JARO 2011 Struktura předmětu MPH_SYRP 21.2.2011 1. SYSTÉMOVÝ PŘÍSTUP A ÚLOHA KONCEPTORA 1.1. Systémový přístup, celostní a strukturovaný úhel pohledu, základní pojmy 1.2. Vymezení hranic systému, systémové modelování, 1.3. Model jako vztah mezi originálem a jeho systémovým obrazem 1.4. Nestrukturovaný a strukturovaný systém, rozlišovací úroveň 28.2.2011 2. OBECNÁ TEORIE SYSTÉMŮ 2.1. Systémová věda - obecná teorie systémů, teorie informace, kybernetika 2.2 Řízení a projektování 2.3. Formalizace pojmu systém, stacionární systém 2.4. Typologie systémů (modelů) podle charakteru zobrazovaných objektů 7.3.2011 3. SYSTÉMOVÉ MODELOVÁNÍ PODNIKU I SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI 3.1. Podnik jako systém vitálních znaků 3.2. Užitečnost 3.3. Efektivita 3.4. Stabilita 3.5. Dynamika 14.3.2011 4. ANALÝZA A PROJEKTOVÁNÍ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU PODNIKU SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI 4.1 Princip metody BSP - vymezení objektu, definice analyzovaného systému 4.2. Úloha vedení podniku a projektového manažera při zadání úkolu 4.3. Zobrazení procesů, tříd dat a organizačních jednotek, souvisejících se strategickými záměry vedení podniku 4.4. Konstrukce a použití informačního kříže k analýze dosavadní informační podpory procesů a organizačních jednotek 4.5. Syntéza – použití výsledků analýzy použitím informačního kříže k doplnění tříd dat, procesů a organizačních jednotek v souladu s požadavky zadání (vedením podniku). 21.3.2011 5. INFORMAČNÍ SYSTÉMY ŘÍZENÍ PROJEKTŮ SYSTÉMY ŘÍZENÍ S PROMĚNNÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI 5.1.Projekt, kategorie projektů 5.2.Inovace, řády inovací, komplexní inovace 5.3.Management projektu, týmový management projektu 5.4.Zásady projektování 5.5.Čtyři fáze projektování- situace, kompozice, dispozice, realizace projektu 5.6.Postup projektování, obsah projektování – příčiny, způsob, místo, čas 5.7.Fáze životního cyklu projektu – předinvestiční, investiční, vyhodnocení a provozu 28.3.2011 6. TEORIE OMEZENÍ – SYSTÉMOVÝ NÁSTROJ KE ZVYŠOVÁNÍ EFEKTIVNOSTI PODNIKU SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI 6.1 Vymezení způsobu, jakým teorie omezení přistupuje k řízení podniku, 6.2 Seznámení se základními postupy a metrikami, 6.3 Nástin využití teorie omezení v oblasti řízení výroby - Drum-Buffer-Rope, 6.4 Nástin využití teorie omezení pro řízení změn - Thinking Processes 4.4.2011 7. VÝVOJ MODERNÍCH INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PODNIKŮ I SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI 7.1. Historie využití počítačů v podnikové praxi Postupné řešení –Top-Down, 7.2. Podniková informatika v 90. letech a současné trendy 7.3. Požadavky na informační systém podniku 7.4. Funkční vymezení informačních systémů podniku 11.4.2011 8. VÝVOJ MODERNÍCH INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PODNIKŮ II SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI 9.1. Aplikační architektura podnikových informačních systémů 9.2. Business inteligence 9.3. Příklady analytických instrumentů využívaných v podnikových informačních systémech . 18.4.2010 9. SYSTÉMOVÉ MODELOVÁNÍ PODNIKU II SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI 9.1. Systémové zobrazení podniku –model A.Kopčaje – produkt a potenciál podniku 9.2. Vztah stupně organizovanosti a pravděpodobnosti úspěchu podniku 9.3. Orientace na růst potenciálu podniku 9.4. Technický (technologický) subsystém podniku 9.4. Pět stupňů technické vyzrálosti managementu pod niku 25.4.2010 Velikonoce 2.5.2011 10. SYSTÉMOVÉ MODELOVÁNÍ PODNIKU III SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI 10.1. Sociální subsystém podniku, podniková kultura jako systém 10.1. Pět stupňů komplexnosti sociálního subsystému podniku 10.2. Mapa úspěšnosti podniku. Využití principu entropické nuly pro řízení změn v podniku. 10.3. Cíle změn v podnikatelském prostoru 10.4. Objektivní tendence urychlování změn v podniku 9.5.2011 11. SYSTÉMY ŘÍZENÍ A VEDENÍ LIDÍ – I 11.1. Systém poznávání sama sebe 11.2. Systém poznávání lidí v pracovních skupinách 11.3. Systém poznávání a zařazování jednotlivců do pracovní skupiny 11.4. Systém pracovní orientace a hodnocení lidí 11.5. Systém změny kompetencí lidí v pracovních skupinách – systémy učení 16.5.2010 12. SYSTÉMY ŘÍZENÍ A VEDENÍ LIDÍ – II 12.1. Systém mezilidských vztahů v podniku 12.2. Životní cyklus podniku jako přirozený systém změny mezilidských vztahů 12.3. Podniková kultura jako systém stabilizace mezilidských vztahů v podniku 12.4. Systém dynamizace podniku využíváním soutěže a podporou spolupráce lidí 12.5. Přeměna pracovních skupin v pracovní týmy jako systém řízené změny podniku SEMINÁŘE K MPH_ SYRP 21.2. 24.2.2011 1. Simulace systémů – princip metody. Obecný postup při tvorbě simulačního modelu. Seznámení se softwarovým prostředím Witness I 28.2. 3.3.2011 2. Seznámení se softwarovým prostředím Witness II – možnosti analýz. Příklady simulačních modelů z podnikové praxe – simulace proudové výroby, simulace činnosti bankovní pobočky, reengineering procesu a jeho optimalizace pomocí simulace. 7.3. 10.3.2011 3. Tvorba vlastních modelů studentů ve Witness 14.3. 17.3.2011 4. Tvorba vlastních modelů studentů ve Witness a jejich analýza 21.3. 24.3.2011 5. Optimalizace komplexního modelu ve Witness 28.3. 31.3.2011 6. Teorie omezení – příklad. Řízení pomocí principu drum-buffer-rope a jeho vizualizace pomocí Witnessu. 4.4. 7.4. 2011 7. BSP – užití metody na konkrétním příkladu 11.4. 14.4. 2011 8. Řízení projektu výstavby silnice – metoda CPM, seznámení s požadavky na projekt a se software 18.4. 21.4.2011 9. Příprava projektu – hledání optimalní varianty (e-learningová aplikace) 28.4.2010 10. Příprava projektu – hledání optimalní varianty (e-learningová aplikace) 2.5. 5.5.2010 11. Příprava projektu – hledání optimalní varianty (e-learningová aplikace) 9.5. 12.5.2010 12. Simulovaná realizace projektu – management projektu (e-learningová aplikace) 16.5. 19.5.2009 13. Simulovaná realizace projektu – management projektu (e-learningová aplikace)