1
MVVS  - seminář 2:
Analýzy vnitřního prostředí
SIMONA ŠKARABELOVÁ
FILIP HRŮZA
Jaro 2020

Analýzy vnitřního prostředí - vnitřní prostředí může organizace ovlivnit!
§Co máte udělat?
§Analýza portfolia - produkty a zákazníci
§Matice šíře sortimentu - ANO
§Analýza strategie (je/není): NE
§Analýza zdrojů - ANO:
§Lidé
§Procesy
§Know-how
§Značka
§Finanční analýza (podklad pro fundraising)
2

Analýza portfolia produktů a služeb organizace
§Jedním z nástrojů, který je využíván pro analýzu portfolia výrobků a služeb je:
§MATICE ŠÍŘE SORTIMENTU
§pomáhá zpřehlednit
§jaké výrobky/služby
§komu/jakým tržním segmentům/cílovým skupinám
§…jako organizace nabízím
§To může pomoci rozhodnout, zda není čas zaměřit se jen na výběr některých produktů a služeb
vzhledem ke konkurenci, a tím posílit své postavení na trhu
§viz. Příklad HaDivadla
3

Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
4


V rámci analýzy zdrojů je vhodný tzv. audit zdrojů, který odpovídá na otázky:
§Jaké zdroje má organizace k dispozici?
§Jak efektivně jsou tyto zdroje využívány?
§Jak flexibilní jsou zdroje v organizaci?
§Zda jsou tyto zdroje vzájemně vyvážené?
§
§ (Košťan, P. (2002). Firemní strategie: Plánování a realizace (1. vyd.). Praha: Computer Press, s.
52)
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
5

Analýzy zdrojů- ČEMU VĚNUJEME POZORNOST?
§LIDÉ (HR - zaměstnanci, členové, dobrovolníci)
§PROCESY (způsoby poskytnutí služby, způsoby komunikace, apod. - jsou vhodně nastavené?)
§KNOW-HOW (Např. ISO normy)
§ZNAČKA (jak je silná, jak je vnímaná, co zosobňuje, apod.)
§FINANČNÍ ANALÝZA (roční uzávěrka, stav majetku, finanční plány apod.) § - nastuduj popis k analýze
jednotlivých zdrojů ve vzorové práci HaDivadla
6

Další možnost zpracování analýzy mikroprostředí na základě analýzy zdrojů (př. HaDivadla)
(lze zapracovat i výsledky z matice šíře sortimentu)
7

§Z u vedené tabulky analýzy mikroprostředí vyplývá, že silné stránky organizace jsou především v
kvalitě poskytovaných služeb a v pracovním nasazení členů vedení. Jako uspokojující hodnotíme
číslem 3 kvalitu materiálního vybavení divadla (kulisy, kostýmy apod.), spokojenost veřejnosti,
propagaci pořádaných akcí, vzájemné vztahy uvnitř organizace a celkový vzhled prostor HaDivadla.
Jako nedostatečná se nám pak jeví úroveň propagace organizace, velikost veřejných prostor
(především pak prostor jeviště a hlediště) a technické vybavení. Zcela nedostatečné jsou finanční
možnosti organizace, které pramení z nedostatečné úrovně propagace a nevyužívání grantů.
§
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
8