Daniel Šťastný
254851
Marketing v EU

•
•O společnosti
•Historie
•Plány do budoucna
•Diferenciace
•Zdroje
Osnova

•Vznik v roce 1966 v Paříži
•BSN - Boussois-Souchon-Neuvesel (výroba skla)
•Antoine Riboud
•Sloučení s Gervais Danone (1973)
–Potravinářství (52% tržeb), proniknutí na nové trhy
•Groupe Danone (1994)
•Danone (2009)
O společnosti

•Č. 1 v čerstvých mléčných výrobcích
•Č. 2 v balené vodě
•Č. 2 v dětské výživě (od roku 2007 – Numico)
•Č. 1 v medical nutrition
•
•80 976 zaměstnanců (31. 12. 2009)
•Roční obrat – 17 010 mil. EUR (2010)
•Marže – 15,25 %
Danone ve světě

80. léta – dobývání Evropy
•Počátky – vertikální integrace
•Ústup od sklářství, expanze v potravinářství
•Itálie a Španělsko
•Výroba sýrů, těstovin, omáček
•2. místo ve výrobě sušenek - Générale Biscuit, Belin ve Francii, Saiwa v Itálii a Jacobs v
Británii
•
•“In France,” explained Antoine Riboud, “we have always aimed for full ownership of our
subsidiaries; we wanted to be in complete control of staffing and cash flows. But for our expansion
in other parts of Europe, we need partners.“
•

•„Otevření“ Evropy
•Vstup na globální trh formou investic
•Pobočky v ČR, SR, Polsku, Maďarsku, Rusku, Bulharsku
90. léta

•4 „core“ produktové větve (mléčné výrobky, nápoje, dětská výživa, zdravotní výživa)
•Ostatní non-core pomalu odprodávají
–1999/2003 sklo
–2000 pivní aktivity Kronenbourg
–2002 sýr a maso Edigio Galbani Spa
–2004 United Biscuits koupili divizi sušenek Jacob’s
–2005/06 prodána divize výroby omáček
–2007 Kraft odkoupil kompletní divizi sušenek
•Zaměření na zdravou výživu a dětskou výživu, výzkum a vývoj (př. Numico, Institut Danone)
Reorientace – přelom tisíciletí

•Zaměření převážně na rozvíjející se trhy (podíl prodejů v tzv. „emerging markets“ 2009 až 49%)
•Forma vstupu – joint ventures
–Strauss Group (Israel 1996)
–Al Safí (Saud. Arábie 2001)
–Yakult (Indie, Vietnam 2005/06)
–Mengniu (Čína 2006)
–Alquería (Kolumbie 2007)
•Globální strategie – stále více na zdravou výživu
Jak? Kam? Proč?

•Franck Riboud – generální ředitel a předseda představenstva
•Představenstvo – 14 členů
•Multinationalní podnik – lokální odpovědnost, více
• nezávislých poboček
Řízení společnosti




Přehled hlavních značek



Diferenciace
•Rozdělení produktů na globální a lokální
•Mezinárodní
–Evian
–Volvic
•http://www.youtube.com/watch?v=pacJDl4pZqg&feature=related
–Milupa (medical a baby nutrition)
–Actimel
•http://www.youtube.com/watch?v=MFr-t1xOrsY&feature=related
–Activia

•Lokální
–Bonafont (pouze Mexiko)
–Villa del Sur (Argentina)
–Badoît (Francie)
–Activia Laban (Saudská Arábie)
–Activia Kefir (Rusko)
–Dobrá Máma, Dobrý táta (ČR)
•http://www.youtube.com/watch?v=yrtrxnpCoi0
–
–

Zdroje
•http://www.danone.com/?lang=en
•http://media.corporate-ir.net/media_files/IROL/95/95168/Danone_Results_FY_10_Final.pdf
•http://www.danone.cz/#
•http://www.finance.cz/zpravy/finance/119908-co-tyden-dal-/
•http://www.patria.cz/Zpravodajstvi/1773683/potravinarsky-gigant-danone-za-rok-2010-zvysil-zisk-a-v
ylepsil-letosni-vyhled-hodla-expandovat-na-emerging-markets-akcie-rostou-o-3-.html
•http://www.edis.sk/ekes/Studia2003.pdf
•http://en.wikipedia.org/wiki/Groupe_Danone

Děkuji za pozornost