U jednotlivých projektů
jejich současný stav znázorněn barvami, které znamenají:
projekt probíhá dle
plánu, nedochází k žádným závažným problémům
vyskytly se určité
problémy mající dopad na harmonogram projektu, je nutný zásah
příslušného projektového týmu nebo Řídícího týmu reformy ústřední státní
správy
vyskytly se problémy
se závažným dopadem na projekt, je nutný zásah Řídícího týmu reformy
ústřední státní správy nebo vlády
v souladu s
harmonogramem reformy ústřední státní správy dosud nebyl projekt
zahájen
Projektový tým A.3 se shodl na předefinování
projektu A.3 a prodloužení jeho časového plánu v souladu s dalším
postupem změn a zlepšování v ústředních správních
úřadech
byl vytvořen dotazník ke zmapování stavu
horizontální komunikace, jehož pilotní vyplnění proběhlo na Ministerstvu
dopravy a v Projektovém týmu B.1
na základě sebraných dat byl dotazník
upraven a rozeslán k vyplnění ostatním ústředním správním úřadům; v
současné době probíhá vyhodnocení dotazníkového šetření, které bude k
dispozici do konce září 2005
je zpracovávána analýza Jednacího řádu vlády
a Legislativních pravidel vlády
v rámci projektu je zpracovávána studie
zaměřená na problematiku institucionálních kapacit pro zajištění
strategické dimenze vládnutí, která by měla být dokončena na začátku
roku 2006
byla zpracována studie "Role úřadů vlád ve
vybraných zemích OECD - Analýza modelů koordinace ústřední státní
správy"
probíhá analýza
kurzů manažerského vzdělávání dosud realizovaných Institutem státní
správy za účelem jejich využití k přípravě konceptu manažerského
vzdělávání pro vedoucí zaměstnance správních úřadů
členové Projektového týmu B.2 se podílejí na
řešení projektu Phare týkajícího se manažerského vzdělávání, jehož
příjemcem je Institut státní správy
v listopadu a prosinci 2004 byl ve třech
soustředěních realizován 5denní kurz "Řízení podle cílů" podle
koncepčního vzdělávacího projektu zpracovaného Projektovým týmem B.2,
který je současně pilotním kurzem určeným k zařazení do připravovaného
systému manažerského vzdělávání. Zúčastnili se ho vybraní zaměstnanci
ministerstev a Úřadu vlády ČR, zejména na úrovni ředitelů odborů a
vedoucích oddělení
na přelomu prosince 2004 a ledna 2005 bylo
provedeno vyhodnocení pilotního kurzu "Řízení podle cílů" a v návaznosti
na toto vyhodnocení byl vzdělávací projekt upraven. V této podobě bude
soužit pro další vzdělávací akce tohoto druhu realizované Institutem
státní správy a bude součástí připravovaného systému manažerského
vzdělávání
na základě
dotazníkového šetření a s využitím materiálů z projektů Phare byly v
průběhu září 2004 zahájeny práce na vypracování analytického materiálu
ke koordinaci a komunikaci ústřední státní správy s územní veřejnou
správou
Projektovým týmem B.3 byl vypracován
analytický materiál "Analýza koordinačních mechanismů státní správy vůči
územní veřejné správě" (dále "Analýza") a byl předložen Řídícímu týmu
reformy ústřední státní správy k projednání na jeho zasedání dne 16.
prosince 2004
Řídící tým doporučit gestorovi projektu
odložit termín předložení Analýzy k projednání vládě ČR do 31. března
2005
gestor projektu požádal předsedu vlády o
odložení termínu předložení Analýzy do 31. března 2005
Analýza v současné době prochází vnitřním a
vnějším připomínkovým řízením a také se k němu vyjadřují zástupci územní
veřejné správy (obce a kraje)
připomínky budou vypořádány do 17. března
2005 a následně bude materiál předložen k projednání vládě
ČR
v říjnu 2005 byly zahájeny práce
na zpracování metodiky modelu CAF pro dozorové a regulační orgány,
využity budou zejména zkušenosti z projektu aplikace modelu CAF v České
obchodní inspekci (projekt Národní politiky podpory
jakosti)
byla zpracována metodika modelu CAF pro
ústřední státní správu, publikována bude do konce října t.r. v rámci
publikační řady Národní politiky podpory jakosti
byl sestaven Projektový tým C.1
byl přepracován obsah kurzu Institutu
státní správy ÚV ČR "Řízení kvality veřejných služeb, základy
managementu kvality" směrem k reformě ústřední státní správy, od 1.
pololetí roku 2005 bude nabízen jako kurz pro střední a vrcholový
management správních úřadů
rozvoj finančního a výkonového managementu
je Ministerstvem financí chápáj především jako proces vzdělávání
pracovníků, na které je v současné době také soustředěn; jde o zaměření
na metody analýz výdajů státního rozpočtu a zásady programování výdajů
mimo reprodikci majetku
proběhla jednání s Generálním ředitelstvím
státní služby, resp. s Institutem státní správy ohledně vyjasnění
některých zásadních otázek k návrhu zaměření vzdělávací kace týkajících
se zejména tématického obsahu, cílové skupiny, na kterou bude vzdělávací
akce zaměřena, předpokládaného termínu realizace
realizace pilotního projektu se předpokládá
ve 2. pololetí 2005