POTu, - sehrávka simulační manažerské hry PROMiS. Cílem potu bude samostatné
procvičování konceptů a metod plánování a řízení realizace projektů v simulovaném prostředí
internetové aplikace simulační manažerské hry PROMiS.

9.4.2011 zadání vstupních kódů studentům do internetové aplikace.