Cíl kapitoly

Kapitola vás seznámí s moderními psychologickými teoriemi a s jejich využitím při nastavení hodnotících systémů a systémů odměn a při individuální práci se zaměstnancem. Získáte znalosti na základě kterých se budete v pozici manažera schopni vyhnout chování majícímu destruktivní dopady na motivaci a budete schopni nastavit základní parametry systémů hodnocení a odměňování tak, aby podporovali motivaci zaměstnanců.

Kapitola rozvíjí znalosti, které máte z bakalářského studia z předmětů Management a Psychologie pro ekonomy (nebo ekvivalentních předmětů na jiných vysokých školách).

Časová zátěž

8 hodin

1.1 Na co se zaměřit

• Slabiny a rezervy klasických motivačních teorií
• Teorie spravedlnosti
• Teorie stanovování cílů
• Sebedeterminační teorie
• Vnitřní, vnější, autonomní a regulovaná motivace
• Efekt vytěsnění vnitřní motivace
• Motivace skrz redesign pracovní pozice

1.2 Povinná literatura

ARNOLD a RANDALL (2016) – strany 265 - 308

1.3 Doporučená literatura

CERASOLI, NICKLIN a FORD (2014)

KANFER, FRESE a JOHNSON (2017)

PARKER (2014)

1.4 Úkol

Shlédněte video Dana Pinka o motivaci.

Odkaz: https://www.ted.com/talks/dan_pink_the_puzzle_of_motivation

Otázky k zopakování

1.      Co je to motivace? Jaký je rozdíl mezi termíny motivace a motiv?

2.      Díky čemu ovlivňuje dobře stanovený cíl pozitivně výkonovou motivaci?

3.      Jaké charakteristiky má práce, která člověka baví?

4.      V čem je rozdíl mezi vnitřní a autonomní motivací?

5.      Jak nastavit výkonové finanční odměny, aby nevytěsňovaly vnitřní motivaci?