1
MVVS - zadání 1.úkolu:
Analýzy vnějšího prostředí
SIMONA ŠKARABELOVÁ
FILIP HRŮZA
Jaro 2020
Zápatí prezentace 2
Situační analýzy prostředí – v konečném výsledku slouží pro
smysluplné sestavení SWOT
Analýza vnitřního prostředí organizace,
tzv. MIKROPROSTŘEDÍ
(silné a slabé stránky organizace)
+
Analýza vnějšího prostředí organizace,
tzv. MAKROPROSTŘEDÍ
(příležitosti a hrozby)
Nyní věnujme pozornost MAKROPROSTŘEDÍ
 Co máte za úkol?
 Ve Vámi zkoumané organizaci provést:
 STEP analýzu (či její obdoby viz dále)
 Porterovu analýzu pěti sil, popř. její modifikace pro
• veřejný sektor (Joyceho úprava)
• kulturní organizace (Kaiserova úprava)
 Analýzu postavení na trhu – postavení v odvětví
nemusíte vypracovat (zpravidla se jedná o
monopolistickou konkurenci, u organizací veřejného
sektoru o monopol)
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště 3
Co je MAKROPROSTŘEDÍ: NELZE HO UVNITŘ
ORGANZACE OVLIVNIT!
 Prostředí:
 demografické,
 ekonomické,
 technologické
 ekologické,
 politické,
 legislativní,
 kulturní,
 sociální.
 Tržní prostředí, resp.
blízké okolí podniku,
tj. konkurence,
zákazníci, dodavatelé.
Zápatí prezentace 4
Makroprostředí - používané analýzy
 STEP/PEST/PESTEL sociální
(vč. kulturních a
demografických),
technologické,
ekonomické(vč legislativních)
a politické vlivy
 STEEPLE – sociální,
technologické,
ekonomické, ekologické,
politické, legislativní,
edukativní (vč kultury)
 Porterova analýza
pěti sil
• pozice mezi konkurenty =
„jízdní prostor“(střed)
• síla zákazníků
• síla dodavatelů
• hrozba nově vstupujících
na trh
• hrozba substituce
Zápatí prezentace 5
STEP ANALÝZA – PŘÍKLAD HaDivadla
Zápatí prezentace 6
 Poznáte, co je tam špatně? Hledejte v sociokulturních
faktorech!
 Ano, zlepšit přístup ke kultuře rodičům s dětmi či poskytnutí
multi-uměleckého programu může HaDi ovlivnit, co neovlivní je
skutečnost, zda mu majitel nemovitosti tyto prostory dá k
dispozici, resp. pronajme.
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště 7
Porterova analýza pěti sil
 patří k základním a zároveň nejvýznamnějším
nástrojům pro analýzu konkurenčního prostředí firmy a
jejího strategického řízení.
 Jejím tvůrcem je profesor Michael Eugene Porter
(Harvard Business School).
 Model se snaží odvodit sílu konkurence v
analyzovaném odvětví a tím pádem také ziskovost
daného sektoru trhu.
 K dosažení tohoto cíle rozebírá pět klíčových vlivů,
které konkurenceschopnost firmy přímo či nepřímo
ovlivňují.
Zápatí prezentace 8
Grafické znázornění Porterovy analýzy konkurence:
Zápatí prezentace 10
Alternativní „neziskové“ přístupy
 Michael Kaiser:
 zkoumání prostředí zahrnuje dvě různé činnosti:
analýzu odvětví a
analýzu srovnatelných organizací.
KAISER, Michael M. Strategické plánování v umění:
praktický průvodce. 1. vyd. Praha: Institut umění Divadelní
ústav v Praze, 2009.
Zápatí prezentace 11
Porterova analýza pěti sil modifikovaná do uměleckých
odvětví dle Kaisera:
Zápatí prezentace 12
srovnatelné
společnosti
nováčči
zákazníci
alternativní
produkty
dodavatelé
Joyceova modifikace Porterovy analýzy pěti sil:
 Joycův model pro neziskové organizace
 V jeho obměně zůstávají dodavatelé (= klienti),
odběratelé / zákazníci (= občané) a srovnatelné
společnosti (= konkurence), další kategorie jsou
nahrazeny skupinami „trh práce“ a „politické síly“, viz.
následující obrázek
Joyce in BACHMANN, Pavel. Management neziskové
organizace. 1. vyd. Hradec Králové: Gaudeamus, 2011.
Zápatí prezentace 13
Model pěti sil dle Joyce:
Zápatí prezentace 14
Nezisková
organizace
Politické síly
Trh práce
(dobrovolníci)
Konkurence
Občané /
Veřejnost
Klienti
Analýza postavení na trhu – postavení v odvětví
Odvětví – skupina organizací/firem, nabízející
výrobky/služby, které jsou schopny se navzájem
nahrazovat
 Monopol – jedna firma jeden produkt v jedné zemi (pošta,
dráhy)
 Oligopol – několik větších firem nabízí značně diferencované i
standardizované výrobky (nafta, energie)
 Monopolistická konkurence – mnoho konkurentů, každý je
schopný odlišit své nabídky od ostatních zcela nebo částečně
(často ve službách)
 Dokonalá konkurence- mnoho konkurentů nabízí stejné
výrobky a služby (kapitálový či komoditní trh)
15