Vypracovat seminární práci v rozsahu cca 10. - 15. stran s požadavkem na zapracování nejaktuálnější charakteristik podniku.

-         historie mateřské společnosti

-         historie dceřiné společnosti

3. Současný stav

-         mateřská společnost

-         detailní popis činnosti

-         počet zaměstnanců

-         organizační struktura (základní)

-         počet a výčet regionů, v nichž společnost působí

-         zajímavé manažerské techniky (6sigma, TQM, …)

-         dceřiná společnost

-         detailní popis činnosti

-         počet zaměstnanců

-         organizační struktura (detailní s vazbou na mateřskou společnost)

-         vazby v řídících a dozorčích orgánech na mateřskou společnost

-         míra centralizace/decentralizace řízení

-         zvolená konkurenční strategie

-         zajímavé manažerské techniky (6sigma, TQM, …), souvisí s mateřskou společností

-         hlavní konkurenti mateřské společnosti

-         stručný popis činnosti s důrazem a shody a rozdíly, aby bylo možné zjistit, zda je konkurence skutečná nebo pouze iluzorní a podnik je ve skutečnosti monopolní

-         hlavní konkurenti dceřiné společnosti

-         konkurenti by měli být vybíráni jak z koncernů, tak z lokálních a regionálních podniků, které jsou objektivními konkurenty

 

4. Diskuse

- Model Stopford a Wells využitý pro mezinárodní management

- Bartlett – Ghoshall přístup v zařazení

 

5. Závěr

- výsledky diskusí

- shrnutí případové studie

- zhodnocení konkurenčních výhod a nedostatků popisovaného podniku