Opakovací bloky EFI 2012/13


 1. Finanční řízení v ekonomickém řízení současného podniku. Finanční rozhodování a jeho tři
základní komponenty, pět fází finančního rozhodování.
 2. Typy rozhodovacích situací v krátkém a dlouhém časovém horizontu (3 a 3).
 3. Pět specifik investičního rozhodování a tři jeho hlavní aktivity.
 4. Standardní metody hodnocení efektivnosti investic I – ARR.
 5. Standardní metody hodnocení efektivnosti investic II – PB.
 6. Standardní metody hodnocení efektivnosti investic III – NPV.
 7. Standardní metody hodnocení efektivnosti investic IV – IRR.
 8. Srovnání vypovídací schopnosti NPV a IRR, problém dvojité nuly.
 9. Pět společných předpokladů použitelnosti dynamických metod.
10. Investiční riziko (měření a ochrana).
11. NWC a tři strategie financování podniku.
12. Finančně-analytická kritéria hodnocení výkonnosti podniku I – Z-funkce pro a.s..
13. Finančně-analytická kritéria hodnocení výkonnosti podniku II – Z-funkce pro s.r.o., ZETA funkce
a.s..
14. Finančně-analytická kritéria hodnocení výkonnosti podniku IV – Kralickův Q-test.
15. Finančně-analytická kritéria hodnocení výkonnosti podniku V – Indikátor bonity.
16. Alternativní metody hodnocení efektivnosti investic I – průměrná výnosnost (Vp).
17. Alternativní metody hodnocení efektivnosti investic II – doba návratnosti (DON).
18. Alternativní metody hodnocení efektivnosti investic III – index ziskovosti (Iz).
19. Nákladově orientované metody I – průměrné roční náklady (PRN).
20. Nákladově orientované metody II – diskontované náklady (DIN).
21. Nákladově orientované metody III- modifikace standardních metod.
22. Pět obecných závěrů pro všechny metody hodnocení efektivnosti investic .
23. Pevné a pružné rozpočtování, rozpočtové mýty.
24. Rozpočtové techniky a metody I – inkrementální metoda.
25. Rozpočtové techniky a metody II – ZBB.
26. Rozpočtové techniky a metody III – CMP.
27. Rozpočtové techniky a metody IV – PPB.
28. Rozpočtové techniky a metody V – KAIZEN budgeting.
29. Rozpočtové techniky a metody VI – WCM.
30. Rozpočtové techniky a metody VII – kontingenční přístupy.
31. Projektové řízení I – projekt a jeho charakteristiky, příklady projektů.
32. Projektové řízení II – charakteristiky a výhody projektového řízení a financování.
33. Projektové řízení a financování III – metody (CPM, PERT, GERT).


Tučně vyznačené informační bloky se nezkouší.


13. 5. 2013

Kld