Zadání  seminárních  prací  pro MKH_RIOP – letní semestr 2011


Bylo osobně komentováno den 12.3.2011 v MKP_RIOP


1.         Srovnání metod pro řízení projektů


            Cíl : vybrat z podmnožiny vyjmenovaných metod jednu z nich:


·         CPM (Metoda kritické cesty)

·         PERT (Program Evaluation and Review Technique)

·         Vámi vybraná metoda


a  porovnat ji z metodou Kritického řetězce jejíž principy jsou postaveny  na teorii omezení .


Jaké je možné využití takové metody ve Vaší práci  případně, pokud nepracujete, pak   při
vytváření  vaší diplomové práce. Zde předpokládám, že někde pracujete .


Co může bránit (jaké je klíčové úzké místo- omezení) využití Vámi vybrané metody ve Vaší praxi ?
Najděte klíčový problém- úzké místo s pomocí stromu současné reality.


Ukázka stromu součastné reality je např. v diplomové práci Evy Křivákové nebo

Dity Maděryčové.


2.                  Využití nástrojů Business Inteligence ve Vaší praxi.


Cíl : popsat jaké nástroje používáte a jaké jsou  přínosy jejich využívání. Pokud žádné takové
nástroje  neexistují , pak  najděte příčinu tohoto stavu a navrhněte jak byste přesvědčili
management, aby takové nástroje používal. Zkuste nějaký nástroj existující na místním trhu
specifikovat (najdete zcela jistě na internetu, např. QlikView nebo jiný nástroj)  a  vyjmenujte
jeho přednosti  ( funkční horizont).




Rozsah : minimálně  6  stránek

Termíny :


Seminární práce  č. 1 do 15.4.2011 a seminární práce č. 2 do 10.5.2011

Práce zašlete na mou adresu  :1730@mail.muni.cz a kopii  na adresu
jaromir.skorkovsky@navertica.com