PROJEKT DIPLOMOVÉ PRÁCE
Bc. Adam Vaško, 349152
Vedoucí práce: Mgr. Adriana Wyrobková, Ph.D.

Téma a předmět DP
•Téma:
•Analýza systému hodnocení zaměstnanců u vybrané organizace.
•
•Předmět:
•systém hodnocení,
•kompetenční model,
•systém odměňování,
•finanční odměna.

Cíl DP
•Cílem práce je analýza zavedeného systému hodnocení pracovníků v konkrétním podniku. Zhodnocení
silných a slabých stránek na základě komparace s modelovou situací a navržení kroků pro
optimalizaci systému a jeho návaznost na systém odměňování.
•
•Konkrétní dílčí cíle:
•Analyzovat stávající systém hodnocení zaměstnanců.
•Analyzovat propojení systému s hodnocením zaměstnanců.
•Zjistit potřeby zaměstnanců vzhledem k odměňování pro účely nastavení propojení se systémem
hodnocení.
•Upravit případně vytvořit nový návrh systému hodnocení zaměstnanců a jeho propojení se systémem
hodnocení.

Představení podniku pro DP
—Název: Kunvaldská a.s.
—Právní forma: Akciová společnost.
—Datum zápisu do OR:
—Prokura: Ing. Pavel Vacek
—Předmět činnosti: Kovoobráběčství, Zámečnictví, Zemědělská výroba
—Základní kapitál: 82 410 000 Kč
—Obrat 2011: 91 087 000 Kč
—Počet zaměstnanců: 150
•

Popis stávající situace
•Po konzultaci s ředitelem divize Pérovna (kovoobrábění a zámečnictví) jsem zjistil, že podnik
postrádá transparentní systém hodnocení zaměstnanců. Odměňování probíhá víceméně na bázi
subjektivního rozhodnutí mistrů podle výkazů práce, které si píší zaměstnanci. Normy ruční a
strojové výroby jsou zastaralé a neodpovídají současnému výkonu. Podle slov pana Ředitele by bylo
potřeba, aby dostal systém hodnocení řád a zvýšila se transparentnost odměňování. Z tohoto důvodu
jsem se rozhodl zpracovat své téma v tomto podniku.

Výzkumné otázky (1)
•Jak v podniku funguje stávající systém hodnocení?
•Metody:
•Analýza sekundárních zdrojů.
•Analýza vnitropodnikových směrnic a jiných dokumentů týkající se systému hodnocení.
•Polostrukturované rozhovory s pracovníky personálního oddělení.
•
•
•
•Jakým způsobem je navázán systém hodnocení na odměňování?
•Metody:
•Analýza sekundárních zdrojů.
•Analýza vnitropodnikových směrnic a jiných dokumentů týkající se systému hodnocení.
•Polostrukturované rozhovory s pracovníky personálního oddělení.
•
•

Výzkumné otázky (2)
•Existuje v podniku kompetenční model?
•Metody:
•Analýza sekundárních zdrojů.
•Analýza vnitropodnikových směrnic a jiných dokumentů týkajících se kompetenčního modelu a popisu
pracovních míst.
•Polostrukturované rozhovory s pracovníky personálního oddělení.
•
•Jaké potřeby mají zaměstnanci vzhledem k odměňování?
•Metody:
•Strukturované rozhovory s pracovníky personálního oddělení.
•Dotazníkové šetření mezi zaměstnanci.
•Cílem je zjistit, jaké preference mají zaměstnanci vzhledem k odměňování. Zda preferují jistotu
fixní mzdy nebo pružné mzdy na základě výkonu apod.
•
•

Výzkumné otázky (3)
•Je systém hodnocení a jeho navázání na systém odměňování v souladu s potřebami zaměstnanců a s
teoretickým konceptem?
•Metody:
•Vyhodnocení výsledků empirického šetření
•Analýza sekundárních zdrojů.
•Polostrukturované rozhovory s pracovníky personálního oddělení.
•Rešerše odborné literatury.
•
•
•
•

Postup a metody (přehled)
•Teoretická část
•Rešerše odborné literatury.
•Syntéza.
•
•Praktická část
•Analýza sekundárních zdrojů.
•Analýza vnitropodnikových směrnic a jiných dokumentů týkající se systému hodnocení a odměňování
zaměstnanců.
•Polostrukturované rozhovory s pracovníky personálního oddělení.
•
•Deskripce a analýza současného systému.
•
•Dotazníkové šetření.
•Zjištění potřeb zaměstnanců vzhledem k odměňování.
•
•Vyhodnocení výsledků empirického šetření a následné doporučení změn
•

Zdroje - zadání
•WAGNEROVÁ, Irena. Hodnocení a řízení výkonnosti. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, a.s., 2008. 128
s. ISBN 978-80-247-2361-7.
•HRONÍK, František. Hodnocení pracovníků. Vyd. 1. Praha: Grada, 2006. 126 s. ISBN 80-247-1458-2.
•PILAŘOVÁ, Irena. Jak efektivně hodnotit zaměstnance a zvyšovat jejich výkonnost. Vyd. 1. Praha:
Grada, 2008. 120 s. ISBN 978-80-247-2042-5.
•ARMSTRONG, Michael. Odměňování pracovníků. 1. české vyd. Praha: Grada, 2009. 442 s.
ISBN 978-80-247-2890-2.
•WAGNEROVÁ, Irena. Pracovní hodnocení. 1. vyd. Brno: Marek Konečný, 2005. 78 s.
ISBN 80-903516-4-6.
•KOUBEK, Josef. Řízení pracovního výkonu. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2004. 209 s. ;.
ISBN 80-7261-116-X.

Rozšířené zdroje
•ADAIR, John. Efektivní motivace. Translated by Lenka Vorlíčková. 1. vyd. Praha: Alfa Publishing,
2004. 178 s. ISBN 80-86851-00-1.
•KOCIANOVÁ, R.: Personální činnost a metody personální práce. Praha: Grada Publishing a.s., 2010,
1.vyd.  ISBN 978-80-247-2497-3
•KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů :základy moderní personalistiky. 2. vyd. Praha: Management
Press, 1997. 350 s. ISBN 80-85943-51-4.
•ARMSTRONG, Michael. Armstrong’s handbook of human resource management practice. 11th ed. London:
Kogan Page, 2009, xxvi, 1062 s. ISBN 9780749452421.
•ARMSTRONG, Michael. Řízení pracovního výkonu v podnikové praxi: cesta k efektivitě a výkonnosti.
1. vyd., překlad 4. rev. vyd. Praha: Fragment, 2011, 400 s. ISBN 9788025311981.
•ARNOLD, John. Psychologie práce: pro manažery a personalisty. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2007,
xxxii, 629 s. ISBN 9788025115183.
•REISSOVÁ, A., 2010. Personální Hodnocení Jako Controllingový Nástroj Řízení Pracovního Výkonu. E+M
Ekonomie a Management, no. 1, pp. 91-102 ProQuest Central.
•TOWLE, D., 2004. Don't make Employee Evaluations a Sham. The Kansas Banker, vol. 94, no. 5, pp.
18-18 ProQuest Central. ISSN 00228478.
•a další