Marketing v EU Ing. Alena Klapalová, Ph.D. albra@seznam.cz č.d.634 1.seminář úvod do problematiky „povinnosti“ k zápočtu zdroje informací brainstorming ? Témata: v1. Mezinárodní marketing a MKT v EU (JVT) v2. Prostředí EU – analýzy v3. Kultura, prvky kultury v4. Kultura a chování zákazníků v5. Mezinárodní marketingový výzkum a MIS v6. MKT strategie v mezinárodním prostředí v7. Segmentace a positioning v8. Produkt v9. Cena v10. Distribuce v11. Komunikace v12. Veletrhy a výstavy v v v povinnosti k zápočtu - úkoly: vPasivní účast (méně než 6 přítomností – celých – na seminářích): v prezentace 1 sem. práce v daném týdnu v v Power Pointu v + 1 seminární práce ve Wordu (odevzdaná kdykoliv) v + závěrečný test (20 bodů max., 11 bodů min.) – poslední v týden výuky nebo dle dohody v vAktivní účast (více než 6 přítomností na seminářích): v prezentace 1 sem. práce v daném týdnu v + test – 13. týden (dle účasti a aktivity a kvality v seminární práce) v Bodové vyjádření podmínek k zápočtu vPasivní účast: v prezentovaná seminární práce 0 až 7 bodů v 2. seminární práce 0 až 10 bodů v závěrečný test 11 až 20 bodů v vAktivní účast v účast na seminářích 6 až 12 bodů v aktivita na seminářích 6 až 12 bodů prezentovaná seminární práce 0 až 7 bodů v body z testu minimálně 10 Hodnocení seminární práce vDodržení tématu - 1 bod vDodržení zadání - 1 bod vPráce s literaturou - 1-2 body vKreativita - 1 bod vPrezentace (grafická úroveň) - 1 bod vSložitost - 1 body vPřínos - 1 body téma seminární práce: Podmínky vstupu na vybrané 2 trhy EU (případně i mimo EU, jako jeden z trhů může být i ČR) pro určitý produkt/podnik v rámci odvětví komparace podmínek (+ bariér a pobídek) + analýza konkurence + analýza zákazníků + návrh distribuční strategie + návrh komunikační strategie Zpracování SP a prezentace vjednotlivec vPrezentace od 5. týdne výuky (lze i dříve) – PREZENTACE NUTNÁ vRozsah – délka prezentace – 20 – 40 minut vDiskuse k problémům zpracování literatura vKLAPALOVÁ, A. Marketing v EU. Brno: Masarykova univerzita, 2003 anebo 2004 (DSO) vSVĚTLÍK, J. Marketing pro evropský trh. Praha: Grada Publishing, 2003. vUSUNIER, J.C. Marketing across culture. Harlow: Prentice Hall, 2000….. vHOLLENSEN S. Global marketing. Harlow: Prentice Hall, 2007….. vde MOOIJ, M. Consumer behaviour and culture. Thousand Oaks: Sage Publications, 2004. vBRIDGEWATER, S., EGAN, C. International Marketing Relationships. Basingstoke: Palgrave, 2002. vCzinkota, Ronkainen, Schlegemilch, Onkvisit v………………. v zdroje informací o EU: vhttp://www.komora.cz vhttp://www.businessinfo.cz vhttp://www.europa.eu.int vhttp://www.evropska-unie.cz vhttp://exporter.ihned.cz vhttp://www.ihned.cz vhttp://www.profit.cz vhttp://www.mam.cz vhttp://www.czechtourism.cz v v v vhttp://www.czechtrade.cz vhttp://www.czechinvest.cz vhttp://www.mpo.cz vhttp://www.mze.cz vhttp://www.researchandmarkets.com vhttp://www.spcr.cz/cz/ri/index.htm vhttp://www.econ.muni.cz/stredisko-vedeckych-informaci/infozdroje/informacni-zdroje-v-knihovne/ vhttp://www.pearsoned.co.uk/hollensen Nike (4. kap.) vhttp://epubl.luth.se vhttp://www.essays.se/about/online+marketing+thesis/ v v v v v v v v v MKT v EU – co je stejné a co jiné? üprincipy üpojmy ümetody ütechniky v onástroje opodmínky (prostředí) okonkurence ozákazníci omarketingové praktiky v MCj04118540000[1] Nekontrolovatelné proměnné – VLIV! Rozdíly mezi „domácím“ MKT a MKT v EU vkultura: chování, zvyky, rutiny…. v business + zákazníci vData: přístup, spolehlivost vPolitiky: zájmy, orientace vStakeholdeři: business + nonbusiness v (primární + sekundární) vmakroekonomika vkontrola: možnost kontroly a koordinace/spolupráce MCj04261840000[1] Marketing „do země“ a „v zemi“ - marketing² Proč firmy vstupují na zahraniční trhy ? vDŮVODY: vEkonomické vNeekonomické v vOfenzivní vDefenzivní v vTýkající se získání vstupů vTýkající se produkce vTýkající se prodeje vZÁKLADNÍ ORIENTACE: (způsob marketingového zpracování zahraničních trhů) v „koncept EPRG“ ØEtnocentrická (extenze domácího trhu – exportní marketing) ØPolycentrická (multinacionální marketing) ØRegiocentrická (několik zemí – společný trh – EU) ØGeocentrická (globální marketing) ØGlokální marketing ØInterkulturální marketing Ø MCj04125740000[1] Theodor Levitt - globalizace „Think global, act local“ http://www.youtube.com/watch?v=h52W3D-tuf0 Motivy vstupu na zahraniční trh/y – motivy pro internacionalizaci až globalizaci řízení (i marketingového) j0251301 interní externí proaktivní Vůle/přání manažerů Daňové benefity Ekonomie množství Příležitosti zahraničního trhu Marketingové výhody Podpora exportu/politika podpory Unikátní produkt/technologická kompetence reaktivní Nadbytečná kapacita Konkurenční tlak Diverzifikace risku Malý domácí trh Sezónnost produktu Stagnující domácí trh