• provést detailní analýzu prostředí – minimálně v oblasti produktu, konkurence a cílové skupiny. V rámci této části je také nutné provést, pokud nebude pro dané téma vyučujícím uvedeno jinak, primární výzkum mezi 60 osobami z cílové skupiny identifikované v zadání tématu formou dotazování.
• provést rozbor cíle/cílů na základě výstupů z analýzy prostředí
• formulovat strategii(e) pro dosažení stanovených cílů a vysvětlit ideu akčních opatření vzhledem ke stanovenému/-ným cíly/cílům a cílové skupině.

• uvést vyargumentovaný popis akčních opatření ve všech částech marketingového mixu (na základě výstupů z analýzy prostředí)
• uvést vyargumentovaný časový harmonogram nasazení jednotlivých akčních opatření a argumentaci jejich provázání
• uvést rozpočet v detailním členění za jednotlivá akční opatření
• uvést způsob kontroly naplnění cíle/cílů.

Rozšiřující povinný studijní materiál o SWOT analýze naleznete v Grasseová, M. et al. Analýza podniku v rukou manažera: 33 nejpoužívanějších metod strategického řízení. Brno : Computer Press, 2010. 325 str. ISBN 978-80-251-2621-9 - příslušná pasáž viz https://is.muni.cz/auth/el/1456/jaro2014/BPH_MAR1/11843816/Grasseova_Analyza_podniku_v_rukou_managera_SWOT_analyza.pdf. TENTO MATERIÁL JE NUTNÉ VYUŽÍT PŘI VYPRACOVÁNÍ ANALÝZY PROSTŘEDÍ.

 

Další informace ke struktuře marketingového plánu lze nalézt na

https://is.muni.cz/auth/el/1456/jaro2014/BPH_MAR1/11843816/Kotler_Moderni_marketing_struktura_mar_planu.pdf a

https://is.muni.cz/auth/el/1456/jaro2014/BPH_MAR1/11843816/Developing_a_Marketing_Plan.pdf.