Viktor Kulhavý
Katedra podnikového hospodářství
Ekonomicko-správní fakulta MU
Personální management
(MPH_PEMA)
jaro 2013
1. Personální management – organizace
kurzu a skupinové projekty
2
22
Celkové hodnocení v předmětu
Individuální
seminární
práce
Hodnocení:
přijato/nepřijato
Skupinová
seminární
práce (projekt)
Hodnocení:
0- 40 (50) bodů
Závěrečná
písemná
zkouška
Hodnocení:
0-60 bodů (min 30)
3
33
Individuální seminární práce
student si téma vybírá z nabídky témat - netřeba registrovat
je možné i vlastní téma, je třeba konzultovat
v případě konkrétních organizací, je možné anonymizovat
různé formy pro zpracování:
odborný text
komentovaná rešerše
reflektovaný rozhovor
citace literatury uvádějte v textu
vyhněte se plagiátorství
termín odevzdání: 10.4. vč.
hodnocení: přijato/nepřijato (možnost jedné opravy, účast na
zkoušce až po přijetí práce)
Další informace: sylabus + Zadání a nabídka témat individuálních seminárních prací
4
44
Individuální seminární práce
Jaká práce nebude určitě přijata?
nenaplňuje zadání (např. rozhovor či rešerše bez reflexe)
pouhé kompilace
neodpovídá-li formálním požadavkům (citační norma,
množství překlepů)
nepoužívá odbornou literaturu (alespoň 5 odborných
zdrojů)
práce odpovídající definici plagiátu
Nebude-li práce splňovat základní požadavky zadání, bude
vrácena k přepracování (tedy nebudu ji číst a vyjadřovat se k
obsahu). Na opravu práce má student jeden pokus.
5
55
Skupinový projekt
týmy o 5-6 členech
týmy vytvořit nejpozději do 8.3. vč.
výběr jednoho ze tří témat
„zadavatel“ projektu přidělen vyučujícím
max. 15 stran A4 čistého textu
termín: 25.4. vč.
hodnocení: každý projekt 0-40 bodů
naplnění zadání ... 20b
literatura, práce s informacemi ... 15b
použití citační normy ... 5b
Další informace: sylabus + zadání projektů + Doporučení vyučujícího pro zpracování
skupinového projektu + hodnocení projektů z minulých let
6
66
Doporučení pro práci v týmech na projektu
Spolupráce v týmu
vytvoření týmu
očekávání
systém práce
řízení projektu
komunikace s vyučujícím
průběžná práce
dohoda o bodovém rozdělení
7
77
Doporučení pro práci v týmech na projektu
Řešený problém
zadavatel, kontextové informace
řešení na klíč
doporučení podložena argumentací (tj. proč)
zhodnocení nákladů
časová perspektiva
odkazy na odborné zdroje
varianty řešení, výhody a nevýhody
přílohy
8
88
Doporučení pro práci v týmech na projektu
Forma projektové zprávy
rozsah
úvod a závěr (executive summary)
použití citační normy
přehled literatury na konci
tabulky a grafy
plagiátorství
9
99
Doporučení pro práci v týmech na projektu
Hodnocení
rozdělení bodů
hodnotí se společný výsledek
přínos jednotlivých členů
informace o bodovém rozdělení
změny v týmu
skupinový POT nelze nahradit jinou prací
konzultujte zpracování
projekt není možné opravit