FINANČNÍ ŘÍZENÍ PODNIKU, STRUKTURA A ORGANIZACE


- finanční management - ekonomická činnost, která se zabývá plánováním a získáváním

   potřebného množství peněz a jejich optimálním užitím

   - je třeba respektovat rizika spojená s jednotlivými formami kapitálu

  - zabezpečování finančních zdrojů pro zakládání a rozvoj podniku

  - vytvoření optimální finanční struktury

  - financování a řízení oběžného majetku

  - investování do hmotného a nehmotného majetku

  - rozdělování podnikového zisku s ohledem na daňovou politiku

  - finanční analýza podnikové činnosti - rozbor likvidity, využití kapitálu ...

  - provádění finančního plánování

  - vnitřní finanční řízení všech integrovaných celků

  - využívání zahraničního kapitálu pro financování podnikové činnosti

  - finanční řízení při reorganizaci, sanaci nebo zániku podniku

- podnikový finanční management má v řízení významné postavení

  a) je dominantní součástí celkového managementu a je zahrnován do top managementu

  b) finanční cíle jsou rozhodující součástí při stanovování krátkodobých i dlouhodobých cílů

  c) veškerá činnost podniku je hodnocena z hlediska požadavků a dopadu na podnikový

      kapitál a stabilitu

  d) zahrnuje problematiku finančního rizika a časové hodnoty peněz

      peníze vložené nebo získané v různých časových okamžicích mají různou hodnotu

- finanční management je rozptýlen uvnitř celého podniku

- top management řeší strategické otázky - rozdělování zisku či alokaci zdrojů

- všichni pracovníci svou činností a rozhodováním ovlivňují užití finančních zdrojů





2 základní skupiny finančního managementu

  1. finančně manažerské skupiny

      - získávání kapitálu

      - řízení peněžních prostředků podniku

      - vztah podniku k peněžním ústavům a dalším finančním institucím

      - vyplácení výnosů z cenných papírů a zajišťování dalších závazků podniku vůči držitelům

        těchto cenných papírů

      - pojištění

      - riziko při hodnocení investičních záměrů

      - finanční plánování

  2. finančně kontrolní skupiny

      - finanční analýza

      - finanční a nákladové účetnictví

      - příprava rozpočtů dílčích vnitropodnikových jednotek

      - zdanění podniku

      - vnitřní finanční kontrola

  - práci obou skupin řídí finanční manažer, který je členem vrcholového vedení podniku

- finanční výbory - poradní orgán podnikového ředitele

                           - členy jsou specialisté z podniku i experti mimo podnik

                           - koncipují cíle a nástroje finanční politiky pro příslušná období